后勤管理年度个人总结 后勤管理精细化管理方案(4篇)

后勤管理年度个人总结 后勤管理精细化管理方案篇二

后勤管理

后勤管理的社会属性

后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。

编辑本段后勤管理的内容

从内容上来看，后勤管理具有十分丰富的内容。

后勤管理包括

财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）、汽车运输管理（车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理）、医疗卫生管理（医疗质量管理、医疗卫生经济管理）

其他服务管理（接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等）以及后勤服务经营实体管理。编辑本段后勤管理的职能

后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。

后勤管理年度个人总结 后勤管理精细化管理方案篇三

后勤管理

为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定相关制度。

一、费用报销管理

（一）办公用品及低值易耗品采购报销手续

1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。

2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：

（1）单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准；

（2）单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。

5.购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报销。（需确定人员执行！）注：原则上不报销办公用品之装卸费用。

（二）车辆使用费用报销手续

1.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费。2.行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。3.油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油4.路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政

6.车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政部长签字验核。（需确定人员执行！）标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政部长签字验核。部长签字验核。

（三）伙食开支报销手续

1.差旅

（1）根据公司规定的标准执行。（需制定出差标准！）

（2）有应酬应事先向相关人员申请并得到批准。

（3）原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。

2.公司食堂

（1）由厨房主厨根据就餐人数进行食材的采购（须做到人人吃饱，物物皆空，不铺张浪费！）。

（2）财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用。

（3）传统佳节须加菜时，食材采购者须提前两个工作日向财务提出并预支相关费用。

二、车辆管理

（一）派车

1.除总经理以外，公司任何个人和部门用车均需填写《派车申请单》，由其部门负责人或指定的人签字后交行政部安排派车。若事急或特殊情况来不及办理申请手续的，应在回公司后一天内补填《派车申请单》。若无派车单擅自出车，视为出私车（出私车者，每次给予200元的罚款）。同时，每次出车必须进行车辆出入登记。

2.若老板用车，由其助理确认、签字。

（二）驾驶员的职责（有罚有赏！）（以下内容为网络数据，仅供参考！）

1.驾驶员应及时做好车辆的维修和保养工作，确保车况良好、车容整洁，无特殊情况，有车库车辆必须入库，不得随意停放，违者每次罚款10元。

2.驾驶员应严格执行好各项交通法规，确保行车安全。

（1）如发生交通事故，每次500元以内（包括500元）驾驶员不负经济责任；500元以上的责任事故，在保险公司索赔后，不足部分驾驶员应负1%的责任。

（2）违反交通管理条例，每年累计罚款500元以内（包括500元）驾驶员不负责任；罚款超过500元以上的，驾驶员应负超过部分10%的责任。

3.驾驶员安全文明奖

年终对驾驶员全年的责任事故、交通罚款、服务态度、车辆保养、行驶里程进行考核，考核总分为100分，满100分给予3000元的奖励，不足100分，则按比例计算给予奖励。此奖项由行政部对小车驾驶员考核后发放。考核时各项指标权重为：

（1）无500元以上的责任事故占50%；

（2）无500元以上的罚款占20%；

（3）服务态度良好占10%（此项由公司各部门打分，取其加权平均分）；

（4）车辆保养好、车容整洁占10%。

（5）行驶里程占10%（最高的为10%，次之9%，以此类推）。

三、印章证照管理

（一）印章管理

1.各类公章必须指定专人负责和保管。公章不得随意存放，任意使用。

2.需盖公章的部门或个人须说明盖章的目的、用途、范围，经领导批准后，方可盖章并填写《公章、证照使用登记表》。

3.各部门新刻或改制印章，须报公司总经理批准后方可办理，并由行政部登记备案。

4.印章如遇丢失、损坏或被盗时，应及时向公司总经理汇报并予以备案，并及时办理补刻手续。

5.印章的使用应由总经理审批签字后方可使用。任何个人和负责人严禁私自使用印章，一经发现公司将从严从重处理。因私自使用公章为公司造成重大损失的，公司将追究其法律责任和损失赔偿，并给予辞退处理。

（二）公章管理

1.因工作需要以公司名义对外发文、上报材料或有关资料需盖公司公章的，须说明用途、范围，经有关用章审批人批准后方能加盖公司公章；

2.凡因特殊原因需借公章外出公干，须书面申请说明用途和特殊原因，并经用章审批人

同意方可借出；归还公章时，须将借用公章所盖文件的复印件一并交付备查；凡发现借用公章加盖其他文件或空白纸张或因此而发生问题，将严肃追究借用人的责任；

3.公章保管人外出时，应将公章交给总务处指定的临时代管人保管，不得擅自交给他人代管代用。

(三)各类证照管理

1.各部门在取得各类证照时，应同意交行政部进行存档管理，并登记在《公章、证照使用登记表》上。

2.如需使用各类证照，使用人需经总经理办公室负责人同意后，方可使用。

四、采购

（一）食材

1.由厨房主厨根据就餐人数进行食材的采购，财务文员负责结账并登记好食材的品种、价格、重量等数据，每两天向财务汇报和报销费用（须做到人人吃饱，熟物皆空，不铺张浪费！）。

2.餐标：每人15元/天，节日加菜10元/人（大米、油盐酱醋另算）。

（二）办公用品

1.2.（三）生活用品

1.2.五、日常用品管理

（一）低值易耗品的日常管理：

卷/人，女性：3卷/人）。

2.笔记本、笔：a.新员工入职，每人派发1本笔记本和1支圆珠笔；b.非财务、地磅员和主管不得领用黑色啫喱笔。

3.电力：a.每月额度：20度/人，超出部分照电价从工资中扣除，有剩余者纳入下个月继续用；b.办公室人员暂不使用电脑时，需将电脑屏幕关闭，否则第一次警告，第二次始罚款（按10元/第一次，20元/第二次，40元/第三次，……扣取）。须有电表

4.办公用品领用后，由领用人妥善保管。计算器、订书机、笔筒等耐用品，原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等原因离开公司，须归还办公用品于管理员处。

5.办公用品的申领，应结合实际需要，慎重申领，节约使用。

1.洗衣粉、卫生卷纸：每人每月一号定时发放约500g洗衣粉1包，卫生卷纸（男性：2

后勤管理年度个人总结 后勤管理精细化管理方案篇四

后勤管理工作总结

一、狠抓学校的财产管理工作，以制度促管理，做到物尽其用，确保校产不受损坏和流失。

1、加强学校对现有资产的管理，我们的做法是后勤人员学期初对各教室、专用室、办公处室物资学期初进行严格登记清点，登记后由处室责任人、班主任进行签字确认，明确本学期责任，使用保管好，学期末，我们将对各处室物资进行全面清查，对造成桌椅板凳、微机等物资损坏的进行严格登记，向学校领导班子进行回报，经领导同意，按规章制度酌情对有物资损坏的班级、个人进行处罚，并记入年终班主任绩效考核档案，在教务处向全校公示，让全校老师明确违反学校规章制度决不留情，坚决以制度办事。

2、加强物资出入库的管理，确保为教育教学提供物资保障。我们的做法是：严格物资进出库登记，由仓库保管员对入库物资严格登记，各办公组需要物资，像卫生用具等由学校按班级所分管卫生区大小统一调配，若确实是磨损用完采取以旧换新的办法领取；对一些较为贵重的物品象白纸、打字蜡纸、a4纸等，我们采取级部主任检查过关，签好字批单后，领用者持单找保管员履行手续领取。象要用白纸印学生提纲等，须拿着打印的蜡纸让级部主任过目，看看字体、内容是否合理，签名后方可到文印室印刷，否则，文印人员一律不予办理。学校学期末进行保管员与文印员校对帐的方式进行监督检查，减少不必要的浪费和流失。

3、加强学校伙房管理，创办师生、家长满意食堂。我们计划严格按照教体局后勤管理科下发的文件精神去办。从进货渠道、进货质量等方面严格控制，所购物资一律采取索证制度，严把质量关；对出入库并严格执行出入库制度，严格管理学校食堂，学校采取不定时抽查、组织教师代表、学生代表、教工代表定时检查的方式，对食品卫生、饭菜质量进行检查和抽查，确保食堂卫生、饭菜质量、饭菜价格，让师生参与管理，让师生了解食堂进货渠道、操作流程、价格质量等，对不合理的地方提出要合理化意见和建议，学校督促食堂进行必要的整改，办成师生满意食堂。

二、采取得力措施，把安全防险工作摆到学校重中之重位置，落实各项安全防险措施，防患于未然，确保学校校产不受任何损失。

1、重新整修线路，确保用电安全。在去年教学区、办公区线路重新改造的基础上，今年争取将配电室内的老化线路重新更换，争取供电站的支持，本着花小钱办大事、不花钱能办事的原则，投资3万元将已经陈旧的配电盘

重新更换成新配电盘，将陈旧设备全部更换成新设备，更换电缆线210米，确保学校配电设施安全有效，将事故隐患降到零点。

2、加强学校校产的安全保卫工作。（1）今年我们加强了学校安全防险工作力度，每天晚上除门卫24小时值班外，又增加了5人值班，对学校微机室，仪器室等重点场所安排专人，固定岗位守护。（2）节假日做到24小时有人护校，学校安全工作领导小组、安全防险工作检查监督小组定期不定时检查与抽查，领导班子亲自带队深入一线搞好安全防险与防范工作。（3）领导与带班领导与每个教职工层层签订安全防险工作目标责任书，并狠抓落实，对违犯规定者决不纵容姑息，照章办事，对因玩忽职守，造成校产损失者，严惩不怠。（4）对校产安全工作划分方区做到定人员、定岗位，定职责，将安全防险工作目标责任落实到个人，做到安全工作千斤重担大家挑，人人身上有目标，真正做到安全防险工作责任重于泰山，安全防险工作警钟常鸣，常抓不懈，确保校产安然无恙。

3、加大检查，监督力度。每月对安全用电，防火防盗、校舍设施、周边环境等情况进行一次检查，发现隐患，及时排除，将危险因素消灭于萌芽中，切实做到心中绷紧安全防险这根弦，思想上重视，行为上谨慎，措施上安全可靠，真正做到防患于未然。

三、结合“211工程”加强危险校舍的改建工作，将危险校舍设施进行改造。在去年改造北厕所经验的基础上，今年春天学校投资2万元，将学校西南面普通厕所改成水冲厕所；为让学生喝上安全的饮用水，学校投资300多元，新打一眼30米深的深井水，解决了以前井水污染问题。

四、加强校园的美化绿化工作，为师生创造良好的学习生活环境。

今春投资1.5万余元，聘请莱西园林绿化处专家到学校实地考察，结合学校的设计图纸对校园进行了绿化，绿化面积达1200余平方米，栽种广玉兰、樱花、紫叶李、龙柏、女贞、枫树、连翘、月季等花木1200余株，使校园绿

化达到了新水平，上了个新台阶；学校投资5000元制作了两个宣传专栏，将学校五项活动、十项管理进行宣传，让全体师生对学校工作有全面了解；学校根据实际在学生活动区的墙壁上制作了许多校园文化宣传牌匾，使校园育人氛围浓厚。

虽然后勤管理取得了一定成绩，但是离市教体局工作要求还有一定差距，我们今后一定再接再厉，按照市教体局后勤管理暂行办法，积极开展各项工作，为早日争创莱西市后勤管理示范学校而努力。

马连庄中心中学

2013.7

后勤管理工作总结

马连庄中心中学

2013.7