报告的撰写过程需要仔细研究、整理和分析相关材料和数据。报告的主体部分应该有逻辑性，可以依照时间顺序、因果关系或者专题分类等方式进行组织。这份报告范文的语言简明扼要，逻辑清晰，使读者能够快速理解并获取要点。

班组事迹报告篇一

12月3日下午，在湖北省恩施州来凤县人社局退役军人信息采集点，张健全在工作人员聂海波的见证下打开了一个红色包裹，由此揭开了父亲张富清不为人知的红色过往。平地一声惊雷起!红色包裹里的报功书和军功章，让武陵山区的来凤县城沸腾了。

在此之前，熟识张富清的人，知道他在88岁高龄截肢后，靠假肢、支架又站了起来;交往多一些的人，也只知道他是离休的老革命，工作期间廉洁奉公、勇于担当，可能是个南下的工农干部;就连几个子女，也只知道父亲曾当过兵，仅此而已。谁也没有想到，这位出生于1924年的老人，在解放战争的枪林弹雨里立下了赫赫战功：西北野战军特等功一次、军一等功一次、师一等功一次、师二等功一次、团一等功一次，并被授予军战斗英雄称号和师战斗英雄称号。这位90多岁的老人，历经风雨，遭受困厄，仍旧甘守清苦，深藏功名，不矜不伐。

从戎：尖刀突击，屡立战功。

1948年，中华大地烽火连天，人民解放军南征北战。

同年3月，农民出身、当过长工的陕西省汉中市洋县24岁的张富清，光荣入伍，成为西北野战军第二纵队三五九旅七一八团二营六连的一名战士。

1948年6月，张富清在壶梯山战役中任突击组长，攻下敌人碉堡一个、打死敌人两个、缴机枪一挺，并巩固了阵地，使后边部队顺利前进。

7月，他在东马村带突击组6人，扫清敌人外围，消灭了少数敌人，占领敌人一个碉堡，给后续部队打开缺口，自己负伤不下火线，继续战斗。

9月，已经是班长的张富清，在临皋负责搜索，发现敌人后，迅即占领敌人外围最高点，压制了敌人封锁火力，完成了截击敌人任务，迅速消灭了敌人。

…………。

“打了多少仗，我也记不清了。不分白天黑夜，每天都有战斗，只是大与小的区别。”95岁的张富清回忆说，印象最深的是永丰城那一仗。

了敌人数次反扑。坚持到天亮后，大军进城和敌人激战了1个多小时，解放了永丰城。

永丰一战，粉碎了胡宗南的军事部署，有力配合了中原野战军打响的淮海战役，同时也解决了部队粮食问题。

张富清因为作战英勇，荣立一等功，并赢得战斗英雄称号。

1948年12月，一封落款是西北野战军司令员兼政委彭德怀的报功书被送到张富清的家里。

报功书上说：“贵府张富清同志为民族与人民解放事业，光荣参加我西北野战军第二纵队三五九旅七一八团二营六连，任副排长。因在陕西永丰城战斗中勇敢杀敌，荣获特等功，实为贵府之光我军之荣。特此驰报鸿禧。”

烽烟滚滚唱英雄。“作为共产党员、革命军人，越是艰险，越要向前。突击任务，都是九死一生的事情，只要有突击任务，我就报名参加。我打仗的秘诀是不怕死。一冲上阵地，满脑子都是怎么消灭敌人，决定胜败的关键是信仰和意志。”张富清说。

在解放战争中，张富清荣立西北野战军特等功一次、军一等功一次、师一等功一次、师二等功一次、团一等功一次，并被授予军战斗英雄称号和师战斗英雄称号。1950年，西北军政委员会制定公布了《解放大西北人民功臣奖章条例》，张富清因为功勋卓著，被授予人民功臣奖章。

1953年3月至1954年12月，因为对党忠诚、作战经验丰富，张富清被安排到中国人民解放军防空部队文化速成中学学习。

“党指到哪里，我就走到哪里，打到哪里。”

1955年，组织号召速成班学员支援地方建设。就这样，已经是二军教导团副连长的张富清，脱下戎装，包好勋章，将之锁在皮箱里，封存了这戎马倥偬的岁月。

转业：夙夜在公，在公明明。

新中国成立初期，百业待兴。

各地都缺干部，特别是文化水平高的干部。在两年速成班学习期间，张富清在语文、算术、自然、地理、历史等课程的得分，基本都在四分及以上(五分制)。支援地方建设的号召一出，离家征战已经7年的他，本可以选择回原籍工作，可当听到“在湖北，恩施地区最艰苦，最缺乏人去建设”时，张富清当即决定要到艰苦、困难的地区为党工作，为人民做事。

在恩施，来凤最艰苦。于是，张富清带着妻子孙玉兰来到了武陵山区中的来凤。

从1955年担任来凤城关粮油所主任，到1985年从来凤县建设银行副行长岗位上离休，30年间，张富清先后在来凤县粮食局、三胡区、卯洞公社、外贸局、县建行工作。

20世纪60年代初，国家十分困难，开始精简人员。当时，张富清正担任三胡区领导，而妻子孙玉兰也在三胡供销社上班。如果他裁别人，不裁自己家属，别人会不服;如果裁了自己家属，他妻子就得下岗失业。

“要完成任务，领导自己要过硬，执行政策才能坚决，动员别人才好做工作。”张富清首先动员妻子放弃令人羡慕的工作。因为没有土地，一家六口的生计全靠张富清一人的微薄工资。

1975年，张富清调到来凤卯洞公社担任革委会副主任。

今年68岁的田洪立，曾与张富清在卯洞公社共事4年多。田洪立至今记得，当年公社班子成员分配工作片区，张富清抢着选了最偏远的高洞片区，那里不通路、不通电，是全公社最困难的片区。

“当年为了修路，如椽巨笔公众号整理，不仅要做那些粮田被占的农民的思想工作，还要打炮眼、放炸药。”张富清回忆说，那时与社员同吃同住同劳动，按照规定的标准补饭票或现金。

筚路蓝缕，以启山林。

“张老是来凤建行的创始人之一。”中国建设银行来凤支行行长李甘霖介绍说。

20世纪80年代初，张富清刚到建行时，只有5人，而且没有独立的办公场所，只能借用其他单位的土瓦房，5人挤在一间办公室。等到他1985年离休的时候，建行已经有10人。其间，他还想办法解决了当时职工办公室和宿舍问题。那时来凤建行主要的业务——拨款改贷款业务，也主要是在张富清的努力下发展起来的。

“张老当时经办的业务，没有一笔出现问题。”李甘霖说，当年一家国营小煤矿是建行的贷款客户之一，张老为了年底催款，有时自己一个人卷着被子就到了矿里，与工人同吃住。

退伍不褪色。无论在什么岗位，张富清始终发挥着共产党员先锋模范作用，保持突击队员本色，勇担急难险重任务。

齐家：克勤克俭，公私分明。

1985年从来凤建行离休的张富清，现在仍旧和老伴住在建行一栋20世纪80年代的房改房里。

屋内墙面已然斑驳，木门和窗框上的油漆大都已经龟裂甚至脱落。沙发边的一方木质茶几，桌面早已坑坑洼洼，“离休纪念——县建行赠”的字样依稀可辨。

张富清说：“和我并肩作战的战士，有好多都不在了。比起他们来，我有什么资格拿出立功证件去显摆自己呢?我有什么功劳啊?”

或许正是因为如此，60多年来，张富清一家始终克勤克俭。在老伴孙玉兰从供销社辞职回家后，家里六口人的吃穿用度全靠张富清的工资。每月一发工资，他们就马上把油盐菜等生活必需品买回来，再除去几个小孩的学费，余下的十分微薄，只能轮年为儿女置办新衣裳。为了补贴家用，孙玉兰又学了裁缝，自己交公积金、公益金，加入了公社的手工联社。

“大一点的孩子穿父母的衣服，弟弟妹妹穿哥哥姐姐的衣服。”来凤县原教委主任向致春，曾担任过张富清小儿子和小女儿的小学班主任，因为时常家访，与张富清十分熟识。“两个小孩都很优秀，还在学校勤工俭学，有时他们的母亲也来帮忙，把学校一只十多斤的猪养到了一百八十多斤。”

俗语说，贫贱夫妻百事哀。但在张富清家，却是另外一幅场景。

“当兵的人，思想纯洁，所以嫁给他。”说起自己与老伴的相恋与相处，80多岁的孙玉兰满脸洋溢着幸福。

战场上九死一生、炸毁四个碉堡、杀敌无数的铮铮铁汉，

60多年来，对妻儿，却连重话都不带一口。教育子女，他从不用棍棒，而是以理服人，以身作则。

“对于儿女，我有言在先。好好学习，至于毕业后到底做什么事，就看自己的本事。国家公职考不起、录用不起，就自己找工作。我没有本事为儿女找出路，我也不会给他们找工作。”张富清的话铿锵有力。

来凤县委巡察办主任邱克权介绍说，大约是在1975年，来凤县有几个到恩施工作的指标，张老的大儿子条件也挺合适。他不仅没有让自己的儿子去，反而还让儿子去卯洞公社的万亩林场当了知青。

一丝一粒，我之名节;一厘一毫，民脂民膏。

已过鲐背之年的张富清，因年事已高，加上早年负伤的影响，有时会从医院拿一些降血压的药物。早已退休的大儿子也患有高血压，所服用的一些药物与张老的差不多。每次吃完药后，张老就会立即把药锁起来。因为在他看来，他的药是组织全额报销的，要确保每一粒药都“专药专用”。

修身：心有信仰，行有力量。

“共产党处处都是为人民办事的，为国家昌盛办事的。只有跟着共产党，进一步受党的教育，使自己为党、为人民做点工作。”张富清说，1948年9月，战事频仍中，在连长李文才、指导员肖友恩的介绍下，他光荣地入了党。

作为革命军人、共产党员，张富清在战斗中、行军中、生产中、工作中冲锋在前，勇挑重担。在个人学习和生活中，他也始终以党员的标准来校准自己。

活到老，学到老。

“学习是进退的分界线。学则必然进步，不学必定后退，退到不作为、乱作为。不注意改正，久来久去，很可能退到自取灭亡的地步。”

从解放军防空部队文化速成班，到建行《邓小平文选》学习小组，再到剪报摘抄写心得……95岁高龄的张富清，至今仍坚持每天读书看报，看电视新闻。

在他的书桌上，原本是黄色封面的《习近平总书记系列重要讲话读本》，因为时常翻阅，封皮的四周早已泛白。书里醒目的红色圆点和波浪线，是老人阅读时做下的标记。

“工作上离休了，在思想政治上不能离休。要常常学习，检查自己。不给组织找什么麻烦，不向组织提什么要求。”张富清斩钉截铁地说。

为了不给组织添麻烦，88岁截肢的张富清，发扬突击队员的精神，硬是拒绝轮椅，靠着假肢和支架，重新站了起来。

4月，张富清左膝盖脓肿，多地治疗不见好转，最后只得截肢。他自嘲说：“战争年代腿都没掉，没想到和平时代掉了。”

就像屈原所说的“虽体解吾犹未变兮，岂余心之可惩”一样，独腿的张富清，没有向厄运屈服。

老伴孙玉兰说，他伤口刚愈合，先是沿着病床移动，后来慢慢地扶着墙练习走路。有时走不好，还把自己弄伤了，墙上还有他受伤的血迹。经过近一年的锻炼，他就能拄着支架打扫卫生、买菜。有时嫌家人卫生做得不好，他还要再打扫一下。

说起张富清不向组织提要求，李甘霖敬佩得无以复加。那是来凤建行进行党费清理、规范的时候，张富清因为行动不便，就让老伴来到银行的办公室，询问他需不需要补交党费，调整之后他要交多少。

而张富清却不愿多花公家一分钱。

月，李甘霖得知张富清要去武汉做白内障手术，需要植入人工晶体。他嘱咐老人：“您是离休老干部，医药费全部报销，可以选好一点的晶体，保证效果。”

结果在报账的时候，李甘霖发现张老只选了价值3000多元、最便宜的晶体。

“我90多岁了，不能再为国家作贡献了，为国家节约一点是一点。”张富清说，“医生给我推荐7000多元到0多元的晶体，我听到病房一位病友只选了3000多元的，我也选了跟他一样的。”

一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。张富清的伟岸，不止在青年从戎时屡立战功，也在中年转业后恪尽职守，还在晚年离休间奋进不息。

张富清曾说，战场上决定胜败的关键是信仰和意志。的确，在人生的征途上，因为信仰，他也一往无前。

班组事迹报告篇二

王xx同志，女，19xx年生，于20xx年10月随军调入超市发工作，历经收银员、百货部主任、值班经理和店长等岗位，现任超市发北航店店长。该同志任职以来，思想上积极上进，拥护党的政策，工作上兢兢业业，甘于奉献，严于律己，宽以待人，自觉践行社会主义核心价值观，20xx年获得xx区经济技术创新标兵，北航店和她本人多次获得超市发销售竞xx先进集体和先进个人。

一、营造团队文化，创建和谐超市。

“把顾客当亲人，把员工当家人”是王xx同志组织管理超市的秘诀。为了给社区提供更好的购物体验，王xx每天主动与顾客沟通，了解需求，解决困难。当了解北航校内蔬菜水果购买不方便，老师时间紧张的问题时，她主动带领大家增加新鲜蔬菜和水果的销售面积及品种，根据市场的变化，不断改变果蔬的销售模式。有的老人腿脚不方便，王xx组织团队和老人结对帮助，提供上门服务。店里员工外地人多，王xx主动帮助他们解决租房等生活上的困难，有的员工家有病人，她及时调整工作安排。为了加强团队文化建设，她每年组织员工进行拓展和参观学习。通过团队的建设，她所管理的店整齐明亮、商品新鲜，成为社区休闲购物的首选超市，得到社区百姓的认可。

二、服务社区百姓，传播关爱正能量。

把顾客当亲人，不仅仅是吸引客流，而是和社区打成一片。要把超市变成百姓自己的家，是王xx同志难能可贵的工作理念。当她了解许多老人孩子不在身边，她开展了“关爱社区、关爱老人”活动，免费为老人理发、剪指甲等尊老活动，协助学校迎新生准备各种生活用品，在教师节开展为老师送花等尊师活动，为晚自习的学生提供泡面的热水等。有时候，有的顾客在店里出现晕倒等突发情况，她及时与医院、家属和单位进行联系，开展救治。由于建立了良好的关系，顾客也把超市员工当家人看，夸赞王店长是他们的好闺女。

三、超市连接百姓，民生关系大局。

“首都无小事”，这是王xx同志时刻提醒自己的安全观和大局观。在食品安全上，王xx严把进货关，严把日期观，坚决不让不合格或过期的商品流通到顾客手里去，每天都进行商品的巡检和登记，签署责任单。在20xx年“抢盐”风xx中，王xx坚决响应公司的号召，及时准备货源，亲自在柜台按人登记按原价销售食盐，为稳定市场做出了自己应有的贡献。在xxapec期间，提早准备货源，新鲜商品每天后半夜组织大家进货，保证校园商品货源充足，市场稳定，立足岗位为创建xx文明区做出了贡献。

班组事迹报告篇三

为积极响应中心开展劳动生产竞赛活动的号召，小组紧密围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题实施日常班组管理，开展班组文化建设，努力打造中心卓越明星班组，致力于不断开拓思路，打造创新型的班组文化氛围。

一、人人献计献策，为班组建设开拓思路。

小组秉承“电子渠道，以指代步，畅享便捷”的口号，在小组交流平台献策献计，为打造新时代的电子渠道尽一份力。并通过交流平台，随时发布共享信息，供大家学习、提出建议，以提升业务水平，完善业务能力。

二、配合中心内部推动班组建设，建立员工论坛。

为推动企业文化建设和班组建设，丰富员工文化生活，营造健康向上的工作、学习氛围，在小组成员的共同努力及人力资源和党群工作部的配合下联合设计了“员工论坛”的系统搭建和界面设计。

三、及时搜集咨询热点，实施热点业务快速承载。

运营管理维护人员，随时搜集热点咨询热点和公司新推出的营销活动及时加载至ivr渠道。利用热点业务宣传，将适合加载为语言宣传的信息，转化为客户化的语言，并以简短语言表达内容，一般录制文件控制在60秒以内，录制为ivr播放的语音。

四、灵活运用目标客户管理，实施渠道联动。

为加强引导和分流，小组，充分利用管理模块，根据不同城市或针对性的目标号码，实施了有效的语音引导。引导方式为直接跳转至相关按键或联动推广使用短信。

五、专职qc小组，开展质量监督、报表分析工作。

由专人组成qc质量监督小组，定期对电子渠道各项报表进行整理、分析，监督电子渠道工作的开展，并提出有效的实施方案。

由小组的业务人员、统计分析人员组成的qc质量管理小组，负责对运营的相关业务流程、实施环节进行实时监控，通过数据分析、对比，及时发现生产环节中存在的问题，并提出改进意见和建议，制定行之有效的实施方案，为小组顺利完成各项指标保驾护航。

六、积极采纳优化建议，完善服务能力。

定期由质检、业务支撑分部人员对各渠道业务进行检查、对功能进行测试，并反馈结果，再由小组成员进行核查、更正，有效的提升服务能力。

小组于今年一季度增至9名成员，根据各成员所长，设立明确分工，并制定绩效管理办法，各成员能够发挥特长。以赋有开拓进取精神和创新意识的、文明高效的工作态度，在自己的岗位上努力拼搏，全体成员坚持以“客户为根，服务为本”的理念，让务实与创新同步，用“心”与“新”的融合谱写着便捷、高效服务的新篇章。

班组事迹报告篇四

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是连铸生产乙班全体成员对自己的要求。现有职工35人，一年来，在机长贾坤的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

班组事迹报告篇五

**，女，蒙古族，1965年出生，中共党员，本科学历，一级警督，现任**县公安局出入境管理办公室主任。在多年的出入境管理工作中，她始终牢记宗旨，心系群众，认真履行工作职责，积极创新工作思路，在受理、审核、办证、服务等方面做了大量卓有成效的工作，受到领导和同志们的肯定和好评。在她的带领下，**县公安局出入境管理工作已连续四年保持全市出入境管理信息调研、“按需申领护照”、综合评比、媒体宣传四项第一，走在了全市各旗县区的前列;由她负责的出入境管理办公室先后荣获“全区”按需申领护照“工作成绩突出集体”、省级“文明窗口”、市、县两级“青年文明号”等荣誉称号，并被市公安局推荐申报全国公安机关出入境管理工作先进集体。由于工作成绩突出，她本人先后被评为全区优秀人民警察、自治区“警界女十杰”、自治区“三.八”红旗手等荣誉称号，并多次受到记功和嘉奖奖励。一系列辉煌成绩的背后，记载着她立足平凡岗位，不让须眉，辛勤耕耘，默默奉献的光辉足迹。

随着**经济建设的不断发展、对外交流的频繁和出入境管理政策的进一步开放，来**投资考察、洽谈业务、旅游观光、探亲访友的境外人员不断增多。面对日益繁重的外管工作，白晓红同志作为部门主要负责人，着眼大局，大力加强外国人管理工作。特别是在奥运期间，以奥运安保为中心，以外国人管理为重点，扎实开展各项出入境奥运安保工作。认真抓好各项安保措施的落实。目前共协助涉外单位和相关企业接待外国人、港澳台人员431人次，涉及56个国家和地区，做到了境外人员来宁住宿登记申报率、准确率、及时率均达100%，无涉外案(事)件发生，具体做到了“四抓”。一是抓组织领导;二是抓业务培训;三是抓基础工作;四是抓打击“三非”。与刑侦、派出所等单位密切配合，建立了查控“三非”协作机制，互通信息，形成合力。积极开展了清理“三非”外国人等专项行动，目前共查处外国人“三非”案件10起，遣送非法入境外国人10人次;特别是20，出入境管理办公室密切配合刑侦部门成功捣毁一拐卖妇女黑窝点，破获涉案人员10人的特大跨国拐卖朝鲜妇女案，抓获犯罪嫌疑人6人，其中朝鲜籍犯罪嫌疑人1人，解救被拐卖朝鲜籍妇女1人，追缴赃款17万余元，受到了级领导及有关部门的好评。

随着改革开放和经济发展进程的加快，政府、企业及民间的中外交流活动十分频繁，县内居民出境量激增，每年增幅均超过55%。面对警力少、受理量大、任务繁重等困难，工作中**同志将严格审核、把好国门作为对工作的硬性要求长抓不懈，严格执行“首问责任制”、“一次告知制”和面见申请人制度，认真查验材料，做好信息比对，严格按照法律法规规定的条件、程序、时限受理上报公民因私出国(境)申请。自xx年“按需申领护照”以来共接待公民咨询、申请出境人员5731人次，受理本县公民因私出国(境)申请3979人次，特别是年达1331人次，创**出境人数历史新高。面对年均受理量超千人次的工作任务，均做到受理及时，服务规范，审核录入准确率达100%。严格证照审核把关，按期完成了三个信息库的增、删、改和特殊身份人员、法定不予签发普通护照人员的报备工作，xx年以来共上报法定不准出境人员信息739份、撤销17份;特定身份人员信息520份，撤销18份;查获并防止1起1人次批捕在逃人员申请出国案;发现并查处11起16人(次)冒名顶替、弄虚作假骗取护照案件，维护了正常的出入境秩序。

工作中**同志牢固树立“服务人民群众、服务经济发展”的宗旨观念和大局意识，从人民群众对出入境工作最期盼、最需求的问题入手，为进一步方便申请、领证路途遥远的办事群众，她要求民警提前半小时到岗，落实双休日、法定节假日照常接待工作，对前来办事群众态度热情、语言文明、礼貌待人，举止得体，并且自己主动带头给民警作出表率。对年龄较大、行动不便的老人，抱小孩的妇女或者孕妇等来办理证照，她总是予以特殊照顾，优先受理，对有特殊情况的实行急事急办，特事特办，随叫随到，从不推脱和刁难。为给办证群众提供舒适、优雅、方便和人性化的办证环境，进一步完善和改进便民利民措施，主要在“精”和“细”两方面下功夫。一是警务公开“便民”。将收费标准、执法依据及有关法规张贴上墙，公开了“窗口”工作制度及接待民警照片、姓名、职务、警号，设置了投诉箱、测评卡，提出了“向法律负责、不让群众多跑一趟路、不多收办证人员一分钱”的社会承诺，虚心接受社会各界的'监督。二是服务承诺“爱民”。适时推出延时服务、上门服务、预约服务、提醒报务、非工作时间服务、提前半小时开门纳众等“十项便民承诺”，推出服务受理“零委托”，工作质量“零差错”，服务方式“零距离”的“三个零”举措，极大地方便了申请人。目前出入境管理办公室已延时、预约服务1621人次，为在外地的申请人邮递服务765人次，为在我县工作、考察的外国人提醒服务49人次，协助市局核查异地申请函141人次。三是优质服务“亲民”。在出入境接待室常备开水、报刊、便民指南以及花镜、针线包、擦鞋工具等，为申请人提供了舒适、优雅、方便和人性化的办证环境，目前已收到群众各类表扬1971人次。四是法律宣传“利民”。建立了警务告知机制，把群众最需要、最关心的内容分类印制成小宣传册;在互联网上开辟出入境专题，为群众提供网上业务咨询;此外，充分利用电视、报刊和网络等新闻媒体加强对农村及偏远地区涉外法律、法规和政策的宣传，使出入境知识得到了有效普及。

多年来，**同志始终坚持信息主导出入境警务这一工作理念，充分发挥公开管理的优势，有计划、有针对性地开展一些涉外情报信息调研工作。她坚持勤动脑，多动笔，积极总结整理上报了一大批质量较高的工作类信息及调研材料，为各级公安机关科学决策发挥了积极作用。2011年以来，共上报本局、市局出入境管理信息107期。其中县局采用82期，市局采用107期，公安厅出入境管理局采用84期(其中主页网采用9期，公安厅《出入境外事管理工作》简报采用5期);公安部出入境管理局采用7期。有2篇调研文章被公安厅采用后推荐到公安。，此外，加大宣传力度，发表宣传稿件29篇，其中国家级媒体3篇、地市级媒体5篇、县区级媒体21篇，较好地宣传了公安出入境管理工作。

在多年的出入境管理工作中，她以其特有的亲和力、文明规范的举止、热情周到的服务和业精技强的工作表现赢得了人民群众的称赞，用一流的业绩赢得了领导和同志们的信任，她用实际行动展现出外事警官忠于职守，严格执法的威严，实践了全心全意为人民服务的宗旨，用孱弱的肩头担起了重任，不愧于人民警察这一光荣称号!

班组事迹报告篇六

“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

目标、问题双导向。

“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”

围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。

“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”

善用“他山之石”

随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。

“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。

“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”

“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”

此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。

赋予工作新内涵。

“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”

“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。

过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。

在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。

“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标!”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。

班组事迹报告篇七

有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全管理;4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳;不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督;发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚;长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献!

班组事迹报告篇八

电气控制与维修是一门以火化机电气控制设备为基础，全面涉及其他电气维修的课程。是基于理论知识的积累，注重于实践，更加注重了思维能力，动手能力的培养。通过对电气维修控制的学习，我们得到了知识的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我们能将理论知识更好的运用于实际生活中。这门以实操为主的基础性课程，激起了我们极大的兴趣，在此过程中，我们总共进行了几周的电气控制接线训练，从剪线，上端子，整理线头，端子排接线训练，再到看图纸接线，最后整理电线，折成直角，摆布线形等等一系列的连贯动作，让我们深深的体会到控制电路接线看似简单，做起来却不尽人意啊。

剪线是电路接线的必备工作。电线分为黄，蓝两种，每种线剪的也长短不一，分短线，中长线，长线三种，各几十根，用剥线钳取其一端，然后在每根线的一端装上触头，用压线钳压紧触头。分类整理好，清理现场。

刚开始的接线不是直接接触电气元件，而是在整理端子排后，依次将线顺势接好。刚开始以为很简单，用螺丝刀接上端子就可以，但为了美观，扭起直角来却显得繁琐不易，本来估计两节课可以完成的事情，却花了两倍时间，让我们警醒了，虽然只是没有电路的接线，我们都这么难搞定，不知道真的实战我们会怎样，心中难免有些担忧。

终于实战中，我们尽最大的努力完成了我们的任务，在最后检查中才发现，做事是要注重细节的，对我们第一次接线实操而言，这么一个庞大的电路控制系统，是应该一步步细心检查才能达到满意的效果。经过检查后终于完成了。虽然感觉很累，却很有成就感。因为在整个过程中，我体会到了团结的力量。

之后的第二次炉门升降的控制线路中，我们吸取前一次的经验教训，出乎意料的是我们很顺利的完成了第二次的任务。

在整个接线过程中，我门收益颇多。感受到了团结的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的开心与满足。让我们深深地体会到最简单的事情耶需要去体验才能知道其中的不容易。在理论知识的基础上去实践，使我们有了更大的进步。

班组事迹报告篇九

今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化手指口述在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务能力有了长足的进步，造就了一支务实、高效、精干的调度团队。同时，我们还按照集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成绩。

调度班以岗位大练兵活动为契机，加强日常业务培训，通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。

由于我矿地质条件复杂，生产系统各个环节经常出现一系列的问题等，为此我们根据生产系统中出现的问题，认真搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度及时、解决及时、落实到位，确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料，调度员还经常轮流深入井下现场，对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实，使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少，任务重的情况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的安全生产作出了积极的贡献，得到了领导的一致赞赏。

随着我矿改革的不断深化，为适应节约型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，运用科学的思想、组织、方法和手段，对安全生产中的各个环节进行综合分析，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的肯定和大力支持。一直以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。

班组事迹报告篇十

小冯是防冲工区防火班班组长，主要负责井下注浆、注氮、注胶、建墙、气体观测与分析等防灭火治理工程。小冯组织班组人员严格按照防火措施，落实各项防火任务，全力保证井下各工作面的防火安全。班组人员牢固树立“安全第一”思想，强化安全意识，认真学习公司各项安全制度，积极参加各项安全活动，不断掌握安全技能，掌握正规操作程序，严格执行“两述三化”安全确认制度。施工前严格排查安全隐患，采取安全站位，确认环境安全再施工。

班组人员加强技能培训，熟练掌握注浆、建墙等防灭火工艺，加强自我学习和培训，利用网络积极学习新的防灭火技术，不断更新防灭火手段，使用新型材料，提升防灭火效果和人员安全。小冯同志在工作中及其重视标准化治理，施工完毕后立即整理现场卫生面貌，把设备等物料码放整齐并防冲固定、管路吊挂整齐符合标准、牌板擦拭干净去报数据准确，整理现场垃圾保持卫生整洁。2019年，小冯同志担负起自身的责任，完成了领导交付的各项工作任务，收到工区及工友们的肯定与支持。

班组事迹报告篇十一

机电班组先进事迹报告xxxxxx班组现有职工22人，其中：党员4名，团员兼青安岗9名，受机电安装公司委托于20xx年9月份开始承建xxxxxx机电安装工程，至20xx年10月份全面竣工。

我们班组自成立以来，不断完善各项制度，加强职工队伍建设，充分调动全班职工的积极性，主动性和创造性，出色的完成了xxxxx的机电安装工程任务，用我们的汗水和智慧不断刷新安全及生产记录，我在20xx年10月份、安徽省xx市电焊工徽将比武中获得第三名，另我班组获得公司先进个人一名，安装公司先进个人5名，荣誉来之不易、激励我们全体员工在以后的工作中不骄不傲，努力工作取得更好的成绩，现对班组的日常管理工作及生产工作予以汇报：

在整个xxx医院安装工程过程中没有发生一起轻伤以上事故，能够实现安全生产无事故源于我们完善的班组建设和对安全生产的严格要求。

况，根据现场环境和施工组织安排，及时总结经验，制定改进办法，对现有制度、办法等不断完善和提高确保各项工作顺利进行。对班组成员进行现场跟班带班质量考核，安全质量标准化每天进行考核，对班组完成任务情况进行总结，计算班组施工产值和职工个人收入挂钩，出勤、工资、奖金、福利、罚款情况实行公开制。

2、责任到个人，齐抓共管我们针对班组成员中的电工、管工、电焊工等不同工种，分工种制定岗位责任制，明确职责范围、责任目标、工作要求，使工作有章可循，有责可究，建立了党员安全责任区、安全网员、青安岗员安全状况汇报制度，规范安全隐患处理程序，提高安全监管质量，我们扎实开展“党员安全示范岗活动”划分党员安全责任区，发挥xxx、xxx等4名党员的先锋模范作用，今年五月份，在电缆竖井内敷设施工中，xxx发现固定卷扬机的地脚螺栓出现松动现象，立即通知楼下施工人员撤离施工现场，停止施工，待卷扬机重新固定后，开始施工。避免了一次安全事故的发生。

包袱，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。给职工营造一个踏实，安全的工作氛围。

4、不断强化现场安全管理。严格要求班组职工按章作业，干标准活。讲任务、讲安全、讲培训是我们班前会必须进行的三大主题工作。每天班前会上和在施工现场，我们坚持做到交代工作任务时，讲清工作中存在的安全风险，交代安全控制措施，并落实责任到人。并且通过学习安全交底和对施工现场安全状况进行分析，对存在的隐患和可能出现的问题进行点评、分析，提出应急措施和整改办法，让职工提前预知，做到了安全目标明确，注意事项清楚，对实现安全生产目标起到了重要作用。对缺乏施工经验和自我保护意识的新员工，在施工过程中，要加强对他们的安全提醒。

“建学习型班组，做知识型员工”一直是我班组成员的追求，职工培训也是班组开展的一项基础性工作，在整个班组形成了浓厚的学习氛围，班组也涌现出了几个行家能手。

的操作技能水平。在我的带领下，班组职工养成了主动学习知识，自觉钻研业务，刻苦学习技能的好习惯，班组涌现出像xxx、xxx等几个业务技能精湛的电工、电焊工及管工。

2、实行传帮带制度，为培养一专多能，知识复合型员工，通过岗位互学，大力开展导师带徒活动，选拔素质过硬，有一技之长的老工人带徒弟，传帮带，将技术传给徒弟。班组老工人主动和新工人结对子，传授工作经验，技术绝活，干啥学啥，缺啥补啥，做到安全技能上传，生产技术上带，操作水平上帮，让xxxxxx等几个新分的工人得到了快速成长，为班组为企业培养了一批坚实的后备力量。

我们班组自成立以来，始终把安全质量标准化工作作为一项重点工作来抓，我们充分利用xxx医院安装工程所接触的各个专业安装内容，在学习新知识的同时，我们建立了由班组长，班组骨干成员、技术员组成的班组qc小组，进行技术攻关和工艺改进，包括对施工作业流程中存在的不合理因素，新型材料施工工艺的学习，设备运行中的故障等问题的分析和改进。不仅促进了安全生产，也提高了生产效率。

改造，解决了以往空调系统冲洗缓慢，水资源浪费现象，实现了空调系统管道的快速冲洗，动态冲洗和节能效果；班组联合现场技术人员研究制作出简易的压槽机，解决了中央空调彩钢板保温的制作加工工艺，不仅操作方面，而且投入少。

2、班组协作能力强，工作效率高。通过不断的学习和培训，我们班组成员不仅个个都是业务上的“能手”和生产中的“大拿”，而且班组的工作热情高，具有较强的工作协作能力。在xxx医院室外蒸汽管道安装施工中，我带领班组成员，顶着炎炎烈日，在蒸汽管道架空安装施工经验缺乏、施工点比较分散，人员缺乏的条件下，既要满足各施工点正常施工，还要不影响室外小区日常作息的情况下，合理安排施工工序和时间，加班加点，充分发挥班组的凝聚力和协作精神，圆满完成任务；xxx医院电气系统调试工作，不仅要求员工对医疗电源知识有较深的理解，有较强的专业素质和操作水平，安全意识。而且医院电气回路数量较多，调试工程量大，在班长和副班长的带领下，配合现场技术人员，在完成系统调试任务的同时没有发生一起安全事故，一次性完成送配电调试任务。

3、班组材料管理规范。我们负责xxx医院安装工程材料的管理和整理，我们结合工作实际，要个执行公司的《材料管理制度》、《废旧材料回收制度》、《材料领用制度》等，并根据不同材料，使用不同的管理方法，如：xx钻、电锤、管钳、扳手等施工工器具，使用了个人承包的管理保管办法，杜绝工器具丢失现象，废旧材料统一管理，能现场利用的现场利用，不能现场利用的集中堆放，统一运回机电公司。

班组事迹报告篇十二

采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，20xx年、20xx年连续两年荣获公司标杆站队称号。

一、重点指标完成情况。

20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。

二、工作思路。

以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

三、工作措施。

本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。

(一)担责任，全面统一思想。

统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。

(二)跨百万，全面完成产量指标。

今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。

一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，20xx年培养长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反“三违“检查中共查出问题35个，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。

(三)保标杆，强化精细管理。

在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。

做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。

做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。

(四)创精品，促进管理全面升级。

一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。

三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。

机不可失，时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。

班组事迹报告篇十三

xx，女，汉族，现年xx岁，专科学历，共青团员。xx县城关镇人，现供职于xx县人民医院检验科。

自参加工作以来，该同志能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢记为民服务的宗旨，兢业爱岗，无私奉献，积极参加团的各项活动，受到了组织和群众的一致好评。该同志20xx—20xx年连年被团县委授予优秀团干荣誉称号；多次被评为卫生系统先进个人。

自参加工作以来，该同志始终把学习摆在重要位置，挤时间抽功夫自学充电，较好地适应了新形势和新业务的需要。一是学习政治理论。系统学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、中共十六届四中、五中全会精神以及团的各项指示精神，从而坚定了政治信念，明确了政治方向，树立了民本意识。二是学习业务知识。先后深入研究了医学理论、医疗体制改革政策、检验学等相关业务知识，为技能水平提升夯实了理论基础。三是学习实践技能。工作中，乐于向老医师学习，向业务骨干学习，取长补短，完善自身。仅去年以来，该同志书写心得体会10篇，发表学术论文和新闻稿件6篇。

在平时工作中，能认真做好本职工作，做到三查七对，从不出差错。对于患者家属总能耐心地解释，细心的治疗，避免了许多医患矛盾与纠纷。特别是县医疗系统团组织在检验科开展“点名制”活动以来她的命中率是较高的。

特别对住院病人，她不仅视病人为亲人，热情服务，经常为困难病人捐款捐物，而且定期不定期进行跟踪服务，为患者留电话号码以使病人及时联系，做他们的“家庭医生”，为了攻克技术难关，不惜“挑灯夜战到天明”，与相关人员一道查阅资料，分析病情，耐心调查，在多项技术钻研中发挥了应有作用，受到了组织和同事们的肯定。

为响应“节约中国”这一号召，争做模范共青团员，她又积极投身于降低成本、减少开支的.工作中去，从小事做起，从一点一滴做起，节约每一度电、每一滴水，每天坚持最后一个下班，并查看电灯、水龙头是否未关，身体力行；发扬老黄牛精神，利用自己的休假时间，查阅资料，刻苦钻研，不耻下问，用心学习，将检验科的几十余台仪器的设计原理、操作规程烂熟于心，抓住一切时机请教厂家工程师，每隔一个月就对仪器做一次清洁、保养、调试、校准，降低了故障隐患，提高了工作效率，节约了因欠保养而造成的零件老化或因灰尘堵塞、腐蚀而多出的开支，一年节省10余万元。她曾先后四次无偿献血之后没有休息，投入抢救病人的工作中去。同时，生活中主动参与好人好事，照顾孤寡老人，打扫庭院，缝缝补补，献出了自己的一片爱心，为团旗增添了光辉。

班组事迹报告篇十四

xx,男，32岁，中共预备党员，1998年1月进公司至今，20xx年2月至现在任站长。在近六年的加油站站长岗位上，他牢牢把握“重线强站”的工作思路，坚持安全第一、以人为本的原则，兢兢业业，任劳任怨，狠抓站内基础管理，确保了加油站安全平稳运行。他关心员工生活，为加油站易捷便利店献计献策，进行现场促销、学习，以抓好加油站的非油品销售。

带头不断规范完善hse等各类台帐，所填写的台帐内容充实，质量较高，成为台帐填写的样板站场。以“严格、细致、认真”的工作作风狠抓安全管理。坚持开展每周安全理会及检查，经常没有休息日，基本很少有休息，加强日常安全管理。每月坚持组织全员参与的应急预案演练，如《跑冒油应急预案》、《加油车辆起火预案》演练等，通过各类预案演练，提高了员工的应急处置能力。认真开展“我要安全”活动，严格管理，不怕得罪员工。平时加强对员工劳动纪律的管理，制定一系列考核措施，不定期进行抽查，对违纪人员严格按规定给予处罚。刚开始有些受到处罚的员工对罚款产生不满情绪，但由于言必行，行必果，一视同仁，不偏袒，很快就得到员工的理解和支持。

目前，我国加油站正在由传统单一经营模式向多元化、便利化模式升级。也正在向这个方向努力。他一直在思考着怎么让便利店有更好的销售额。他清楚知道，光靠现在的“模式服务”来留住顾客是远远不够的。

后来，通过对周边环境的观察，了解到多个加油站也已经开起了便利店，对于他们加油站来说竞争环境更是越来越恶劣。如何才能摆脱这种困境的问题一直在他的脑海中困扰，后来，站内发生了一件事情，让茅塞顿开。

那是去年9月19日，一位顾客到站加油，恰好看见led显示屏上的促销活动内容“嘉兴五芳斋粽子开业促销，100g细沙、鲜肉粽子买十送十”，并且收到了现场加油员向顾客发放的促销宣传单。9月20日晚上20时左右，门店突然接到该位顾客的电话，要求他们送60只100g细沙粽子、110只100g鲜肉粽子过去，而且还给出了一个非常苛刻的理由，他要求必须在半个小时之内把他要的粽子送到。在他们仔细记下了客户的信息的时候才发现，顾客要求他们送抵粽子的地址起码有40分钟的路程，这让他们很纠结，送去了人家不要怎么办，不送吧，这么大的.一个客户就流失了。正当大家犹豫之际，突然有一个响亮的声音响起，“我去送!就算顾客不要，大不了我们浪费点力气嘛!”便利店管理员邹宗伟大声地说道。于是，他们下了决定：送!由于当时天色很晚了，不放心便利店管理员一个人前往送货，便陪同他一起用三轮车骑了40多分钟的路程把粽子送到了指点地点。当他们心怀忐忑地打通了顾客的电话，他们听到话筒那边的声音显然带着惊讶，“啊!你们真的送过来了，那你们等等，我赶紧下来，你们别走，等我!”。顾客一见他们，连忙说道“我以为这么晚了你们不会送的，真是非常感谢啊!以后我买粽子就到你家，不去别家了”。这句话犹如一股甘泉瞬间注入他的心中，当时的他真的突然有了一种想哭的冲动，沿路洒下再多汗水，脚上再是酸疼，在此时此刻已经都不重要了。临走前，他们还详细地为顾客介绍了煮粽子的一些注意事项。就这样这位顾客现在不仅是他们便利店的一位常客，更光荣的成为了五芳斋的一位“名誉粽子促销员”。

后来，为了提高服务质量，着力推出了亲情式服务。要求员工把顾客当成亲人和朋友，要动真情，心贴心地搞好服务，他提出“沟通从心开始，服务用心体现”，“服务用行动说话，满意让顾客回答”，在员工与顾客间架起情感沟通的桥梁。

他还带头为加油站易捷便利店献计献策，通过现场促销、学习等方式积极办理好捷便利店——五芳斋门店的餐饮许可证以及五芳斋经营所需要的证件。目前，他正在积极筹办端午节促销活动的工作。

以营造“凝心聚力、和谐向上”的工作氛围，切实加强加油站党群工作。凝聚站场每位员工力量，通过不定期开展知识竞赛、操作记录书写比赛、打排球、钓鱼等有声有色的活动，使基层工会的桥梁纽带作用得到了有效发挥。每月两次组织全站人员参加的站务会，对站场工作进行小结和下一步工作安排，按计划学习规章制度，查找工作中的不足，对每位员工的工作成效进行公开考核，奖优罚劣，积极营造积极向上、争先创优的氛围。

建设站党工团活动阵地，开辟宣传专栏，及时报道好人好事，实行站务公开，让每个员工都自觉参与站场的管理。积极推行定置化管理，规范办公室管理和材料库房摆放，加强站容站貌管理，努力营造整洁、文明的工作环境。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。面对掌声、鲜花和荣誉时，他没有骄傲自满，而是以更饱满的工作热情，全身心地投入到新的工作中去，以实际行动报答党和上级的教育和培养。在平凡的站长岗位上，他将自己比做泥土，让众人踩成一条道路，以泥土的品质和胸襟，牢记宗旨，永葆本色，以做好本职工作的心愿为自己最大的心愿!

班组事迹报告篇十五

水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工6人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的xx大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止11月底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节约了能耗，创造经济效益30余万元。其主要做法如下：

一、坚持学习，提高职工思想素质。

企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。

二、钻研技术，提高磨机台时产量。

针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。

三、强化制度，安全生产。

产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380kwh高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。

在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。

四、开拓创新，搞好精神文明建设。

在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动，班组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，产质量屡创新高。班组职工积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，对本车间设备多次加班加点，进行技改，积极参加义务劳动，不讲任何条件和报酬。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了大家的温暖。

成绩只能说明过去，并不代表未来，机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势，企业的快速发展需要我们继续努力，迎接新的挑战。作为企业的一员，要努力拼搏，务实高效，总结成绩，不骄不躁，找出差距，再创更加辉煌的业绩。

班组事迹报告篇十六

就开始从事这项工作的万桂兰说凡事都有个适应的过程，干这行就是需要细心工作、认真巡检，时间长了也会产生感情。才参加工作的霍志君作为班里的唯一一名男性，认识到的却是这项工作的重要性：通过几次参与处理临时事故，从中感受到的是责任感。而他们中最年轻的李慧则从工作中感受到了实际操作的重要性和在跟随老工人学习过程中逐渐感受到的专业水平和敬业精神。细心和耐心造就专业的'技能，刘xx班组除了及时对系统各参数进行调整保证本厂系统运行，还配合xx电业局，精心及时的调控网上电压，保证了系统的安全正常运行。如果说清醒的头脑、准确的判断、精准的操作是形容刘xx他们工作状态和水平，那么他们还对自己有着更高的要求：《电气运行规程》《安全工作规程》和《安全运行规程》等各种电气规程被翻了又翻，打开每日进行安全知识考问本，“运行中更换碳刷”、“带负荷拉隔离刀闸”等一个个问题的答案写的清清楚楚，现在更是按照本安要求班班进行危险源辨识。用班长刘xx的话说：“人要安全，设备也要安全，要保证对设备的了解，设备安全了才能保证人的安全。”由于管控到位，刘xx班组在安全生产、文明生产、标准化建设、发电量等方面都取得了不俗的业绩。组长刘xx多次被大漠发电公司评为先进个人班组，更是于和连续两年被能源公司评为巾帼文明岗。

班组事迹报告篇十七

xx移动公司四道沟营业厅成立于20xx年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下：

首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。

样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点，由于四道沟营业厅地处xx城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于xx在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务，并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。

小，指标任务重，周边客户消费能力又相对较弱等困难，厅内班组成员利用周三的四道沟农村集市的时机，放弃休息，主动到厅参与营销td座机，大大增加了营业厅的指标完成量。

为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，坚持绩效考评制度，班务公开化，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试用报警装置，对厅内。

存在有安全隐患及时调整，每天安排一名安全员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定一名厅级安全员，每周对厅内的安全工作进行一次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第一。