点餐系统总结报告(通用19篇)
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点餐系统总结报告篇一
零售前台(pos)管理系统具有以下功能:
等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。
方式)自动计算本次交易的总金额。在顾客付款后,自动计算找零,同时打印交易清单(包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号)。如果顾客是本店会员并持有本人会员卡,则在交易前先扫描会员卡,并对所购物品全部实行95折优惠,并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中。会员卡的有效期限为一年,满一年未续卡者,该会员卡将被注销。
及恶意非法操作。
独立作业:有的断网收银即在网络服务器断开或网络不通的情况下,收银机仍能正常作业后台管理系统本系统具备以下功能:
目进货造成商品积压。按计划单有选择性地进行自动入库登记。综合查询打印计划进货与入库记录及金额。
各地收银员收银记录以及交结账情况等。按多种方式统计生成销售排行榜,灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。
库存管理:综合查询库存明细记录。库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。
软件为您预警,避免库存商品积压损失和缺货。库存自动盘点计算。
人员管理:员工、会员、供货商、厂商等基本信息登记管理。员工操作权限管理。客户销。
售权限管理。
1.2功能描述。
1.商品录入子系统要求能快速录入商品,因此必须支持条形码扫描。
2.收银业务子系统能计算交易总额,打印交易清单,并根据会员卡打折。3.进货管理子系统可以根据库存自动指定进货计划,进货时自动等级,以及提供查询和打印计划进货与入库记录的功能。
4.销售管理子系统可以控制某商品是否允许销售,查询每种商品的销售情况并产生年、月、日报表,同时可以生成销售排行榜。
5.库存管理子系统提供查询库存明细记录的基本功能,并根据库存的状态报警,以及自动盘点计算。
6.人员管理子系统提供基本信息登记管理,员工操作权限管理,客户销售权限管理的功能。
1.4系统流程图。
顶
层dfd图。
第0层dfd图。
会员信息表。
商品信息表。
第1层dfd图。
2详细设计。
2.1详细流程。
打折。
删除vip。
点餐系统总结报告篇二
自动测试系统的发展大致可分为三个阶段:
(1)第一代的自动测试系统多为不采用标准总线接口构成的专用测试系统,不具有灵活组建的通用性。
(2)第二代的自动测试系统采用了标准化的通用可程控测量仪器接口总线(如ieee488)可程序控制的仪器和测控计算机(控制器),从而使得自动测试系统的设计、组建和使用都较容易。
(3)第三代自动测试系统:由微型计算机、通用硬件和应用软件三部分组成。
(1)确定测试任务和需求分析。
(2)选择主控机和零槽控制器及控制方式。
(3)选择/开发vxi仪器模块。
(4)选择主机箱。
(5)开关及测试接口的选择与设计。
(6)选择系统软件开发平台。
(7)测试应用软件开发。
1.串行通信和并行通信。
信息的各位数据被逐位按顺序传送的通讯方式称为串行通讯。常见的串行标准是rs232/244/485。
并行通信是在两个设备之间同时传输多个数据位,它主要用于近距离通信。仪器与计算机之间常用的并行通信标准有epp、spp等。
2.有线通信和网络化测试技术。
internet在远程数据采集与控制,高档测试仪器设备远程实时调用,远程设备故障诊断等场合得到了越来越广泛的应用。利用现有internet资源,而不需要建立专门的拓扑网络。把tcp/ip协议嵌入现场智能仪器或传感器中,使信号的传输通过tcp/ip进行,网络化仪器设备成为网络中的独立节点,信息可通过从一个节点传输到另一个节点,使实时、动态的在线测控成为现实。
3.无线通信技术。
有线的分布式网络测试系统,当设备多时连线十分复杂,而且适用于系统相对固定;若系统移动至它处时,需要重新连线;若添加新测试仪器,需要增加连接线,使用不方便。无线通信网的测试系统,设备以无线方式进行通信,设备之间不需连线,组建系统十分方便。
自动测试系统首先要解决互联设备在机械、电气、功能上兼容,以保证各种命令和测试数据在互联设备间准确无误地传递。可程控设备的标准接口总线解决了这一问题。标准总线的优点:可以根据具体测试任务的需要,选用现成的标准总线接口的仪器,组建自动测试系统,系统也可以随时改建或重建。
1.ieee488接口总线。
由ieee488接口总线组成的自动测试系统主要是由设备、接口和总线三部分组成。设备分为讲者、听者、控者,是一种外部总线,适用于一个实验室内相距20米以内的各设备之间互连。
2.vxi总线。
vxi总线直接源于工业微机的vme总线,并在此基础上扩展了仪器需要的链式和星形两种触发总线、时钟和同步总线、本地总线、模块识别线和模拟信号线,还补充了仪器需要的几种供电电源。vxi系统是基于计算机并行内总线的开放式、标准化、模块化的仪器系统。
主要包括测试计算机,测试仪器资源(如vxi仪器模块,gpib总线仪器或其他仪器或模块),标准接口、系列适配器和被测设备或单元。上述各部分共同完成自动测试系统的信号调理与采集功能,数据分析与处理功能,参数设置与结果表达。
1.测试软件的发展。
软件技术在测试系统中起着越来越重要的作用,测试系统已经成为以通用硬件为基础、以测试软件为核心的集成系统。“软件就是仪器”的思想改变了传统测量仪器的观念,许多过去在传统仪器由硬件完成的功能,可以由软件来实现。
2.测试软件的标准化。
在测试软件发展过程中,初期人们是通过测试编程语言来编写仪器测试程序的。测试软件开发人员不仅要了解测试系统中的接口标准、通信规范,熟悉仪器中的各种程控代码,还必须掌握测试编程语言的编程方法。测试软件应具有开放性、可重用性、可扩展性。随着测试仪器种类的不断增加以及测试任务的日益复杂,使得测试软件的标准化成为发展的必然趋势。
3.可编程仪器标准命令scpi。
可编程仪器标准命令scpi是为解决可程控仪器编程标准化,19xx年仪器制造商国际协会在ieee488.2标准的基础上进行扩充,而制定出的一个重要的程控仪器软件标准。scpi全面定义了标准化的仪器程控消息、响应消息以及数据和状态的报告结构。scpi标准大大提高了仪器的互换性。scpi提出了三种形式的相容性,即纵向相容性、横向相容性和功能相容性。
4.虚拟仪器软件体系。
visa就是用于仪器编程的标准i/o函数库及其相关规范的总称,一般称这个i/o函数库为visa库,是vpp仪器驱动器中的软件i/o层。visa对测试软件开发者来讲是一个可直接调用的操作函数集、一个高层api(应用程序接口),通过调用底层的仪器驱动器来控制仪器操作,实现了i/o接口无关性。
六.测试软件开发环境。
1.基于文本模式的测试软件开发环境。
早期的测试软件采用的是面向过程的编程语言来开发,如basic、c等。
2.基于windows图形模式的测试软件开发环境。
(1)可视化编程软件。
(2)图形化编程软件。
具有代表性的是labview和vee。
最后,要感谢两位老师十周以来,对学生的悉心指导!
点餐系统总结报告篇三
我于19xx年xxx校毕业参加工作,先后在xx、xx担任了通信工、通揽工、片区经理等职务。工作期间先后接触了xx专用通信网络、程控电话网络。树立了完整的通信网概念,具备了较强的实际工作能力。现将近几年的工作总结如下:
xx公司成立前,我担任通信工,主要负责区段通信设备、集中机、区转机、音频分机、自动电话的维护工作,这也是我参加工作后的第一个岗位。工作中每当遇到棘手的问题时我总是非常诚恳的向师傅请教,坚持不达目的决不罢休的精神,在xx室边测量,边翻资料,逐步掌握了jht型集中机故障的处理。在常年累月的工作实践中,我发现yg型音频分机的6v电源经常处于亏电状态,充不上电,干电池更换太频繁,严重的浪费了材料,影响了设备的稳定运行。我翻阅了大量的资料和同事们商议后,对yg型音频分机的电源箱充电电路部分进行了改进,并在x在工程施工中,我始终坚持标准化作业,积极提出了自己的城域网规划方案,对新载电杆杆距,架空电缆的高度,地埋电缆的深度等亲自测量、计算。在xxxxx电缆工程施工时,按规划图纸每条电缆都只有一个分线盒,电缆中段装机用户皮线过多、过长,既影响美观又浪费人力、物力,为今后的维护工作留下了故障隐患。针对这一情况我请示上级同意后对施工图纸略为调整,在整条电缆中段做分歧头,但不封焊,用分线盒防护,有多少用户就掏出多少线对。这种方法既节省投资、机动灵活,又大大提高了芯线利用率,取得了良好的效果。在维护工作中我始终坚持:“学和问结合、自学和培训结合”,先后参加了分公司组织的《互联网业务培训》,《光缆接续技术比武》等业务训练活动;亲手参与处理了多起非责任性光电缆中断抢修恢复工作。
逐渐的学会了使用电缆线路测试仪,独立的完成了xx石油公司onu设备的安装。协助技术维护人员调试,开通了xxxxonu,xxxonu。并对原有铁通的线路及机房进行了彻底的整治,逐一核对完善了号线系统,使我更深入的了解了华为城域网onu的基本原理、运行环境及特点。随着铁通市场业务的发展和深化,我又接触了宽带网络建设并多次参与宽窄带扩容,学习了网络设备的维护、故障判断和处理,可以比较熟练.快速的处理一般的网络设备问题。同时,我注重把业务学习和市场开拓相结合,在市场发展中锻炼自己全方位的工作能力,为xx营业部和xx分公司的发展做出了应有的贡献。
虽然取得了一定的成绩,但我也深知自己在工作中还存在着许多不足:专业知识还不够全面,有待更好的学习;需要领导和同志们的帮助和自己的努力。我要在以后的工作中,更加严格要求自己,认真负责,努力学习,提高素质、提高技术水平,力求创新,为铁通的发展作出更大贡献。
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点餐系统总结报告篇四
在这个项目上当然不是一帆风顺的,我是从项目招投标开始接收组织项目进展的,当时接到项目任务后,随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门,进行了一次项目内部启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
然而,在投标前三天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的,必须更换。我和方案编制人员经过加班加点,终于修改完成。到了正式评标会上,又遇到了一点麻烦,原来授权代表声明和投标方案中写的不一致,影响了评标分数。不过还好,项目最终拿了下来,并和用户确定了合同。
根据公司流程,我把项目移交给了售后实施部门,由他们具体负责项目的执行和验收。实施部门接手项目后,另外一个工程人员被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。他由于项目前期自己没有尽早介入,许多项目前期的事情都不很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时,设计方案时,售前工程师没有很好地了解用户需求,也没有书面的需求分析调研报告。
在接手项目后,必须重新开始了解用户需求,编制实施方案,这样无形中增加了实施难度和实施成本。
等到这一切理出了头绪,在商务下单订货过程中,又发现由于商务人员的工作失误,导致少采购了几台设备,并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。
而在我们公司中,由于售后和售前是两个独立的部门,在项目执行中,特别是项目执行完毕后,没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程,导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误,进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。
经过这个项目完整结束后,我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。
与项目成员沟通后,我发现要做好项目总结的工作,首先就应该在项目启动时将其加以明确规定,比如项目评价的标准、总结的方式以及参加人员(如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等)等。
事实上,项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容,同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。
项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。
总结项目经验和教训,也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。
完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的,例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。
特别是项目收尾时的项目总结,项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审,其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验,另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。
总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢?以前项目中的总结信息很零散,每个部门只从本部门出发,总结自己的问题,而没有其他部门或人员的参加。
而实际上,它应该来自项目的。各个方面,其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(pmis)。
同时,使用这些信息以前,应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行,并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统,确保有效地利用项目中的各种信息资源。
从管理的观点来说,项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑,都应该进行评估总结,以确定是否实现了此阶段的目标,项目是否可以正式开展下一个阶段工作。
总之,项目的不同阶段都应该有完善的项目总结,只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。
在编写项目总结报告时,应该首先明确编写的目的,同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。
因为既然叫项目,就有其独有性、时间性。
这样,项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。
1、项目进度。
按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。
其间有哪些变化?对工作量的估计如何?以便为项目经验库提供相应数据,提高下次计划的准确性。
2、项目质量。
项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。
需要注意的是“客户”,他可以是一般意义上的外部客户,也可以指内部的客户。
项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理,也包括对项目生产的产品进行的质量管理。
具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手,以保证项目质量的持续改进。
具体可以采用iso9000质量保证体系,加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析,得出改进建议。
3、项目成本。
就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议,也包括项目合同款执行情况的分析总结。
it项目经理一般可控制的成本主要是人工费,对于未建立项目级核算的组织,可以用加权人天数表示,对不同级别的人员(项目经理、高级工程师、一般工程师)赋予不同的权重。
4、项目风险。
就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结,包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。
也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
5、项目资源。
项目资源不但包括人力资源情况,而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。
特别是项目成员的绩效统计分析和评价,以便更加有效地开发和利用人力资源。
通常,可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。
6、项目范围。
项目范围包括产品范围和项目范围。
其中,产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能;项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。
合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴,另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。
7、项目沟通。
沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带,是项目成功所必须的。
在国内,不少项目经理对沟通不够重视,或者不知如何做好项目中的沟通工作,这都需要各级项目管理人员对其加以重视。
在项目总结时,可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分,以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。
8、项目采购。
国内it项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到,多由商务和财务部门负责。
如果是项目级的核算,采购管理是很重要的组成部分,否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。
9、项目评价。
项目评价是对项目交付物的生产率,产品质量,采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。
另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。
客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面,也应包括技术层面。
同时,有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。
例如:特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等,总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。
10、遗留亟待解决问题。
说明项目有无遗留亟待解决问题。
如果有,必须针对这些问题进行深入分析,明确责任,提出解决方案。
11、经验教训及建议。
不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结,积累起来就可以成为公司的财富。
需要强调的是,项目总结非常重要,不能只报业绩,不报失败,对于失败的项目,要坚持对事不对人的原则。
这样项目总结才能够顺利开展,并对今后工作有指导意义。
点餐系统总结报告篇五
---同志于2006年7月至2007年6月下派到--县挂职,任县政府副县长,协管工业经济、招商引进、项目建设、对外联络工作。现对该同志下派挂职期间工作情况鉴定如下:
一、坚持勤奋学习,素质不断提高。
---同志坚持把学习作为首要任务,切实贯穿到了下派工作的始终。一是开展调研,掌握县情。该同志在--挂职期间,坚持深入乡镇、县直部门和企业开展调查研究,全面了解―县经济社会发展情况。二是突出重点,专题学习。为了掌握抓县域经济发展的基础知识和工作方法,该同志坚持虑心向基层的同志求教。如他分别请县财政局、县国税局、县国土资源局的负责同志,对有关情况和政策法规进行专题讲解,取得了良好的学习效果。三是用心观察,留心体会。该同志切实把基层当成一个大课堂,在工作中用心去观察,留心去体会,不断丰富自己的工作经验和学识。该同志注重在与基层负责同志的接触中,向他们学习思考问题和安排部署工作的角度、方法,以及把握全局的组织协调能力;在与企业同志的接触中,了解他们的希望、要求以及产品、市尝技术、人才状况;在与普通干部群众的接触中,了解他们的工作、生活状况,以及他们对全县经济社会发展的意见、建议和期望。该同志还十分注重政治理论学习,学习领会各级党委、政府的重大方针政策,并将学习成果及时消化,使自己很快进入角色,工作能力和水平不断提高。
二、坚持努力工作,工作实绩明显。
---同志按照县委、县政府的统一安排部署,结合自身特长,发挥自身优势,扎实抓好分管的工作,都取得了明显工作实效。一是积极推进融入武汉城市圈工作。该同志分管融入武汉城市圈工作后,积极打通融入渠道,搭建融入平台。经过该同志多方联络和筹备,---县与---区缔结为友好区县。2006年11月16日,在--隆重举办了融入武汉城市圈“--・--缔结友好区县暨项目签约仪式”。在签约仪式上,--县政府与--区政府签订了友好协议;5个部门分别与--区相关部门签订了合作协议;11家企业分别与武汉企业签订了合作协议;县政府与湖北省高级专家协会以及有关高校签订了科技、智力合作协议;还有一批客商与--有关乡镇、开发区签订了12个项目投资合同,投资总额4.5亿元。该同志还与--市委组织部、--市经协办协商,选派--县开发区一名干部到--办挂职学习。今年上半年,又多次与--区沟通,确定再选派一名干部到--区外经局挂职。积极开展宣传,营造“融入”工作氛围。分别在《--日报》、《--日报》等媒体开展了关于--融入武汉的集中宣传报道,印发了12期《融入武汉城市圈简讯》,宣传推介―县。二是积极推进--国道工业走廊建设。--新一届县委、县政府提出建设--国道工业走廊,---同志具体负责这项工作。今年以来,该同志分别到沿线8个乡镇进行了调研,了解各乡镇产业发展情况,听取意见和建议。随后,又请县长主持召开了有关乡镇和部门主要负责人参加的专题研讨会,再次听取意见。为了迅速推动这项工作,从有关部门抽调精干力量,成立专班,集中办公。专班成立后,又分成两个小组,针对建设规划、土地、财政体制、投资优惠政策等问题再次进行了调研。在此基础上,提出了工业小区布局方案,起草了《关于加快--国道工业走廊建设的意见》,基本确定了建设工业走廊的总体思路。三是积极提出有价值的意见和建议。去年下半年以来,该同志围绕如何做大做强盐化产业,进行了深入的调查研究,结合全省盐产业发展情况,起草了组建全省盐业集团的调研报告,向省委、省政府提出了“关于组建--盐业集团的建议”。该建议得到了省委、省政府主要领导的重视,------分别作了批示。5月22日,省--委--主任带领省盐业公司负责同志,就这一问题,专门到--召开了座谈会,会上印发了---同志所提出的建议和--长所作的批示。目前,省--委正组织力量,研究制定整合的具体办法。另外,该同志还结合--实际,在认真思考的基础上,以书面形式,向县政府提出了“关于把--建成武汉城市圈内最----的城市的建议”、“关于大力发展第三产业的建议”、“关于明确落户企业考核评价标准的建议”等。这些建议,得到县政府主要领导的重视,相关内容被采纳并写进了政府工作报告。
三、坚持求真务实,工作作风过硬。
项活动,得到了全县上下的好评。活动结束以后,该同志又专门组织力量,对签约项目进行了跟踪了解和服务。目前,已有一批项目取得了实质性进展。如----集团已经与武汉--调味品公司达成协议,在―县合资建设调料品生产基地;---集团已经与--集团达成供货协议,其开发的新型环保香烟包装材料已进入--烟集团,今年合同额可达到3000万元;----公司与---超市签定农产品销售协议,凭借“无公害农产品质量认证”的品牌优势,跻身--市四家大型超市,日销―县新鲜蔬菜达到5000多斤。今年上半年,该同志在对--国道工业走廊情况进行调研的过程中,了解到沿线乡镇项目落户存在国道边管线迁移难题,主要是涉及国防、电力、移动、联通、广电等多个部门,手续复杂、收费高。这一情况各乡镇反映很强烈。在向县政府主要领导报告后,该同志及时组织力量,与有关部门进行协商沟通,拟在此基础上,以县政府名义出台《--国道工业走廓管线迁移暂行办法》,对沿线管线迁移的程序、收费、时限等方面作出明确规定。目前,这一办法正在抓紧制定之中。
四、坚持严于自律,保持良好形象。
点餐系统总结报告篇六
软件工程师完成一个系统后,需要写一份系统集成项目总结报告,那么这份报告该怎么写呢?下面小编为你带来一篇范文,希望能对你有所帮助!
本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性。
现代企业中,计算机系统集成项目管理变得越来越重要,成为企业制度管理的一个非常重要的部分。
it企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。
使各项目要素优化组合、合理配置,保证实施的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
具体执行要包含以下三要素:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行,并监督项目进展,根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况,制定计划。
所以如何在有限的时间内,充分利用有限的资源保证质量完成目标,制定一个周全可行的计划是最关键的环节。
当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工,白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置,夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线,避免浪费时间。
四是这个医院的房子是老房子了,和新式建筑有区别,没有现成的钢柱做引下线,要重新做接地井,而且机房地板都是水泥,对铺设机房接地网造成了很大的难度。
从这个项目我们就不能看出,计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合,不能一味的按书本上的理论制定计划,必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工,才能使项目按时保质的完成。
(一)问题的出现
在这个项目上当然不是一帆风顺的,我是从项目招投标开始接收组织项目进展的,当时接到项目任务后,随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门,进行了一次项目内部启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
然而,在投标前三天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的,必须更换。
我和方案编制人员经过加班加点,终于修改完成。
到了正式评标会上,又遇到了一点麻烦,原来授权代表声明和投标方案中写的不一致,影响了评标分数。
不过还好,项目最终拿了下来,并和用户确定了合同。
根据公司流程,我把项目移交给了售后实施部门,由他们具体负责项目的执行和验收。
实施部门接手项目后,另外一个工程人员被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。
他由于项目前期自己没有尽早介入,许多项目前期的事情都不很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。
同时,设计方案时,售前工程师没有很好地了解用户需求,也没有书面的需求分析调研报告。
在接手项目后,必须重新开始了解用户需求,编制实施方案,这样无形中增加了实施难度和实施成本。
等到这一切理出了头绪,在商务下单订货过程中,又发现由于商务人员的工作失误,导致少采购了几台设备,并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。
而在我们公司中,由于售后和售前是两个独立的部门,在项目执行中,特别是项目执行完毕后,没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程,导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误,进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。
(二)项目总结
经过这个项目完整结束后,我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。
与项目成员沟通后,我发现要做好项目总结的工作,首先就应该在项目启动时将其加以明确规定,比如项目评价的`标准、总结的方式以及参加人员(如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等)等。
事实上,项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容,同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。
项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。
总结项目经验和教训,也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。
完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的,例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。
特别是项目收尾时的项目总结,项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审,其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验,另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。
(三)项目总结的内容及分析
总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢?以前项目中的总结信息很零散,每个部门只从本部门出发,总结自己的问题,而没有其他部门或人员的参加。
而实际上,它应该来自项目的各个方面,其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(pmis)。
同时,使用这些信息以前,应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行,并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统,确保有效地利用项目中的各种信息资源。
从管理的观点来说,项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑,都应该进行评估总结,以确定是否实现了此阶段的目标,项目是否可以正式开展下一个阶段工作。
总之,项目的不同阶段都应该有完善的项目总结,只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。
在编写项目总结报告时,应该首先明确编写的目的,同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。
因为既然叫项目,就有其独有性、时间性。
这样,项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。
1.项目进度。
按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。
其间有哪些变化?对工作量的估计如何?以便为项目经验库提供相应数据,提高下次计划的准确性。
2.项目质量。
项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。
需要注意的是“客户”,他可以是一般意义上的外部客户,也可以指内部的客户。
项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理,也包括对项目生产的产品进行的质量管理。
具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手,以保证项目质量的持续改进。
具体可以采用iso9000质量保证体系,加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析,得出改进建议。
3.项目成本。
就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议,也包括项目合同款执行情况的分析总结。
it项目经理一般可控制的成本主要是人工费,对于未建立项目级核算的组织,可以用加权人天数表示,对不同级别的人员(项目经理、高级工程师、一般工程师)赋予不同的权重。
4.项目风险。
就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结,包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。
也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
5.项目资源。
项目资源不但包括人力资源情况,而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。
特别是项目成员的绩效统计分析和评价,以便更加有效地开发和利用人力资源。
通常,可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。
6.项目范围。
项目范围包括产品范围和项目范围。
其中,产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能;项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。
合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴,另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。
7.项目沟通。
沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带,是项目成功所必须的。
在国内,不少项目经理对沟通不够重视,或者不知如何做好项目中的沟通工作,这都需要各级项目管理人员对其加以重视。
在项目总结时,可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分,以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。
8.项目采购。
国内it项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到,多由商务和财务部门负责。
如果是项目级的核算,采购管理是很重要的组成部分,否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。
9.项目评价。
项目评价是对项目交付物的生产率,产品质量,采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。
另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。
客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面,也应包括技术层面。
同时,有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。
例如:特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等,总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。
10.遗留亟待解决问题。
说明项目有无遗留亟待解决问题。
如果有,必须针对这些问题进行深入分析,明确责任,提出解决方案。
11.经验教训及建议。
不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结,积累起来就可以成为公司的财富。
需要强调的是,项目总结非常重要,不能只报业绩,不报失败,对于失败的项目,总结会不能变为批斗会,要坚持对事不对人的原则。
这样项目总结才能够顺利开展,并对今后工作有指导意义。
[1]周伦钢,项目管理探讨[j].郑州大学学报,2003,24,4:102
[2]池仁勇.项目管理[m].北京:清华大学出版社,2004,9
点餐系统总结报告篇七
研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的实施,使各项目要素优化组合、合理配置,保证实施的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
具体执行要包含以下三要素:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行,并监督项目进展,根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况,制定计划。
这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素:因为医院早已投入使用,不能随便断电和断网络,故造成机房内部施工实施时间非常有限,只能利用晚上医院下班后的时间进行施工,所以如何在有限的时间内,充分利用有限的资源保证质量完成目标,制定一个周全可行的计划是最关键的环节。
当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工,白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置,夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线,避免浪费时间。
该项目另外一个重要的环节就是要合理分工,因为在医院是一个非常特殊的环境,施工一是不能破坏现有设施,影响医院的日常运行;二是要求安静,不能影响到病人和医生;三是机房接地和防雷接地要做成综合接地,对地电阻要求很高;四是这个医院的房子是老房子了,和新式建筑有区别,没有现成的钢柱做引下线,要重新做接地井,而且机房地板都是水泥,对铺设机房接地网造成了很大的难度。
从这个项目我们就不能看出,计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合,不能一味的按书本上的理论制定计划,必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工,才能使项目按时保质的完成。
点餐系统总结报告篇八
计算机专业的学生完成一个软件的编写都需要写一份软件系统项目总结报告,那么这个软件系统项目总结报告该怎么写呢?下面小编为你带来一篇范文供你参考,希望能对你有所帮助!
1.1 编写目的
xxx公司业务管理系统的开发已经基本完成。
写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。
1.2 背景
项目名称:xxx业务管理系统
软件名称:xxx业务系统
客户:xxx
用户:xxx员工
1.3 参考资料
项目开发文档:
(1)软件开发数据模型:
(2)数据库开发文档:
(3)软件业务流程参考:
(4)软件使用手册参考:
(5)软件业务流程参考:
(7)软件中使用的安全ikey驱动:ikey
如有修改,即使修改此处的参考文档名称。
2.1 对生产效率的评价
(1)系统开发已历时快1年的时间了
(2)开发的反复性比较多。
(3)对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。
2.2 对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作,xxx业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。
经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。
如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。
总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
2.3 对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具:
(1)使用代码生成器:使用代码生成器 [代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。
在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。
在今后的项目开发中,我们最好是能开发出适合自己的'代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。
(2)使用数据库建模工具:powerdesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。
在今后的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立,最大的来优化系统功能。
(3)使用第三方控件:此系统中使用了componentart 第三方控件。
此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求,从而也给软件的操作带来了方便。
本项目中只使用了componentart 一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。
这样以来,无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统开发效率而言,这都是很好途径。
但需要注意的是:在使用第三方控件时,要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
(4)使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(ghdgridview),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。
如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修改ghdgridview控件的样式,系统中的所有继承自ghdgridview的表格样式都可以改变。
(5)系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。
但是我们要是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。
这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。
使我们的技术不断的更加成熟。
(6)系统安全加密:此系统中针对客户提出的系统安全问题,我们采用了ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性,此ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户,也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。
这样以来,即使用户的密码不慎丢失,或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来),这样就最大的提高了我们系统的安全性。
ikey加密钥匙是很好的加密b/s架构软件的硬件工具,在以后的软件安全方面可以借鉴。
3.1 签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。
往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目的开发后期,工作量会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的开发费用一般是不会变的。
这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。
虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3.2 开发团队
在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。
这样,在项目的开发过程中,团队才不会被难题困住不动。
另外,团队中要有一个项目负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。
人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。
项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势,使我们的团队不断的壮大。
3.3 需求的调研
在项目确立后,就到了需求调研分析阶段。
(1)项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握,这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期,这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
(2)我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来,也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来,如此一来,我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
(3)在需求调研过程中,如果缺乏足够用户参与,这样的需求调研也是失败的。
很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去,为什么呢?很简单,与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。
尽管这样,我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通,了解他们真实的需求。
很多用户也是如此,他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来,为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫吗?!虽然现状如此,我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
(4)模糊需求,也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。
一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。
针对对这种情况,就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求,整理出最终的需求与客户确认,定出最终真实可靠的需求,我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
(5)在一个项目的开发中,文档的书写是极为重要的一项工作。
因为,某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。
我们绝对不能认为,凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。
即使,你说你是天才,你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求,那也是不可能的,人的精力总是有限的。
这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
(6)需求调研工具选择,客户一般对图形还是比较感兴趣的,所以我们在调研过程中,我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。
比如可以采用rose工具,把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等,使表达的意思更加直观。
这样客户会更快的进行问题的实质。
3.4 做好开发计划
在项目确立后,我们就需要做好项目开发计划,需求调研用时,开发用时,测试用时,实施用时,维护用时。
在我们做好了计划后,我们要随时的跟踪计划任务的完成进度,从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内,今日计划、行动,明日成功。
3.5 很好的沟通
在其他行业中,人与人的之间的沟通是很重要的。
项目开发也不例外,很好的沟通能够加快项目的进度,这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。
在一个项目的开发过程中,我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。
在开发到一定的阶段,我们就需要和客户沟通已有功能,尽量的去避免一些隐藏的问题,及时的发现问题,解决问题,从而按时或者提前完成项目的开发。
3.6 做好工作总结
在项目进行的过程中,我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结,这样以来,无论是在自己的技术还是其它方面,都会对我们有很大的提高,在长期的积累后,无论是我们个人能力,还是我们的团队能力都会有很大的提高。
点餐系统总结报告篇九
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识,(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述。
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。
1.3文档概述。
本条应概述本文档的用途与内容,并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。2引用文件。
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3实际开发结果。
3.1产品。
说明最终制成的产品,包括:
b.本系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;。
c.所建立的每个数据库。
如果开发计划中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
3.2主要功能和性能。
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性分析(研究)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
3.3基本流程。
用图给出本程序系统的实际的基本的`处理流程。
3.4进度。
列出原计划进度与实际进度的对比,明确说明实际进度是提前了,还是延迟了,分析主要原因。
3.5费用。
列出原定计划费用与实用支出费用的对比,包括:
a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计;。
b.计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间;。
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超过了,还是节余了,分析主要原因。
4开发工作评价。
4.1对生产效率的评价。
给出实际生产效率,包括:
a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;。
b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数。
并列出原计划数作所对比。
4.2对产品质量的评价。
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每千条指令(或语句数)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
4.3对技术方法的评价。
给出在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
4.4出错原因的分析。
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4.5风险管理。
a.初期预计的风险;。
b.实际发生的风险;。
c.风险消除情况。
5缺陷与处理。
分别列出在需求评审阶段、设计评审阶段、代码测试阶段、系统测试阶段和验收测试阶段发生的缺陷及处理情况。
6经验与教训。
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。7注解。
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义,所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录。
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理,附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(a,b等)编排。
点餐系统总结报告篇十
我是共产党员,我承诺:
一、积极参加各级组织的政治理论和业务知识的学习和培训,提高自身的思想修养和素质;。
二、认真履职,廉洁自律,遵纪守法,团结同志;。
三、全面抓好本股室等各项工作任务的落实;。
四、严格遵守单位各项规章制度,热情接待来访及办事人员,文明办公,服务为民;。
五、始终按照共产党员标准严格要求自己,充分发挥党员先锋模范作用。
承诺人:
xx年x月x日。
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
点餐系统总结报告篇十一
思想上,积极参加政治学习,理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想,关心国家大事,拥护以为首的党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟,积极向党组织靠拢。
工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。
点餐系统总结报告篇十二
为认真贯彻落实《学校卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》,根据卫生部教育部《关于进一步加强学校卫生管理与监督工作的通知》(卫办监督发〔_〕30号)、《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》(卫生部教育部令第76号)和《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》(卫妇社发〔_。
〕35号)精神,按照省卫生计生委关于印发《陕西省托儿所幼儿园卫生保健管理实施细则(试行)》的通知(陕卫妇发〔_。
〕100号)要求,我院开展学校传染病防控、饮用水卫生、教学环境卫生等各项卫生监督工作,保障了广大师生身心健康和学校教学秩序,现将有关工作总结如下:
一、高度重视,精心部署,确保了学校卫生监督工作的顺利开展。
健康教育。协助有关专业机构对校医(保健教师)开展业务培训。县卫生监督所根据省、市卫生行政部门和卫生监督机构的要求,对学校卫生工作专门行文,进行了安排部署,每半年联合县教育局开展监督检查,全面进行自查自纠,形成了全县学校卫生有人抓、有人管、有人监督的工作局面,确保了学校卫生工作的正常开展。
二、抓住重点,加大力度,卓有成效地开展学校卫生监督检查工作。
指导,大部分学校设有专兼职管供水人员,建立了饮用水卫生管理制度,卫生管理基本到位。同时,对不符合生活饮用水卫生标准的学校下达了整改意见书,责令限期整改,保障了全县师生的饮水安全。三是学校医务室逐步规范。主要对学校医务室的校医室面积,药房、治疗室、诊断室三室分设情况,卫生技术人员的资质、医疗废物的收集、暂存、处置,门诊日志的建立,传染病的登记、报告及使用一次性医疗器械等进行了检查。通过检查规范了学校医务室的执业行为,保障了广大师生的就医安全。
三、狠抓落实,从机制上保证学校卫生的常规化管理。
在日常工作中,我们严格按照《传染病防治法》、《学校卫生工作条例》等法律法规相关内容开展学校卫生监督检查,并对不符合卫生要求的学校下达了卫生监督意见,要求其限期整改,为了更好的落实整改意见,确保学校卫生工作落到实处,建议县教育局把全县各中小学、幼儿园的卫生管理组织、饮用水卫生、传染病防治、卫生监督档案资料等工作纳入全县教育教学工作中,实行统一研究、统一部署、统一检查、统一考核,建立健全严格的责任评价体系,加强领导,强化监督管理,保证学校卫生的各项管理措施落到实处,进一步营造良好的育人环境,为教育教学工作的健康发展提供卫生保障。
四、存在的问题与建议。
(一)执法力量不足。
由于县卫生监督所总体执法力量不足,因此从事学校卫生安全监管的力量更显薄弱,其中仅有5人承担18个乡镇学校卫生安全监管外,还承担着医疗市场监管、传染病防治监督、公共场所卫生监督等多项卫生监督执法任务,相对于全县120余所学校的卫生安全监管工作和上级下达的多项专题工作任务,确有力不从心之感。
(二)部分学校对卫生安全工作重视程度不足。
我县部分学校卫生安全责任意识不强,主要领导重视程度不够,对学生饮用水水质检验结果不合格的学校下达监督意见,但部分学校仍未进行整改。
(三)是大部分学校不能按学生人数比例配备医务室。
五、下一步工作重点。
针对以上存在的问题,我们打算对今后学校卫生的监督检查工作从以下三个方面抓起:一是进一步加强与教育部门的联系,督促有条件的学校投入资金,加大对卫生设施的改造,改善学校卫生设施和条件,通过科学规划,合理布局,不断改善学校教学环境设施。二是加大监督检查力度。进一步完善学校卫生监督档案,加大对学校卫生的监督执法频次和力度,加强对学校传染病防治、饮用水卫生抽检以及教学生活环境监测,督促卫生条件不达标的学校尽快整改完善,同时对违法违规行为加大行政处罚力度,切实为师生营造良好的教学环境。
总之,我们将一如既往地加大学校卫生监督执法力度,不断强化对学校卫生监督检查与指导工作,有效预防学校群体性公共卫生事件发生,构建平安和谐的校园。
点餐系统总结报告篇十三
排涝抗旱年年愁。
山塘水库有裂缝,
垮塌严重多渗漏。
灌溉渠道未清挖,
泥沙堆积水不流。
露天机井年代久,
设备老化太陈旧。
心急火燎把灾救,
无奈劳力已出走。
人工降雨湿表面,
嗷嗷待哺没浇透。
欲向江河引大水,
沟渠不通泵不够。
靠天吃饭要治本,
弥补欠帐活源头。
小农分散难统筹,
用水无序吵不休。
集体积累无资金,
临渴掘井没钱投。
国家治理大江河,
末端渠系任枯朽。
农村体制不改革,
再蹈旧辙无抓手。
退耕还林植被稠,
荒山秃岭变绿洲。
环境生态勤保护,
湿地滋润草繁茂。
排灌沟渠如网状,
旱涝保收乐悠悠。
规模经营挑大梁,
现代农业解水忧!
点餐系统总结报告篇十四
时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,公文写作范文把自己培养成为一个业务全面的银行员工,更好地规划自己的职业生涯,是我所努力的目标。
当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。
在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对行的激情和热情,为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
点餐系统总结报告篇十五
随着科技的不断发展,餐厅点餐系统逐渐成为各大餐厅的标配。作为消费者,我最近也亲身体验了几家餐厅的点餐系统,并有一些深刻的体会。在这篇文章中,我将分享我对餐厅点餐系统的看法和心得体会。
首先,餐厅点餐系统给我带来了极大的便利。在过去,我在餐厅用餐时常常会遇到人满为患的情况,需要等待很长时间才能点餐。但是有了点餐系统,我可以通过手机上的应用程序直接在餐厅外面就可以进行点餐,避免了长时间的等待。而且,点餐系统还可以显示菜品的图片、介绍和价格,让我更直观地了解菜品的详情,让我的点餐更加准确和便捷。
其次,餐厅点餐系统提供了更好的用户体验。在使用点餐系统时,我可以根据自己的喜好选择菜品,添加或删除配料,调整菜品的味道和口感。这种个性化的点餐体验让我觉得餐厅更加注重顾客的需求和偏好,从而提供更好的服务。此外,点餐系统还可以记录我的点餐历史和偏好,方便下次点餐时快速推荐适合我的菜品,增强了我的忠诚度和粘性。
再次,餐厅点餐系统提高了餐厅的工作效率。传统的人工点餐需要服务员亲自前来询问,然后把点好的菜品记录下来,再提交给厨房。而有了点餐系统,我的点餐直接传输到了厨房,大大减少了人员之间的沟通成本和时间,提高了点餐和上菜的效率。此外,餐厅的管理还可以通过点餐数据进行分析,可以统计销售情况,了解顾客喜好,从而优化餐厅的经营和管理策略。
最后,餐厅点餐系统也带来了一些挑战和问题。首先,部分餐厅的点餐系统仍存在稳定性和兼容性的问题,有时候会出现卡顿、崩溃或者无法连接的情况,导致使用体验不佳。其次,部分餐厅会设置其他的优先点餐通道,让使用点餐系统的顾客无法充分体验点餐系统的便利和效果。这些问题需要餐厅提升系统的技术稳定性和服务质量来解决。
综上所述,餐厅点餐系统给我带来了极大的便利和舒适的用餐体验。它不仅提供了便捷快速的点餐方式,还提高了餐厅的工作效率和管理水平。尽管存在一些挑战和问题,但随着技术的不断进步和餐厅的不断调整和优化,相信餐厅点餐系统的发展前景会更加广阔,给消费者带来更好的用餐体验。
点餐系统总结报告篇十六
近年来,乌鲁木齐市地税系统机关党建工作取得了较大的成绩,但随着经济社会形势的发展变化,地税系统机关党建工作出现了一些新的情况和问题。新形势下,如何加强和改进地税系统机关党的建设工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用以及党员干部的先锋模范作用,提高地税机关执政治税能力,推动地税事业又好又快发展,已经成为当前地税机关一个全新的课题,需要深入地思考与探索。
(一)思想认识存在偏差。
1.认识地位低,能动机制运行不畅。总体来看,乌鲁木齐市地税系统机关党建工作是好的,各级党组是重视党建工作的。但是少数基层单位仍存在对党建工作重视不够,缺乏加强党建工作的自觉性,“一手硬、一手软”的问题还没有彻底解决,党建工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象影响了党建工作的有效开展。一些基层单位对党建工作投入精力、人力不多,影响党建工作的效果,不利于地税事业的发展。
2.工作实效差,与中心工作结合不紧。地税系统机关党建工作存在任务不易目标化、内容不易具体化、考核不易指标化、效果不易量化的特点,容易产生“虚工有余而实效不足”的问题,久而久之党员工作产生抵触情绪,直接动摇了地税系统机关党建工作的群众基础。少数基层党组织没有将党建工作与税收工作有机地结合起来,未做到同规划、同安排、同步抓,存在顾此失彼、厚此薄彼的现象,人为地把两者割裂开来,甚至对立起来,错误地认为只要收入任务完成了,“一好遮百丑”,抓不抓党建无关紧要,存在应付现象,致使党建工作和业务工作有时存在两张皮现象。
(二)党员作用不够突出。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,尤其是新疆大开发进程的不断推进,各种思想文化相互碰撞,对党员队伍思想形成了很大冲击。有些党员,把名与利看的过重,只讲待遇,不讲奉献,宗旨意识淡漠,价值观念发生了扭曲;部分党员工作缺乏激情,不求有功,但求无过,纯粹做一天和尚撞一天钟,党员的先进性体现不足;更有少数党员,不重视形象,吃喝玩乐,不务正业,甚至无视党纪国法,以权谋私,以身试法,对党员干部的凝聚力和号召力造成了恶劣的影响。
(三)党员组织生活单调。少数基层党组织开展工作缺乏创新意识,缺少灵活的方式方法,党建工作效益较低,针对性还不强、有效性不高,适应变化的新形势还不够快,思路、内容、方法和创新不足。从一些教育活动的方式上来看,照本宣科的居多,从理论到理论,没有真正触及干部的思想灵魂,不能适应税收中心工作的要求。
(四)制度机制仍需完善。主要体现在权责不挂钩,缺乏实施管理考核的必要手段。
1.工作责任机制落实的不全面。地税系统机关党建工作在一些环节上权责不清,与人事、行政和税收工作相脱节,没有很好的整合起来,如“配合人事部门对机关行政领导干部进行考核和民主评议;对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议”等职责,由于缺乏运行程序规定,无法落实。
2.考核奖惩措施制定的不健全。对党员的管理缺少行之有效的考核办法和奖惩措施,保障机制不完善,激励机制不健全,导致制度难以达到规范党组织建设和党员管理的目的,党建工作号召力不强,工作难以开展。
(五)党务队伍素质不高。
有的党务干部精力分散,不安心于本职工作,满足于政治说教,创新不多,规定的党建工作被动应付,不求实效;有的党务干部党建知识匮乏,缺乏做党务工作的经验和能力,难于适应机关党建工作的更新发展,存在“老办法没用,新办法不会”的状况。这些问题都使党建目标任务得不到有效的落实。
二、上述问题的成因分析。
(一)组织领导不坚强。具体表现为“三个不到位”:
1.在思想上,对党建工作重视程度不到位。一些领导干部一切以税收收入任务为中心,对党建工作不是抓在手中,而是停留在一般的宣传上。
2.在工作中,对党建工作的扶持力度不到位。在研究工作、安排投入、配备干部等方面,党建工作都没有摆上应有位置。
3.在活动中,一些领导干部参与党组织活动不到位。有的单位领导不积极参加组织生活;有的把党建活动当作一种负担,消极被动应付。
(二)内容方式少创新。在内容上,部分单位教育的针对性不强,党内组织生活缺少创新意识和手段,吸引力和凝聚力不够;评议党员和领导班子的民主生活会存在流于形式的现象;机关党建活动和思想政治工作只注重过程,忽视效果。在方式上,经验主义、形式主义现象仍然存在,税收业务工作和机关党建工作“两张皮”现象,没有从根本上得到解决,机关党建的成果无法有效地转移到服务税收中心工作上来。
(三)干部结构不合理。主要体现在党务干部队伍年龄老化或兼职现象较为突出。一方面,许多基层的党务工作者为退居二线的中层干部和临近退休年限的老同志,已缺少工作的动力和激情,只愿平平安安站好最后一班岗,主观上对党员队伍中存在的一些问题和消极现象不想管、不愿管,对党建的新思路、新方法缺乏研究与探索,思想老化,缺乏创新意识。另一方面,基层支部缺少专门的党务干部编制,大部分基层支部的党务干部为兼职,且大多本身为基层领导或业务骨干,承担着繁重的税收业务工作,没有足够的时间和精力去抓党建工作,导致基层党建工作流于形式。
三、
(一)突出机关党建工作重要作用。加强地税系统机关党务工作,充分调动党员干部的积极性和创造性,将为税收业务工作的开展提供坚强有力的政治保证和组织保证。各级地税机关主要领导要牢固树立“不抓党务是失职、抓不好党务不称职”的观念,从讲政治的高度推进地税机关党组织的建设,带头采取切实措施,从根本上消除“重业务、轻党建”的思想,把地税系统机关党建工作与税收业务工作紧密结合起来,使基层党组织的触角延伸到地税工作的方方面面,以地税事业发展和纳税人的满意程度作为检验地税机关党建工作效益标准,同部署,同落实,同检查,同考核,避免“单打一”和“两张皮”现象。
(二)完善地税机关党建工作方式方法。把地税系统机关党建工与组织收入、税收征管、优化服务、规范执法等各项工作有机结合起来,以推动地税各项工作任务的完成。
1.加强思想政治工作,强化服务意识。要通过经常性的宣传教育,不断增强党员干部服务地税事业、服务社会经济和服务纳税人的意识。
2.围绕中心工作,以党建促税收。把一个时期税收业务工作难点作为地税机关党建工作的着眼点,选准、用好活动载体,围绕中心工作安排地税系统机关党建活动。
3.加强作风建设,营造和谐氛围。一方面,要以虚促实。深入基层,深入群众,与干部职工交心做朋友,摸准他们的思想脉搏,有针对性地做好地税系统机关党建工作;另一方面,要以实带虚。按照以人为本的要求,把解决思想问题与解决实际困难和实际问题结合起来,增强思想政治工作的实效性。
(三)健全地税系统机关党建工作监督体系。按照“严格要求、严格管理、严格监督”的要求,不断完善监督机制的内容和方法。进一步健全地税系统机关党内组织生活制度,建立领导干部参加双重组织生活通报制度,加强对党员领导干部民主生活的管理。发扬党内民主,认真开展批评与自我批评,坚持集思广益,集体决策、民主决策、科学决策。根据党内监督管理条例,结合实际进一步完善监督制度、实施细则和程序规定,使地税系统机关党组织既管党员领导干部的思想作风,又参与干部管理,充分发挥地税系统机关党组织的监督职能。
(四)注重地税机关党建工作队伍质量。要加强地税系统党组织班子建设,提高管理和带动党员干部队伍的能力;要推进地税系统机关党建工作的思路创新、机制创新和制度创新,不断开创党建工作新局面;要改进工作方式方法,主动贴近中心、贴近实际、贴近党员,提高地税系统机关党组织的凝聚力和向心力。要把那些政治素质好、工作能力强、群众威信高的干部选拔到党务工作岗位,提高党务干部队伍的整体素质,解决后继乏人的问题;要加大党务干部学习培训力度,为党务干部提供进修、学习、考察、参观的机会,拓宽知识面,使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才。要坚持宁缺勿滥的原则,在发展党员问题上,成熟一个,才能发展一个,确保党员质量;对思想工作落后、未能发挥先锋模范作用、离党组织的要求相差甚远的党员,组织实施戒勉谈话制度,确保地税系统机关党员队伍的先进性。
1.完善管理机制。地税部门作为垂直管理单位,要处理与好上级党组织和地方党工委之间的关系,既要认真贯彻执行上级党组织开展的各项党建工作,又要积极投身地方党工委安排布置的党建工作。要主动与地方党工委加强联系和沟通,定期向地方党工委汇报党建工作开展情况,加强彼此之间的协调和配合,共同推动地税系统机关党建工作的深入开展。
2.强化责任机制。地税系统机关党组织要把党建工作列入重要议事日程,落实党建工作责任制,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协同抓的良好局面;要建立党建工作追究责任制,使“一岗双职”和“一岗双责”都能得到很好落实。
3.落实目标机制。根据地税系统机关党建工作任务,按照“细化、量化、科学化”的要求,合理确定工作目标,把“软任务”变成“硬指标”。通过定期考核、表彰先进、鞭策后进,形成“创先争优”的良好局面,使地税机关党建工作计划有序、运转有度、配合有力,从而跨上一个新的台阶。
点餐系统总结报告篇十七
在如今信息科技高速发展的时代,餐厅点餐系统的普及已经成为了一个趋势。这一系统从传统的人工点餐方式转变成了机器点餐,为顾客提供了更加便捷高效的用餐体验。作为一位普通消费者,我也有幸体验过餐厅点餐系统,深感其便利和优势。在此,我将就我对于餐厅点餐系统的使用体验以及相关的感悟进行阐述。
首先,餐厅点餐系统的使用方便快捷。我记得有一次我去一家餐厅用餐,刚进门就看到墙上挂着一个大屏幕,上面展示着各种美食图片和价格。我只需要通过触摸屏幕就可以轻松查看菜单中的所有菜品,并进行选择。相比于传统的纸质菜单,这种点餐方式无疑大大提高了点餐的效率和准确性。而且,系统中通常设有特色菜品的介绍和推荐,让顾客更方便地了解菜品的口味和特点。另外,在选择好菜品后,系统还会自动计算价格,避免了人工点餐时容易出现的疏漏和错误。总的来说,餐厅点餐系统的使用让人感受到了一种高科技的便捷与快速。
其次,餐厅点餐系统提供了个性化的服务。在点餐的过程中,系统会根据用户的选择和口味偏好,为其推荐相似的菜品,从而增加点餐的多样性。而且,用户在点菜的时候还可以根据自己的口味和需求自行调整菜品的配料或口味,这样可以更好地满足不同顾客的个性化需求。同时,系统还会为用户提供相关的健康饮食建议,帮助用户更好地了解菜品的营养价值和搭配技巧。通过这种个性化的服务,餐厅点餐系统增加了用户与系统的互动性,更好地满足了用户的需求,提升了用户的用餐体验。
再次,餐厅点餐系统提供了更好的服务质量。在传统的人工点餐环境中,服务员可能因为繁忙或者疏忽等原因容易出现错误,而餐厅点餐系统则完全避免了这一问题。顾客通过系统自行点餐,可以确保所选择的菜品与数量准确无误。而且,点餐系统通常设有配送时间的预定功能,用户可以根据自己的需要提前选择送餐时间,避免了等待和耽误时间的问题。此外,餐厅点餐系统中通常还设有在线付款功能,用户可以通过手机完成支付,减少了现金支付的麻烦和等待时间。这种更好的服务质量提升了消费者的满意度,也提高了餐厅的运营效率和利润。
最后,餐厅点餐系统对于节约资源和环境保护也有着积极作用。传统的人工点餐方式需要大量的纸质菜单和订单,一次性使用产生很多废品。而餐厅点餐系统完全取消了这种纸质流程,减少了纸张的浪费。此外,点餐系统还可以统计和分析顾客的点餐数据,从而更好地把握顾客的需求和喜好,减少菜品的浪费和损耗。这种节约资源和环境保护的意识符合现代社会对于绿色环保的追求,为餐厅的可持续发展提供了一种新的路径。
综上所述,餐厅点餐系统为顾客提供了更加便捷快速的用餐体验,增加了个性化的服务和更好的服务质量。而且,它还对于节约资源和环境保护起到了积极的作用。作为一位普通消费者,我对这种高科技的点餐方式感到十分满意和欣赏。相信随着科技的不断进步,餐厅点餐系统会越来越广泛地应用于各个餐厅,给更多的消费者带来便利和享受。
点餐系统总结报告篇十八
随着科技的发展,越来越多的餐厅开始使用点餐系统,以提供更快捷、高效的服务。作为一位经常光顾餐厅的食客,我也体验过不少不同种类的点餐系统。在这篇文章中,我将分享我对于餐厅点餐系统的心得体会,并探讨一些优势和不足之处。
首先,我要说,餐厅点餐系统确实给人们的用餐体验带来了很大改变。对于忙碌的现代人来说,可以通过手机应用或者电子屏幕轻松地点餐、付款,大大缩短了等待时间,提高了整个用餐过程的效率。此外,点餐系统还可以避免因为语言不通而带来的沟通障碍。对于那些不懂外语的游客来说,点餐系统的图文提示非常友好,使他们能够轻松地与服务员沟通,点到自己喜欢的食物。
其次,餐厅点餐系统也可以提供更多的菜单选择和个性化的服务。在传统的点餐方式中,服务员会根据自己的经验推荐一些热销菜品,但是这样很容易导致顾客的选择有限。而通过点餐系统,我们可以浏览餐厅的详细菜单,了解每道菜的原材料、口味等信息,并可以根据自己的喜好进行选择。另外,一些餐厅点餐系统还提供了个性化定制服务,可以根据客人的口味、饮食偏好等,推荐符合他们的菜品。
然而,餐厅点餐系统也存在一些不足之处。首先,对于一些年纪较大或者不懂得使用手机应用的人来说,学习和适应这个系统需要一定的时间和技巧,有时候可能还需要服务员的帮助。其次,由于点餐系统一般是基于网络的,当遇到网络故障或者系统停机时,可能会影响到整个用餐过程。有时候,一些人也会担心自己的个人信息在点餐系统中的安全问题。
综上所述,餐厅点餐系统给人们的餐饮体验带来了很大的改变。它提供了快捷、高效的服务,避免了沟通障碍,并且可以提供更多的菜单选择和个性化服务。然而,餐厅点餐系统也有一些不足之处,比如对于年纪较大的人来说需要适应,存在网络故障的风险,以及个人信息安全问题。
在未来,我相信餐厅点餐系统将会得到更多的改进和发展。例如,可以设计更加简单、直观的用户界面,提供更多的帮助和指导,帮助年纪较大或者不懂得使用手机应用的人更好地适应。同时,餐厅也需要加强网络和系统的稳定性,保护好客人的个人信息安全。通过不断地改进和创新,餐厅点餐系统将会为人们提供更好的用餐体验,让用餐变得更加便捷和舒适。
点餐系统总结报告篇十九
部岗位上来,使中层干部队伍更加坚强有力,更加朝气蓬勃,增强了党组织的凝聚力和向心力和战斗力。三是加强制度建设。重点建立健全了民-主生活会制度、党支部“三会一课”制度、理论学习制度等,建立健全党员教育管理制度,重点针对工作和队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节,完善监督制约机制,认真落实岗位责任制,积极推行激励机制,认真执行各项责任追究制度,严格考评考核,严格兑现奖惩,充分调动党员的工作积极性。进一步完善各项内控制度,全面推行行务公开,自觉接受群众监督。四是严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针,坚持高质量、高标准的原则,成熟一个发展一个。从员工队伍中注意培养年青有为,综合素质较高的积极分子,加强对这些人的培养,提高入党积极分子的整体素质。上半年发展了一名党员、推荐了一名发展对象,为党员队伍输送了新鲜血液,扩大了党员队伍。