工作计划以及需求表（汇总12篇）
计划能够让我们在有限的时间内完成更多的工作，并且有更好的结果。要制定一个实际可行的计划，需要充分了解和分析相关的信息和数据。如果你正在为自己的计划感到困惑，不妨看看下面这些计划范文，或许能给你一些灵感。
工作计划以及需求表篇一
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。mc物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9、规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高pmc部门整体水*，为公司发展培养人力资源。
11、签发pmc部各级文件和单据。
工作计划以及需求表篇二
1、负责仓库及pmc的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。
4、负责制定《排产计划》并每周更新。
5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。
6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。
7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。
9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。
11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
13、负责仓库现场的合理布局，落实“5s”管理及评比工作。
14、负责部门人员培训及考核工作。
15、负责完成上级的其它工作安排。
工作计划以及需求表篇三
一、月份(周)本科室(人)共完成目标任务项。其中配合其他科室完成目标任务项;完成月(周)目标任务计划的%。
二、年度目标任务工作推进方面的情况;阶段性工作任务方面完成的情况;临时性工作任务方面完成的情况。
三、本月(周)行政执法检查企业。其中：
四、党、团、工会组织工作目标任务完成项。主要有：
五、下月(周)重点工作的说明。
科室、大队:负责人签字。
时间:年月日至月日。
安监局第周工作目标任务计划表。
时间:年月日至月日。
工作内容责任人配合人。
(或部门)完成期限完成情况。
(完成/基本完成/未完成及原因)。
工作计划以及需求表篇四
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的栽培！新的一年马上就要开始了，现在我将这即将过去的一年中工作上面的心得体会作一个汇报。
一、在这一年里，我只做了20万左右的业绩，远远没有达到当初所指定的目标金额，我很惭愧！
二、在这一年里，只积累了二十多家优质客户，但是成交量还很低，客户数量还是太少，每天的拜访工作还不够扎实。
三、在专业知识方面有了更进一步的提升，熟悉了体检的整个流程，工作中也积累了一些经验，只是在业务洽谈过程中的一些技巧方面，还存在很大的欠缺。
四、在公司领导的帮助下，学到了如何开发客户，管理客户，不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。
通过这一年在市场上的摸爬滚打，对市场有了一些了解。在市面上，公司给员工做体检的还挺多，金额在400元以下的大概占到60%-70%，400元以上的大概占到30%-40%,所以还是有相当的市场空间。为了明年在这30%-40%的空间里分到更多的一杯羹，我制定了以下计划：
一、明年我的销售目标是：60万。
二、扎扎实实的做好客户公关，维护好客户关系，提高客户转化率，做好每天的新增客户拜访工作，保证每天增加一家有效客户，做好客户管理工作。
三、平时多看书，多看新闻时报，好好学习总结客户公关技巧，提高自己的成功率。
四、做好每天每周每月的工作结，从中发现自己的不足，及时进行修正，做好工作中的每个细节，从而获得客户的认可。
五、时时以空杯的心态学习专业知识及产品，让自己更专业，方能给客户提供更好的服务。
关于党员自我评价以及优缺点。
工作计划以及需求表篇五
不要轻易承诺（希望大家永远都不懂）。
即使有这么多方法，但最后落实到实处，还是需要有一定的我们的主观情绪。
所以大家平时一定要多多培养自己的产品sense。
4.资源争取。
一个公司的资源就那么多，想要自己的进度推的更快，一定要学会协调资源。
协调资源的前提是要有资源，而资源大多数都是争取来的。
和上级领导沟通之前，先做好准备，盘清资源，知道什么重要，要什么，找谁要；
沟通时，不卑不亢，只说事实，敢于承诺；
沟通成功，顺风不要浪，用心做事，好好完成任务；
沟通失败，逆风不气馁，踏实做事并观察局势，等待机会；
项目完结之后，主动和上级领导反馈。
需求池的管理不是死板的被动收集过程，特别是成熟的产品，产品经理要有自己的判断，及时和各方同步，才能做好产品规划，实现需求池管理的真正目标。
#专栏作家#。
刘志远，公众号：远哥聊产品，欢迎交流。
工作计划以及需求表篇六
工作职责：负责产线的物料领退、物料管理及协助拉长做好生产区域的5s工作。
1、领料工作。
a、生产部下达《领料单》后，物料员必须依据领料单要求、《bom》、提前三天与仓管员核对无误后领取物料并及时核对所发物料。b、物料员在领取物料时，必须确认其名称、规格、数量、颜色、用量与《bom》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知拉长和主管，以避免投入生产中有大批量不良现象。c、对于重要物料和有颜色要求及有存储要求和期限的物料必须先进先出且有物料批号，不同批号严格分开放置。
d、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），必须严格按照套料单领料，避免仓库发错、多发或少发等情况发生，以免影响工作效率。e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员要求补给或更换。f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并留底。
h、物料如有异常现象时必须及时向拉长及生产主管反馈。
2、退、换、借料工作。
a、物料使用过程中，物料员应主动及时（1h周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。b、对于结单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料状态详细区分。d、整理好的物料应准确填写《物料退、换单》，并呈报品质部、生产部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
e、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入缺料现象做好借补的准备，确保生产的一次性完结。
3、单据管理。
a、物料使用单据是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
c、物料员文件资料必须按产品类别、日期、型号、单号等形式区分放置并标识清晰。d、物料员需保存的资料有《生产领料单》《补料单》《退料单》《工具、辅料领料单》。e、保存期限：所有单据必须保存一年。
4、物料管理。
a、配合拉长管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。b、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
c、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产进度的有力实施和正常运作。
d、及时、定期向生产主管提供各订单物料的相关数据。
4、其它责任或义务。
a、协助拉长做好生产线整理、整顿、清洁、清扫的执行和监督工作。b、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。c、能临时完成上级安排的各种非计划内工作。
工作计划以及需求表篇七
（3月15日实施）。
序实施。
工作内容实施方式参加人员。
号时间。
咨询师实施。
13-5天调研和体系策划工作小组成员及相关部门。
贵方协助。
管理者代表、职能部门代表、工。
咨询师授课2人员培训3天。
作小组成员、内审员等。
管理者代表、职能部门代表、工3文件编写培训2天咨询师授课。
作小组成员、内审员等。
体系管理部门、工作小组及相关文件编写、修改、咨询师指导51个月。
部门定稿贵方实施。
公司体系涉及的部门、人员和工贵方实施。
体系运行61-2个月。
作咨询师指导内审员内审员培训咨询师授课73天。
咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施。
第一次内部审核82天的部门配合咨询师指导。
公司总经理、管理者代表、其他贵方实施9管理评审1天。
领导和职能部门负责人等咨询师指导。
咨询师实施。
体系涉及的部门配合10符合性审核2天。
贵方协助。
11认证审核3天认证机构实施认证涉及的所有部门、人员配合咨询师指导。
13颁发证书15天内//我方协助。
14监督审核共2次认证机构实施。
贵方配合认证筹备工作。
1、认证工作组。
管理者代表。
内部审核员文件编写人员管理人员2、认证条件。
教室材料投影仪投影屏幕参加人员。
1．阶段i：标准宣贯。
工作a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准要求，观念更新;目标b.管理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法规要求。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1．质量管理知识和质量意识教育；
5．编写体系文件要求和方法介绍；管理人员。全员培训在咨询老师指。
证的意义；进行）；
7．iso14000、18000族标准介绍；3.教材、教室、桌椅、投影仪、投影。
8．讲解iso14000、18000术语标准；屏幕等硬件准备；
10．建立环境、安全管理体系的基本过程和重点、难师；
点；5.组织受培训人员准备好并按时听。
11．iso14001、18001标准与iso9001标准的相互关课。
2．阶段ii：对组织进行现场调研/初始状态评价。
工作a.结合组织实际情况拟定咨询工作计划；
目标b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统的评价。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
组织现状调查诊断，包括：1.组织机构设置情况；2.职责分配情况；
3.对客户服务质量程序控制状况；4.质量管理状况及服务质量水平；
1.收集组织现行与质量、环境管理有关的文件；5.质量意识和组织的企业文化；
2.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程;6.指导相关部门识别环境影响因素；
3.明确公司组织机构、各部门承担的职责;7.把握环境管理的现状和问题点；
4.相关部门人员要认真的识别出工作中产生与。
8.对识别出的环境因素进行评价，做成台帐，列出《重。
质量、环境有关的因素。
要环境因素一览表》；9.撰写《环境评审报告》；
10.明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他。
要求；
11．识别现存管理体系与标准之间的差距。
3．阶段iii：体系总体策划。
工作a.确定组织的方针；
目标b.对体系进行策划。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
受其他要求的承诺；
4．阶段iv：体系文件的编制、审核和批准。
工作目标建立起组织文件化的管理体系。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
策划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部。
稿,并反复讨论修改,然后定稿；门和个人；
5.在程序文件初稿的基础上,集中编写质量手册初3.指导组织确定过程和职责；
行培训，说明程序文件编写要点；7.最高管理者批准质量手册初稿；
9.文件初稿送咨询方复审；
6.指导编写各个部门的作业指导书和记录表格。10.复审完后进行修改，定稿；
11.对现有作业性文件进行初步清理整改;12.做出相关的记录表格。
5．阶段v：管理体系文件正式发布。
工作目标与体系有关的所有场所均配备相关的体系文件。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.确定质量手册、程序文件的发放范围（领导。
层、部门及岗位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明管理体系文件发布的作用;4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会，2.指导管理体系文件发布会的内容及程序。
宣布文件化管理体系正式开始投入实际试。
运行;5.按有关程序规定将管理体系文件发放到执行。
部门/岗位/人员。
6．阶段vi：管理体系试运行。
工作目标方针、目标、职责落实，文件得到贯彻执行。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.组织与管理体系有关的所有人员学习组织的方针和。
目标；
2.组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将目标和。
所有职责分解落实到各部门及人员；
1.指导管理体系的运行操作方法；3.组织所有相关人员学习管理体系文件；
解决方案；到位,完善管理体系的可操作性；
求运行并收集和保存记录；6.及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括。
必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及。
时与咨询方沟通）。
7．阶段vii：内部管理体系审核。
工作a.进行内审员培训；
目标b.检查组织管理体系的符合性和有效性。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.内审员培训完考试；
3.审核、完善第一次内部审核计划；
门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件5.参加内审首次会议；
等）；
6.跟踪指导组织内审员进行现场审核；
表至少应参加首、末次会议）；
8.指导不符合项分析和编写审核报告；
正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调。
者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项。
整）；
及改进建议。
8.责成相关责任人跟踪纠正措施的实施及其效果。
8．阶段viii：在实际运行中进一步细化和完善管理体系。
工作目标注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.组织各部门制订和实施纠正措施；
导意见或建议；
效性；
见或建议；
4.必要时，对操作或控制的方法及工具进行培训；3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性5.不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性，以及实际运行的效率。
9．阶段ix：管理评审。
工作目标检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管。
理评审会议；
审会议；
订和跟踪验证。
理体系的改进措施并付诸实施；4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的实施及其效果。
10．阶段x：完善体系运行。
工作目标改进不足，做好迎审准备。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施;对完善体系提出指导意见。2.重点过程、环节加强控制。
11．阶段xi：向认证中心提出认证申请。
工作目标保证按计划接受认证审核。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.与认证中心联系，签定认证合同;1.介绍申请程序;2.按要求向认证中心提交管理体系文件;2.指导组织填写申报材料。3.交付认证审核的费用。
12．阶段xii：体系认证审核前指导。
工作目标确保符合认证条件。
具体工作内容和要求。
华超信和咨询公司接受咨询方。
1.接到认证中心的《审核计划》后，及时与咨。
发放新版文件。
13．阶段xiii：认证审核。
工作目标一次性通过认证审核。
具体工作内容和要求。
认证公司企业。
1.按计划做好迎审的交通、食宿及现场办公安。
2.做好审核首、末次会议会场准备；1.陪同迎审、及时沟通。
3.做好认证审核中的配合工作；2.指导企业做好不符合项的整改。
4.做好与审核组的沟通，发生重大不符合时及。
时与咨询方沟通。
5.做好不符合项的整改。
工作计划以及需求表篇八
为了把20__年的护理工作给做好，加强护理人员的工作水平，提高护理人员的工作能力，特制定工作计划如下。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
(三)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平。
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量。
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作。
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
工作计划以及需求表篇九
20xx年，对于我来说是特殊的一年，这一年的仲夏，我的人生出现了一个重要的转折，我从一名学生成为了一名老师。在这个转折的起始，我要对我的第一年教师生活做一计划。
一、思想方面。
在思想方面，我要逐渐适应自己的新角色，完成自己从校园走向社会的蜕变。作为一名党员，参加工作之后，我应该更加严格地要求自己。对待工作，我要尽心尽责;对待学生，我要不断地向他们传递正能量;对待同事，我要与他们和睦相处，互相学习，为学生的生活和学习共同努力。我还要不断学习，加强自身修养，多读一些伟人的传记，修炼自己的内心。
二、教学方面。
工作计划以及需求表篇十
1、物料的分析计算及物料计划的制定。
2、物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
一、日常物料的计划与跟进。
1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购。
2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）。
4、与采购跟进有关材料的到货情况。
二、备料生产部生产指令的的制定及跟进。
跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况。
三、材料分析类。
1、所有包装材料申购单的审核工作。
2、物料月用量统计。
3、月计划物料（主料）预测、分析、请购物资计划员岗位职责：
1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。
2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。
3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。
4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。
5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。
6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。
7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。
8、按时完成领导交办的其它工作。
工作计划以及需求表篇十一
一年的时间很快过去了，在一年里，我在校领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
教育教学方面：要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：
1、课前准备：备好课。
2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。
3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。
4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学校的发展做出更大更多的贡献。
工作计划以及需求表篇十二
3.生产计划和生产订单情况跟进;。
4.生产协调会、周例会的组织与召开;。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划;。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;。
2.配合产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制;。
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;。
5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;。
7.公司所有生产材料采购请购的预审;。
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
