项目采购计划书（精选12篇）
做好计划可以减少工作压力，提高工作满意度。一个好的计划应该包含明确的目标、具体的行动步骤和可行的时间安排。计划的制定和执行是我们规划人生的重要一环，它决定了我们未来的发展和成就。
项目采购计划书篇一
要充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
项目采购计划书篇二
项目采购对项目的顺利实施具有重要影响，因此企业必须重视项目采购管理。目前，我国企业项目管理存在的问题有采购审批问题、采购方案问题和供应商管理问题。优化企业项目采购管理的策略主要有三个：第一，调整规范企业采购管理组织和流程；第二，科学制定采购计划和策略；第三，调整供应商管理制度。
项目采购管理是企业管理的一个重要组成部分，对于企业的成本控制和经济效益的提高有积极作用。随着市场经济的发展，企业项目也越来越多，项目采购任务也变得繁重起来。企业的项目采购既影响企业项目的顺利完成，也影响企业的财务管理和成本控制。如何在现有的制度下，针对项目采购中存在的问题找到优化策略是我们需要分析和研究的问题。
企业项目一般资金投入大，具体任务多，需要采购很多物资材料、技术设备和相关的服务。由于采购金额大、涉及的事项多，所以往往会出现一些问题。
（一）采购审批问题。
企业的各种层次和类型的项目一般需要公司高级管理部门或者上级公司审批。企业高管或上级公司对采购的某些环节非常重视，比如采购计划、采购的实施结果等。此外，每次完整的采购都不是某一个单一部门的事，而是多个部门的事。采购人员既要和需求部门打交道，还要和财务部门进行沟通，各个有关部门是否认可采购环节是采购部门需要关注的问题。只有采购过程得到各个部门的认可，企业采购过程的公开性才能得到增强。但它也有一定的弊端，它使采购内部审批的环节有所增加，使审批程序变得复杂。特别是领导要对每个审批环节进行检查并签字，如果领导事务繁忙或者出差，那审批文件就不能及时完成签署，可能耽搁采购的进度和效率，使采购的时间延长。企业开展的每个项目都有一定的时间期限，如果采购的商品或服务类型比较多，采购的审批程序要比较麻烦，那么就会对采购的进度乃至整个工程项目的进度产生影响。所以，提高采购效率，必须精简采购审批流程。
（二）采购方案问题。
企业采购种类多样，专业领域涉及广泛，既有有形商品，也有无形的服务。此外，有些采购工作时间跨度较大。虽然公司对采购方案有一定的安排，但各部门要细化这个方案。采购职能由各个部门单独行使，没有统一的采购组织，使得采购人员的素质也有一定的差异，因此需要以物质特征和市场供求关系采取不同的策略。
（三）供应商管理问题有些企业没有建立供应商数据库，也有些企业数据库不完善，资料不全。这往往导致供应商还需要较多的时间去寻找，使采购效率降低。如果在采购合作之前，不能仔细地考察供应商，会对后期的合作造成消极影响。在每次与供应商合作之后，如果不按时评价，就会对下次的合作造成不利影响。如果不能有效选择供应商，那企业的采购成本会有所增加。有些企业投标选型部门与最终落实采购方案的采购部门的供应商数据库不通用，也会造成一定困扰。
（一）调整规范企业采购管理组织和流程。
一个科学规范的企业采购管理组织应该符合目标统一、权责分明、高效精简的要求。首先，企业董事会或者上级公司应该放权给采购部门。董事会要明确自身的职责和权利，放权给采购部门，使采购部门的积极性得到调动。上级公司应该对子公司的采购方案进行审核评估。如果总公司同意公司的采购计划，那采购的实施就应该由公司自主进行。总公司可以对下属公司的采购行为进行实时监控。监控的措施有两个。第一，可以让纪检部门监督采购过程；第二，总公司可以监控采购的关键节点或者金额较大的商品和服务。对于不重要的环节，可以由子公司独立开展。开展这种管理和监督，既有利于总公司监督权利的行使，也有利于保证子公司的采购自主权，使公司的采购得以顺利有序地进行。其次，要明确各部门的采购职责。企业的每个职能部门一般都是相对独立的，所以每个部门都有采购的'权力。企业的物资装备部对有关的机器设备等物资的采购负责，工程控制部对工程和项目设计方面的采购负责，而其他一些部门也对其工作权限内的物资拥有采购权。
这样的制度安排会使得采购工作发生交叉，导致重复采购，不仅造成企业资金的浪费，而且容易使项目的进度受到影响。有效解决这个问题，企业可以设立一个集中的采购部门，由它来统一采购企业所需的所有物资和服务。统一集中采购的优势在于能够有效地整合各部门的职能，明确采购工作任务，使专业队伍和优势资源得到集中。统一后的采购部门在各个采购部中设专业组，使它们具体行使采购的权力。企业需要采购时，只有采购组才能完成采购任务，制定采购计划、招标、询价比选和谈判签约等配套工作也由采购小组进行。各个职能部门有什么采购需求可以向采购部门提出，由采购部门来负责具体的工作，其他部门要积极与采购部门搞好沟通和配合。这样，每个部门各司其职而又相互合作，使采购工作能顺利开展。
最后，对采购的流程进行优化。很多公司现有的采购流程涉及的人员和部门多，手续繁琐，效率不高。信息技术的发展改变了传统的审批管理，很多工程项目开始使用信息管理系统，比如erp系统。erp系统的应用基础是模块的应用程序，它使很多智能部门的活动得到集中，不管是产品计划、采购零件，还是库控制存、分销产品以及订单跟踪。总之，采购人员可以利用erp系统完成整个采购过程。
（二）科学制定采购计划和策略。
保证项目顺利推进的一个重要措施就是制定采购计划和策略。它可以对项目所需的商品和服务的数量和质量进行预估，保证这些资源的有效及时供应，避免出现资源不足而耽误项目推进的情况。另一方面，制定采购计划对于资金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采购计划能匹配项目的进度，才能合理使用材料，防止出现过度采购造成的物资积压，形成资产的损失。另外，要想合理控制采购的成本也需要制定采购计划。采购计划的制定，可以给采购部门一个事先准备的时间，有利于对采购方式和采购时机进行合理选择，有利于对采购成本进行有效的控制。在采购策略方面，可以根据采购内容的不同，分为物资类相关采购策略、技术服务类相关采购策略和工程类相关采购策略。以项目工程的承包情况为依据，可以将物资采购分为业主采购和分包商采购两种。其中，业主采购的策略有集中采购、协议框架采购和固定量打包采购三种。
集中采购适用于大宗物资，其目的是使工作界面削减，使采购成本得以下降，统一材料选型和装置设备的统一性，其优势是能够有效管控采购的质量，能够对设备的通用和维护产生有利影响，使库存成本下降。协议框架采购适用于数量未知商品的采购，其方式是框架协议。协议的内容要详细周到，对物资种类、交货方式、计费方式和协议终止条件作出明确具体的规定。承包商如果实际履行了业务的责任，那么应该享有同样的权利。固定量打包采购适用于业主自购且数量确定的商品，采购的方式是订立固定总价合同。技术服务类采购一般要由业务进行公开招标，然后询价比较，最后择优确定最终的合作企业。工程类物资的采购要坚持工艺相关性和区域相关性两个原则。
（三）调整供应商管理制度。
项目所需的设备、材料和服务等各种资源都依靠供应商来提供，因此有必要做好对供应商的管理。调整供应商管理制度，应该以市场调研为基础，充分调查掌握各个供应商的基本情况，使供应商数据库得以建立。其次，企业还应该对数据库中的供应商进行定期的评价和考核。同时，由各需要与供应商接触的部门共同来建立和完善供应商数据库，做到信息实时共享，提高对供应商的整体把控。
[1]应莺.基于房地产供应链的战略采购研究[j].科技信息(学术研究)，2008(24).
[2]邓永国.企业物资采购风险研究[j].中国物流与采购，2008(12).
[3]刘东平.需求随机情况下向多个供应商采购的期望值模型研究[j].科学技术与工程，2005(05).
[4]郭锋.房地产采购流程的优化研究[j].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(s1).
项目采购计划书篇三
1、供货及时性：到货及时率达100%。
2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件。
60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚。
力、战斗力的采购队伍。
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
有效运行。
1、采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2、订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3、帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4、根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5、坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。
1、人员配备：
本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人。
2、部门主要干部配备：
采购部经理采购部部长。
另：参加公司组织的相关培训。
总结：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作。
（2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制。
做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件。
采购计划、订单、合同、验证记录。
项目采购计划书篇四
1、采购计划与投资计划的衔接有待进一步加强。对于卷烟工业企业的发展而言，技术改造起着相当关键的推动作用。以福建卷烟工业系统为例，十年来，公司投资项目量多面广，投资量大，先后完成固定资产投资和信息化投资近百亿元，技术装备、基础设施、科技研发和信息化水平得到了全面提升，因此，投资计划中的采购项目是公司年度采购计划中十分重要的部分。
1.1采购计划与投资计划编制范围不同。根据《烟草行业采购管理规定》要求，采购计划编制的范围为以合同方式取得的物资、工程（含信息化项目）和服务的所有采购项目，由各级公司的采购办进行编制汇总；投资计划编制的范围为固定资产投资项目（整体改造、局部技改、生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施、科学教育设施、后勤保障设施、烟叶仓储设施等）、信息化投资项目、多元化投资项目，不含建筑物的维护加固、设备的大修理等维护性工程及工器具、车辆、办公家具、计算机软硬件购置项目，由各级公司的投资管理部门进行编制汇总。
1.2采购计划与投资计划管理流程不同。投资项目管理流程为：投资项目按照行业投资项目管理要求实行计划管理，各级公司在每年9月份启动投资计划编制工作，省公司的生产制造中心、信息中心于10月份对新增项目中与生产相关的项目、信息化项目进行职能评审，投资管理处11月初汇总、初审各单位提交的年度投资计划，经总经理办公会、管委会、董事会审议后于12月上报国家局。国家局于次年2-3月份下达投资计划，投资管理处根据国家局下达的投资计划及时进行投资计划分解，经总经理办公会、管委会审议、董事会审批后下发投资计划。采购计划管理流程为：省公司于每年12月下发采购计划编制通知，各单位根据下一年度生产经营目标于次年1月份报送采购计划，采购办汇总、初审全省采购计划，并由财务、审计、法规、监察等职能部门进行集中评审后，经管委会审议、董事会审批后下发采购计划通知，全省采购计划方可生效实施。
1.3采购计划与投资计划信息传递相对滞后。由于全省的投资与采购计划，在计划的编制起点、审批的权限、编制的范围等方面均存在较大差异，同时基层企业投资管理部门与采购管理部门间对投资计划调整的沟通相对滞后，信息化平台尚未实现两个系统的关联，使得投资计划与采购计划目前无法实现实时的对接，无法在第一时间将审批后投资计划的调整情况及时传递到采购计划编制部门进行更新分解。
2、尚未建立采购计划进度跟踪与采购计划执行情况考评体系。采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。我司采购计划实行按年度编制，分月实施的原则；在年度中期可对采购计划进行半年调整，对下半年度拟新增、采购金额拟变更、采购方式拟变更及拟取消的项目在总计划盘子中进行相应调整。虽然在采购实施方案的审定中对采购进度安排一并进行了评审，但对是否完成及是否按进度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采购计划进度跟踪与执行情况的考评体系，缺乏对项目实施过程中时间上的约束及奖惩激励措施。某些项目，尤其是货物及服务类项目，部分子公司或承办部门在项目实施中存在时间上的松散性和随意性，导致某一月份采购项目扎堆实施，某一月份采购项目零实施，或者到了年末才决定不予实施或结转至下年度实施，进度计划形同虚设，给采购办工作人员组织采购带来了不便，也为全省精益采购目标的实现和绩效的提升带来的阻碍。
3、采购计划管理信息化仍存在可提升空间。
3.1尚未建立采购绩效评估模块。对于采购计划执行环节的评估，最直接的标准便是采购计划执行的进度。目前省公司的采购管理信息化平台尚未建立绩效评估模块，未能直观、客观的来衡量各采购部门的采购目标是否达成，缺乏对子公司采购计划执行情况的实时比较与观测。
3.2尚未建立采购计划趋势预测模块。采购预测是指企业在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品或服务市场的供求及其变化趋势，从而为采购决策和制定采购计划提供科学的依据。通过信息化手段预测采购需求在公司的采购管理中尚属空白，若能借助信息化平台，对以往的采购信息进行整合，结合企业发展战略，发现市场供求变化和规律，对各子公司、各类采购的项目的需求趋势预测做到心中有数，将有助于提高采购计划编制的准确性，确保全省采购策略制定的合理性，从而提高采购计划编制精度，降低采购风险。
项目采购计划书篇五
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人。
1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月xx、xx日。
2、日常物资的询价及采购按时完成xx。
3、办公设备的开标及合同签订xx。
4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月xx日xx。
5、各部门月计划采购时、按质完成xx。
6、领导交办的其他工作按时完成xx全体人员。
项目采购计划书篇六
9月28日z75北京西到兰州，213元。
9月29日k9667兰州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪关，53.5元。
10月2日t304嘉峪关到张掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪关到镜铁山，4元。
10月2日7529镜铁山到嘉峪关，4元。
10月3日k9662张掖到兰州，75元。
10月4日z76兰州到北京西，213元。
总计：741.5元/人。
二、住宿。
兰州住宿20元/人。
嘉峪关住宿30元/人。
张掖住宿25元/人。
兰州住宿30元/人。
总计：105元/人()。
三、门票。
敦煌莫高窟160元/人。
鸣沙山120元/人。
嘉峪关120元/人，景区间交通30元/人。
七一冰川101元/人，氧气瓶60元/人，交通100元/人。
张掖丹霞地质公园80元/人，观光车20元/人，大巴20元/人。
总计：811元/人。
注：旅行期间所有饮食，以及其他交通费用，由游客自行承担。
总计：1657.5元/人。
项目采购计划书篇七
现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系的重要内容之一。对于项目采购。
合同。
你了解读书呢?以下是本站小编为大家整理的项目采购合同范文，欢迎参考阅读。
购苗方：(以下简称甲方)。
供苗方：(以下简称乙方)。
就甲方向乙方购买各品种规格的事宜，经甲乙平等友好协商，根据《中华人民共和国合同法》签订本合同，以资共同遵守。
一、甲方所购苗木品种。
乙方供应的计价苗木品种主要有：其余不计价品种作示范样本，仅供甲方购苗参考。
二、苗木品种、规格、技术要求、数量、价格。
各品种、规格及价格均经甲乙双方协定(见外购苗木清单)，乙方以为购买苗木清单及甲方现场监督人员的监督作甲方验收苗木的标准，并以外购苗木验收结算作为最终结算依据。
三、合同总金额即人民币：
四、供货质量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外购苗木清单”中的“品种、规格、数量、备注说明及甲方的指定要求”进行供货，并按甲方就园林苗木的有关技术要求验收。苗木质量要求：
1、(1)、植株生长旺盛，无现疫病虫害及机械损伤;无明显疤痕的遗留;。
(3)、植株冠幅饱满紧凑，无缺失，偏冠，歪斜等现象;。
2、技术要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及运输过程中必须进行保鲜、保湿、防风、防晒、抗蒸腾、抗寒等抗逆技术处理。
五、双方义务。
1、乙方义务;。
(1)如期、如质、如量按合同附表中的数量选苗、起挖、包扎、吊装及运输至甲方地点。
(2)乙方负责办好调度车辆。乙方负责验收前的所有费用(报价已含)。
(3)乙方负责苗木验收前的所有操作组织及向甲方提供苗木验收后的技术协助(卸车及种植)。
2.、甲方义务：
(1)甲方委派为本合同的执行代表，负责调派人员去现场监督乙方操作的全过程。
(2)甲方按合同如期、如量支付货款。
六、付款方式：
乙方本合同约定按期、按量提供苗木或苗木质量通过甲方现场代表验收认可后(即双从认可)现金付款。
七、本合同壹试贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字或盖章之后生效，至供货完毕、结清全部购货价款时自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经供需双方协商一致，为确保双方实现各自的经济目的，明确经济责任，供需双方本着平等互利、协商一致的原则，确认根据下列条款订立本合同，以资双方信守执行。
一、货名、规格、数量、金额。
二、合同价款总额:(美元)。
三、交货期：
四、货运方式：乙方发货至甲方指定地点。
五、付款形式：签定合同当日，甲方向乙方交付仪器购买定金乙方确认甲方款项到帐后，向甲方发货;到货并调试正常后，甲方向乙方支付价的65%)，尾款产品标准和技术要求乙方保证向甲方提供的产品为原厂生产的质量合格产品，原厂包装。
六、验收条款。
1、验收以双方认可要求为验收标准，如果交付的产品符合合同规定且无质量问题即为验收合格。验收期限为7天，过期视同合格。
2、验收地点：在交货地点进行验收。
七、质保条款。
乙方承诺为甲方提供1年保修服务。
八、产品退换条款：
发现乙方提供的产品存在不符合合同规定的技术要求或外观要求等问题时，甲方有权在收到货后选择换货或退货处理，并以书面形式通知乙方。
九、违约责任。
1、逾期付款、交货责任。
1.1甲方应严格遵守合同付款期限要求支付货款，甲方不按时付款，每逾期一周(不足一周按一周计算)，向甲方收取违约金，每周违约金比率为该批货款金额5‰。甲方如出现2次以上的拖延付款情形，乙方将视认为甲方存在付款信誉问题而有权停止继续供货。
1.2乙方不按时交货或延期交货，每逾期一周(不足一周按一周计算)，甲方收取违约金。违约金金额为该批货款金额5‰。
2、乙方产品达不到甲方的技术要求，甲方有权终止合同，并以书面形式通知乙方。
3、因乙方产品质量问题，除负责退换外，承担给甲方造成的经济损失。
十、其它事宜。
1、未尽事宜以双方协商解决，若协商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起诉讼。
2、本合同一式肆份，甲乙双方各两份，合同双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
联系人：联系人：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务以及经济责任，经甲乙双方协商一致，就乙方购买软件、相关组件及相关服务特签订本合同，以便双方共同遵守：
第一条、软件产品基本情况：
1.1软件名称：;。
1.2软件版本：;。
第二条、甲乙双方的权利和义务：
2.1乙方的利和义务：
2.1.1乙方可永久使用本软件版本提供的全部应用功能;。
2.1.5乙方因业务需要，需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。
2.2甲方的权利和义务：
2.2.1甲方为乙方提供软件产品使用说明文档;。
2.2.2甲方按照本合同约定的服务支持内容提供及时的服务;。
2.2.3对于甲方软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正;。
第三条、合同金额及付款：
3.1合同总额：。
3.2乙方按合同总额分三期按以下方式付款给甲方。
3.2.1合同签订24小时内，乙方支付合同总额%给甲方，计元(大写整);。
3.2.2货到现场24小时内，乙方支付合同总额%给甲方，计元(大写整);。
第四条、交货与验收：
甲方在年月日前将产品交给乙方，并进行安装测试，测试期内乙方积极配合。
第五条、维修服务与费用：
5.2甲方对本合同产品提供终身5*8小时的专业技术咨询;。
5.3乙方如需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。
第六条、违约责任：
6.1如乙方迟于合同规定时间付款，除不可抗力因素外，自超过付款。
6.2如甲方迟于合同规定时间交货，除不可抗力因素外，自超过交货期限之3个工作日后，每日承担未交货部分5‰的违约金。违约金总计不超过合同总金额的10%。违约金可由乙方在付款时直接予以扣除。
6.3若甲方延迟交货时间超过十个工作日，或经安装调试、修正后，甲方提供的产品不能正常使用或达不到甲方产品。
说明书。
中的描述的技术功能和技术标准，乙方有权解除合同;解除合同不影响违约金条款执行及损害赔偿的追索。
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在对方没有违约的情况下要求终止合同，必须征得对方的书面同意，否则需向对方支付合同金额30%的违约金。
第七条、不可抗力：
任何一方在本合同的任何执行阶段，因动乱、暴乱、火灾、水灾、风暴、爆炸、战争、政府行为、地震或任何其它双方不能预见、不能避免并不能克服的因素而没能履行其本合同全部或部分义务时，甲乙双方之义务应暂时相互冻结，同时双方应尽力避免损失的扩大。受不可抗力影响的一方在不可抗力事件发生15日内，取得有关该不可抗力事件的证明文件(如政府通告的复印件)提交另一方确认。双方同意，可凭此证明文件免除全部或部分相关责任。
第八条、争议解决：
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决：如协商不能解决，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，除提交诉讼的争议部分外，合同其余部分继续履行。
第九条、其他：
9.1本合同由双方授权签字人签字盖章，自合同签署后生效。
9.2本合同壹式肆份，双方各执贰份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目采购计划书篇八
合作双方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方购买本合同所约定的服务器，乙方向甲方销售本合同所约定的设备，并且提供服务器操作系统的基本安装、技术支持。
甲乙双方经过友好协商，按照《中华人民共和国合同法》以及相。
关法律、法规的规定签订本合同，以期共同遵守。
1、本合同总价款为人民币元（大写：人民币，明细价格表详见上表）。除此甲方不再向乙方支付任何价款。
2、甲、乙双方应按中国有关法律规定，承担因履行本合同产生的税费。
1、甲方按照下述方式支付合同价款：
货物到达当日开箱检查无误并收到乙方提供的增值税发票后，当日付全款。
2、双方为履行本合同所发生的银行费用由各方自行承担。
1、本合同设备的开箱检验由甲、乙双方代表共同进行。如开箱检验中发现合同设备有缺货、损伤、破损或与装箱单不符的现象，则应由甲方和乙方的代表当场作出确认。如证实上述的缺货、损伤是由乙方（包括乙方所委托的承运人）原因所致，乙方应按照甲方要求补足、更换短缺或受损部件。
2、如果由于非乙方原因在货到交付地点或买方仓储地点后未能在3日内开箱，甲方将妥善保管货物。在具备开箱检验条件的情况下，如因乙方原因未于甲方通知检验的3日内进行检验，而且双方未就另行确定开箱检验日期达成一致，则甲方有权自行开箱检验。如合同设备存在任何短缺、缺陷和损坏，并且上述短缺、缺陷或损坏是因乙方原因造成的，则乙方应在开箱后15日内免费替换或补足。
1、设备安装。
（1）合同设备的安装由甲方负责，乙方指派相关技术人员予以协助操作系统的安装。
（2）安装工作开始前，甲方应准备好安装环境和条件。乙方在甲方协助下进行操作系统的安装，其他相关应用软件由甲方自行安装。
1、乙方应保证其交付的设备为全新的，并符合本合同所述规格、质量和技术特性。设备保修期按ibm厂商标准执行，为三年有限现场保修。
2、保修期内如果设备出现问题，由ibm厂商提供服务，为3年（7*24）4小时上门服务。
按照合同约定，违约方应赔偿对方遭受的损失。
本合同于双方的法定代表人或授权代表签字并在本合同上加盖公章或合同专用章之日起生效。
甲方：乙方：
授权代表：
联系人：
联系电话：
法定代表人（或授权代表）：联系人：联系电话：年月日。
项目采购计划书篇九
根据甲方与乙方的竞争性谈判结果，经甲乙双方协商一致，达成以下货物购销协议：
一、货物名称及其型号、配臵等技术要求。
以上货物价款总价包括由乙方送达甲方的搬卸运费和安装调试服务费。
二、质量要求：乙方提供的货物必须是全新的经国家质量检测部门检测合格的。
货物，其包装必须为原封箱，内附的保修卡、说明书必须齐全。产品保修按照国家三包政策和合同规定要求。
三、交货方式和地点：长沙市青园路168号，项目整体交付。
四、交货时间：合同签订后10个工作日内完成交货并最迟于两个工作日内安装调试完毕。在交货过程中产生的交通、用工、食宿等费用由乙方承担。
五、付款方式：国库集中支付，货到验收安装调试完成且经甲方验收合格后，凭甲方的验收证明单及乙方出具的全额税务发票15个工作日内，甲方支付合同总金额95%，余款于质保期满（确无质量问题和其它争议）一年后的7个工作日内无息付清。六、售后服务：联想台式电脑、服务器按照厂家标准质保三年；其他产品及项目整体质保一年。设备在质保期内发生故障后，乙方在接到报修电话后，承诺维修技术人员2小时内响应，48小时内到达现场，不借故推托而不到现场，并在到达现场后，24小时内排除故障。由此产生的包括但不限于交通费、食宿费、零件费、人工费等费用由乙方承担。
乙方不能按约定到底现场的，应在接收甲方报修电话起2小时内向甲方说明具体原因，并应向甲方提交书面说明，乙方未及时响应，或不能到达现场而不出具书面说明，或无正当理由不到现场的，则视乙方违约，本合同项下的5%余款即作为违约金，甲方不再支付。
七、违约责任：乙方未能如期交货的，应按未能履约部分的0.01%每天向甲方支付违约金。因乙方迟延交货造成甲方其他损失的，应由乙方承担。在交货过程中因乙方原因导致交货出现瑕疵的应由乙方承担相应损失。甲方未能按期付款的，则须按照逾期支付货款总额向供方支付0.01%每天的逾期付款违约金。
八、协议中未尽事宜，双方按招标文件充分协商执行，如协商不成，则由甲方所在地人民法院管辖。
九、本合同自签订之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（盖公章）：乙方（盖公章）：长沙恒德信息网络有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
开户行：招商银行长沙分行晓园支行。
账号：696180949910001。
签定时间：20xx年月日签定时间：20xx年月日。
项目采购计划书篇十
我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向不明。
石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物資和建材以及一些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因素的影响。虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共同的特点就是都影响着项目的成本。
我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设计所带来，另一类是，采购因素所带来的。在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。在采购方面，主要是由于采购周期和采购价格以及采购质量决定，不合理的计划安排，供应商价格不合理，供应商提供质量差的建材，这些采购方面的问题存在对石油化工建设直接造成了成本增加。
通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。
3.1制定合理的采购合同。
采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终项目达标，结束与供应商的供应关系。这个过程所选用的采购模式一定要最大化的降低成本，对成本控制做最优化处理，因为其直接影响石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。
因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，否则直接增加石油化工项目的建设成本。
3.3对石油化工项目中供应商进行分类。
一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以认证为免检产品，三级供应商的产品可能存在某些瑕疵，需要对其进行严格的质量管控，一旦其产品质量出现问题，将取消其供应资格。二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的位置是不确定的，石油化工项目管理组应该按照一定的频率对其进行质量监察。评估结果定时公布。
我国在目前经济发展较快的情况下，应当对石油化工项目的建设给予足够的重视，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天，对石油工程建设应该给予足够的重视，对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此，在进行成本研究时，最主要的因素就要考虑到采购管理，采购管理直接影响石油建设项目的有序进行，并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。
[1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].现代经济信息，2016（24）：78.
[2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
项目采购计划书篇十一
甲方：
乙方：
签订日期：年月日
甲方(买方)：
地址：
电话：
传真：
乙方(卖方)：
地址：
电话：
传真：
甲乙双方经友好协商。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合同关系。达成以下条款，特订立本合同。
一、定义。
1.1甲方：是本合同的实际需求方，包括甲方或其控股、参股、有关联关系的下属公司及甲方书面指定的公司。
1.2乙方：是根据本合同及附件规定的价格、条款及各项要求进行项目的实际供货方，包括乙方或乙方指定的其下属公司，乙方书面授权的代理商。
1.3小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);本合同中的“天(日)”系指一个日历天，规定按天计算时间的，从开始当天计算(不扣除休息日和法定节假日)。时限的最后一天的截止时间为当日24时整。
二、合作模式和合作范围。
2.1合作模式：甲方指定乙方为必须达到本合同附件资料规定的技术标准，根据甲方在建工程需要，甲方可从本合同附件一《采购清单》中选择所需产品，产品的品名、型号、规格、质量标准、技术参数等信息详见本协议附件产品册及资料，产品价格按清单表约定执行，乙方按合同要求完成供货，由甲方向乙方支付价款及结算。
2.2本合同未包含的产品或本合同附件一表中未列明的产品，甲方有权选购其他公司的产品，乙方对此不得提出异议。
2.3对于甲方需使用其他档次的产品，或附件一产品价目表中乙方的产品不能满足甲方所开发项目的要求，甲方有权选购其他公司的产品，乙方对此不得提出异议。
2.4本合同期内，乙方推出新品的价格及品质等条件不具备竞争力或不能满足甲方项目需求，甲方有权选购其他公司产品，乙方对此不得提出异议。
2.5本合同适用范围为甲方或其控股、参股、有关联关系的下属公司及甲方指定的下属公司。
2.6甲方每年对乙方提供产品的价格、质量、工程配合、售后服务等进行评估，根据评估情况确定下一年是否继续合作。如评估结果为不合格，甲方有权终止履行本合同，乙方对此不得提出异议。
三、交货规定。
3.1交货方式：乙方按采购合同要求的采购通知完成该项目各批次的供货。
3.2交货时间：自乙方收到甲方盖章签字的合同之日起日内交货完毕。
3.3交货地点：(具体地址请发货前联系甲方收货人)。若甲方临时变更收货地址，由此产生运杂费由甲方负责(因地址变更造成运输时间延长，乙方免责)。乙方应在甲方指定地点卸货，否则甲方有权拒收货物。交货地点为机动车可以达到的位置，如为大型货运车运送产品进场，因项目现场已建运送通道承受荷载、高度等各种因素受限制，故需考虑在项目现场使用小型货车转运至甲方指定地点卸货。乙方在货物发出后12小时内将货物清单及预计到达时间告知甲方，甲方需在货物到达约定交货地点4小时内安排卸货，卸货费用由甲方承担。
四、收货方式。
4.1由方负责送货，运费由方承担，卸货由甲方负责。
4.2甲方指定收货人(电线大厦)：，联系方式：
4.3乙方本项目联系人：，联系方式：
4.4收货人应对乙方所移交货物予以受领并妥善保管，且送货单由其签字生效。该收货人拒绝签收送货单的，货物到达合同约定甲方收货地点即视为乙方已完成交货义务。货到工地当天甲方应该签收货物，否则乙方可以按照每天运输车辆的实际使用费追究甲方责任。
4.5货到现场，乙方所供货物不符合本合同约定，或不能提供第5.2款约定的质量检测合格报告、产品合格证书等资料的，甲方有权拒绝签收货物，即便已签收，也不视为乙方已完成交货。
五、质量要求。
5.1乙方确保交付的产品质量符合国家、地方与行业相关标准并符合本协议约定的标准，存在多个标准的、应符合最高标准，并符合环保要求及法规规定为准。对于甲方项目所在地政府部门有准用检查要求的产品，乙方保证已经通过当地政府部门的准用检查，并获得了当地颁发的准许使用证明。
5.2乙方保证提供给甲方的原厂正品，是全新的、完好无损的、质量良好的、性能稳定可靠的产品。每批货物需随货提供合法有效的国家认可机构检验的质量检测合格报告、产品合格证书、保修书、安装说明书、图片资料等必备资料;产品属进口的，还须提供原产地证明、报关报检的单据等。
5.3乙方的产品质量、所使用材料必须达到本协议附件资料规定的技术标准，且不低于乙方在市场上零售的同类产品的质量及技术标准，随时可接受质量监督部门、甲方的监督和检查。
5.4乙方保证所供产品必须为原厂生产，不得有将本协议内产品委托第三人生产后贴用合同所指定品牌的行为，否则由乙方承担本协议及采购合同规定的违约责任。
六、产品价格。
6.1本合同中乙方的产品采购价格均按本合同附件一价格执行。本合同产品价目表及价格折扣为乙方与甲方签订以甲方作为付款的采购合同的定价依据。本合同的产品价格均为乙方将产品运至甲方各项目的工地，或甲方指定地点的综合包干价格(交货地点为机动车可以到达的位置，如为大型货运车运送产品进场，因项目现场已建运输通道承受荷载、高度等各种因素受限制，故需考虑在项目现场使用小型货车转运至甲方指定地点卸货)。详细内容如下：
(1)产品综合包干单价包括生产、检验、样品、备品备件、包装、运输至甲方各项目工地、或甲方指定地点、装卸、验收、成品保护、管理费、规费、利润、税金等验收合格前的所有费用及售后服务、保修费用，还包括因质量问题引起的维修和更换费用、技术资料提供费用、技术指导和培训费、政策性文件规定、战采购合作协议和采购合同包含的所有风险、责任和义务等各项应有费用。
(2)产品综合包干单价包含货到工地的检验费及各批次检验不合格产品更换产生的所有费用。
(3)本合同中各型号产品出厂配置配件以产品出厂标准配置为准，已含在产品综合包干单价内。
(4)乙方承诺本协议产品价格不因甲方项目所在城市、区域不同而调整价格。
6.2本合同产品价格适用于甲方与乙方在年月日前签订的各项目采购单。
6.3乙方保证供应商符合本合同所约定的同类型同等质量产品价格为相同交易条件下的最低价格，此价格不高于相同交易条件下乙方相同产品供给其他公司的价格。
6.4甲方因工程需要采购乙方新产品或未列入本合同的产品的，乙方承诺按本合同确定的折扣向甲方提供最优惠的价格，且不高于相同交易条件下乙方相同产品供给其他公司的价格。
6.5产品价格调整条款。
(1)本合同所有产品在协议期内因乙方自身原因进行产品升级、性能及技术改良、更新或退市的、停产的，由乙方提出与原产品相当档次的产品替代方案，在新产品整体价值不低于原产品的情况下，经甲方评估确认后同意替代原产品的，产品价格不变。
(2)本合同所有产品在协议期内因国家及地方、行业相关标准提高要求进行产品更新换代，乙方所提供更新换代更高价值的产品，产品价格不变。
(3)本合同所有产品在协议期内出现产品成本降低的，乙方所提供产品的价格做同等比例的下调，下调比例由双方按市场水平协商确定。
(4)在本合同期内，若甲方开发项目产品升级需采用乙方其他产品替代本协议约定产品时，乙方同意甲方选择的新产品按被替代产品价格相同折扣进行结算，且不高于乙方相同产品供给其他公司的价格。
7.1各方无条件参照本协议的各项条款，甲方根据项目进展情况，及时与乙方联系，确定产品品种、型号、规格、数量等相关参数要求，形成采购提货单，经甲方确认无误后发给乙方。
7.2甲方须跟进及监督甲方的合同执行情况，乙方续跟进及监督乙方的合同履约情况。
8.1乙方必须遵照本合同确定的产品价格来确定甲方开发各项目的产品采购价格。
8.3如乙方未随货提供第5.2款约定的质量检测合格报告、产品合格证书等资料的，在乙方提供完整的资料后计算账期时间，付款时间在合同约定的账期延迟半个月。
8.4甲方支付货物余款前，乙方必须提供足额发票。
8.5本合同项下的货款可以以转账、银行承兑汇票结算。
九、产品保修期。
9.1本合同产品保修期为2年。产品保修期自完成当批次供货，并通过三方验收合格之日起计算，分批送货验收的则分批计算保修期限。
9.2保修期内所发生的维修、保养以及因产品质量问题需要更换零配件等所有乙方服务费用已含在产品综合包干价格内，不另计算。
9.3对不符合本合同约定技术标准的甲方可进行退货处理，直接损失由乙方承担，赔偿金额不得超过此合同的全部金额。
十、甲方的权利与义务。
10.1如甲方需要采购的相关产品在乙方经营范围内，而本合同没有确定价格的，甲方有权利视乙方报价情况决定是否采购乙方产品。
10.2甲方有义务对乙方的价格体系进行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的证据证明乙方产品的价格高于其供给其他公司的价格，甲方有权终止协议，重新确定供应商，乙方无条件按本协议12.6条约定给予甲方补偿。
10.4甲方有权随时对乙方提供的产品进行抽检。抽检产品符合约定的，抽检发生的费用由甲方承担;抽检产品不符合约定的，抽检发生的费用由乙方承担。
10.5乙方无条件接受甲方对合同执行情况的监督。
10.6甲方联系方式变动有义务及时通知乙方。
十一、乙方的权利与义务。
11.1乙方不得将其在本合同中的任何义务全部或部分转让给第三人。
11.2乙方必须保证满足甲方项目的需要，对甲方所有项目都有本协议书及附件规定的供货能力。
11.3乙方有义务随货提供合法有效的国家认可机构检验的质量检测合格报告、产品合格证书、保修书、安装说明书、图片资料等必备资料。
11.4乙方必须对甲方所提供的产品检测报告、各项技术参数的可靠性及真实性负责，完成服务并配合甲方随时进行产品质量、技术性能抽检。若抽检结果与本协议约定不符的，一切损失由乙方承担。
11.5乙方有义务提供施工的现场指导、施工验收等技术支持和服务工作，保证在正常的施工条件下，所提供的产品一次通过所有相关部门的验收。
11.6乙方有义务每季度定期向甲方提供乙方的新产品、新技术资料，以方便甲方对产品的选用。
11.7乙方有义务及时告知甲方已更新改进或准备更新改进及退市或停产的产品的相关信息。当本协议产品已经或预计发生上述变更时，乙方应在获悉后7天内书面通知甲方，并附带新、旧产品的对比资料供甲方选择，产品的使用按以下约定执行：
(1)因乙方自身原因进行产品升级、性能及技术改良、更新的或退市、停产的，由乙方提出与原产品档次的产品替代方案，在新产品整体价值不低于原产品的情况下，经甲方评估确认后，方可按甲方确认后的产品供货，新产品的价格按被替代原产品的价格执行。若甲方还需采购原产品的，乙方须保证能按规定满足供货，并确保原产品通过所有相关部门的准用检查或验收。
(2)本合同附件一中任一款产品退市或技术更新而无法保证原定产品库存量的，乙方另推荐给甲方的新产品，甲方未选中的，甲方有权另行选购其他公司的产品。
(3)因国家、地方及行业相关标准提高要求的，乙方产品必须满足最新标准要求并确保通过所有相关部门的准用检查或验收。
11.8乙方联系方式变动有义务及时通知甲方。
十二、违约责任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有权单方终止本合同，乙方应依法赔偿由此给甲方造成的全部损失：
(1)乙方将其在本合同中的全部或部分义务转让给第三人。
(2)乙方拒绝按照本合同的规定与甲方签订提货单。
(3)甲方收到对乙方产品或服务的投诉达到3次并经调查属实的，或者乙方有本条款规定以外的任何其他违约行为(包括未履行本合同的任何义务)达3次的。
(4)乙方不具有按采购合同规定向甲方开发项目供货的能力和资质。
(5)乙方所提供的产品无法一次通过项目所在地所有相关部门的验收，导致甲方项目交付业主延误的。
(6)乙方拒绝按照本合同价格向甲方在国内新增加的开发项目所在地供货和签订项目采购订单的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)导致甲方根据采购合同的规定单方解除或终止采购合同的。
(8)乙方交付的产品在现场使用过程中进行的产品质量技术性能抽检与乙方所提供的产品质量检测报告、各项产品样本及投标报价中各项经济技术参数不符的，或者超出甲方认可的允许误差范围。
(9)乙方违反本合同条款规定，供货产品存在作假、以次充好、减少必要制作程序、所使用材料规格和质量低于本合同规定的技术参数。
(10)合同期内，乙方提供产品因质量、维保维修或其他问题受到媒体曝光或群述。
(11)乙方存在商业贿赂行为，违反本合同廉洁行为的。
12.2因乙方原因造成的停产停业导致无法按约定供货的，逾期供货超过10天，甲方有权单方解除合同，由乙方赔偿甲方的一切损失。
12.3因一方违约造成另一方损失，守约方为维护自身权益所产生的律师费、诉讼费、鉴定费、差旅费等费用支出属于守约方的损失范围，均由违约方承担。
12.4任何一方在不符合本合同约定的情况下单方终止履行合同的，必须向守约方赔偿因提前终止合同而给守约方造成的全部损失。
12.5任何一方根据本合同的规定或法院判决或仲裁机构裁决必须承担违约责任的，应赔偿给对方造成的全部损失。
12.6乙方承诺在本合同有效期间;。
十三、知识产权及保密条款。
13.1如因甲方购买乙方产品，造成任何专利权、商标权、著作权、名称权或其他受保护之权利的侵权，则所引起的一切索赔和诉讼由乙方自行承担责任并负责支付一切的损害赔偿费、诉讼费和其他费用。
13.2按有关规定乙方生产的产品应办理生产许可证或其它相关证照而未办理的，由此引起的各种纠纷、责任、相关费用均由乙方全部负责。
13.3乙方有义务对甲方商业信息予以保密，确保不向乙方以外的第三方泄露，并确保乙方雇员及代理人遵守本条款。保密义务不随本合同的解除而解除。
十四、纠纷争议处理。
在履行的过程中如发生争议，双方应本着“诚实信用”的原则，尽量通过友好协商的方式解决;若协商不成的，双方同意任何一方可就本合同纠纷向起诉方所在地人民法院提起诉讼。
十五、协议有效期与协议终止。
15.1本合同自双方签署盖章之日起生效，有效期为至，合同期满后任何一方均没有期满续约或继续战略合作的义务。
15.2合同一方若在符合法律和本合同约定的条件下提出终止协议的要求，必须提前一个月书面通知对方，在合同终止前双方仍应履行本合同规定的各项义务，否则需承担相应的违约责任。
15.3本合同对上述约定截止日期前甲、乙双方之间已生效但未履行完毕的具体采购合同继续生效，直至该合同履行完毕。
十六、其他约定。
16.1甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失。在取得有关机构证明后，允许延期履行、部分履行或不履行本协议，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
16.2为了确保本协议采购工作的顺利实施，甲、乙双方约定建立以下履约评估制度：甲、乙双方按本合同规定签订提、送货单，按送货批次付款。
十七、其他事项。
17.1乙方的收款单位、签合同单位、开票单位必须保持名称一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同签字盖章后开始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,传真等传输及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4对于本合同的其他补充协议，均需以书面形式体现，作为本协议的有效组成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件与合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
开户银行：
帐号：
税号：
地址：
邮编：
电话：
单位盖章：
委托代理人签章：
日期：年月日
乙方：
开户银行:。
帐号：
税号：
地址：
邮编：
电话：
单位盖章：
委托代理人签章：
日期：年月日
项目采购计划书篇十二
双方经协商签署本订单：
编号。
名称/规格。
数量。
单价。
总价。
备注。
合计：________________________元（大写：___圆整）。
注：除非有特殊说明，上述价格均为含税价格。
买方所在地。
包装：______________________________。
质量：___________________________。
公路运输。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交货后30日内支付余款。
每逾期一天，应按合同总金额的1%向买方支付违约金。
每逾期一天，应按逾期金额的0.1%向卖方支付违约金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
