高速公路服务区工作总结大全(16篇)
通过总结可以深入思考自己的学习和工作经历,从而更好地改进自己。写总结时可以借鉴一些范文和优秀例子,以提高自己的写作水平。通过阅读这些范文,我们可以对总结的写作技巧和表达方式有一个更直观的认识。
高速公路服务区工作总结篇一
尊敬的各位领导:
首先非常感谢公司领导和服务区全体员工对我的信任与鼓励,在今年10月份有幸被选为经营部领班。时光荏苒,回想起来自己已经来服务区工作4个月了,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮忙下,较快的熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,同时自己也在不断的努力学习请教,争取在最快的时间内融入到我们优秀的高速服务区团队。同时也知道自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离,我会刻苦努力,迎头赶上,请各位领导予以批评指正,为了今后工作能做得更好更完善,现将我的工作总结汇报如下:
一、提高思想认识,提升服务质量:
高速公路服务区是交通运输行业服务于经济社会发展的重要窗口,直接关系到广大百姓的便捷出行,对满足驾乘人员生理、心理需求,有效预防司机疲劳驾驶,为车辆提供加油、维修等服务,消除安全隐患,以及在抗击自然灾害等应急情况下提供特殊服务等,起着重要作用。
二、学习公司规章制度和管理条例:
俗话说无规矩不成方圆,制度和条例是保障公司正常运转的根本,能科学、有效的提高工作效率,体现了团结拼搏、求真务实的服务精神,所以要深入学习公司的各项规章制度和高速公司管理条例及岗位职责,并严格遵守,一切以规章制度为标准来要求自己。
三、
日常工作管理:
1、每天上班期间检查经营部餐厅员工及便利店员工和个人的仪容仪表,看是否与公司规章制度相符合。
2、做好当班期间人员出勤、考勤工作,合理安排服务人员的值班、休假、顶班工作。
3、参加每天早点名和部门会议,第一时间传达早点名和会议的注意事项及当天的工作安排,定岗定责。.4、加强细节卫生,对餐厅、便利店列出日常卫生及计划卫生。合理安排服务员的工作,严格按照定岗定责标准管理服务员,加强细节卫生和文明用语服务。
5、负责监督、检查部门员工的文明用语、服务质量、卫生质量和安全工作,确保本部门各项工作的正常运转。
6、加强现场管理意识及处理突发事件,掌握客人的心态,带领员工不断提升服务质量.7、配合经理做好各项接待安排工作,工作期间发现问题应及时上报领导。
2019年工作计划。
一、超市:
1、商品陈列整洁、丰满、美观.保证无破损、无污垢、无残损、无过期的商品陈列货架上.让顾客放心购买.2、检查价签与商品,品名、价格、条码是否对应.并且要定期检查商品的保质期.3、保证货架商品充足,如有短缺并及时报货补充.检查备货区摆放是否有序、便存便取.4、在节假日前提前准备充足的商品,并且做好公司各项促销活动.5、多了解商品信息,多推销特产、皮影、茶叶等商品,让顾客更有购买欲望.6、每月盘点之前检查是否有抄错、抄漏的现象,并要求盘点认真仔细,保证无差异.一、餐厅:
1、要求主动、热情、周到、耐心的服务,减少客人服务质量等投诉.2、抓好餐厅及服务员的卫生工作,安排专人负责检查餐具消毒清洁卫生,定期清洁整理餐厅各个区域,为客人提供舒适、优质的用餐环境。
3、检查菜品质量,及时反馈客人对菜品意见,改进菜品质量,满足客人需要。
1、要求做到干净整洁,环境卫生舒适,服务热情周到,使顾客满意而来,高兴而归的感觉.2、要在最短的时间为客人办理入住手续,同时推广网络预定.(建意:北区让客房人员到北区为客人办理入住手续,北区超市代收压金,方便客人来回走的次数)。
1、利用每周15:00-17:00时间段给员工培训包间摆台、清洗用餐具和客房铺床、房间打扫、服务礼仪、仪容仪表等.2、多分享销售经验,提高营业额.在春节即将来临之际,我将配合好领导的工作,为接下来的春运做好准备工作。与员工多沟通,了解她们的想法。和同事们团结互助,加强学习锻炼,提高业务技能、专业知识和思想认识。认真履行好自己的职责。完成领导交办的一切任务。
四、包厢服务。
1、严格按照服务规范、布置餐厅、餐桌、做好就餐前的准备工作。
2、确保餐具的清洁、卫生以及桌布、餐巾布干净、挺括、无破。
损、无污迹。
3、细心留意宾客领导用餐情况,及时为其提供服务。
4、积极参加岗位业务培训,不断提高业务水平。
5、注意做好餐后清理工作。
高速公路服务区工作总结篇二
本人自20xx年2月20到广南(那洒)至西畴(兴街)高速公路建设项目土建十分部工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关质检知识,不断充实完善自己。认真工作,苦练本领,在各位前辈和师傅们的指导和帮助下,已逐渐成长为一个具有一定业务能力的项目管理人员,回首自己3个月来的实习经历,我作出如下个人工作总结:
高速公路建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不行的。工程资料虽说不上是搞科研,但也绝对来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来比喻资料工作。
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。
我也深知我工作的重要性,一个人要在自己的职位上要有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做得更好的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力地学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
作为质检员,质检工作的重点:在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,一定要把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都要全程参与,只有采取这样严肃、认真的态度,我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验,首先由各班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到三不交接、五不施工:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。三不交接:无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。
在质检过程中,要保持一种动态的监督,发现及纠正施工中存在的问题。配合施工管理人员对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程,细节决定成败,在主体施工过程中,对检查发现不符合规范要求工序要求班组改正;配合项目部巡查解决现场问题,通过要求木工加强模板支撑和浇注改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品要严把质量关,每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求,通知试验员取样并做好送检记录。
对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出以后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日志;参加项目部例会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;将现场存在的质量问题及需公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。
总结了三个月以来工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在若干不足,工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般,以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
20xx年展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃上,同时也明显感受到了沉甸甸的责任,我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习,深入实践,不断提升自我,不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任,我会和公司一起成长。
总结人:
20xx年6月1日。
高速公路服务区工作总结篇三
要做好一个合格或成功的隧道监控员要耐心、细心和团结,做到精学到精,以下是我20xx年工作上的计划:
1、及时发布、更新高速路面信息和隧道内路况情况。
2、实时对隧道内进行有效监控,及时发现特情、处理特情,保证道路畅通无阻。
3、接听司机询问求助电话时用和善友好的态度及细心让顾客感受你的真诚,对司乘人员提出的问题要快速,准确地进行解答与帮助,尽量不让其等太久,对自己不明白的问题,别妄下结论,要询问清楚确定后再回答。4热心帮助司乘人员,务必做到急司机所急、想司机所想,让司乘人员在外也能感受到家人般的贴心关怀。广西高速在顾客心目中的形象是要靠我们一线窗口员工来树立并维护。
1、熟悉国家及公司政策,认真执行国家及上级的政策法规,遵守收费制度,掌握工作流程,按系统规程操作,以便更好的开展工作。
2、监控室实行24小时值班制度,当班过程中必须对隧道内的车辆通行状况、隧道内道路状况及隧道内空气状况等,不间断录像,检查录像保存情况,并做好相关记录。
3、遇到司机不理解投诉时,查明原因,及时汇报领导,妥善处理,做好解释工作,以免引起投诉升级的。
4、处理事故时不能急躁和懈怠,因为交通事故事关人命,不能儿戏,在遇到事故时要简明扼要的询问清楚事故信息,及时通知工作人员上去做好第一时间处理,协助维护交通秩序,并通知交警、路政,汇报上级领导。
5、检查设备运行情况,如发现异常及时通知维修人员进行维修。
要跟上新时期的社会要求,必须加强学习,提高自身能力,全力协助领导在日常的工作中的开展,对领导交代下的事进行跟进落实,努力在20xx年中工作得以上个台阶,以公司服务为宗旨,以“干成事、不出事”为目标,工作中坚持创新,努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务,为完成集团的发展远景:广西一流、东盟知名。贡献自己的力量。
高速公路服务区工作总结篇四
今年上半年是××服务区各项工作都取得成绩的半年,是令人欣慰的半年,令人鼓舞的半年,在上级领导的支持下,我们以“和谐发展”为主题,以积极的、有作为的精神状态,团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中,取得了服务上和经营上的优良成绩,出现了事兴人和、持续发展的新局面,形势十分喜人。
完善制度建设,加强纪律约束,加大执行力度,提高员工素质。从管理上本着一级抓一级,逐级负责制的原则,为每个人提供施展才华志能力的平台。
本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者,角色发生了转变,由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务,他们能够尽快进入角色,充分发挥自己的能力或某一方面的长处,带领部门人员按照服务区的整体运作思路,着眼现在放眼长远,明确自己的职责,大胆创新,勇于开拓,较好的完成了各自的本职工作。高标准、严要求,并力求做到更优更好。以身作则,率先垂范,带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际,明确分工,强调了纪律,提出了工作目标和要求,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,同时提高员工素质。使得好人好事层出不穷:xx年1月24日早6点半,天刚微亮,加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;xx年5月10日早上六点半,东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长,并送来了锦旗;xx年5月16日下午5点30分左右,加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。
针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题,我们以变应变,采取一系列举措,加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理,以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段,建立健全系统化的效能管理体系。二是运用认证成果,强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度,提高了各项工作质量,优化了经营管理品质。三是深入开展劳动竞赛活动,为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时,在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务,以此来创造顾客的价值,满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一,针对广场安全问题,通过与公安部门、当地政府的沟通和协商,联手制定了防范措施;其二,针对油品供应问题,加油站加大与供油单位的联系力度,财务也提高了付款的及时性,油品供应较为及时。其三,召开部门负责人经济分析会,共同协调解决难点问题。目前,在各级领导的支持下,经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来,公司对违规违纪的员工绝不手软,该罚款的罚款,该清退的清退,抑制了违纪歪风,为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训,收到了预期的效果,使员工们达到了熟知岗位,了解技能,掌握程序,熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工,注入了新的活力和生机。
我公司近年来一直把安全+服务=效益,开拓渠道创效益摆在重中之重位置上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作:
1、抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署、早宣传的作法,让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急,自觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。
2、抓管理,建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导,本服务区成立了领导小组,组织学习安全知识,按照上级的要求,对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案,明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。
3、抓重点,确保经营无难无阻。今年是本服务区的起步年,开业时间不长,社会知名度不高,与此同时,成品油供应不及时。无疑对经济创收造成一定困难。为此,我们把扩大知名度,解决供货不及时重点来抓。第一,科学组织加大宣传。餐饮部发放宣传单;加油站开展免费擦车业务。第二,严格要求员工做到以下四点:一是来有迎声去有送语。二是加强员工规章制度的学习,做到按制度办事。三是加强部门措施管理,以保障措施可行、落实到位。四是加强员工岗位培训。第三,充分发挥部门的功能,加强客源情况的监控、分析,随时掌握客源情况,通过发放顾客满意度调查表,积极采纳顾客提出的各种合理化建议,对顾客不满意的地方及时改正。
4、抓细节,促进经济发展。我们牢固树立“细节决定成败”的理念,在服务上大力强调“管不厌精,理不厌细”,提倡关注细节,把小事做细做实做好。其一,加强日常部门巡查。坚持加强现场安全管理,及时发现问题,消除隐患,通过安全检查,发现安全隐患多处,下达整改通知书13份,隐患彻底整改13处,坚决制止各种违章行为。其二,做好防范准备工作。制定详细应急预案,成立应急小组,配备充足人员,保证应急物资、设备充足、完好,及时处理各种突发问题。进入汛期前,对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理,确保排水通畅,出现问题及时修复,保证通行安全。并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演习。其三,加强值班制度。各部门实行班长以上人员轮流带班,应急措施妥善有力,及时应对突发事件。
抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化经营运作水平和质量,进行经营策略调整,实施多品种、多元化的经营发展战略。宾餐部推出一系列措施,如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动。加油站采取以老带新的措施,对新进员工进行培训,大力宣传优质服务,为加油车辆提供免费擦车服务,在油品紧缺时,加强与业务部门的联系,及时掌握销售量及车流量,做好石油储备工作,保证了正常经营;汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题,一是利用空闲时间,加强技术、服务质量培训提高顾客满意度;二是人员不休息,加班加点满足正常经营。经过全体员工的共同努力,今年1-5月××服务区经营收入1392.31万元,完成上半年任务的.93%,在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元。
(1)本着“人尽其才,物尽其用”的原则,严格控制人员管理,实行定岗定编,一人多用,杜绝了人浮于事,相互扯皮现象,也在人员使用上避免了不必要的开支,为企业降低了费用成本,使每个人充分发挥个人能量,成为企业不可或缺的一砖一瓦。
(2)增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗。
开业以来,我们一直着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,严格执行《节约水电制度》,减少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施,基本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时,严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排,紧盯市场,不断扩大进货渠道,货比三家,降低经营成本,使各项费用降到最低点。同时,严格按照公司的两个体系要求,紧紧围绕公司发展主题,坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”,不断提高服务质量,满足顾客需要,经过半年的努力,本服务区逐步走上良性发展之路。
(3)切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营,综合部全力以赴,认真做好后勤保障工作,及时掌握各部门的动态情况,尽量提高维修技术。在工作中,千方百计实现超前发现,及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解,逐一排查,从实用到维护,保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节,降低维修成本,提高设备完好率。
管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。公司制订的大小几百项制度,几十项考核标准,都体现了一个“严”字。我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然,“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富,我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持婚丧嫁娶到场,员工遇到困难必伸手,为员工创造“家”的氛围,大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。公司在四月份开展了“我为公司献一计,我为经理出主意”活动,短短几天时间,全体干部、职工站在不同的角度,紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面,提建议,出主意200余条,并给予有价值的建议者一定的奖励。通过该项活动的开展,提高了全体职工的主人翁意识,也看到了员工心系企业,与企业荣辱与共,对服务区的健康发展起到一定的促进作用。
高速公路服务区工作总结篇五
局工会在20xx年上半年工作中,本着以高速公路管理为中心,结合省交通工作会议精神要求,全面总结“十五”期间全省高速公路管理工作经验,以“十一五”和20xx年的工作目标任务为主线,突出履行工会职能,关心职工生活,搞活职工文化活动为指导思想,将20xx年上半年工作总结如下:
组织分工会深入学习、宣传和贯彻十四届三次执委会精神,在实际工作中,注重培养职工正确的思想观念,增强自觉性和坚定性,注意多提高自身素质,创新工作思路,不断改进工作作风,使工会工作达到快、稳、准、实上来,充分发挥工会特殊的桥梁与扭带作用,密切联系群众,多听、多问、多了解职工生活、学习情况,统一广大职工的思想,团结带动广大职工投身于高速公路管理事业之中,把智慧和力量凝聚到完成十六大确定的各项任务上来。
为加强局机关职工防病、治病意识,保证职工身体健康,局工会于20xx年3月27至29日组织了局机关全体职工身体健康情况普查。并根据体检报告结果,针对每名职工的身体健康情况、针对职工就餐为自助通用餐具接种了乙肝疫苗,建议有不同程度的疾病同志及时治疗及保健。
在局一楼展板展出大型两首局歌,利用局网宣传文化建设情况及重大事情的通知、通报。
年初与办公室、经营处联合、配合举办了省高速公路管理局与省高速公路公安局“新春联谊会”,联欢会邀请了省高速公路公安局的各级领导。此次联欢会采取了两个单位中层以上干部互动形式自娱自乐,亲自登台献艺,气氛十分融洽,不仅达到了迎新春的目的,更加增进了两个单位之间友谊、交流、沟通与发展。
5月15至17日我局男、女乒乓球队参加了吉林省交通厅“航道管理杯”职工乒乓球赛。本次赛事,男子团体19支队,女子团体11支队,参赛人数约150人。经过3天的激烈角逐,我局男、女乒乓球队在团体赛中双双夺冠;男子、女子单打前三名全部包揽;男子单打冠军长吉处张健、亚军长吉处曹磊、第三名四评处白国胜;女子单打冠军长吉处张旋、亚军四平处兰艳、第三名待分配曲风红,并在众多参赛单位中荣获优秀组织奖,极大地推动了我局精神文明建设。
5月25日至28日我局男、女乒乓球队代表省交通厅参加了“省直属机关20xx年职工乒乓球赛”。本次参赛共有男子团体76支队,女子团体38支队,参赛人数达380多人。经4天赛事,我局女子乒乓球队荣获团体冠军;男子乒乓球队荣获团体第三名。男子、女子单打均前五名,女子单打冠军四平处兰艳、长吉处张旋、待分配曲风红并列第五名;男子单打亚军长吉处曹磊、长吉处张健、四平处白国胜并列第五名,极大地展现了高速公路人拼搏进取的精神风貌。
以“双最佳”为主线:最佳文明女工、最佳文明女工集体。我们抓住这两条主线开展系列的女职工创先、争先活动,以“奋斗求解放,贡献求地位”活动,要求新时期女性增强实现自我价值意识,注重典型的树立与培养,以点带面。三八节期间,长春处金梅、长余处张伟被省妇联评为巾帼建功先进个人,极大的触动了全局女职工奋发向上的热情。
年内对工会会费进行了严格的审查及把关,及时上缴工会会费,上交费率达到100%。
如各项报表、各类答卷、各类捐款、各类活动及经费的赞助。
本着实事求是的原则,按照岗位责任制和工作目标的要求来完成工作。
我局工会20xx年12月8日成立,任期已满,需进行换届改选,并对已起草的《工会工作范围》、《工会委员会规则》、《工会工作制度》、《职工代表大会条例实施细则》等规章制度按新一届工会委员会要求进行修改和补充。
建议各分工会在下半年工作中多开展一些多彩的职工文体活动,以竞赛的形式使全局职工都能够积极地参与到活动中来,使“建家”活动在全局上下广泛开展起来,并达到升级的要求。
(年末开展职工生活大检查工作,对生活确实困难的职工进行经济扶助,提供脱困条件,帮助早日摆脱生活窘境,切实为职工办实事、办好事,把党的温暖、领导的关怀送到群众中去。把送温暖活动落实到实处。
我们要以吉林高速文化建设为载体,大力推进高速公路精神文明建设、物质文明建设、政治文明建设,紧紧围绕高管局“十一五”和“五个确保”工作目标开展工作,要进一步提高高速公路文化理念,充分发挥特长人员作用,以一带十的原则,广泛培养特长人才、普遍开展活动,真正的把“一二三工程”活跃起来。
高速公路服务区工作总结篇六
高等级公路管理中心于2009年3月份开始筹建,并于同年11月18日正式揭牌。主要对未列入国、省道范畴的市域公路网中的干线收费公路和部分设有收费站的新调整省道全面负责其建设、管理及融资、还贷,借以创新高等级公路投融资机制,盘活事业性高等级公路资产,推动全市高等级公路的持续和滚动发展,与其他层次的公路相配套,充分发挥xx路网的整体效益,为xx地方经济服务。纳入管理范畴的有苏虞张、苏震桃、锡太、环太湖一级公路,主要负责纳入管理范畴的高等级公路的融资、养护、收费和还贷。目前已通车苏虞张一级公路,设置北桥收费站。
一级公路全长58.774公里,初步设计总概算亿元,资本金占总投资的35%(其中省交通厅定额投入亿元),其余资金以收费权质押方式通过国内贷款解决。该项目的建设,对进一步完善xx市的公路交通网结构,形成xx市域西部南北公路通道,开发与利用xx市沿江港口资源,加快沿线城镇建设,促进xx市对经济发展等都具有十分重要的作用。
公路北桥收费站位于相成区北桥镇与常熟市辛庄镇交界处,是连接xx市、相成区、常熟市、张家港市的重要交通枢纽。北桥收费站于209年10月31日开征。
北桥收费站从开始就贯彻从严从紧的工作思路,努力打造规范服务窗口形象,形成收费工作的几个新亮点:
1、坚持高起点,加强月票车管理,杜绝人情车。从收费站开征伊始,即坚持“高起点,高标准”,加强对月票车辆的管理,严格杜绝人情车。北桥收费站自开征以来没有一辆超范围月票车和超范围免缴车。同时对月票车要求其签订收费站月票管理书,使月票车能配合收费站的收费管理工作,收到了良好的效果。
2、完善内部管理,延伸管理网络。北桥收费站自开征以来就建立了冲卡逃费车辆黑名单,依赖收费管理系统和监控录像,记录了每一辆车冲卡逃费的时间、车号、监控录像硬盘记录位置等内容,对出现重复冲卡逃费的车辆做出,发到每个稽查和收费人员手中,并与交警、路政等部门沟通,协同追查。
3、从细微处下功夫,规范弃票管理。根据省局和市处对收费站弃票管理的行业规定,制定并下发了《弃票管理办法》试行稿,要求收费站从严管理弃票,并纳入对收费员的百分考核中。按照管理到位,互相牵制,简化程序,避免重复工作的原则,又逐步细化《弃票销毁清册》,增加了弃票销毁的具体内容,建立了《弃票登记簿》、《弃票管理台账》和《弃票销毁清册》,明确了收费稽查员、征稽股、票财股各自登记台账的内容,对符合销毁要求的弃票填写《弃票销毁审批表》及时销毁弃票,并对各类台账妥善保管。
4、公平竞争,建立良好的人才选拔机制。在收费站骨干的选拔上,坚持“公开、公平、公正“原则,充分体现民主与实际工作能力相结合和干部能上能下平等竞争的氛围,注意观察全体人员的能力、业务水平、写作能力和计算机应用等方面的能力,通过民主评议和公示后,从中挑选收费班组的正副班长和股室的管理人员。
5、注重收费站文化建设,以创建收费站青年文明号为抓手,树立文明行业新形象,体现人文关怀,展示收费站特色,树标兵,学先进,凸显管理新气象,打造管理新品牌,将北桥收费站建设成为培养和锻炼人才的摇篮。
苏虞张一级公路于2012年10月14日建成通车后,为保证“畅、洁、绿、美”,苏虞张一级公路的养护管理卓见成效。
1、通过招标确定养护单位,推行管理制。为贯彻省局、市处“管养分离”的精神,苏虞张公路小修保养单位通过邀请招标方式确定,并签订了养护合同、廉政合同、合同,督促养护单位早日进场进行路面保洁和日常养护。
2、落实养护责任,推进机械化养护。苏虞张一级公路的养护全面推行机械化养护,各养护单位购置了清扫车、灌缝机、清洗车等机械化养护设备,并逐步加大机械化程度。
高速公路服务区工作总结篇七
城阳区正河路路面工程为创建精品工程,以“文明施工是龙头,安全设施是保障”作为总体工作思路,层层把好安全文明施工关,同时采取有力举措,确保安全文明施工。项目经理部提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路,并将这一思路切实贯穿于现场施工中,收到了良好的效果。在项目开工到完工,无人身重伤及以上事故的发生,无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生,形成了一个良好的现场文明施工氛围,保持了安全文明施工的良好局面。
一、建立、健全安全监督机构和网络。
安全文明施工不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全。项目一进场,项目经理部及时召开了安全文明施工专题会议,确定了“文明施工是龙头,安全设施是保障”的总体工作思路,提出了:杜绝人身死亡事故,杜绝重大机械设备损坏事故,不发生火灾事故,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。之后,各科室部门召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。
工作就得到了有力的保障和加强。
二、狠抓制度和措施的完善。
严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。项目进场后,经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求,制定了对施工劳务合作队伍的安全管理规定,明确了安全施工责任;同时还重点制订了特种操作、用电安全等安全技术交底措施,防火灾事故以及重大危险源控制的反事故措施。
三、狠抓安全文明施工职责的落实与执行。
落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证,为不断细化管理,确保各级人员职责到位,在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上,将整个项目安全文明施工目标具体分解落实到各现场施工员,并同各劳务合作队伍第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书,且相应建立了严格的检查考评方法;并督促劳务合作队伍又将责任目标细化,落实到各班、各施工作业项目责任人。
四、采取有力举措,确保安全文明施工良好局面。
搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全,而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件,对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。
五、塑造企业良好的外部形象。
文明施工是安全施工的基础,也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工,从工程一开始,就采取了一系列扎实有效的对策:
1、对施工路段进行了全面、合理的规划,对主要施工场区如拌合场、工地实验室、桥梁施工现场、隧道施工现场、项目部驻地以及原材料的堆放作了定点定位布置,对现场施工电源电缆的敷设、电火焊皮线的牵接、施工脚手架的搭设作出了明确、规范的要求和设计。
2、制定了污染预防的原则,对施工的重要环境因素如:噪声、粉尘、固废、冲刷等进行有效控制;节能降耗,合理使用资源、能源,防止或减少对环境的污染,以及对污染物的处理办法及废铁、废油料回收处理规定,统一在现场设置垃圾箱,分区域指定废铁、废油料堆放点,并成立现场垃圾清运小组,及时将垃圾清运出施工场区。
3、根据施工总平面和范围,划分各专业文明施工责任区域,并明确了责任区负责人。
有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。现场设备做到了定位堆放,并挂牌明确了责任人。5、现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫,确保施工现场天天整洁。
6、大力推行材料、设备堆放定位化、施工人员行为规范化。7、加强对现场文明施工的检查与考核,坚持每月定期对文明施工情况进行检查、评比,对文明施工好的队伍及时进行表彰和奖励,对差的施工队伍予以曝光并处罚。
六、构筑安全文明施工防护网。
安全管理措施的落实以及安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此,项目经理部针对安全文明施工设施的有关规定统一进行购置,并将安全帽、安全带以及防滑鞋等防护用品及时发放到施工人员手中。在我合同段与正阳路交叉处设置交通标志,并在交通繁忙时段指派专职交通安全员进行交通协调,以确保安全文明生产。在积极完善现场安全防护设施的同时,坚持实行各分项开工前的报告审批制度,无论哪个子分项开工,均要经过安全检查,检查其各项安全措施是否到位,现场环境是否符合文明施工要求。
身体力行,安全文明施工才能得以不断的深入开展,也才能取得实质性的效果。
通过上述一系列工作的开展,营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境,确保工程顺利完工。
青岛龙海路桥集团有限公司20xx年12月5日。
高速公路服务区工作总结篇八
高速公路是全封闭式道路,涉及的服务对象主要是单向高速行驶的机动车,随着社会经济的发展,机动车拥有量成倍的增长,高速公路路网不断的延伸,完善,车流量的不断增长,部分驾驶员交通安全意识淡薄,违法行为频繁,随意在高速公路上停车、上下人、修车、甚至在高速公路上停车休息。因此发生意外的几率大大提高,对现行高速公路运输通行保障能力提出了严峻的挑战,而其中一个最重要的环节就是高速公路清障施救。作为一名从事高速公路救援清障工作十余年的从业人员,就高速公路救援当前形式,我简单的谈谈自己就如何才能做到高速公路高效、快捷、安全施救的一些看法。
要对施救人员的从业资质要进行严格的要求,施救人员除了具备娴熟的驾驶技能,熟练的操作技能外并且还要掌握简单的车辆维修,以及车辆故障点的判断能力,并且还要有一定的危化品和消防灭火、医疗救护、心理救护等知识。要对事故现场实施合理控制,对伤员进行必要救护。同时还要加强劳动纪律、职业道德和服务意识的培养,严格的还要经过高速公路的安全培训之后才可以从事该项工作。
一个经过长期从事高速公路施救工作,并且训练有素的施救队员和娴熟的施救技能,以及先进的施救设备是高速公路快速清障施救,快速撤除事故现场的非常重要保障,要是遇到发生故障或交通事故后损毁严重难以移动,又妨碍高速公路正常通行的,如果在短时间内不能够将车辆移至安全地带,极易造成来车方向车辆的滞留或造成长时间、大规模的交通堵塞、严重者还会引发二次事故或恶性交通事故,针对这种情况就要要求训练有素的施救队员要做到“出车反应快”“施救动作快”“现场撤除快”
事故或者故障现场过程中,施救人员的警惕性不高,思想麻痹,不按规定穿反光背心,一人上路上施救,不太注意安全防范措施,不太注意观察周围情况,疏忽大意。或者采取了措施,但措施不到位,在这种情况下,导致危险临近时没有防备或防备无效,突然有高速行驶的车辆意外冲进事故(故障)现场,极可能造成救援人员受伤,甚至死亡。这就要求施救人员要牢记“现场的安全防护就是保护生命”的思想,施救人员到达事故(故障)现场时,按规定摆放警示牌,锥形标,形成有效安全隔离区域,根据事故(故障)现场迅速确定施救方案,施救过程中严格遵守安全操作规程,不违规施救,车辆拖挂时,还应检查事故(故障)车辆及牵引设备是否安全可靠,撤离前还需收回警示牌,锥形标,并清理现场遗留物,拖车过程中,施救车应打开警示灯,车速不高于每小时60公里,副驾驶应时刻观察被施救车辆是否安全,及时排除可能发生的安全隐患。进一步加强施救人员的自我安全防范意识,常规性的开展一些施救演练活动,以此来提高施救人员的安全防护能力。
清障施救人员在接到清障救援服务信息或清障施救命令后,应两名施救队员快速赶赴现场,确保白天10分钟,夜间20分钟内出动。要形成科学施救的'机制,遇有多车相撞事故时,为了节约施救时间,施救时应将事故车辆拖移至应急车道或就近服务区、收费所等安全地带暂放,等到道路恢复通行时,再将事故车辆拖至辖区交警部门事故车辆停放地点,还要解决施救人员拖拉、消极怠工、贻误时机等情况,施救部门内部必须要加强部门的勤务规范,实行24小时的值班备勤制度,每辆施救车,应该配臵足够的工作人员,防止施救队员超负荷工作。
由于清障施救单位准入门槛过低,有些施救单位不具备施救条件,经常在社会上临时租借施救设备和人员,给高速公路救援清障工作带来很大的隐患。沿线高速公路管理单位应定期组织清障救援单位负责人座谈会,指出不足,表扬先进,加强制度建设,强化内部管理,提高队伍素质,将制度建设与人员管理相结合,确保施救人员严守工作纪律,杜绝违规违纪现象的发生,切实落实好事先告知制度,严格按物价部门的标准收费。所以就要求各个施救单位要树立大局意识,更要增加团结协作的意识,要把高速公路保通、保畅工作放在首位,绝对要避免为了各自的利益而影响到救援工作的正常开展。
高速公路服务区工作总结篇九
一、征费人员征收工作标准。
二、收费车道管理标准。
三、特殊业务处理标准。
四、礼仪服务行为标准。
五、电子收费管理标准。
六、电子收费客服系统操作标准。
七、突发事件处置标准第三节收费管理考核评价。
一、路政人员工作标准。
二、路政应急处置标准。
三、路政许可管理标准。
四、路政执法管理标准第三节路政管理考核评价。
一、养护基地建设标准。
二、日常养护管理标准。
四、物资采购管理标准。
五、施工班组管理标准。
六、养护计划编制标准第三节养护管理考核评价。
一、日常维护管理标准。
二、供配电系统运行维护管理标准。
三、办公自动化系统管理标准第三节机电管理考核评价。
一、文秘管理标准。
二、后勤管理标准。
三、档案管理标准。
四、车辆管理标准。
第三节办公室(综合部)管理考核评价。
高速公路人事管理机构及职责第二节人事管理标准化的主要内容。
一、干部职工管理标准。
二、专业技术人才管理标准。
三、出国境管理标准。
四、人事档案管理标准第三节人事管理考核评价。
一、预算管理管理标准。
二、资金管理标准。
三、筹资管理标准。
四、资产管理标准。
五、会计核算管理标准。
七、财务绩效评估管理标准第三节财务管理考核评价。
一、党组织队伍管理标准。
二、文明创建管理标准。
三、企业文化管理标准。
四、团建管理标准。
五、工会管理标准第三节党工团妇管理考核评价。
一、信息人员管理标准。
二、应急管理标准。
三、信息报送标准。
第三节信息中心管理考核评价。
一、日常安全管理标准。
二、事故档案管理标准。
三、应急体系建设标准。
四、劳动防护用品管理标准第三节安全生产管理考核评价。
一、合同管理标准。
二、法人治理标准。
三、内部控制标准。
第三节法律事务管理考核评价。
一、廉政管理标准。
二、审计管理标准。
三、信访管理标准。
根据海西网规划至2016年,我省将建成高速公路总里程6000公里,服务(停车)区122对,形成“三纵八横”高速公路主骨架。目前我省高速公路已通车里程达2013公里,建成50对服务(停车)区,其中已投入运营有49对,总占地面积5000亩,平均面积为100亩,总投资19.34亿,每两对服务(停车)区间的平均距离约为37公里。
福建省高速公路有限责任公司是全省高速公路服务(停车)区管理的主管部门,其所属的省经营开发管理办公室负责实施全省高速公路服务(停车)区行业监督管理工作;各运营路段公司具体负责所属路段服务(停车)区的管理工作;各经营开发机构、服务(管理)公司根据《中华人民共和国公司法》及相关规定负责所属高速公路服务(停车)区的经营管理工作。
高速公路各运营路段公司、相关经营开发机构、服务(管理)公司以及转让经营的服务(停车)区的受让单位在服务(停车)区设立专门的管理机构,根据服务(停车)区的规模确定负责服务(停车)区公益性项目的工作人员和岗位(水电工、设备维护、保安、保洁人员等),按规定需要持证上岗的,必须持有相应的证件方得上岗。该管理机构在获得批准后,具体负责该服务(停车)区的全面管理工作,并建立健全各项规章制度,落实专门人员负责现场管理。
管理机构应按规范制定各项岗位职责和操作规程,按要求制定各类公共突发事件应急处置预案,建立快速、有效的应急处置机构和机制。
管理机构应及时向上级管理部门报告服务(停车)区的经营管理动态,向区内的各单位、部门传达上级管理机关的指示和要求。
管理机构应做到年初有规划,年终有总结,月初有计划,月终有小结。突出亮点,查找不足,不断发扬成绩,改进工作。
管理机构应对区内各经营服务项目和公益性项目及时地进行监督和检查,制定整改措施并落实到位。同时,应及时做好各类管理和检查记录。
服务(停车)区应建立完善的档案管理系统,按类别将文件、资料进行存档,以备日常的监督检查和上级管理部门在“文明路”、服务(停车)区“达标创星”等活动中考评。
第二节服务区标准化设施配置。
高速公路服务(停车)区规划设计、规模、占地面积应符合国家有关规定。根据实际需要,有条件的可以适当扩大规模。规划、设计应当一步到位,建设可以整体或者分期施工。
服务(停车)区的建筑规模远近结合,适度超前。建筑风格应当结合地方文化、民俗风情,充分体现地方特色。工程装饰应当简洁明快,体现实用。场地布局科学、合理,停车场应当实行各类车辆分区停放,保证车辆进出顺畅。
服务(停车)区区域内应尽可能设置下穿通道,以便于一对服务(停车)区之间内部通行和管理。
服务区应具备:加油、餐饮、购物、公共卫生间、汽车修理、停车服务等基本功能;停车区应当具备:加油、餐饮、购物、公共卫生间、停车服务等基本功能。夜间照明设施齐备,有完善的消防设施、给排水设施、污水处理设施和备用电源设备及监控系统。有条件的服务(停车)区还可以提供汽车加气服务、信息服务、客房服务等。
服务(停车)区停车广场适当位置设置垃圾桶、座椅、监督栏、服务区平面示意图等公共设施,有条件的服务(停车)区还可以设置电话亭、广场和重点经营区域应设置电子监控设备。
服务(停车)区设置还应当满足以下条件:
(一)严格按有关规定设置消防设施、配足消防器材;
(三)设置残疾人通道,在相关服务设施中设置残疾人专用设备;
(四)餐厅、超市配备足够的空调或者风扇及通风换气设备;
(五)公共卫生间配备通风换气设备;
(六)车辆维修设施应当符合有关行业标准和规范要求;
(七)按要求设置的其他必备设施设备。
省高速公路经营开发管理办公室对全省服务(停车)区坚持“强安全、重服务、讲和谐、求发展”的经营理念和“服务第一,顾客至上”的服务宗旨,对全省高速公路服务(停车)区进行监管,并积极倡导和践行高速公路的企业文化。
各运营路段公司、各经营开发机构、服务(管理)公司可以根据各自的管理职责制定相应的服务规范和奖惩规定,建立行之有效的长效考核机制,持续提升我省高速公路服务(停车)区整体服务水平。
经营者及其员工要严格遵守高速公路管理机构有关的制度和规定,安全生产、守法经营、文明服务。
各级管理部门和管理人员应当以身作则,严格管理,不断探索提升文明服务水平的途径,及时解决文明服务方面存在的问题,维护服务(停车)区窗口形象。
高速公路各级管理部门应当加强对服务(停车)区经营行为的监督、检查、指导。因管理机构监管不力,发生服务(停车)区重大恶性事件,应当依法追究管理机构和有关责任人员的责任。经营者违规、违约经营,服务水平低下,投诉率高、信誉不良甚至发生服务质量或者安全事件,除依法接受国家有权机关处罚外发包方还应当按照合同约定追究其违约责任,高速公路管理机构将予以通报批评、责令整改,直至清除出场。
一、日常管理标准。
从事高速公路服务(停车)区服务项目经营的单位或者个人(以下简称经营者)应当按规定办理经营审批和注册登记手续,同时将工商营业执照、税务证登记证、卫生许可证等有关证件的复印件报省公司经管办备案。
经营者应当制定各项岗位工作职责和操作规程,制定和落实各项检查制度并报服务(停车)区管理部门.同时应当与服务(停车)区管理部门签订各类安全、卫生等责任状。
经营者必须严格执行国家法律政策和相关行业的各项规定,文明服务、安全生产、守法经营、照章纳税、诚实守信,对提供的商品合理定价,明码标价,备有发票,并自觉接受各级有关管理部门和社会的监督。
经营者应当按照国家和福建省有关规定规范用工行为,完善劳动用工制度,建立健全员工档案和各项考核奖惩办法,实行岗前培训制度,上岗员工应当持证或者挂牌上岗并定期接受岗位培训。
餐饮工作人员必须按国家有关规定定期进行健康体检,体检合格者方可上岗。经营者应当保证食品质量,严把“进、贮、售”质量关,食品清洗和烹饪应当按规范要求进行操作,餐饮用具及时清洗消毒,生熟食品分别存放,不使用过期、变质原材料,确保无食物中毒和传染性疾病蔓延等事件发生。要保持餐厅厨房干净、清洁、卫生,做到定期消毒,无蚊蝇、蟑螂等。
服务(停车)区商场、超市环境应当保持干净、舒适。商品陈列整齐,货物充足,不得销售假冒、伪劣、过期商品,不得销售非法出版物。
加油站的经营管理应当执行商务部批准的《成品油零售企业管理技术规范》国内贸易行业标准(标准编号:sb/t10390-2004),以及高速公路管理部门有关规定,切实履行安全生产的有关义务.汽车维修人员应当具有与资质相适应的技术等级,必须持证上岗,并按维修行业技术标准、工艺规范和操作规程进行维修作业。不得超范围维修、使用“三无”及假冒、伪劣配件。汽车维修价格应当符合相关部门标准,实行明码标价并对外公布。要确保维修区域整洁卫生。
对外提供客房服务业务的服务(停车)区,应当依法取得经营资格,能够提供正式住宿发票。应当配备专职客房服务人员,并落实相应的岗位职责。服务设施、安全卫生应当达到旅馆行业标准。加强治安管理,杜绝赌博、卖淫嫖娼、吸毒等违法事件发生。
经营者应当及时、准确、真实向上级有关部门报送相关经营报表和统计数据,作为上级管理部门经营决策的参考。
经营者要把提升服务档次作为己任。对于在省公司“文明路”考评和服务(停车)区“达标创星”考评中有突出贡献的经营者,各经营开发机构、服务(管理)公司和服务(停车)区管理部门应当予以奖励。
二、规范化服务标准(见附件):
1、福建高速公路服务(停车)区保安规范化服务标准(试行)(初稿)。
2、福建省高速公路服务(停车)区保洁员规范化服务标准(初稿)。
3、福建省高速公路服务(停车)区餐厅、超市规范化服务标准(初稿)。
4、福建省高速公路服务(停车)区加油站规范化服务标准(初稿)。
5、福建高速公路服务(停车)区汽修规范化服务标准(初稿)。
福建省高速公路服务(停车)区考核评价是根据福建省高速公路服务(停车)区“达标创星”考评实施办法(2008年修订)来实施:
一、指导思想。
以“文明路”和“达标创星”考评为载体,以达标考评为基础兼顾全面,以星级考评为导向树立标杆,重在改进工作、重在规范管理、重在长效机制、重在提升形象、重在塑造品牌,切实提高全省服务(停车)区的管理和服务水平,提高考评的科学化、规范化、标准化水平,明确工作标准,完善管理制度,健全长效机制,增强全省服务(停车)区的窗口意识、责任意识和大局意识,提升文明服务、守法经营、安全卫生、社会满意的社会形象,促进“四个文明”建设的不断发展,为海峡西岸高速公路安全畅通和广大司乘人员提供优质服务。
二、考评对象。
全省投入运营一年以上的服务(停车)区,且每对服务(停车)区的两个区域各个项目得分率原则上必须同时达到规定标准,方可作为申报相应等级服务(停车)区的候选。达标服务(停车)区各功能区和各项目的最低得分率暂定为70%。评定星级服务(停车)区的数量原则上不控制,达到标准就可申报。
三、考评机构。
省公司、路段公司分别成立“达标创星”考评领导小组,下设考评工作办公室。领导小组负责人由公司领导担任,工作办公室负责人由相关部门负责人担任,成员由相关部门人员组成。
四、考评标准。
(一)评分内容与标准。
按附件执行。其中服务区共分为6个功能区(加油站、餐厅、超市、公共卫生间、广场、汽修)总分1000分,停车区分为5个功能区(加油站、餐厅、超市、公共卫生间、广场)总分920分。停车区如增设服务功能,应参照服务区相应功能区的标准进行考评。每对服务(停车)区均应进行5个项目(安全卫生、守法经营、设施设备、文明服务、综合管理)的考评。达标考评总分为1000分(暂定),其中:安全卫生(373分)、守法经营(121分)、设施设备(152分)、文明服务(154分)、综合管理(200分,其中社会满意度测评项目100分,满意的每项得100分,一般的每项得60分,不满意的每项得0分,总体满意度分数计算公式=(100×所得满意项目个数+60×所得一般项目个数+0×所得不满意项目个数)/7)。
(二)考评标准:考评得分达以下标准的,可作为申报相应等级服务(停车)区。
1、服务区:得950分以上为三星级服务区,得900分以上为二星级服务区,得850分以上为一星级服务区,得700分以上为达标服务区。
2、停车区:得874分以上为三星级停车区,得828分以上为二星级停车区,得782分以上为一星级停车区,得644分以上为达标停车区。
五、考评办法。
(一)全省服务(停车)区“达标创星”考评活动,在省公司统一领导下,按服务(停车)区、经营服务(管理)公司自评自检、路段公司考评申报、省公司考评审定的原则,在省公司、各路段公司、经营服务(管理)公司和服务(停车)区的共同参与下进行。
(二)省公司、路段公司对全省服务(停车)区的“达标创星”考评活动给予指导和严格考核。“达标创星”考评不预设名单,鼓励服务(停车)区通过认真整改符合考评标准。不符合相应标准或要求的将不予评定或取消达标和星级资格。
(三)“达标创星”考评程序为:
1、各经营服务(管理)公司组织服务(停车)区按照标准自评,填写《福建省高速公路服务(停车)区达标创星考评申报表》(以下简称《申报表》)。
2、路段公司组织考评。将所推荐或通过年度复评的星级服务(停车)区《申报表》上报省公司,同时将达标服务(停车)区《申报表》报省公司备案。
3、省公司组织考评。对初次申报并通过星级考评的服务(停车)区授予相应资格。同时按全省投入运营一年以上服务(停车)区总数不低于30%的比例,对路段公司申报达标和星级复评的服务(停车)区进行抽查考评。
(四)“达标创星”考评做到日常考评与年终综合评定相结合。
1、日常考评:
省公司对全省服务(停车)区全年暗访次数原则上为2-4次(一般为每季度或半年1次),并且结合重要工作部署进行专项明查。省经营开发管理办公室组织各路段公司进行交叉互检,交叉互检每年进行一次,安排在每年年中进行。
路段公司每季度组织考评不少于1次(第四季度考评可以与年终考评相结合),每月安排明查暗访不少于1次,并结合重要工作部署进行专项明查。全年季度考评平均分数与日常明查暗访、专项检查、交叉互检、整改情况和司乘人员投诉等一并按45%比例计入年终综合评定总分。
2、年终考评:
省公司按全省投入运营一年以上服务(停车)区总数不低于30%的比例,在每年年终对路段公司申报的达标和星级复评的服务(停车)区进行一次抽查考评。达标创星评定每两年进行一次(其中第一年为达标创星评定,第二年为复评)。考评分数按55%的比例计入年终综合评定总分。
各路段经营服务(管理)公司组织除被省公司抽检以外的服务(停车)区按标准自评,路段公司负责组织考评,分数占年终综合评定总分的55%。
六、奖惩办法。
(一)各路段公司所属服务(停车)区均达标的,按照《福建省高速公路系统“文明路”考评标准》得基本分,否则按比例扣减相应分数。
(二)各路段公司所属服务(停车)区在全部达标后,每增加一对星级服务(停车)区在当年福建省高速公路系统“文明路”考评中经营开发管理项增加0.5分。对于被摘星的服务(停车)区当年每对扣2分,被降星的服务(停车)区当年每对扣1分,且当年整个路段所辖的服务(停车)区不享受加分待遇。
(三)对获得福建省高速公路系统突出贡献奖的,按闽高党办【2008】14号“关于修订《福建省高速公路系统“文明路”考评办法》部分条款的通知”执行。
(四)鼓励创先并与绩效考评挂钩:
对在“达标创星”活动中表现出色的人员和单位,在年度评优评先时给予优先考虑。各路段公司、经营服务(管理)公司、服务(停车)区可结合各自的实际情况,将各承包、经营单位及其员工纳入“达标创星”和评选星级员工活动,给予适当奖励。具体办法按《关于印发福建省高速公路系统评先表彰管理暂行办法的通知》(闽高党[2006]7号)文件执行。
(五)有以下情况之一的酌情取消达标或星级(包括降星)资格:
1、不符合考评标准或要求,不及时整改或整改不到位的;
2、发生安全责任事故或创安未达标的;
3、因服务质量问题或其他原因造成不良社会影响的;
4、因违法、违纪受到党纪政纪处分;或受到政府有关部门处罚;或刑事处理的;
5、顾客投诉经查属实,年累计5次以上的。本办法自颁布之日起执行,《福建省高速公路服务(停车)区达标创星考评办法(2005年修订)》即行废止。
本办法由省公司经营开发管理办公室负责解释。
附件:
1、福建高速公路服务(停车)区保安规范化服务标准(试行)(初稿)。
2、福建省高速公路服务(停车)区保洁员规范化服务标准(初稿)。
3、福建省高速公路服务(停车)区餐厅、超市规范化服务标准(初稿)。
4、福建省高速公路服务(停车)区加油站规范化服务标准(初稿)。
5、福建高速公路服务(停车)区汽修规范化服务标准(初稿)。
6、服务(停车)区“达标创星”评定总表。
7、服务(停车)区“达标创星”考评表。
8、服务(停车)区社会满意度测评表。
9、服务(停车)区“达标创星”考评申报表。
高速公路服务区工作总结篇十
自20xx年1月16号xx高速公路开工以来,xx高速公路建设办高度重视安全生产工作,并能够严格按照厅质监站、集团公司下发的有关安全文件精神要求开展工作,到目前为止未发生安全事故,下面把xx建设办20xx年上半年的安全工作具体情况及下半年的安全生产布置总结如下:
1、安全生产管理体系。
自20xx年1月16日签发开工令以来我办结合国家相关法律法规、厅质监站、集团公司下发的相关文件要求立即组织人员学习并下发《高速公路xx段安全生产管理办法》、《高速公路xx段安全生产费用管理实施细则》等指导性文件,并转发了省政府、质检站“安全防护”、“平安工地”等文件。根据本项目特点制定了各项安全生产管理制度,做到了所有作业人员安全生产有章可循,并有可行的奖惩办法,执行谁管生产谁负责安全的原则,做到安全生产有人管,层层有人抓,杜绝违章作业。
我办按照厅质监站相关文件要求成立了安全生产委员会及安全生产办公室,确定了以建设办主任为责任人,安全工程师为负责人的安全管理体系,确定专人抓安全,并定期和不定期相结合的方式进行安全生产检查,发现隐患及时整改,始终使安全工作处于可控状态。
另外,我办组织xx高速公路项目的安全管理人员参加了安全培训班学习,对全体人员加强安全教育和现场安全知识培训,提高全体人员的安全意识,并针对各专业特点进行安全技术交底。
2、安全生产工作的开展。
建设办定期和不定期的对全线安全工作进行检查,并经常主持召开安全会议,对检查情况进行通报,并要求各施工单位加强思想上的重视,着重问题的落实,树立安全生产警钟长鸣的意识,具体情况如下:
1、成立以建设办主任为组长,总监为副组长,高级驻地,项目经理为组员的安全生产应急领导小组。统一领导、协调、指挥xx高速公路建设项目的施工安全生产应急工作。
2、“平安工地”建设达标考核。组织建设办及xx项目参建人员认真学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容,掌握其中的达标检查重点,按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。
2、开展以“安全生产年”“安全生产月”为主题的多项安全活动。通过组织举办安全事故图片展览,“安全生产月”宣传教育日,学习安全生产事故警示教育片,开展“我为安全献计策”,评选“安全明星班组、安全明星班组长、安全明星职工”,“青年安全生产示范岗”,“网上安全知识竞赛”等大家喜闻乐见的形式来加强安全生产工作,增强参建人员安全意识。
3、组织开展应急预案演练。要求施工单位根据应急预案演练计划。
认真编制应急预案演练方案,积极组织应急救援演练,及时总结,针对演练中出现的问题采取有效措施,进一步完善应急体系,提高突发事件处置能力。
4、开展安全生产大检查和安全隐患排查整治。建设办邀请了市安监局通过全面、深入检查,进一步落实安全管理规章制度的执行情况,特别是施工现场临时用电、施工机械、便道(临边防护)、挖孔桩、爆破作业、高边坡施工、龙门吊等特种设备的安全隐患。
5、通过要求总监办编制《三阶段安全风险分析与防控》、《单元预警法》、《“一校、一会、一志”活动》实施方案,充分调动监理的监督作用,确保安全工作形成长效机制。
1、临时用电不规范,未能全部做到“一机、一闸、一漏、一箱”;
2、警示标语,标示标牌不足,设置不及时;
3、龙门吊轨道两端未安装限位装置;
4、专职安全员数量不足。
5、基坑开挖防护不及时,损坏严重。
6、施工现场仍存在未佩戴安全帽现象。
以上问题都通过安全整改通知单的形式通知了施工单位,并整改到位。
2、突出抓好安全生产长效机制建设,进一步提高安全生产管理水平;
一是建立安全组织体系,明确目标、责任,使安全生产机构设置、安全生产人员配备、安全生产管理网络建设得到进一步强化,做到了安全生产组织到位。
4、要求参加施工的新进人员都必须进行“三级教育”;
7、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作;
8、加大防汛防雷防大风安全教育和巡查力度,责任到人,实行24小时值班制度。
执行“安全第一,预防为主”的方针,把各类事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故的发生,确保本项目建设安全和谐发展。
高速公路服务区工作总结篇十一
摘要:高速公路服务区的软件建设在于打好高速公路服务区的运营基础,包括智力基础、人力基础、竞争基础;明确高速公路服务区的功能定位,满足服务功能、窗曰功能、经济功能三大功能;清晰高速公路服务区的运营思路;统一管理承包经营与自我管理自我经营并存的运营模式,保证服务前提下讲收益、不在赢利前提谈服务的运营基点的运行基点,和“一年打基础,两年出效益,三年大发展”的发展思路。同时要强化服务区管理理念,培养“三式六能”型组织团队。
2.1智力基础——借外脑,融智力。
善用外脑、善于融智,是现代企业拓思路、求发展、在竞争中立于不败之地的重要手段。社会分工越来越细,我们不可能也没必要样样精通,事事来躬,融集社会智力资源为己服务,恰恰表现了管理者充分利用社会资源的能力,是一个高素质管理者所必须具备的。高速公路服务区管理人员一般来自各行各业,服务人员大都就近招工而来,素质参差不齐是可以想见的。所以就服务区而言,多的是具体做事的人,少的是能明思路、定战略、搞策划的人。更何况在我国的多数地区,高速公路是一个新事物,服务区更是一件新鲜事,到底应该怎么做大家都。动中无数。所以,应该广泛利用社会各界的力量,请见多识广的各级领导和相关人士谈他们对外地乃至外国高速公路服务区的体验、见解、意见,请记者、教授、专家和业内人士为服务区把脉、出谋划策,在此基础上,选定几位相对固定的专业人士为服务区的运行与管理顾问。充分借用外力弥补自己之不足,通过自身的努力,建设好服务区,可以使我们少走弯路。
2.2人力基础——勤学习,练内功。
从业人员自身的学习是一个重要方面,服务区组织的学习也是一个重要方面。一个服务区要有一支好的员工队伍,应聘请专业人士培训员工,提高服务区从业人员的基本素质。让大家一开始就从思想上、理念上明白自己应该做什么、必须做什么和怎样做。管理人员的管理思想、理念、方法、技巧、手段要培训、餐厅、商场的服务人员、保安人员及保洁员等要进行岗位培训;,要让整个服务区形成学习业务、研究业务的良好风气,大家一边学习一边开展服务工作,学中练、练中干、干中学,苦练业务基本功,达到人人能够胜任岗位工作,并有可持续发展的后劲。
2.3竞争基础——做课题,求发展。
高速公路服务区是高速公路的配套设施,其服务对象是高速公路、司乘人员,其运作与经营与其他服务企业是一样的,要进入市场,要参与竞争,所以要有超前的思维和未雨绸缨的安排。但服务区毕竟有服务区的性质、特点、内涵和运行规律,而对高速公路服务区运行的探索研究又很薄弱,高速公路的发展和服务区的运营又是时不我待,这就需要服务区从自身条件出发,结合所在地的区域经济状况,开展必要的课题研究。就服务区论服务区发展,其前景与规模都是有限的。跳出服务区,从更大的视野审视服务区的发展问题,更有助于服务区的发展,要在竞争中获胜,不仅仅是与时俱进,更要有前瞻性。
服务区到底有哪些功能?作为一个在高速公路上的营运性的服务企业成们认为,应该满足三大功能:服务功能、窗口功能、经济功能。
3.1服务功能——抓服务,保平安。
服务区服务区,服务是基础,是根本,是服务区一切工作中第一位的。服务谁?怎么服务?服务要达到什么程度?最重要也是最直接的服务对象就是高速公路上的司乘人员,服务的内容就是司乘人员的吃喝拉撒睡和过往的车辆,事儿小,却牵动着千家万户,连系着各行各业。因此给服务区的定位应该是:“服务,优质服务,人性化服务”!要让所有过往的客人平安,要让所有过往的客人满意。服务,永无止境,只有更好,没有最好!
本着“服务高速、服务司乘”的宗旨,在以人情化、人性化为高速公路、为司乘人员服务的同时,努力保护行车安全、停车安全、乘客安全,让服务区成为司乘人员进得来、留得往、走得不舍,再来光顾的宜人地方,这就达到了服务功能。
3.2窗口功能——创文明,树形象。
高速公路服务区南来北往的客人源源不绝,服务区自身的形象,服务区所代表的高速公路管理企业和所在地地方政府及人民群众的形象,会因服务区服务效果的好坏,而随着高速公路传向四面八方。从这个角度讲,高速公路服务区就是一个对外宣传的窗口,包括形象窗口、经济窗口、宣传窗口。人们对高速公路的理解往往是通过服务区和收费道口来理解,许多过往旅客对服务区所在地区域的了解,也是通过服务区商场销售的地方名优特产品的了解,所以服务区又是地方特产对外推荐的窗口;服务区是车流客流集散地,人们把各种信息带到服务区来又从服务区传向外界,地方上也可以通过服务区把本地的经济信息发布出去,所以服务区还是对外宣传地方经济信息的窗口。
从服务区窗口功能来看,要做好运营工作,首先要大力进行文明创建工作,要营造高速公路特有的服务文化氛围,要让每一位进人服务区的客人真正感受到,一次服务区的感受就是一次星级服务的享受,也是一次人文精神的关怀,更是一次高速公路文化的熏陶和体验,从而树立服务区良好的公众形象。
3.3经济功能——打品牌,创效益。
服务也要打品牌用医务品牌是一杆迎风招展的旗帜!服务区的经济功能要在服务品牌为社会公众接受、认同、喜爱后才能凸出来,所以从效益角度说,高速公路服务区有了社会效益才能提升经济效益。
4.1运营模式——统一管理、承包经营与自我管理、自我经营并存一般来说,高速公路服务区运行模式可以自我经营也可以是对外承包。两种模式有一个共同点:管理要由服务区统一负责。这是为了服务区整体形象和长远利益考虑。
采用统一管理、承包经营模式,是考虑到开业之初服务区自身的精力、能力、经验都不足以依靠自己直接经营。为了更有效地管理和发挥服务区的功能,保证服务区一定的运行效益,可以将服务区商场、餐厅、住宿等的经营权承包给经验丰富、合作真诚的专业公司、服务区的工作重点从直接管理转变为监督管理。
采用自我管理、自我经营模式,是考虑到管理的统一与规范,经营的灵活与功能的更好发挥。这需要一个强有力的组合合理的团队。
4.2运营基点——保证服务前提下讲收益,不在赢利前提下谈服务服务区为高速公路上过往宾客提供了一个理想的休息和消费场所。所谓“理想”就是服务到位,想宾客所想,急宾客所急,让过往宾客真正感受到宾至如归,舒心休息、消费,满意而去。要做到这一点,我们认为就不应该把赢利放在第一位,而应该是在做好服务前提下求经营效益。这不是说服务区经营排斥经济效益,而应该是从两个角度去分析收益问题,一是整体与局部问题,服务区是高速公路上配套的服务机构和场所,有良好的服务才能吸弓区多的高速公路客流;二是长远与眼前利益问题,急功近利只顾眼前利益是以长远的利益为牺牲的,必须明白,服务业,有好的服务才会有好的收益。把做好服务放在第一位才能保证服务区长远的利益。
完善的服务区是现代高速公路体系成熟的重要标志,也应是整个服务业的一个缩影。服务业的本质就是服务!
4.3发展思路——“一年打基础,两年出效益,三年大发展”
4.3.1一年打基础。
服务区开张后的第一年,主要为进一步发展奠定基础,一是满足高速公路服务区现有的服务功能!所有的商品和服务项目都要为过往客人着想,且功能齐全。二是要树立起服务区的美好形象。为满足服务区窗口功能打好基础。三是为提高服务区经营效益,为服务区多元开发、多种经营打下坚实的基础。
4.3.2两年出效益。
服务区发展的第二年,要能凸现出较高的社会效益和经济效益。既要充分发挥好服务区的服务功能,搞好服务区的自身经营、自身建设,同时要善于对外宣传自己,让服务品牌体现出品牌效应来;也要通过三个窗口,通过各项创建工作,取得较高的社会效益;还要在开发和经营思路上有新见解、新方法、新突破,比如在条件有利前提下建造高速公路汽车旅馆、长途车站、休闲山庄等,形成地方特产集散点、驾车自游旅客集散点、地方货运集散点等,或合作开发种植业、养殖业等等途径来创造效益。
4.3.3三年大发展。
高速公路服务区总是围绕“服务”做文章,努力将服务理念提升到一个新高度;同时也要考虑以现代企业的管理理念、经营方法、团队建设、企业文化构筑新型的服务区,通过强化管理,建设独具特色的个性化的服务区。
5.1用现代企业运作方式和经营理念管理服务区,提升服务水准在管理上真正引人现代企业管理理念,懂得人的主体性决定了:管理,首先是自我管理;管理的任务就是帮助人们实现自我管理。管理好自己才能服务好他人。
所以要充分调动服务区人员的主动性、积极性,使其精神风貌、服务态度、言行举止体现出高速公路的整体形象。以先进的管理理念指导服务工作,提升服务水平,提升员工的整体素质,可以通过举办学历教育和非学历教育两种形式提升员工整体的文化水平,再辅之以必要的业务培训。要让整洁的环境与训练有素的人员贯穿在整个服务区的服务工作中,为司乘人员提供“以人为本、高效快捷”的服务。
5.2建立“三式六能”型组织团队,适应高速公路快速发展和服务区跨跃式发展。
现代教育理念是终身教育,终身教育就是活到老学到老,就是学习、学习、再学习,就是在岗位上不断地提升自己。通过学习和培养,要让服务区的组织团队达到“三式六能”:学习研究式、开拓创新式、高效服务式“三式”,和能学以致用、能组织管理、能沟通协调、能调查研究、能办理事务、能现代化办公“六能”。
“学习研究式”要求服务区员工成为坚持不懈地参与相关的各种学习,单位安排的要学,自己还要结合自身情况制订个性化的学习方案,给自己确定一个方向目标和时限;学习中不是死读书,而是要结合工作实际进行探索思考,发现问题、分析问题、解决问题。要不断研究服务区工作中的新问题新情况并解决之。“开拓创新式”要求服务区员工不要墨守成规,而是要勇于开拓、大胆创新,努力促进服务工作更上一层楼,经营效果更上一层楼,管理水平更上一层楼。“高效服务式”要求服务区员工不只是停留在“你买我卖,微笑服务”的层面上,而是要迅速有效地服务到位,让顾客真正满意。要让每一位员工理解和做到“第一,顾客永远是对的;第二,顾客如果有错,请参看第一条”的内涵及意义所在。
“能学以致用”就是通过学习知识,能把知识转化为能力,形成属于自己的智能结构,从而得心应手地应用于工作中,事半功倍地解决实际问题。“能组织管理”就是能够自己组织相关的人力、物力、财力及其他力,按预定的计划的规和范,通过自己的有效管理去实现既定目标的能力。“能沟通协调”就是对上下左右内外的沟通和协调的能力,要求能够灵活运用各种沟通和协调的方法、艺术,达到沟通协调对象的和谐统一,以实现管理的目标。“能调查研究”即全面、准确、迅速获取有关材料的能力和对调查得来的材料进行分析研究,得出正确结论的能力。“能办理事务”就是能处理事务解决现实问题的能力,要求对所办的事务能够熟悉办事渠道,掌握办事程序,具有较高的社交能力和公关能力,并且善于审时度势、应变和变通。“能现代化办公”这包括两点,一是表达能力,即文字表达能力和局面表达能力,就是能说会道,且做到准确、简洁、迅速、适用;二是操作能力,对现代办公设备熟练操作能力。
“三式六能”型人才是发展型服务区紧缺的也就是急需要的人才。团队建设要从培养这样的复合型人才着手,以适应飞速发展的高速公路服务事业。
2008年中国公路运输行业研究咨询报告简介:
我国公路交通“十一五”发展规划重点:以国家高速公路网为载体,加快以国家公路运输枢纽为龙头的运输站场建设,基本形成快速客货运输网络,基本实现400公里至500公里以内当日往返,800公里至1000公里以内当日到达。加快高速公路长途客运网络化、中途客运直达化、短途客运公交化、出租汽车客运规范化进程。高速公路客运运力全部为高级客车,其他城际客运运力为中级以上客车。到2010年,营运货车达到700万辆,力争重型货车、专用车辆、厢式货车的比例分别达到30%、30%和20%;营运客车达到220万辆,其中大中型客车总量90万辆,高级客车所占比重达到25%以上,中级客车所占比重达到50%以上。
2008年1季度,全国公路运输完成客运量、旅客周转量分别为53.7亿人和3094.1亿人公里,同比分别增长4.0%和7.0%,增速比2007年同期分别回落7.5个和3.3个百分点。公路客运量和旅客周转量占全社会旅客运输量的比重分别为92.0%和51.2%,比2007年同期分别下降0.2个和1.2个百分点。广东、山东、海南的公路客运量增量较大,占全国公路客运量增量的72.7%,浙江、福建、江西、湖南、贵州等省份受雨雪冰冻天气影响,公路客运量出现不同程度回落,分别同比减少4.0%、23.8%、3.2%、21.6%和4.3%。全国水路运输完成客运量、旅客周转量分别为5329万人和16.4亿人公里,同比分别减少4.1%和3.1%。上海、四川等省份的水路客运量出现下降,分别同比减少7.8%和6.3%。
2008年1季度,全国公路运输完成货运量和货物周转量分别为40.5亿吨和2860.8亿吨公里,分别比2007年同期增长10.7%和12.7%,增速同比回落0.5个和2.6个百分点。公路货运量、货物周转量占全社会货物运输量的比重分别为73.2%和11.6%,分别比2007年同期下降0.1个和提高0.3个百分点。山东、内蒙古、江苏、河南、四川的货运量增量,占全国公路货运量增量的52.6%,山东、广东、内蒙古、河南、河北的货物周转量增量,占全国公路货物周转量增量的55.0%。
本研究咨询报告在对公路运输相关企业进行实地调查的基础上,结合国家统计局、国家交通运输部、国家商务部、中国交通运输协会、中国道路交通安全协会、中国公路建设行业协会、中国仓储协会、中国公路学会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志提供的基础信息以及公路运输专业研究单位公布的大量资料,对国外公路运输行业发展状况,我国公路运输行业目前的竞争状况、成长性,发展趋势、行业内各子市场、行业重点地区、主要企业的发展状况,中国公路运输行业所面临的机遇与冲击等进行了分析。报告重点探寻了公路运输行业的融资策略,以及企业应当采取的发展措施,综合了城市公交、出租车、高速客运、旅游客运、公路快运、物流等重要板块的内容,并对国家规范公路运输行业竞争秩序和产业结构调整的相关政策进行了介绍,是公路客运、货运以及物流企业准确了解目前公路运输行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的专业性报告。
高速公路服务区工作总结篇十二
1、科学管理,树立高速公路形象。为了最大限度地发挥高速公路的使用功能,树立良好的高速公路形象,我们采取走出去拿进来的办法,先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经,学习他们的养护体制和养护办法,先后制定和完善了,《养护工程报表的填写》、《养护工程的安全管理》、《养护工程的奖惩办法》等一系列工程管理的新方法,从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。
2、狠抓细节,确保高速公路安全通畅。根据商亳高速尚处于在缺陷责任期的特点,与施工单位加强协调交流,公司养护科协同施工单位,对所辖路段进行全面进行质量排查,及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理,主要有对路面裂缝进行处理,对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水,对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。
(五)、路政工作:突出着力点2007年度,我们认真贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针,以“为社会服务、为广大司乘人员服务、为商亳高速公路服务”为宗旨,强化路正队伍建设,不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训,提高路正队伍的综合素质,确保高速公路的安全畅通和高效运营,充分发挥高速公路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。
1、加强学习,提高自身素质。打铁必须自身硬。根据路政支队的工作特点,采取集中学习与分散学习结合的办法,与交通局法制科合办了路政执法培训,学习《河南省高速公路管理条理》、《行政许可法》等法律法规,印发路政执法管理的小册子,要求路政人员随身携带,见缝插针学习,这些措施,有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准,发扬“尖兵”精神,遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战之能胜”,用最快的时间、最快的速度处理问题,以过硬的业务素质、高度负责的精神,确保高速公路路产路权的完整,使路政支队确实成为保护路产路权的“尖兵队”。
2、加强宣传教育,杜绝事故发生。始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想,把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈,从路政巡逻、施工安全等方面着手抓起,组织队员认真学习交通法规、安全驾驶等有关知识。与交警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等活动,宣传高速公路安全法规,打击闯卡行为。对沿线群众进行安全教育,特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育,以学生安全带动家长安全,以家长带动亲人,从而形成安全户、安全村、安全镇,从源头入手,减少事故隐患。
线,提高了监管效能。
(七)、思想政治工作:多种渠道,提高员工积极性随着改革的不断深入,急剧地改变着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思想观念和思维方式中的旧传统、旧方法,建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。
1、探索新途径,做好员工思想政治工作。在日常工作中,通过多种渠道了解员工的思想动态,把握员工的思想脉搏,然后有的放矢地做好思想工作,受到了显著效果。概括起来就是三个字:真、实、准。“真”:就是感情真。对员工要有感情,讲话要和气,谈心要真诚,要真谈心,谈真心,真心谈,使思想政治工作入耳、入脑、入心“实”:就是工作干的实在,对同志们的关心要落到实处,为同志们做实事,作到寒冬腊月不怕冷,三伏酷暑不怕热,为员工办事实、办好事。“准”:对待犯错误的同志,批评要准、教育要准,帮助他们认识到犯错误的思想根源,避免下一次的发生。
2、通过干部竟聘工作,增强干部员工的动力感和责任感。为了实现干部人事管理制度化、科学化,配合总公司20xx年12月日下发的文件,对空缺的4个副站长职位进行选聘,采取多种形式竟聘,极大调动了公司员工的工作、学习积极性,在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。(八)、反腐倡廉:构筑支撑点商亳公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓,坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题,坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强,员工主人翁意识不断强化,内部监督机制不断完善,公司凝聚力不断增强,综合势力不断提高的目的。
二、存在的问题。
20xx年,我们虽然取得了一定的成效,但离领导的要求还有一定的差距。其存在的问题主要是:
1、中层干部由于担任领导职务时间短,经验不足,管理水平有待于提高。
2、基层多由建设人员转来,年龄不够合理,文化结构参差不齐,业务技能有待于培训提高。3、部分职工中存在一种浮躁心理,知识工作用心不够,效率不高。
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高速公路服务区工作总结篇十三
随着我国经济的迅速发展,配套交通的日益发达,高速公路在我国的交通方面特别是运输业起着至关重要的作用。而由于我国高速公路全程封闭的特殊性,高速公路服务区的重要作用日益体现出来。
高速公路服务区主要为高速公路提供管理、监控养护、休息服务、汽车维修等等一系列功能。由于其独特的地理环境和使用功能,越来越受到关注,生态环境也备受重视,逐渐成为高速公路的重要经济收益之一。
布局研究。
上跨式服务区目前在我国并不常见。这种类型的服务区部分服务。
餐厅位置的布局主要有外向型、内向型、外内向型和平行型四种。其各有利弊,需根据地形因地制宜地选择布局类型。
于服务区外侧有较开阔的视野,优美的自然风景。旅客在用餐时能够欣赏到窗外的景色。为我国较常见的布置类型。
(2)内向型:餐厅与高速公路相邻,餐厅的另一侧布置停车场和加油站等其他服务设施。这种布置适用于服务区周围环境较封闭或恶劣的情况。一般内部绿化布置较为讲究,给旅客提供良好的感受。该类布置常见于西北部地区。
加油站的位置主要有三种,入口型、出口型、中间型。(1)入口型:加油站布置在服务区的入口处,车辆一进入就能立刻进行加油。该种形式由于在车辆较多时需排队加油,会占用高速公路的空间,造成交通拥堵现象,因而现在已基本很少使用。(2)出口型:加油站布置在服务区的出口,车辆在休息后出服务区时再进行加油。出口型与入口型相比具有明显的优势,在车辆较多时,等待加油的车辆可占用服务区内部场地,不至于影响高速公路上车辆的流畅通行。
(3)中间型:加油站布置在入口和出口之间,使用起来比较灵活。但服务区内部车辆流线容易交叉,导致效率不高。对比三种类型的布置,基本能定下来加油站还是布置在出口处较为合理,便于管理。
服务区内各个服务设施的布置需遵循一定的原则,否则极易造成流线混杂、服务效率降低等问题。
1.餐厅、旅馆、商店、小卖部、办公用房等宜设在同栋综合服务楼内,方便旅客使用,减少人流和车流的交叉,提高安全性。2.公共厕所宜靠近大型停车场,便于大批旅客使用。厕所同时要靠近餐厅、旅馆等服务设施。如服务区规模较大课分设几处。
3.汽车维修站的设置一般有两种:一种是与加油站并排布置。这样便于提高设备和场地的利用率。但是因靠近加油站,需考虑防火规范。第二种则是与加油站分开布置,这样比较顺当而且安全,不用采取特殊的消防措施。
4.停车场地要注意大型车辆、小型车辆以及危险车辆的分开停放。大型车辆一个停车位一般为13.5*3.5,小型车辆一般为3*6。
实例分析:台湾清水服务区。
13.8万平方米,营业建筑面积3000多平方米。其成功之处在于它并非仅仅只为旅客提供简单的服务,而是向观光景点的方向来发展,在这之中融合了诸多商业元素。
平台,加上进驻厂商的空间设计,从日落到日出想象乘坐游轮之中,远瞭台中日夜风情,白天清晰明亮的大台中景致,到了夜晚则成为观星赏月、远瞭台中点点星光亮起的绝佳视野,感受夜晚的寂静之美,有许多慕名欣赏夜景的游客,往返国道三号上,到了中台湾一定要进到清水服务区停歇,吃个饭、或是喝杯咖啡,静静感受、观赏夜晚带来的静谥之美。
关于本次的设计想法。
分析地形图之后得知,本次设计的地形是开阔的平原地区,北面有较为开阔的湖面水景视野,因此服务区的设计布置适合使用外向型。场地设计方面,由于场地的绿化等设计越来越受到重视,目前老式的只有停车场与大片空地广场已经不能满足需要。因此,场地设计上需要考虑绿化景观,适当融入一些园林设计的手法,给旅客以自然的舒适感受。综合楼的设计需考虑与景观结合,立面设计需要考虑到旅客的视觉感受,需充分结合水景进行设计。建筑风格方面我觉得应当与高速公路这个特殊的环境结合,采用流线型的风格,具有动态感。内部尺度不宜过大,给旅客以一种家的温馨。
建筑1001班。
梁末1601100120。
高速公路服务区工作总结篇十四
在面临着新机遇、新挑战的坏境下,为了帮助公司有关负责人更多地了解国内服务区发展形势,把握行业最新的动态与信息,学习和借鉴国内同行先进的管理理念、管理模式和技术手段,加强与国内同行单位的接触、交流与合作,11月下旬,有幸参加了公司先后组织的赴浙鲁一带高速公路服务区学习考察团,形成考察报告如下:
一、考察单位的基本情况:
(一)长安服务区:长安服务区位于沪杭高速135公里处,地处海宁市长安镇境内,东距沪杭高速嘉兴服务区27公里,西距杭州市33公里,杭州绕城下沙服务区25公里,服务区总占地面积达到177亩(含匝道),建筑面积20000多平方米,总投资8000多万元,于2017年5月1日投入试运营。目前,长安服务区除了自营的快餐、自助餐,还有华东高速第一家的“肯德基”、全国首家的高速皮革城、超市土特产商场、五芳斋粽子、文虎酱鸭、唯新小吃、糕点炒货等一系列当地名优特产等外包项目。服务区还设置了优质、舒适的良好公共设施服务,如母婴室、淋浴室等等。服务区始终坚持依靠一流的设施、一流的服务、一流的管理为宗旨,倾力打造一个高档休闲的多功能服务区。
(二)杭州湾跨海大桥南岸服务区:杭州湾跨海大桥南岸服务区位于世界第一大桥杭州湾跨海大桥南岸,毗邻史称“小上海”的滨海名镇慈溪市庵东镇,综合服务楼建筑面积约为8300m2,另设有加油站、汽修站等,是一个环境优美、功能齐全的服务区。该服务区是由台湾南仁湖集团与宁波杭州湾大桥发展有限公司合作经营的,该公司知名度大,是台湾最具规模的休闲服务业ot及bot经营集团,在台湾,从全台自北到南,皆有南仁湖集团经营的足迹,在台湾拥有高速公路服务区的丰富经营经验,一直强调走在潮流的前端,创造更新的服务及商品,。通过引进先进的服务区管理经验,南岸服务区给国内高速公路服务区这个新型的行业树立了很好的榜样。
(三)济南服务区:京福高速济南服务区,是山东省第一个营业额过亿元的服务区,旁边是风光旖旎的崮云湖,环境十分优美。区内绿化面积超过60%,是一个“三季有花,四季常绿”的园林式服务区。服务区整体建筑群,包括含餐饮、购物、住宿、休息、加油、厕所、车辆维修等在内的设计,都吸取了苏州园林的精华,营造出了一种与高速公路“保持距离”、“不受干扰”的休息氛围,很好地缓解旅客疲劳。
结合,具有独特的泰山服务区文化,是从“看、听、吃、用、购”五个方面用泰山文化对服务区进行包装的,该服务区总建筑面积7790㎡,其中,新建建筑面积3300㎡,改造建筑面积4490㎡,服务区设施齐全,包括综合楼、汽修车间、变配电室、锅炉房、消防水池、泵房、污水处理设备、公厕、露天堆场、降温池、职工宿舍及室外景观都是经改造升级的。服务区具备多功能餐厅、超市、客房等经营场所,整体绿化总面积达2万平方米,形成乔灌结合、红绿交映、松青竹翠的绿化环境,真正体现出人和自然共享、共生、共融的场景。
二、考察单位的主要突出特点:
的综合服务楼建筑设计依大桥logo样式设计建造,半原弧形建筑体加上中间的圆锥柱,远远望去如同两只巨龙盘踞桥的两侧,极具特色,号称是大桥边上最美丽的服务区。
(二)以人为本,注重细节,科学经营管理。
在很多人眼里,上高速公路到高速服务区去逗留消费,是不得已而为之的事,进入服务区的车辆,大都是为了上厕所、加油,高速公路服务区总给人环境差、价格贵、此地不宜久留的印象,服务区的功能局限于基础性的功能服务。但所考察服务区,从服务区的设计、管理水平、经营理念及模式,到员工的精神面貌及业务技能,给我们的印象非常深刻,所到之处,令人赞叹。整体感觉到服务区宽大畅通、设施齐全、便民高效、坏境优美。
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浙鲁一带服务区注重室内设计、景观设计、商场管理、企划营销、广告传播规划等,在提升硬件设施的同时,还着重拓展了服务区的服务功能,使其更加人本化、人性化。如服务区停车场车位多、分类合理,引导清晰,洗手槽设计新颖独特、方便实用,餐饮丰富、价格合理。
自动存取款机、可变信息电子显示屏、互联网接入、运接驳、客车捎带、小件物流等公共设施和服务。
为体贴用路人的需求,服务从最细微的地方做起,增设了母婴室、淋浴室、残障厕所、残障坡道,设有顾客休闲室及急救箱,提供旅客简易的医疗设备,为服务行动不便者备好轮椅,供客人免费使用,服务项目多样、提供客人活泼、舒适的休憩、用餐场所,让服务区角色由传统来去匆匆的歇脚处蜕变为令人流连忘返的观光景点。
服务区绿化是聘请园林专家按照“三季有花四季常绿”的原则设计的,吸收了当地精华又具有特色,环境优美,绿化集中,树林、草地、鲜花、雕塑、山石、建筑有机融合,品种多样,维护专业,宛如高速公路的后花园,休息氛围好,观赏价值高,使人身心愉悦,快速缓解疲劳。
(三)“土”、“鲜”结合,相宜得章
纵观所到过的服务区,餐饮经营项目都是立足当地之“土”,创新满足特定目标消费群体之“鲜”。不但通过招商引进知名品牌,扩大影响力,吸引顾客,而且还打造了服务区独有品牌,留住顾客;既满足了不同顾客的消费需求,又具备当地风俗文化,以优质的服务留住顾客的心,以特色美味的餐饮留住顾客的胃。
类当地名优的特产等。又如杭州湾跨海大桥南岸服务区,一楼商品街 两岸特产大荟萃, 二楼三楼美食街 两岸特色餐饮相媲美 。服务区具有温馨舒适的咖啡厅,又有台湾文化馆、祯祥食品等保持原味又适应本地人的消费习惯的台湾特产,还可品尝到台湾正宗特色食品,而江浙一带特色的香干、水果、臭豆腐等本地特色小吃,满足了世界各地慕名而来的客人的对美味的不同需求;绍兴酒、土特产、广源食品、嘉兴粽子等本地专柜汇聚江浙一带特色美食,慈溪庵东镇盛产的海鲜小吃,让人回味无穷,有传承中华五千年饮食文化的.华人餐饮连锁企业——小圆满快餐厅,24小时全天候营业的超市,随时满足乘客需求。
三、对我司发展的建议:
总结浙鲁服务区的做法,结合我司实际,提出如下建议:
善基础设施建设,改善工作生活环境,最大程度地为吸引人才创造条件。要加强知识充实与更新,从思想、组织、人才、政策等方面做好准备,通过专家讲座、培训等形式,加强学习,使员工在工作中学习成长;要聘请专家顾问,充分发挥专家顾问团的作用,帮助分析我司的长远发展方向,全面推进文化引领战略,使服务区管理蕴涵和彰显出丰厚的岭南文化底蕴,进一步提升服务区管理的境界和水平,积蓄发展后劲。
站位高,体现先导思维,是值得我司学习借鉴的。
2011年12月20日
高速公路服务区工作总结篇十五
要做好一个合格或成功的隧道监控员要耐心、细心和团结,做到精学到精,以下是我20xx年工作上的计划:
服务品质提升方面,有助于提高公司的品牌,为更好的服务大众找突破点,坚决取缔“散、懒、推”的错误做法和心态。
具体做到:
1、及时发布、更新高速路面信息和隧道内路况情况。
2、实时对隧道内进行有效监控,及时发现特情、处理特情,保证道路畅通无阻。
3、接听司机询问求助电话时用和善友好的态度及细心让顾客感受你的真诚,对司乘人员提出的问题要快速,准确地进行解答与帮助,尽量不让其等太久,对自己不明白的问题,别妄下结论,要询问清楚确定后再回答。4热心帮助司乘人员,务必做到急司机所急、想司机所想,让司乘人员在外也能感受到家人般的贴心关怀。广西高速在顾客心目中的形象是要靠我们一线窗口员工来树立并维护。
1、熟悉国家及公司政策,认真执行国家及上级的政策法规,遵守收费制度,掌握工作流程,按系统规程操作,以便更好的开展工作。
2、监控室实行24小时值班制度,当班过程中必须对隧道内的车辆通行状况、隧道内道路状况及隧道内空气状况等,不间断录像,检查录像保存情况,并做好相关记录。
3、遇到司机不理解投诉时,查明原因,及时汇报领导,妥善处理,做好解释工作,以免引起投诉升级的。
4、处理事故时不能急躁和懈怠,因为交通事故事关人命,不能儿戏,在遇到事故时要简明扼要的询问清楚事故信息,及时通知工作人员上去做好第一时间处理,协助维护交通秩序,并通知交警、路政,汇报上级领导。
5、检查设备运行情况,如发现异常及时通知维修人员进行维修。
要跟上新时期的社会要求,必须加强学习,提高自身能力,全力协助领导在日常的.工作中的开展,对领导交代下的事进行跟进落实,努力在20xx年中工作得以上个台阶,以公司服务为宗旨,以“干成事、不出事”为目标,工作中坚持创新,努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务,为完成集团的发展远景:广西一流、东盟知名。贡献自己的力量。
高速公路服务区工作总结篇十六
为进一步做好春节期间道路交通保畅工作,缓解春节期间的道路交通压力,确保道路通畅。按照县委、县府的工作要求,结合我镇交通实际情况,制定此方案。
组长:xx镇长。
副组长:xx。
镇党委委员、镇纪委书记。
成员:xx。
镇党委委员、镇纪委副书记。
xx。
党政办主任。
xx。
财政所所长。
各村、社区筹委会书记、主任。
领导小组下设办公室在镇道路交通安全管理办公室,由xx兼任办公室主任,xx及各村、社区筹委会主任为成员,具体负责春节期间缓堵保畅的组织、指导和协调工作。2020年春节期间缓堵保畅工作结束后,该领导小组自行撤销。
总体时间安排为:2020年1月10日至2月9日,分为三个阶段进行,其中:第一阶段(1月10日至13日)宣传引导期;第二阶段(1月14日至1月16日)集中治乱期;第三阶段(1月17日至2月9日)集中保畅期。
(一)集中宣传。
由镇道路交通安全管理办公室牵头,镇治理办、其他镇直单位、部门配合,结合各自工作职责,进一步加强宣传,引导广大群众自觉遵守相关法律、法规和规定,杜绝摊点乱摆、占道经营、车辆乱停乱放等行为,营造良好的交通氛围。各乡镇要立足本辖区实际,切实开展好相关宣传工作。
(二)集中治乱。
各村及镇各单位、部门要结合自身职能职责,联勤联动、形成合力,打好总体战,确保春节期间保畅治乱工作取得实效。
1.着力消除道路安全隐患。由镇治理办牵头,xx村、xx村、社区筹会会负责,对xx镇、xx场镇入场口设置安全提示和分流标识标牌。由镇道路交通安全办公室牵头,镇治理办、安办配合,抓好对辖区内的面包车、摩托车、机动三轮车、电动三轮车、电动自行车的劝导和签订春节安全责任书。各村负责做好辖区内的道路的安全隐患排查整治工作。
2.增加车辆临时停放点位。
一是由镇治理办牵头,xx村、社区筹委会配合,在xx镇滨河路设置临时车辆停放点。
二是由镇治理办牵头,xx村、绿化村、xx村配合,在xx开发区设置临时车辆停放点。
其他各村根据实际情况,在人口比较集中的地方,选择场地宽、无安全隐患的'地块设置临时停放点,并进行引导车辆有序停放。
3.全力规范客运市场秩序。由镇道安办负责,与县交通局对接,加大对客运市场的管理力度。
一是客运车辆必须按划定区域进行停放;。
二是与交通执法部门对接,加大对非法运营行为的查处和打击力度;。
三是加大对客运司机的宣传教育力度,引导客运车辆进一步规范交通行为。
4.加大重点部位整治力度。
一是由镇治理办牵头,镇道安办、镇派出所、xx村、xx村、社区筹委会配合,做好xx镇、xx场镇范围内占道经营、流动商贩及车辆乱停乱放的治理工作。
二是由镇派出所负责,对xx镇、xx场镇入口及xx镇老街等易拥堵路段路口,加大指挥疏导力度,确保道路畅通。
三是在1月25日,全体镇干部按照分组,分别对xx景区内、入场口至结xx段、入场口至xx村段的交通秩序进行疏导。
四是由镇国土城建办负责,督促场镇及周边施工场地在1月17日至2月3日期间全面停止施工,工程车辆全部定点停放。五是各村要立足本辖区实际,切实抓好辖区重点路段的治乱工作。
(三)集中保畅。
成立7个春节期间缓堵保畅工作小组,集中各方面力量参与春节期间缓堵保畅工作,全力打造畅通有序、和谐平安交通环境。
1.场镇及重点道路交通秩序管理组。由镇派出所牵头,镇交管办、镇国土城建办、治理办配合,全面负责春节期间城区道路交通疏导保畅工作。
2.交通运输秩序管理组。由道安办牵头,镇派出所、镇国土城建办、镇治理办、镇安全办配合,与县交通局、县警大队对接,对道路交通隐患开展一次大排查大整治,依法打击非法营运行为,净化客运站点及周边交通运输秩序,确保交通运输秩序良好。
3.道路交通事故应急处置组。由镇派出所牵头,镇信访维稳办、镇安全办、镇道安办及各村、社区筹委会配合,及时与县交警大队衔接,主要负责道路交通事故现场处置,及时开展事故调查,快速撤出事故现场,恢复道路交通秩序。
4.道路交通违法处理组。由镇道安办、镇派出所、镇国土城建办、镇治理办依据各自职能职责组织实施,负责依法对违法行为进行处理,搞好道路保畅工作。
5.村社道路交通保畅组。由各村负责,做好春节期间各村辖区道路交通保畅工作,确保春节期间道路交通秩序良好。
6.工作保障组。由镇财政所负责,相关单位和部门配合,负责春节期间全镇缓堵保畅的经费保障工作。
7.工作督查组。由镇纪委、镇党政办负责,加强对各镇直单位、部门和各村、社区筹委会工作落实情况的督促检查。
(一)统一认识。
春节期间道路交通保畅工作事关群众生命财产安全、经济社会稳定发展和我县我镇对外形象,各级各部门务必统一思想、提高认识,全力以赴做好春节期间道路交通保畅工作。
(二)联勤联动。
各级各部门要充分发挥好职能作用,制定详细工作方案,既要做好分内工作,又要相互配合,联勤联动,齐抓共管,形成合力,共同做好春节期间道路交通保畅工作。
(三)严守纪律。
严格落实春节期间值班值守制度,保持通讯畅通,严格信息收集报送,重大情况要及时报告。坚持理性、平和、文明、规范执法,树立良好执法形象。
(四)严格督查。
镇纪委、党政办要加强督促检查,对值班不到位、到位不履职、工作不落实的单位和个人要予以通报,并责成整改。对造成严重影响和恶劣后果的,按照有关规定,严肃追究相关单位和责任人的责任。