先进集体演讲稿(三篇)

先进集体演讲稿篇二

2011年，我县加大生态公益林保护力度，森林资源保护管理水平不断提高，林业生态建设得到快速健康协调发展。现将有关情况汇报如下。

一、生态公益林面积落实情况

全县国土面积205万亩，林地总面积102万亩，其中有林地47.9万亩，疏林地21.7万亩，未成林造林地1.7万亩，宜林地29.9万亩，其他0.5万亩。公益林总面积57.42万亩，占林地总面积56.3%，其中，国家级公益林47.32万亩，天保管护公益林10.1万亩。

二、生态公益林资源管理情况

近年来，我县仅仅围绕“生态立县”的总体建设目标，认真落实国家和省公益林管理的有关规定，重点加强感应力管护工作，严格落实公益林各项管护措施，切实提高公益林建设成效，使公益林资源得到了有效的保护，基本实现了公益林区无盗砍滥伐林木、乱采乱挖野生植物、非法捕猎野生动物，无森林病虫害疫情，无森林火灾的“三无”目标，对增加森林资源，保持水土，涵养水源，改善生态环境，促进经济和社会可持续发展起到巨大的推动作用。

（一）管护责任落实到位，公益林资源得到了有效保护。各地在搞好区划界定、与林权权利人签订禁（限伐）协议的基础上，通过编制补偿基金实施方案，把补偿面积落实到山头地块，同时也把管护责任落实到了农户和责任人。由于公益林管理目标明确，管护基础扎实，措施到位，工作到位，有效防止了乱砍乱伐、乱牧乱猎、乱占滥建等毁林事件的发生。

（二）规范宣传标牌，增强社会保护意识。修建宣传标牌或管护标牌，是加强公益林保护的重要措施，也是强化管护者责任意识的有效手段。我县修建的宣传标牌既醒目又牢固，标牌上所标注的公益林界限、注意事项、奖罚制度等内容简明易懂，不仅在当地产生了重大影响，也警示路人在进入公益林区时格外谨慎，同时也对不法分子起到了一定的震慑作用。

（三）补偿基金监管有力，预防和堵塞了胡支乱花漏洞。森林生态效益补偿基金是用于公益林营造、抚育、保护和管理的专项资金，必须专款专用。因此，我县建立了补偿基金专帐。我县补偿基金使用管理情况总体良好，没有发现违规违纪问题。

（四）在遵循法律规定的前提下，提高管理水平。搞好公益林管理，必须有一套完备的管理机制。为建立一支精干的管护队伍，各地普遍实行“村推荐，乡考察，县审定”的选聘制度严格选拔护林员，上岗的护林员多为责任心强而有一定护林经验的村民。为加强对管护队伍的监管，各乡根据实际，建立规章制度，用制度管人，拿制度问责。

先进集体演讲稿篇三

篇一：先进集体代表发言稿

先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体职工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。

2010年是**分公司经营工作最为困难的一年。面对业务量大、时间紧、困难多等众多不利因素，我们经过一年的连续奋战，全年实现实物销售18000多吨，完成销售收入6600 万元，实现利润75万元，取得了成立以来的最好成绩。同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，涌现出来一批积极进取、无私奉献的先进典型。面对激烈的市场竞争，**分公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩，广大干部职工从不计较个人得失，主动放弃节假日和星期天，日夜奋战在经营第一线。

面对资源紧张的严峻形势，我们一方面积极与****进行联系和沟通，争取资源，积极进货；另一方面，我们加大在

各位领导、同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。今年，集团公司给我们下达了销售收入33600万元、利润收入198万元的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，紧紧围绕公司2011年经营目标的实现，动员方方面面的力量，采取一切采取的措施，不骄不躁，埋头苦干，继续发扬**人锐意进取、开拓创新、敢于胜利的作风，团结一心、迎难而上，为把公司建设成为效益良好，业绩突出，管理规范的现代化企业而努力奋斗！

最后，我祝大家在新的一年里，工作顺利、生活愉快、身体健康，阖家欢乐！

谢谢大家！

二○一一年一月十二日 篇二：先进集体发言稿

先进集体发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获“2013年度先进集体”的发言，倍感荣幸，也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号，首先离不开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常运行的有效管控，得以使我们项目部自始至终以树立创建“鲁班奖”、“aaa级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”为目标。

我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力，积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度。从而增强了我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌。

回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千，开工伊始的种种情景历历在目。2013年8月1日，是我们进场的第一天，这天早上下着小雨，我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕。业主要求我们20天之内，在新学期开学之前，完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉。我们就是在长满杂草、灌木的场地中，伴着高温和累计一周的

雨天，进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷，获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统，为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。

工程刚刚步入正轨，困难就接踵而至，但我们始终坚信办法总比困难多。为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘。我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工已经形成的良好基础。项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施，并明确相关责任人，严格落实各项措施。辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查，均获得一致好评，并被保定市住建局领导肯定为“保定市的标杆”，为集团公司赢得了高度的赞誉。

与此同时，我们团队仅用120天，完成从土方开挖至正负零及室外回填土工作，圆满的完成了年度施工目标。至今项目部各项指标均在受控状态，为今年项目部工作的全面完成打下了坚实基础。

虽然我们通过努力，取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长，在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作，继续发扬追求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象，并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值，为分公司和集团的发展，而努力奋斗。谢谢大家。篇三：先进部门发言稿

先进部门发言稿

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。

一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础

内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。

二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行

2010年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。

三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标

随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。

在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。

成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！

最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。

谢谢大家！篇四：先进集体代表发言稿

先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

我能代表先进单位发言感到非常高兴和激动。首先，请允许我代表先进单位的全体员工，衷心的感谢公司领导班子对我们的关心与支持。我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果。2012年是郑州分公司经营管理工作最艰难的一年，面对全国经济下行，建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战，我们本着不进则退的理念，积极参与社会工程竞争，通过不懈努力，先后承接了新密曲梁锦荣城项目、拓城项目、郑州航空港区3#地块项目，合同总价款近2亿元。不但完成了公司下达的各项任务指标，并确保了工程质量，实现了安全生产年，而且通过一系列的技术创新，大大提高了工程质量，在郑州区域树立了良好的企业形象。

在工程建设中，班子成员充分发挥模范带头作用，带领全体职工斗酷暑、顶风雨、战严寒，全体干部职工不计较个人得失，放弃节假日，连续加班加点，长年日夜奋斗在施工现场第一线。在艰苦奋斗的工作中，不仅把工程建造成了精品。同时，为公司锻炼出了一支能吃苦耐劳，敢于打硬仗，敢于打胜仗的施工队伍，培养出了一批积极进取，无私奉献

的先进典型。

为克服资金短缺，郑州分公司通过资金运作为基础，尝试多种合作方式，探索出多种有利于公司发展的工程合作管理模式，取得了良好的效果，为公司参与社会建筑市场竞争积累了成熟的管理经验。

各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2013年，我们继续站在公司的高度审时度势，团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司寻找新的利益增长点；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；在探索奋进中走出创新之路，为公司的发展做出更大的贡献！

最后，祝大家工作顺利、新年快乐！

谢谢大家！

神火建安郑州分公司

2013年1月30日 篇五：先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。

2015年是公司实现跨越式发展的关键一年，面对行业内激烈的竞争，社会经济形式持续下滑等不利因素的影响下，我公司全体员工在公司领导的正确领导下，圆满的完成了各项工作任务。

308车间做为公司的龙头车间，肩负着为公司其它车间提供优质的水、电、汽等能源，308车间设备能否安全稳定运行直接关系到公司各车间的生产情况。2015年年初，因种种原因，308车间汽轮发电机组出现了较严重的问题，导致汽轮发电机组存在很大的安全隐患，这种既不经济又不安全的运行方式，直接影响到公司的安全、环保、高效、节能的生产。

在公司领导的大力支持下，车间全体员工不分你我，艰苦奋斗，主动放弃节假日，我们攻坚克难，解决了一些历史难题：

1、通过连通电厂与动力站循环水工作，顺利完成了冷却塔池淤泥无法清理的工作，决解了夏天循环水温高无法冷却油温的问题；

2、通过对脱硫塔烟道改造工作，解决了脱硫烟道经常积灰的问题 ；

3、通过对烟气旁路加装密封风的改造，解决了原水泥大烟囱经常冒烟尘的问题 ；

4、通过对热控eti的双电源改造，解决了eti失电或维护时，汽轮发电机组不会跳机的问题

5、通过对1#炉给煤机加装空气炮的工作，解决了因给煤机断煤而引发电机机跳机的问题；

6、通过对循环水泵入口加装滤网的技改工作，解决了清理循环水二次滤网需要减负的问题；

7、通过车间中水改造工作，解决了公司污水处理成本高的问题；

8、通过对汽轮机组润滑油系统加装油滤器工作，解决了汽轮机调速汽门摆动而造成发电机组甩负荷的难题。

通过这一系列的技术改造和创新，我们取得了前所未有的新突破，实现了汽轮发电机组安全、环保、稳定、高效节能的运行模式，为公司跨越式发展打下了良好的基础，我们倍感荣幸。

在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、乐于奉献、敢于创新的年轻队伍。我相信，在公司领导的正确引导下，我们有决心将工作做的更好。

各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。