最新项目部工作汇报材料(5篇)

项目部工作汇报材料篇三

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660mw，多年平均发电量为32.05亿kw.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村i期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路a段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；w-3.5/5型空压机2台；yt28手风钻20台；24kw发电机1台；500kw发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，f1、f2、f5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞ii标项目部

2015年2月1日

项目部工作汇报材料篇四

xxxx公司

xxxxxx项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

项目部工作汇报材料篇五

某某项目部先进党组织汇报材料

2010年8月26日，在项目部人员进驻工地之初，我某某项目部就成立了以某某同志为支部书记的党支部委员会。现有党员9人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线方针政策，及时领导大家学习各届中国共产党全国代表大会会议内容和精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。

一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。

项目党支部在某某书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机带领大家对党的各项方针政策认真学习深入体会。2011年7月1日，胡锦涛总书记发表了七一重要讲话后，支部组织大家对讲话精神进行了认真学习领会，并结合项目实际情况，选取了“以德为先纳人才，科学发展创效益”为主题进行了深入的探讨。让员工对科学发展观有更加全面清醒的认识和体会，并将科学发展观践行到日常生活生产中去，提高科学发展观的落实性和实践性。

二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。

1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，在施工现场设立了生活区，办公区。厂区主要通道南侧设立文化长廊，使得整个现场区域分区明确，项目布局整体化。党支部还与经理部合理规划，建设了高标准的办公区和生活区，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。

2、内业资料管理党建标准化。我项目党支部在成立初始，就根据公司党委关于党建标准化的要求设立了“一册、五本、七盒”。“一册”包含党员名册、调动及党费缴纳情况；五本包含领导班子会议记录本、“三会一课”记录本、党务管理记录本、廉洁项目建设记录本、党建主题活动记录本；七盒包含党委（党支部）文件盒、纪委文件资料盒、工会文件资料盒、团委文件资料盒、党员发展文档盒、宣传报道资料盒、项目文化建设资料盒。其中一书两协议已经和分包队伍全部签订，项目领导班子及主任级干部共7人签订了廉洁从业责任书；

3、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应公司（集团）党委关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏、主大门口设置带企业标识的“九牌两图”，并将主大门门头亮化，以后将塔吊大臂及外脚手架立面上设置企业标识、企业形象宣传条幅。

4、廉洁项目建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁项目建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉洁项目管理责任制，并进行落实执行。与此同时，施工现场也设置了廉洁标识牌。

三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。

我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。如曾组织员工进行以“真人cs野战”为内容的户外团队素质拓展训练，不定期组织员工进行郊游，通过这些活动方式，在紧张的工作之余放松身心，并且加强了员工间的信任和沟通，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。

此外，我项目还举行了“五比五创”、“钢筋劳动竞赛”、“模板劳动竞赛”、“砼浇筑比赛”、“安全消防竞赛”、“比科技创新和节能减排”等竞赛。通过这一系列活动竞赛，增强了项目员工“赶超先进，争当先锋”的理念，激发了广大员工立足本职、自觉奉献的热情，形成想干事、会干事、干好事、学赶先进创一流的企业氛围。

四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。

我项目部目前有管理人员21名，其中大多数技术人员是25岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子，相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有单体八座，四名土建技术员一人负责两个落座，从基础到主体到装饰装修全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

某某项目部党支部

2012年5月9日