量化考核方案及表大全(16篇)
方案的设计应考虑到各种因素,如时间、资源、成本等。在制定方案时,我们需要明确时间周期和责任人,确保方案的具体执行。最后,希望大家在制定方案时能够学习这些范文中的精华,将其运用到实际中,取得更好的效果。
量化考核方案及表篇一
为充分发挥思政课育人的主渠道作用,结合学校实际,各年级共同商讨,选择切合实际的共建项目,协同推进一体化建设。为全面落实思想政治教育一体化,打造学校思政课亮点,特制定了本学校以“以孝为先,爱党、爱国、爱家”为切入点的思政建设实施方案。
坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务。发挥学校课程育人作用,以“以孝为先,爱党、爱国、爱家”为切入点,培养又红又专、德才兼备、全面发展的中国特色社会主义建设者和接班人。
加强师德师风建设,引导教师自觉将思政教育融入各类课程教学;强化思想理论教育和价值引领,充分发掘和运用各学科蕴含的思想政治教育资源,引导学生“以孝为先,爱党、爱国、爱家”。启动课程思政示范课程建设、示范课堂构建思政课育人体系,将思想政治教育元素融入各类课程教学,促使学校全体教师、各项教学活动与教书育人同向同行,促进思想政治教育与知识体系教育的有机统一,构建协同育人机制,提升学校人才培养能力。
1.坚持顶层设计。根据学校课程思政教学改革工作总体目标,遵循思想政治工作规律、教书育人规律和学生成长规律,进一步提高全体教师对思政课工作认识,提高教师将思想政治教育融入各类课程教学能力,明确课程育人目标、优化教学方案、健全评价体系。
2.坚持改革创新。引导教师将思想政治教育工作融入各类课程教学,推进现代教育技术在课程教学过程及教学资源建设中的应用,促进信息技术与教育教学的深度融合,形成以学生为主体、教师为主导的教育系统结构性变革,教学方法和手段的改革要为课程思政目标服务,努力实现思政元素全面融入人才培养全过程。
3.坚持分类指导。突出前瞻性、可行性和协同性要求,结合学校的校园文化,注重统筹思政理论课、素质拓展课和文化知识课的育人作用。明确各类课程思政教学改革思路、内容和方法,分类分步有序推进工作。
(一)挖掘课程思政元素。
1.增强知识文化教育课程育人功能。
根据不同学科性质特点,把握好所要挖掘拓展的重点。政治、历史课要突出体现马克思主义中国化的最新理论成果,重视价值引导和优秀传统文化的传承,引导学生自觉弘扬和践行社会主义核心价值观,不断增强“四个自信”。数学、物理、化学、生物、地理、科学等自然科学类课程要突出培育科学精神、探索创新精神,注重把辩证唯物主义、历史唯物主义贯穿渗透到课堂教学中,引导学生增强人与自然环境和谐共生意识,明确人类共同发展进步的历史担当。语文、美术、音乐、书法等课程要突出培育高尚的文化素养、健康的审美情趣、乐观的生活态度,注重把爱国主义、民族情怀贯穿渗透到课程教学中,帮助学生树立起文化自觉和文化自信。体育课要主动与德育相融合,改革体育教学模式,引导学生养成运动习惯,掌握运动技能,发展健全人格,弘扬体育精神。总之各个学科要将价值导向与知识传授相融合,明确课程思政教学目标,在知识传授、能力培养中,弘扬社会主义核心价值观,传播爱党、爱国、积极向上的正能量,培养科学精神。将思想价值引领贯穿于教学计划、课程标准、课程内容、教学评价等主要教学环节。
2.以学校校园文化为根本,开发具有德育元素的特色课程。
根据我校办学定位和学科优势,组织教学骨干、学科带头人开展具有学科特色的示范课,使广大学生坚定“四个自信”,激发爱国主义情怀和民族自豪感。结合学校“孝义文化”这一校园文化方面的研究优势,组织开展“以孝为先,爱党、爱国、爱家”的中华优秀传统文化讲座,激发学生传承民族文化、弘扬民族精神的历史责任与担当。
(二)加强师资队伍建设。
加强教师思想政治教育,增强“四个自信”,提高育人意识,切实做到爱学生、有学问、会传授、做榜样。转变教师重知识传授、能力培养,轻立德树人的观念,通过多种方式,引导广大教师树立“课程思政”的理念,以思想引领和价值观塑造为目标,带动广大教师既要当好“经师”,更要做好“人师”。充分运用学科组讨论、党员教师传帮带、本学科先锋模范人物的示范作用等手段,开展思想政治教育技能培养。充分运用公开课、示范课、集体备课等手段,强化课程思政教学改革工作,让广大教师能利用课堂主讲、现场回答、网上互动、课堂反馈、实践教学等方式,把知识传授、能力培养、思想引领融入到每门课程教学过程之中。
(三)完善教学质量监控体系。
在课程建设、课程教学组织实施、课程质量评价体系建立中,注重将“立德树人”功能的增强和发挥作为首要因素;在教学过程管理和质量评价中将“立德树人”作为一个重要监测指标。从源头、目标和过程上强化所有课程融入德育教育理念,并在教学建设、运行和管理等环节中落到实处。在教学设计的审定中要考量“知识传授、能力提升和立德树人”同步提升的'实现度;在精品课程、示范课程的评比中设置“德育功能”指标;在课程评价标准(含学生评教、督导评课、同行听课等)的制定中设置“立德树人”观测点。
(四)工作安排。
1.建设课程思政示范课程。
每年度各学科完成课程思政示范课程建设,每学科思政示范课程不少于2节。
思政示范课的标准如下:
结合课程教学内容实际,明确思想政治教育的融入点、教学方法和载体途径,评价德育渗透的教学成效,注重思政教育与知识教育的有机衔接和融合。制作能体现课程思政特点的新课件(新教案)。
2.完善课程思政育人评价体系。
用新时代中国特色社会主义思想铸魂育人贯彻党的教育方针落实立德树人根本任务的思想。将课程思政理念有机融入学校各学科的知识教育,建立课程思政教学效果评价体系。严格执行领导干部听课制度,在听课记录中体现课程思政内容。在“学评教”体系中体现育人评价元素,完善“学评德”体系,使德育元素成为“学评教”重要内容。
3.开展集体备课活动。
以学科组为单位全面开展思政课集体备课活动,着重围绕“备内容、备学生、备教法”,发挥团队合力,凝聚智慧,提升思政课教学效果。
4.开展课程思政示范课堂听课活动。
每年度各学科推出1-2个思政课示范课堂,开展1次以上单位教师参加的示范观摩听课,重点对融入课程课堂教学的思政教育元素进行把脉。听课人员听课后须及时填写听课记录,各学科提交汇总统计,报教务处备案。
每年度学校组织课程思政授课评比,对获奖教师给予表彰。
(一)加强组织领导。
成立由校党委书记任组长,德育副校长、德育主任和教务主任为成员的课程思政工作领导小组,健全工作机构,统筹推进全校思政课程建设的实施工作。
(二)加强协同联动。
加强教务科、德育科、总务科、团委等相关部门工作联动,以学校的政史教师为骨干,以语文教师为助手,明确职责,协同合作,确保课程思政教学建设落到实处。
(三)强化工作考核。
建立评价体系,定期对课程思政工作实施情况进行评价,使各门课程思想政治教育功能融入全流程、全要素可查可督,及时宣传表彰、督促整改。把教师参与课程思政教学改革情况和课程思政效果作为教师考核评价、评优奖励、选拔培训的重要依据;改革学生课程学习评价方式,把价值引领、知识传授、能力培养的教学目标纳入学生的课程学习评价;将思政教育教学改革成效纳入单位绩效考核评价。
(四)加强校际合作。
本实施方案基于打造本校思政课亮点,并将采取“走出去请进来”的方式方法,各年级积极合作,观摩研讨,互促互进,有效推进学校思想政治教育一体化。
量化考核方案及表篇二
各基层团支书。
二、团支部自身建设。
(一)团支部机构建设(30分)。
1、团支部委员会班子健全,分工明确,团支部委员会应单独设立团支部书记、组织委员、宣传委员。(5分)。
2、团支部组织制度健全,每季度召开一次支部团员大会,每月召开一次支部委员会,支部配备工作日志本,每次会议记录详实;支部团员大会、支部委员会少一次扣0.5分。(5分)。
3、支委成员能主动认真地协助老师做好成员的思想政治教育和组织观念教育工作,能够用高标准严格要求自己,在团员中有较高威信。(5分)。
4、团支部能按时进行民主选举和民主评议工作,并及时表彰优秀团员、惩处违纪团员。(5分)。
5、团支部能积极带领支部成员完成党团组织交付的各项任务,能认真做好团员统计、团费收缴工作。(5分)。
6、团支部能严格按照有关“推优”程序,积极向党组织推荐优秀青年并协助党组织做好青年入党积极分子的培养工作和推荐优秀团员作为党的发展对象工作。(5分)。
(二)团支部的理论学习(10分)。
1、团支部每学期能组织成员至少上两次团课,成员认真学习中国特色社会主义理论,用社会主义核心价值体系武装自己;支部成员拥护党的领导,坚定走中国特色社会主义道路的信念;团支部集中团课学习少于2次记0分。(5分)。
(三)主题团日活动(15分)。
1、团支部能根据上级团委确定的主题制定切实可行的活动计划,上交系团总支团委备案,并认真组织实施;每月至少开展1次主题团日活动,内容充实,形式新颖,富有教育意义;主题团日活动少1次扣1分,未开展记0分。(5分)。
2、团支部可结合实际自行设计实施有特色的品牌主题团日活动。(5分)。
3、团支部的主题团日活动总结全面、及时,并上交系团总支团委备案,少1次扣1分,未开展记0分。(5分)。
四)“挑战杯”大学生学术竞赛活动“如何练习好***传授的八字真经”团日活动和大学生寒假社会实践活动(15分)。
1、团支部积极参加“挑战杯”学术竞赛活动和“如何练习好***传授的八字真经”团日活动按时提交报名表和相关文件,未按时提交3分,未提交0分。(5分)。
2、团支部每学年至少能组织3次集体社会实践活动,成员参加比例在95%以上,活动前能制定科学的实施方案,并按照方案具体实施,且富有实践成果,如:调查报告、论文、心得体会、照片、实物等;比例减少5%扣1分,扣完为止。(5分)。
4、团支部社会实践活动总结全面、及时,并上交系团总支团委备案。(2分)。
(五)大学生文体活动(10分)。
1、团支部能积极组织丰富多彩的文体活动,丰富支部成员的课余文化生活。(5分)。
2、动员支部成员参加学校、系团总支组织的各项文体活动;积极配合学校大型活动做好观众的组织动员工作。(5分)。
(六)学风建设和科技创新工作(10分)。
1、团支部内学习气氛浓厚,成员学习刻苦,态度端正,无旷课、考试作弊等不良现象;支部成员期末考试不及格者出现一人次扣0.5分。(5分)。
2、积极宣传、组织同学参加上级团组织举办的“挑战杯”课外学术科技作品竞赛、“挑战杯”创业计划大赛、大学生科技文化艺术节等科技创新活动或比赛;支部成员参与活动或比赛积极性高,并有活动成果或参赛作品。(5分)。
(七)“书香团支部”“创新团支部”“魅力团支书”评选活动(10分)。
1、积极参加活动按时交报名表和文件,未按时提交2分,不参加活动者0分。(5分)。
2、经过上级支部团委证实票数有效并且无违规拉票(2分)3.评选中获得前五名或者获得奖评(3分)。
(八)附加分、扣除分。
1、团支部主动承办系团总支团委组织的活动,每承办1次加2-3分。
2、团支部活动创新且有特色,并具有一定规模和影响,每举行1次加1-2分。
3、在系团总支活动中获奖:集体奖加3分,个人一等奖加2分,二等奖加1分,三等奖加0.5分;在学校活动中获奖:集体奖加5分,个人一等奖加4分,二等奖加3分,三等奖加2分;在省市级活动中获奖:集体奖加7分,个人一等奖加6分,二等奖加5分,三等奖加4分;在国家级活动中获奖:集体奖加10分,个人一等奖加9分,二等奖加8分,三等奖加7分。
4、支部成员获得奖学金:国家奖学金一人次2分,优秀一等奖学金一人次1分,优秀二等奖学金一人次0.5分,优秀三等奖学金一人次0.3分。
5、支部活动在校外媒体上宣传报道,每次记3分,在校团委网站、校报、校广播站、系团总支刊上及时宣传报道本支部活动,每次记1分,上限6分。
6、本支部个人受到各类处分,校级每人次扣5分,系团总支每人次扣1分。
7、团支部能组织成员按时出席系团总支团委召开的各项会议,积极参加学校和系团总支团委举办的各项活动,少1次扣1分。
三、考核标准。
1、学习考核办法。系团总支团委要组织各团支部认真学习考核办法,积累相关素材,做好迎接考核准备。
2、团支部自查。各团支部根据考核内容进行自我考核,并撰写支部自查报告,上交系团总支团委备案。
3、院团委考察。根据各方面相关文件和各方面意见,最终确定我校“优秀团支部”、“不达标团支部”。
量化考核方案及表篇三
一、指导思想:
通过对后勤人员工作的考核评价,客观、公正地反应每一职工的工作情况,调动全体职工的工作积极性、主动性,及时发现后勤工作中存在的问题,扬长避短,使后勤工作真正作到为教育教学服务,为全体师生服务,后勤工作量化考核方案。尽可能克服评价的片面性和情感因素。为年度考核、评选先进、调资晋级、绩效工资分配等提供客观依据,特制定本方案。
二、考核内容:
1、政治思想。
2、劳动纪律。
3、平时考核。
4、期末考核间。
5、奖惩情况。
三、考核领导小组及考核成员:
1、考核领导小组:
组长:李志芳副组长:汤光华余学军。
组员:各处室负责人。
2、参与考核成员:由全体班主任和各班生活委员组成。
四、考核具体操作方法:
1、平时考核(70%):(1)由学校值日行政、班主任、各班生活委员分别对后勤人员进行考核,每月进行一次量化打分,期末分别算出总评分纳入期末考核(其中值日行政占40%、学生占15%、班主任占15%、),规划方案《后勤工作量化考核方案》。(2)学校领导进行不定期抽查,抽查按《平时考核细则》(附后)考核,纳入平时考核算总评分。(3)工作出现失误,并造成一定影响者,视其情况扣分,期末直接纳入“平时考核奖惩”。
2、“期末考核”(30%):
期末由各班学生代表按《后勤工人、职员工作考核表》分别对后勤人员进行考核,量化打分,并分别算出总评分。
3、“奖惩情况”:分为“平时考核奖惩”和“期末考核奖惩”。
“平时考核奖惩”指职工在日常工作中获得各种奖励或出现严重师德问题、工作失误和违反规章制度等,由学校行政研究觉得应该扣分者,按学校行政研究结果执行。
“期末考核奖惩”指职工在学期终结考核中获得各级奖励或受到通报、批评、处罚等,奖惩分值按教职工奖惩加减分同等对待。
4、以上三方面考核按总务处制定考核表进行考核,均以考核分的形式得出结果。
五、考核结果的适用范围:
1、“政治思想”、“劳动纪律”与教师考核等同进入学校的各种考核。
2、该考核结果为学校职工聘任、年度考核、调资、晋级、评优、绩效工资分配提供依据。
3、临时职工的考核结果作为以后继续聘任(或解聘)的重要参考依据。
六、其他规章制度:
1、学校各种服务于学生的食堂、小店、服务网点必须服从学校安排、严格遵守学校规章制度,各服务处负责人必须与学校递交《服务安全责任状》和《卫生责任状》。
2、学校临时组织的工作抽查或学生反映的问题经查证属实,视其情况经学校行政研究给予经济处罚。较大的、同样的问题每期出现三次,正式职工按学校有关规定处理,临时职工解除《聘任合同》。临时职工因违反《合同》、违纪违规、出现重大安全事故等与学校解除《聘任合同》者,不得参与以后学校聘任事宜。
3、全体后勤人员必须与学校签定《学校安全工作责任状》做好工作职责范围内的安全工作,发生事故必须承担一切后果。
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量化考核方案及表篇四
为了进一步规范教学常规,优化教学管理,有效提高教学质量,进而推进新一轮课程改革,促进素质教育的全面实施。现根据教学工作的特点,结合本校实际情况,就教学常规工作提出具体的考核方案,以此作为评价教师教学常规工作的主要依据。
(一)备课管理(15分)。
备课是上课准备工作,只有备好课才能上好课,保证教学质量。因此,备课除了保证数量外,还要注重其质量:
评价标准:
1、课时足,教学目标和重难点设置恰当、明确,教学设计详细,字迹清楚,思路清晰。
a、达到要求;
b、课时足,某一项未达要求;
c、课时足,两项未达要求。
2、教学设计合理,能以“教师为主导,学生为主体”,体现“自主、合作、探究”理念。
a、达到要求;
b、基本达到要求;
c、未达到要求。
3、课堂练习,面向全全,形式多样,层次分明。
a、达到要求;
b、基本达到要求;
c、未达到要求。
4、课后反思,能结合本节教学写出成功之处及原因,不足之处及原因,具有实效。
a、达到要求;
b、基本达到要求;
c、未达到要求。
等级评定:a等(三个以上指标是a),b等(二——三个指标是a),c等(无一个指标是a)。
注:备课每月检查一次。如不按时上交备课,按降等处理,得下一等的最高分。
(二)上课管理(15分)。
各任课教师上课时应做到以下几点:
1、衣着整洁,仪表端庄,言行举止文明。教师不能穿背心、超短裤及拖鞋上课,教师不能坐着讲课。上课时要坚持说普通话,写正楷字。
2、安全第一,防患于未然。教师做演示实验或组织学生进行实验、测量、参观等,首先要给学生讲清楚安全事项,考虑要周密,组织要有序。体育教师要注意给学生讲清有关体育安全常识,不能放羊式教学。
3、教师上课要确保每一堂课的质量,向课堂40分钟要效益。每位教师的教学思想、教学方式、方法应与时俱进,要符合学情发展并能随机应变,以学定教,具备良好的教学机智,注重在学科教学中渗透德育。
4、每位教师都有责任和义务承担学校安排的公开课、研究课、示范课。
评价方法:
1、校领导查岗、听课时按照任课教师是否符合上述要求酌情处理。
2、一学期中接受两次县级以上来校听课,上课得满分。
3、一学期中能上三次公开课,不管什么类型,什么级别该项为满分。
(三)听课、评课管理(5分)。
学校要求求教师每人每学期听课20节,按听课要求认真填写内容全且详实。每月检查一次,要求数量5节,数量全得5分,每少一节减1分。
(四)作业批改(15分)。
作业批改必须由教师本人亲自完成,符合学校规定次数,有批改迹象、日期、等级。
说明:作业项目,批改数量及批改次数以教研室布置为准。每次检查作业要保证所教学科总人数,学生要人人有作业,人人交作业。
评价指标。
1、书写干净、工整,字迹规范。
a、90%学生达到;
b、80%学生达到;
c、70%学生达到。
2、正确率高。
a、90%学生达到;
b、80%学生达到;
c、70%学生达到。
3、教师及时批阅,学生及时改错;批阅格式规范,有日期、有等级;讲究实效。
a、达到要求;
b、某一项未达要求;
c、两项不符合要求。
等级评定:a等(三个指标是a),b等(两个指标是a),c等(无一个指标是a)。
赋分方法:a等14——15分;b等11——13分;c等10分以下。注:备课每月检查一次。如不按时上交,按降等处理,得下一等的最高分。
(五)教师上教各种材料管理(20分)任课教师上交的材料有:
一类:教学案例、教学随笔、教学反思、育人一得、身教一例每月一篇。
二类:班主任手册、政治学习笔记、业务学习笔记、学困生转化记录、家访记录每月检查一次。
能认真完成的,保证质量,数量的得5分,每缺少一项材料扣1分。
(六)教学成绩管理(50分)。
对语文、数学、科学、英语必考科目成绩采取如下赋分办法:
1、以20xx——20xx第一学期末考试成绩为基础:1、2、3名得50分;4、5、6、7名得46分;以后几名得42分。以50分、46分、42分作为基础分。
2、能保持原名次的得以上基础分,每前进1名加2分,一次性前进3个名次得教学成绩最高分。(50分上不封顶)。
3、每下降一个名次扣2分,上不封顶的解释。
例我考上学期末考第3名,在本学期期中考试中我考第1名,那么我的教学成绩得分为54分。如果其他教师在考试中一次性前进3个名次,则也得54分。如果由第8名跃居第1名前进了7个名次,那么该教学成绩得分为基础分42+7×2=56分。
4、非考试学科教师获取相应教学成绩的方法是参加考试学科教师按教学成绩—所得分数由高到低排名,没有教学成绩的学科教师按其它各项得分由高到低排名。如:没有教学成绩的教师4人,则把有教学成绩的教师排序后分成4段,无教学成绩的老师在其它各项得分中排第一的,就得第一段成绩的平均分,依此类推。
1、各级各类公开课(最多奖10分)。
国家级一次加10分、省级5分、市级4分、县级3分、镇级2分、校级1分,不管上什么类型的公开课,包括镇、片、校教研课均加分,累计加满10分为止。
2、在校、镇或县级以上做经验交流的老师依次加分:校1分、镇2分、县3分、市4分、省5分、国家6分。
3、教师参加各项教学竞赛活动获奖教师,县级以上一等奖依次加分为:县2分、市3分、省4分、国家5分。二等奖依次加分为:县1分、市2分、省3分、国家4分。优秀奖依次加分为:县0.5分、市1分、省2分、国家3分。
4、组织学生参加各类竞赛,在县级以上获一等奖指导教师依次加1分、2分、3分、4分(包括体育单项)。
5、个人撰写的论文、教学案例、教学随笔、教学反思等在正式刊物上公开发表的市级加1分、省级加2分、国家级加3分。
量化考核方案及表篇五
科室将护士奖金按绩效进行二次分配,从:“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配,奖惩机制分配方法如下:
1、满意度:病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉:扣50元/一次。
2、医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉:扣30元/一次。
3、不履行自己岗位职责被同事提名投诉:一次扣20/一次。
4、上班长时间聊电话、玩微信、游戏等:一次扣20/一次。
1、已通知的学习和会议,未参加一次处50元。
2、理论考试和操作考试不合格,每次各处50元。
4、主动上报安全隐患事件:堵护理不良事件一例奖5元,隐瞒不报发现一例扣50元,造成不良事件的责任人,按情节严重程度处:第一次100元、第二次200元、第三次300元等递加(如:压疮、接错瓶、加错药、发错药、已开的长短嘱医嘱未及时给病人使用等)。
1、无特殊原因未准时参加晨会,一次各处20元。
2、每班未提前15分钟到岗及导致交接班不清,各扣5元/一次。
3、劳动纪律方面:白班护士不能穿好工作服准时到岗,上班迟到5分钟内扣5元/次,10分钟扣20元/一次,情节严重者另处。
6、输液巡视卡未挂床尾、接瓶未及时签字、未调输液滴数:一例扣5元。
7、治疗台面及治疗盘用后未及时清理干净、消毒液瓶盖未盖好一次各扣5元。
8、用过止血带未及时浸泡或浸泡未及时清洗晾干一次各扣5元。
1、质控自查:未按相应职责做好当班工作扣5元/项。
2、自己安排时间认真完成所分管事物和质控检查,每月奖20元。
3、查牌护士每周5天,每月奖20元。
4、经济核算员每月奖20元.
5、护理文件书写或其他出现同一错误未改进,每次扣10元。
6、需要重抄的护理文件,责任人未口头或短信通知重抄者或护士长,导致重抄不及时处50元,重抄者接到通知未及时重抄处50元。
量化考核方案及表篇六
贯彻学校工作计划,狠抓养成教育,加强常规管理,坚持务求实效的原则,使“抓三风、树形象、务实基础、提高质量、使学校健康秩序的发展”方针落到实处。
二、考核目标。
加强管理、树校风学风;遵守纪律、创文明班级。培养良好的行为习惯。
三、考核要求。
1、班主任是学生行为规范考核的操作核心,操作时既要坚持原则,又要有一定的灵活性。目的是有利于班级的管理,有利于学生良好行为习惯的形成。
2、操作依据是政教、武训、教务各处的检查、生活去检查反馈和在班级的表现情况,按照《细则》进行量化。
3、有奖惩分值不明确的情况,由政教处负责解答。
4、考核《细则》是根据《学生守则》、《浙江南宋文武学校中学生日常行为规范》、《学生一日常规》、《学生违纪处分条例》等校纪校规。
5、班主任每周将班级学生行为规范跟踪公布表格报教务处,政教处各一份。
四、考核办法。
1、每个学生的基础分为100分。依据考核《细则》进行加分或减分。
2、期末对行为习惯表现较好的,超过100分的不同情况,都要以学校的名誉给家长发喜报。特别突出者给予表彰。
3、对行为习惯差的学生,将进行分类处理。
(1)行为规范跟踪考核成绩降至80分者,将通报家长该生在校的表现情况。
(2)行为规范跟踪考核成绩降至70分者,该生将作为问题学生处理,通知家长签订《学生留校察看试读协议》。
(3)行为规范跟踪考核成绩降至60分者,将要对该生进行劝转或除名处理。
五、考核细则。
第一类:罚(减分)。
(一)教学区。
1、迟到、早退、晨练和武术课缺勤、就餐次序差、有浪费现象者,每次扣1—2分。
2、旷课一次(一节)扣5分。
3、课堂一般违纪(于同学打闹、顶撞老师、影响课堂秩序、不完成教师指派的任务者)每次扣3分。
4、严重违纪(抽烟、打架斗殴、翻墙外出、翻窗撬门、偷盗、敲诈勒索、故意扰乱教学秩序、故意破坏公物、谩骂教师、恶作剧给学校造成很坏影响)者,根据具体情况扣10—30分。具体规定如下:
(1)受到学校警告处分的扣10分;(2)受到学校严重警告处分的扣15分;
(3)受到学校记过处分的扣20分;(4)受到学校记大过处分的扣25分;(5)受到学校留校察看处分的扣30分。(小学、初中只限警告处分,第二次加倍处理)。
(二)生活区。
1、午、晚寝不按时或休息者,扣1分。
2、个人内务卫生不整理或整理较差者,每次扣1分。
3、私拉私接电源者,每次扣1分。
4、不按《宿舍一日常规》的要求,不服从生活老师的管理或有扰乱生活区正常次序者,实属一般违纪,根据具体情况每次扣2—5分。
5、严重违纪(翻窗撬门、聚众闹事、喝酒、赌博、严重扰乱生活区正常次序、严重破坏公物等)根据具体情况每次扣10—30分。凡受学校纪律处分的扣分情况同上。
第二类:奖(加分)。
1、一般好人好事,每次加1分。
2、优秀学生干部、三好学生加5分。
3、班级单科学习成绩前三名分别加3、2、1分。
4、班级综合成绩前三名分别加6、4、2分。
5、年级单科成绩前10名分别加10—1分。
6、年级综合成绩前10名分别加20—2分。
7、若有重复加的请况,就高加分一次。
8、被评为“文明班级”班级每人加1分。
9、被评为“文明宿舍”宿舍每人加1分,舍长加2分。
10、参加校内各种大型活动获校第一名个人项目加5分、集体项目每人加2分;获年级第一名个人项目加3分、集体项目每人加2分;获校第二名个人项目加4分、集体项目每人加2分;获年级第二名个人项目加2分、集体项目每人加1分。
11、参加城区级各种活动,获第一名个人项目加15分、集体活动项目每人加8分;获第二名个人项目加12分、集体项目每人加6分;获第三名个人项目加10分、集体项目每人加5分;获第四名个人项目加8分、集体项目每人加4分,以此类推。
12、地、市级各种活动,获第一名个人项目加20分、集体活动项目每人加10分;获第二名个人项目加18分、集体项目每人加9分;获第三名个人项目加16分、集体项目每人加8分,以此类推。
量化考核方案及表篇七
4、定性考核与投票(考核组成员对综合量化评分第一名进行定性考核并投票);
5、拟定岗位人选并报主管领导和人事处。
(一)基本情况(10分)。
学历学位3分:博士3分,全日制硕士2分,非全日制硕士1.5分,本科学士1分。
职称3分:正高3分,副高2分,讲师1分。
专业2分:军事学专业2分,其他1分。
职业资格:有教师资格证书和其他从业证书2分,只有教师资格证书1.5分。
(二)教学水平(60分)。
1、近五年课程教学效果10分,其中优秀计9分,良好计8分,一般计7分,合格计6分。
2、本次试教成绩50分(以考核组评分为依据进行折算,评分标准同学校评课标准)。
(三)科研情况(20分)。
主持国家课题5分、项,省部级课题3分/项;厅级课题2分,校级课题1分/项;
独著专著4分/部;主编教材2分/部,参编教材(专著)或参与省级以上课题排名前三加0.5分/部、项(参与成果总加分不超过2分)。(其他情况参照《湖南女子学院公开招聘专任教师科研业绩与水平评价标准》)。
(四)获奖(荣誉)及其他情况(10分)。
省级奖(荣誉)3分/项次;校级(荣誉)1分/项次。
量化考核方案及表篇八
为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程,实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。根据教育局精神,结合我校实际,特制定本方案。
组长:
副组长:
成员:各系部主任及教学副主任。
各系部每天都要检查至少一次并做好记录,教务处每天不定时进行两次检查,发现问题及时解决处理。同时,各系部把检查结果于每周五下午第八节课前上交到教务处由教务处汇总,每周一系部主任例会上公布,考核结果每月在学校大群公布,并计入千分制考核中。
(一)常规教学(200分):认真抓好教学工作中的各大环节,促进教学工作,提高教学质。
备课(18分)每周1分。
1.成立专门的备课小组,专业课由系部主任负责,文化课由学校推选出的学科带头人负责,严格执行教学大纲(新课程标准)的要求。
2.坚持认真备课,做到“六备”:备教学标准、备大纲、备教材、备学生、备教法、备学法。
3.同一年级同一学科,备课要大统一,小不统一。重点、难点内容统一,教法、学法等可不统一。
4.专兼职教师教师准时参加系部组织的集体备课,各学科备课负责人负责做好备课记录,期末上交。
检查措施:
按上报备课时间教务处每周检查做好记录,一次扣备课负责人分,二次以上扣全组组员分。
课堂教学(150分)。
(1)上课严禁迟到、早退、压堂。(2分)。
(2)禁止接打手机,中途退出。(2分)。
(3)严禁私自串课(2分)。
(4)严禁无故缺课,有临时情况,必须跟相关部门请假并及时通知教务处,安排代课事宜。(2分)。
(5)认真组织课堂,学生玩手机、趴桌子等违纪现象不进行组织放任不管的每人次扣0.5分。
(6)仪表着装(1分)。
(7)教师认真组织教学,不得做与课堂无关的事。(2分)。
(8)每节课都要点名(1分)。
(9)上课要有教案,有ppt(每样1分)。
(10)晚自习(20分)。
(1)晚自习教师有事须提前窜好并告知教务处,空岗扣5分。
(2)晚自习教师要做到认真负责,明确学生出席人数,不点名一次扣2分。
(3)晚自习教师要做到每个班级有内容,每个学生有事干,只看自习没有辅导内容一次扣5分。
(4)晚自习教师要做到全程指导学生。学生玩手机、趴桌子等不学习现象不予制止的,按照违纪学生人数扣0.5分/人。
(二)学生、家长评价(每个评价6分,共计12分)。
发挥学生的主体作用,及时反馈教师的教学情况,每学期对任课教师所教的学生及家长进行一次问卷调查。优:85%以上6分,良:60%—84%4分,一般:59%以下2分本考核按每月成绩最终按照比重计入千分制考核,最终解释权归教务处。
量化考核方案及表篇九
一、礼貌仪表(有下列错误的每项扣分)。
1.见老师或客人不主动打招呼;。
2.讲粗口;使用不文明礼貌的语言骂同学;。
3.没按规定穿校服和佩戴红领巾;。
4.衣着不整洁,头发、指甲长或染头发、涂指甲。
二、校内外道德行为规范(有下列错误的扣2分)。
上、放学:1.放学没排好队,队伍不成形,大声喧哗或自己留下来在校玩。
2.上午11:40,下午5:40原班学生留下仍未放学。(六年级除外)。
3.提早上学在校门口等候开门时,大声喧哗,冲撞,追逐。
行为规范:1.带饮料(包括香口胶)、食品回校的;。
2.乱掉纸屑或包装罐、袋;饮水、上洗手间不讲卫生;。
3.破坏学校公共财物;损害群众利益(例摘花果、按门铃等);。
量化考核方案及表篇十
德育也能量化考核河南部分高校尝试“德育学分制”、“德育积分”
据新华社郑州4月3日电(王曦辉赵欣)郑州轻工业学院在河南省高校中率先推行了“德育学分制”。日前,这所学校公布了大一新生德育分。在实行“德育学分制”的2003级3425位本科生中,除了5位同学因打架及考试作弊德育分得零分,其他同学都得到了相应的分值。
郑州轻院在2003级学生中开始实施“德育学分制”,即将德育的`内容和环节学分化,将德育的过程和结果成绩化,把德育的理论教学和实践结合在一起,通过学生思想品德综合考评来实施。学生在修满规定的学业学分之外,必须要修够规定的德育学分,方可毕业。
自动化专业的小崔这个学期思想品德综合考评得了89分。按规定,他的这个成绩可以折合成5个德育学分。他的综合考评分是学校在衡量其是否参加思想政治教育(-雪风网络xfhttp教育网)活动,学生会、班团组织活动志愿者活动及日常行为后得出的。
和小崔一样,从2003级学生开始,每学期末,所有学生要由各系(分院)负责对学生进行思想品德综合考评,按照有关规定计算出思想品德考评分数,折算出德育学分,与考评成绩一起予以公示。公示后三日内,学生有异议,可申请复议。各院系将学生当学期德育学分情况记录到德育学分学籍卡中,在学生毕业前统一装入档案。
目前,河南不少高校都在尝试将德育进行量化考核,河南中医学院推行“德育积分”、河南财经学院部分系则试行了“信用积分”。
量化考核方案及表篇十一
(141班)。
1.诚实守信。知错能改。积极进行批评与自我批评。
2.恰当运用礼貌用语和体态语言(微笑/鞠躬/招手/握手/鼓掌)。
3.积极参加班级活动(作业/体育/文娱/劳动等)加2分。
4.参加班级活动不积极者扣3分。
5.班委会将对各组定期评比,进行量化积分考核。
6.积极参加各种活动加5分,受到表扬或奖励分者双倍加5分以上。
7.各类成绩进步几个名次量化考核加几分。
8.积极配合班干部的工作,违者扣5分/次。并交班主任处理。
9.诚恳的向老师及班干部提出良好建议者加2分。
10.积极帮助班干部完成任务者,加3分。
11.班干部失职(包庇朋友等)扣3分/次,严重者交班主任处分。
12.顶撞班干部扣3分,严重者交班主任处分。
13.不服班干部管理要先执行后向老师反映,否则扣5分/次。并交班主任处理。
14.多次违纪者扣5分/次,并交班主任处理。
15.抄袭别人作业者扣3分/次,被抄袭者扣3分/次。
16.不认真完成作业者扣3分/次,多次违反者交班主任处理。
17.上课专心听讲,认真思考,积极回答问题。
18.严守作息时间,不迟到,不早退,不旷课,有事履行好请假手续,在家要有家长/捎条人签字,在校有班长签字。
19.放学后,及时回家,不得在校内校外逗留,违者扣3分/次。
20.未经允许不得动用他人物品,借人东西要及时归还。
21.进办公室/居室,喊报告,得到许可方可入内,周一第六节课为老师例会时间,同学不得进入办公室,有事要另找时间办理。
22.不传,不讲,不听不利于同学的言论。
班干部守则。
(141班)。
1.为建设优秀班集体服务,成为老师的好助手。
2.尽职尽责。按时参加班干部会议,并且积极落实会议内容。
3.按章办事。严以律己。公私分明。不包庇他人。徇私舞弊。
4.班委会成员小组长课代表要互相配合,互相支持和帮助,把班级工作搞好。
5.班级管理工作是为全体同学学习服务,不能影响正常学习。
6.协调好师生间同学间班干部间的关系。
7.关心大家学习,及时积极和课代表及同学商讨学习的感受方法和意见,并及时找老师商讨。
8.各课代表及小组长要及时记录监督作业完成情况,严重者报告老师处理。
9.团结同学。对不服从班干部管理的同学做好思想转化工作。
10.积极组织同学帮助每一个需要帮助的同学。
11.各课代表布置作业要与学习委员商量,布置出优质作业。
12.随时留心、调查班中发生的大小事,同学的思想状况,及时向班主任汇报,作进一步处理。
13.各班干部要互相监督,随时做好工作记载和汇报准备,对认真积极工作的班干部每周总结给予加分奖励。
14.各班干部要及时汇报经常违纪的同学和失职的班干部,以及造成严重不良影响的同学和班干部,保证班级的风气。
卫生制度。
1.保持座位和负责区整齐干净,没有垃圾,违反者扣3分/次。
2.破坏别人负责区整齐干净者扣5分,举报者加5分。
3.不随地吐痰乱扔果皮纸屑塑料袋等,违者扣3分。
4.值日生要按时值日,违者扣3分/人,并双倍处罚。
5.积极参加义务劳动者,据情况加3分以上。
6.擦黑板的值日生要适时及时将黑板擦干净。确保老师上课时讲台上无粉笔尘味。违者扣3分。
7.值日教室时应提前准备水,不可干扫,违者扣3分/次。
8.当日值日生要保持值日区内整洁,违者扣3分/次。
9.进行大扫除时,积极完成任务者加3分/次,反之扣3分。
10.下课后活动时,不能出了汗,违者扣2分/次。
11.邻近窗户的同学要保持窗户整齐干净,违者扣3分/次。
12.窗台上不能乱放东西(水杯、书包、书等)违者扣2分/次。
13.卫生工具要排放整齐,违者扣2分/次。
14.搞好个人卫生(刷牙、洗脸、洗头、梳头等)违者扣2分/次。
15.随意脱鞋或其他不卫生行为者扣3分/次。
16.不吃零食特别是小食品,违者扣3分/次。并没收零食。
纪律制度。
1.课堂上不做与课堂教学无关的事,违者扣3分/次。
2.上课前,说闲话者,扣3分/次,严重者罚打扫。
3.秩序混乱时,警告后仍不受纪者扣5分/次,并交给班主任处理。
4.听从老师指挥,禁止讨论后,任何人不得违反,违者扣3分/次。
5.没宣布下课就收拾文具,准备下课者扣3分/次。
6.对班干部管理有异议者,课后反映,当堂再次违纪者,加倍扣分。
7.屡次违反纪律者,交班主任处理。跟着起哄者扣5分/次。
8.擅自调座位者,扣2分/次。
9.晨读时,不安规定自习者扣3分/次。
10.珍惜友谊。不讲不利同学团结的话。不讲脏话,违者扣3分/次。
11.打架者扣5分以上,并写出书面检查,交班主任处理。
体育制度。
1.列队时要整齐,违者扣3分/次。
2.上操时不穿校服或不认真做体操扣2分/次。
3.无故不上操者扣2分/次。
4.取器材时,要经老师或体育委员同意才能去拿,违者扣2分/次。
5.列队行进时,要保持队伍整齐,违者扣3分/次。
6.体育活动故意推托者扣3分/次。
7.服装不够整洁者扣2分/次。
8.过分注重打扮者扣2分/次。
9.随意追逐打闹者扣3分/次。
10.无故不到指定地点上课和活动者扣3分/次。
11.在危险处逗留者扣5分/次。
12.发生事故时及时采取适当救助措施并报告班主任者加5分/次。
13.积极参加各种活动加5分,受到学校表扬或奖励分者双倍加5分以上。
财产制度。
1.要爱护公物,违者扣2分/次,并及时改正。
2.妥善保管和维护好自己所负责的公物,对公物磨损和损坏作好记录和汇报,并及时维修,保证不对班级良好形象造成影响。
3.各板报区的负责人要管理好板报,违者扣3分/次。
4.各组管理财产无问题出现加2分,连续两周加3分依次类推。
5.班级财产要按规定放好,违者扣3分/次。
6.损坏公物者,扣3分/次,并及时维修好。
7.桌凳排列整齐者每检查一次加2分。
8.桌凳排列不整齐者每查一次扣2分。
9.放学不关窗户者/扣3分。
10.乱摔桌凳者,扣3分/次。
11.打碎玻璃者,扣3分/次,并及时安装好。
12.乱摇暖气管者扣3分/次。
13.在黑板上乱画扣3分/次。
14.损坏黑板擦者,扣3分/次,并及时修好。
15.捡到东西主动交还者,加3分/次。
16.捡到东西不主动交还者扣3分/次。
17.不偷东西,违者扣3分/次。
自行车管理制度。
1.要主动将自行车按顺序到指定位置,排放整齐,违者扣3分/次。
2.主动维护自行车者视情况加2分以上。
3.破坏同学自行车者,扣5分/次,并及时补救。
4.无故给同学放气者,扣5分/次。
5.无故给同学撬锁者,扣5分/次。
6.故意推倒同学自行车者,扣5分/次。
7.自行车不上支架者扣3分/次。
8.自行车不上锁者和上假锁者扣3分/次。
9.自行车放好后,不得在车棚逗留,违者扣3分/次。
10.放学取车子时,按顺序拿,违者扣3分/次。
11.未经他人同意,动用他人自行车者扣5分/次。
宣传制度。
1.积极为出板报出谋划策者加5分/次。
2.各板报区的负责人要管理好板报,报所负责板标语有破损的,及时修补更换,违者扣3分/次。
3.擅自涂改板报造成不良后果者,要积极补救视情况扣4分以上。严重者交班主任处理。
4.积极参加各种活动加5分,受到表扬或奖励分者双倍加5分以上。
5.两周更新一次板报。保证板报内容实用/及时/准确/生动。
6.各负责小组要用不超过1天的时间做好,违者扣负责组长3分/次组员2分/次。
7.各小组要在出版前一天将草案向宣传委员汇报,违者扣负责组长3分/次组员2分/次。
8.出板报时,不听指挥者扣3分/次,严重者交班主任严肃处理。
9.能按要求及时认真完成新板报出版的小组加5分/次。
10.间周进行手抄报比赛,参加者加3分/次优秀者加5分/次。
11.积极为学校广播站投稿者加3分/次入选者加5分/次。
量化考核方案及表篇十二
绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
设计目标、评价目标必须有标准,有衡量尺度,衡量标准主要有四种类型:数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵,从而设计出多种多样的评价尺度。
数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;
质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等;
成本类标准:成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等;
时间类标准:期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。
对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;文件起草的好坏可以运用通过率来表示,文件是一次通过还是数次被通过等等。
能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化。
能量化的尽量量化:首先要检查职能部门工作,哪些工作可以量化,很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了。如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作,可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统,很难直观的工作,如提高质量水平、抓安全促生产等,针对这些工作,可以通过目标转化的方式来实现量化,转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化,许多模糊的目标就可以豁然开朗了。
不能量化的尽量细化:作为一些职能部门岗位来说,工作繁杂琐碎,无法确定其工作核心是什么,不好量化,而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况,我们可以采取目标细化的方式:首先对该职位工作进行盘点,找出该职位所承担的关键职责,然后运用合适的指标进行量化。这样,经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。
不能细化的尽量流程化:职能部门有很多岗位,工作比较单一,往往一项工作做到底,这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值,如打字员:其工作就是天天打字,忙得不可开交,类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对这种工作,可以采用流程化的方式,把其工作按照流程分类,从中寻找出可以考核的指标。如打字员工作流程:接稿——打字——排版——交稿,针对每个流程,我们都可以从多个维度来衡量,对评价标准我们还可以列出相应等级。如果考核的话,就由其主管按照这些标准征询其服务客户意见进行打分评估。
结果:实现这样的目标,最终期望的结果会是什么?
行动:完成这样的结果,需要采取哪些行动才能行?
企业职能部门人员,往往承担了很多比较含混的、又往往是老总们希望大力加强的目标,如以人为本、创新求实、加大管理力度等等,这些目标由于没有清晰的表述,往往会使人员一头雾水,不知从何下手。对这样的指标,直接量化也存在一定难度,如果采取以上两个答案来分析,结果就比较清晰了。当然,针对具体情况,可以采取只分析结果,或者只分析行动的方式,寻求答案,或者两者一起分析,这主要是看企业的导向,是重行为还是重结果,还是两者并重。
例:“加大管理力度”,我们可以采取分析行动的方式来解决。“加大管理力度”,人员需要做什么?通常来说采取的行动有很多,如可以加强沟通,确定主管与下属的沟通面谈次数;可以加强培训,确定企业管理培训的次数、质量;可以加强交流,企业要有定期的沟通交流会;可以实现企业的管理升级,引进新的人力资源管理考核激励体系等。这样,“加大管理力度”就可以拆分出很多的考核指标,企业可以按照轻重缓急进行安排。当然,这些指标并不仅仅是职能部门自己的,有很多指标也是直线主管必须负责的'。
提高“人员对企业文化认同度”,是很多企业人力资源部或者是办公室的一个重要指标,这项指标无法直接考评,我们就可以两管齐下的方式来确定。 首先要看结果:“员工对企业文化认同度”此项考评指标最终引发的结果是什么。我们分析,如果员工对企业文化非常认同,则员工就不会轻易跳槽,会长期留在该企业并积极主动工作,而且工作效率也很高,因此“员工流失率”、“人均劳效”等指标就可以很好的体现“员工对企业文化认同度”,而这样的指标就可以比较容易的来衡量考评了。当然,让这两个指标真正能够衡量,还需要在确定公司总体数值后,再细分到各个部门。人力资源部和直线主管各承担一部分。
其次是看行动:要分析为了达到“人员对企业文化的认同度”,我们应做哪些工作、哪些行动步骤才可以。通过分析,我们可以采取培训人员方式,也可以采取发行企业内刊、宣传企业文化等方式,实现人员对企业文化的认同。因此,“企业文化培训时间、企业内刊质量、企业内刊发行及时性”等指标,就能很好的实现我们的目的,而且这样的指标也比较容易衡量了。
smart原则是目标设置的最根本原则,也是检查目标的原则。smart是由五个英文字母的缩写构成,s:(specific)明确的;m:(measurable)、可衡量的;a:(achievable)、可达到的;r:(relevant)关联的;t:(timebound)、有时间表的。当目标设置后,就要用smart来检查一下,看是否是真正的目标。
明确的:目标不能是抽象的、笼统模糊的,而要明确清晰,让所有的人看到此目标都会有同一认识、得出同样的结论。要达到目标明确可以用5w2h来对照检查:what(做什么);why(为什么做);when(何时完成);who(谁负责);where(在哪里做);how(如何做);howmuch、(做多少)。当然,检查时5w2h并不是全用上,但目标至少要符合其中的一条。
可衡量的:指标尽可能量化,对于比较难以量化的指标也要尽可能通过量化或转化,变得可以衡量,前面所讲的四个标尺、三个步骤、两个答案是实现目标转化的有效方法。目标确定后,需要检查看看,能否明显的区分出高低优劣来。
可达到的:是指目标在员工付出努力的情况下可以达到,“跳一跳够得着”,不可过高或过低。过高就会给员工造成挫折感,感觉高不可攀,过低员工就会感觉不到成就感。目标要依照人员自身能力、内外部资源、市场情况进行设计,不能盲目拍脑袋定目标。如管理薄弱企业,短时间内迅速提升人均劳效就不现实。
相互关连的:目标必须是关联的,相互之间不冲突打架的。这包括公司、部门、个人目标相关联;左右横向部门相关联。如财务部门压缩帐期,就可能影响销售部门的大客户关系。强调创新,就不能把人员失误次数作为考核指标,这会导致人员止步不前。因此,采取自上而下、由外而内、由大而小的方法设计职能部门目标。这样目标才更加符合企业总目标,也能更好的为业务部门提供服务。
有时限的:目标必须在一定期限内完成,不能遥遥无期、拖延时日,这样才能增加人员完成目标的紧迫感。如“必须在3个月内完成企业绩效考核制度”。“办公设备出现故障必须在x小时内予以排除”等。
因此,通过4321法设定职能部门目标,就可以比较容易的做到量化和可衡量,这样,困扰绩效管理的大难题就可以迎刃而解,而绩效管理就会真正成为人力资源管理的利器,极大的提升企业的竞争优势。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核 量化。
量化考核方案及表篇十三
为了调动广大教师的积极性,努力实施素质教育,加强教师管理科学化,依据《教职工考核方案》,结合我校实际情况,在总结过去我校教师考核办法的基础上,制定本方案:
1、考核内容:包括教师工作量,备课编写教案,作业批改情况,计划总结,教学反思和论文,辅导学困生情况,听评课,上课质量,教研活动等方面。
2、考核原则:体现多劳多得,兼顾公平效率;考核导向要有利于教学常规管理,有利于教师业务成长;考核依据要侧重于考查教学工作任务的完成情况、教学常规材料的完成情况等。
3、组织领导:成立教学常规考核领导小组,由校长组织实施,教务处具体组织,量化赋分。
4、考核办法:教师教学常规每学期综合考核一次,并按期公示。
5、考核结果:作为教师评优、评先、职称评聘的重要依据。
6、教学常规考核共100分,分十部份。
周任课情况(10分)+听课情况(10分)=20分。
1、周工作量最高得10分,周工作量每少一节减0.5分。若跨科或跨年段,可加0.5分,但总分不能高于10分。
2、其他老师请假时,由教务处安排代课的,每节加0.5分,最高可加2分。(教师代课,教务处要有备案。)。
3、每学期要听课20节,每节课0.5分。没有进入课堂听课的,视为虚假听课,不得分。听课时要认真记录,及时评价,记录简略或不评价的每节减0.2分。
1、熟悉课标、教材,教学目标明确,教学环节完整。
2、教案格式,符合学校统一要求。
3、教学过程、步骤设计清晰,各环节衔接紧密,板书设计符合教学所需,作业设计具体、有针对性。
考评办法:
1、学期教学计划占1分。
2、学期备课占1分。
3、表头栏目完整1分。
4、有板书设计1分。
5、教案编写情况符合上述3条得9分(每项3分)。
1、作业批改及时、有批改日期,有鼓励性评语等。
2、对作业中出现的典型错误,指导学生认真分析、及时订正。
3、对学困生作业能认真批改等。
4、学生作业整齐干净,书写工整,不乱勾乱画。
考评办法:
1、以上要求,每项2分,满分10分。
2、未按规定督促学生提交作业备检的本项不得分。
3、作业分类布置且认真批改的可加2分。
1、带教案上课,正确阐述教学内容,完成每一堂课的教学任务。
2、语言规范、板书工整、充分调动学生学习积极性,无投诉。
3、课堂纪律良好,无体罚或变相体罚学生。
4、遵守作息时间,不迟到、不拖课、不早退。
5、严格按课程表上课,不私自调课。
考评办法:
1、平时教导处根据巡课、听课、召开学生会议了解情况评分,每月考核一次,每次2分,学期满分8分。
2、违反上述要求的每次减1分。
3、每学期最后一个月,每位教师上一节汇报课,教导处组织评价赋分,满分100分,折合12%计入授课考核总分。
考试满分2分,出卷0.5分,出卷0.5分,监考0.5分,质量分析0.5分,参与印卷的可得2分。期末考试满分2分,监考1分,评卷0.5分,质量分析0.5分。
1、每月完成一份教学反思,每份0.5分,共2分。
2、业务学习和政治学习内容符合要求,业务学习以课标为主,政治学习主要以、教师职业道德规范和教育法律法规为主。每月各完成4页,各记0.5分。学习考核满分4分。
3、积极参加学校和各教研组开展的学习研讨及竞赛活动活动,如听评课活动、按时上交各类活动资料。该项考核满分4分。不参加教学研讨活动的不得分。参加竞赛活动获奖的,按等次赋分(一、二、三等分别以0.4、0.2、0.1分)直接计入年度考核总分中。
4、承担学校安排的公开课、观摩课、研讨课每次加0.5分。不承担的不得分。承担区域联盟片内的公开课、观摩课、研讨课每次加1分(直接加在平时考核总分中)。
1、承认差别,但不歧视后进生,不偏爱优生。
2、认真对待,及时辅导,做好记载。
3、形式多样、针对性强,但不违规辅导。
4、辅导差生有计划,有总结。
考评办法:
(1)有三类学生名单(优绩生、中等生、学困生)得1分。
(2)学期初有辅导差生计划得1分,学期末有辅导差生总结得1分。
(3)有辅导差生记录得1分,有学困生辅导案例得1分。
1、学期末能及时按要求、实事求是的撰写学科教学总结,并按时上交,得1分。
3、结合自己的教学实际,上交一篇教学案例。1分。
4、学期末全部上交教辅资料(教材、教参、练习册、其他教辅资料),得2分。缺少的酌情扣分。部分学科可不用上交,但要注意保管好,不能丢失。
1、对于教导处安排的临时性教务工作,能主动承担,并能出色地完成,得4分。
2、拒绝教导处安排临时工作,此项不得分。
(一)教研组长、年级组长考核。
1、按时编写提交教研组、年级组计划、总结。
2、按规定时间地点开展教研、年级组常规活动,做好考勤工作,有活动记录。
3、教研活动记录过程材料齐全,规范,按时提交教务处。
4、教研组长能认真协助教务处完成相关考评考核(如评卷阅卷、教学常规检查)工作。
考评办法:
(1)主要考评各项工作完成情况,根据实际情况额外分。
(2)教研组长最高可加4分(每月加1分)。
(二)部门负责人。
体育艺术部门负责人,每组织一次活动,根据活动规模和完成情况加0—2分。
(三)论文获奖情况。
论文或文章在刊物上发表,根据刊物的级别加0—2分。
量化考核方案及表篇十四
为了加强幼儿园内部管理,全面提高保育保教质量,充分调动教师保教保育工作的积极性,学校制定多元化评价机制,为教师奖金和竞争上岗提供科学依据,把幼儿园引向科学化、民主化、法制化的管理轨道,特制订本方案。
:本园全体教师
(一)师德修养(10分)
每期期末学校组织全园教职工对每位教师思想素养、工作责任心进行民主测评,其中领导测评占40%,同事测评占40%,家长测评占20%,有下列情况的,在测评基础上扣分。
(1)有违法乱纪行为受到上级行政处分或刑事处分的该项记0分。
(2)上班时间做无关保育保教工作,影响工作者发现一次扣2分;
(3)因个人言行不当破坏领导与同志、同事之间关系,并造成一定影响者,该项扣2分。
(4)不能做到为人师表,语言、行为、穿着在幼儿中造成不良影响者扣1分。
(5)体罚或变相体罚学生,造成一定影响者视其情节一次扣1-5分。情节严重者一票否决,该项记0分;。
(6)私自接收幼儿,截留应上交的费用,除收缴费用外,并一例扣10分。
(8)非法组织或参与封建迷信和xx活动者该项记0分,情节严重一票否决。
(9)其他有损教师形象的现象,学校视其情节扣分。
(二)出勤(30分)
全体教职工要遵守学校考勤纪律:做到全勤者记满分;婚、丧、产假时间,按有关规定执行。因事因病请假必须办理请假手续(无请假手续者视为旷工)。请假半天以内由业务园长审批,;请假一天以上由校长审批,批准后并安排好时间内的工作方可离岗。
具体要求如下:
(1)因病因事请假必须办理请假手续,写清工作代理人。每期请事假累计3天内记满勤。超过3天,事假每天扣本人平均工资的80%用于补贴分担其工作的教师。病假时间一学期累计6天内不扣工资,病假扣量化积分的分值为事假的一半,若累计超过6天,从第7天起,每天扣本人日平均工资60%用于补贴分担其工作的教师。
(2)学校不定时抽查发现不在岗一次扣1分,扣10元,校长查岗与中层领导查岗记录不相符,若有马虎不认真或舞弊行为并追究中层领导责任。
(3)上午在园时间7:50——11:00,下午在园时间1:50——5:00时间段内不得早退和迟到,迟到或早退一次扣积分0.5分,旷课一次扣积分10分,若班级出现安全事故则追究该教师责任。考勤登记情况如与领导查岗结果不符的,除扣该老师5分外,再扣业务园长5分。
(4)上课、会议等集会一次不到扣3分,迟到、早退视其情况扣0.5——3分。严禁带小孩,发现一次扣0.5分。
(5)临时中心工作不准请假,若情况特殊必须请假,每天扣20元.
(三)常规教学管理(40分)
1、计划及备课认真规范填写学期工作计划及周活动安排,活动内容安排合理、实用,并能认真落实在教学过程中按要求分ab两档,a档比例占30%,a档记10分,b档记8分。
2、上课(30分):在课堂教学中应充分体现课堂教学平等性、互动性、全面性和差异性的要求。注意培养幼儿自主合作、探究和创新能力。按课程表和各班作息时间表上课,不随意调课和上下课。
(1)因任课教师言行不当,造成幼儿厌学、出走和发生各种意外者,一经调查属实,每次扣1—5分。
(2)教师上课后不能按时组织幼儿上课,每次扣0.5分。
(3)教师上室外活动课时,需组织幼儿有序游戏,不得任由幼儿自由活动。发现一例扣该老师5分。若在组织活动时,造成安全事故的,扣当事教师2分,并追究相关责任。
(4)严格控制幼儿一周看电视的次数和时间。一周不得超过5次,每次时间不得超过30分钟。(教育活动的内容除外。)
3、安全管理:(40分)
(1)无安全事故者得满分。
(2)班级中有保险赔付的,一次扣2分。(校外及疾病赔付不扣分)
(3)因幼儿教师失职造成责任事故的,性质特别严重的由上级机关追究当事人责任,本项不得分。
(4)饭后(早、午)、下课时间内,因教师失职,发生在谁的责任区谁负责,扣责任人2分。
(5)星期一升旗时,如果有小朋友跑到小学部看,扣当天值日老师1分,扣班主任0.5分。
(6)放学时发生学生走失(需要接的学生),一次扣班主任1分。
4、行为规范(30分)
(1)引导小朋友到校时不买零食不乱花钱,该项记3分,如果发现1人扣0.1分。
(2)教育幼儿不在墙上乱画、乱划乱涂沫,该项记5分。如果发现1人扣0.5分。
(3)教育学生爱护公物。各班的公物无破损,记6分。玩具丢失1件,除赔偿外,扣班主任5分。
(4)室外活动站队快、静、齐。(3分)
(5)学生脸、手干净,能配合家长搞好幼儿自身卫生(3分)
(6)不说脏话,中、大班学生说话有礼貌,知道运用“xx好”“再见”等礼貌用话。(6分)
(7)不乱丢乱撕果皮纸屑,垃圾能扔到指定位置。(4分)
(四)、教师奖励分:(最多不超过10分)
a1、班级布置分abc档,a档奖3分,b档奖2分,c档奖1分。
2、出演节目分两档,a档奖2分,b档奖1分。
3、完成临时中心工作质量好,记2分。
b学生人数以小班25人、中班35人、大班40人为基础,多一人加1分。(此项直接加在最后得分)
(五)教师个人教学成绩:(50分)
以校领导期末检测为准,分a、b、c三档,分别记50分、45分、40分。
量化考核方案及表篇十五
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围:
一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围:公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织。
第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。
第四章绩效考核的实施。
第八条部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总考评得分。
第九条一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合,具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用。
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名,实行强制分布,划分为a、b、c三档,比例分别为40%、50%、10%。
第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。
第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为d档。一、无正当理由,不服从工作安排的;。
二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的;。
三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。
第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资,公司绩效工资的提取按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为a档,绩效工资上调15%,考核为b档,绩效工资不变,考核为c档,绩效工资下调10%,考核为d档不再补发绩效薪。
第十九条连续两次考核为a等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为c等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为c或一次考核为d的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为d的员工,按待岗处理或依法解除劳动合同。
第六章附则。
第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实行。
附件:1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表。
部门负责人绩效考核标准表。
量化考核方案及表篇十六
请同学们牢记:分数是你的身份,分数代表你的尊严班训:梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
目标:(1)争创先进班集体;(2)每位同学都要一直进步。
要求:刻苦学习,养成好习惯;积极进取,心中有目标。
一、扣分原则。
1.不参加升旗的,不参加做广播操、眼保健操的',每次扣1分。
2.做操不认真或列队不整齐者,每次扣1分。
3.不珍惜他人劳动成果,破坏公共卫生,每次扣1分。
4.仪容仪表不符合要求的,每次扣2分。
5.违反课堂纪律,晚修讲话,私自换位者,每次扣5分。
6.违反午休纪律,影响他人休息者,每次扣2分。
7.迟到或早退每次扣2分。
8.在教室或走廊追逐打闹者,每次扣2分。
9.抄袭他人作业或缺交、拖交者,每次扣5分。
10.早读不认真读,或违反早读纪律者,每次扣5分。
11.在校带移动电话、mp3者,每次扣5分。
12.吸烟、赌博者,每次扣5分。
13.影响班级荣誉,或有损班级形象者,每次扣5分。
14.犯同一错误,并屡教不改者,每次扣10分。
15.上课无理取闹,顶撞老师者,每次扣10分。
16.在校打架者,每次扣20分。
17.纠集外来人员,在校寻衅闹事者;对同学进行打击报复者;勒索或抢劫他人财务者,每次扣30分,情节严重的予以劝退。
二、奖分原则。
1.举报他人违纪者,每次奖2分。
2.助人为乐者,每次奖3分。
3.受到班主任、任课老师或学校表扬者,每次奖5分。
4.为班级争得荣誉者,每次奖6分。
5.主动接受班、组、部所分配得任务者,每次奖3分。
6.积极参加班级活动或为班级献策献力者,每次奖5分。
7.成绩进步或行为习惯有明显进步者,每次奖10分。
8.上课积极发言,并持之以恒者,每次奖10分。
9.早读认真,声音洪亮,并持之以恒者,每次奖5分。
三、等级评定。
每人每周基分为100分。100分以上者为优秀,积90分以上100分以下为良好,积80分以上90以下者为合格,积80分以下者为不合格。
四、奖罚措施。
1.每周评定的等级纳入学期考核,记入学生档案。
2.连续三周全班最后三名,联系家长。
3.累计两周在良好以下者不能参加评优。
4.每周评分将影响中考德育等级。