总结是一次回顾，是人生中进行自我调整和优化的重要方式之一。写总结时要注意客观公正，尽量避免个人情感和主观偏见的介入。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家精心准备的参考总结范文，供大家参考。

华为价值为纲读书心得篇一

第一段：引子（100字）。

读书是人类获取知识和智慧的重要途径，也是拓宽视野、培养修养的有效手段。在读书过程中，我不仅从中获得了知识，还开拓了思维，增强了阅读能力。通过阅读，在书中的文字之间，不仅看见了文字本身，更重要的是看见了生活和人性。这些读书的心得让我深刻认识到了读书的价值。

第二段：拓宽眼界（200字）。

读书能够帮助我拓宽眼界，丰富我的思维。通过阅读，我能够了解世界各地的人文风情、历史背景、文化传统以及各种社会现象。这些知识的积累让我在自己的思考中融汇贯通，拥有更大的视野去看待问题，而不仅仅局限于个人的经验。在阅读中，我通过与作者的对话，借鉴他们的观点和思考方式，反思自己的理解，实现与不同人的沟通与思维碰撞。

第三段：培养修养（200字）。

通过读书，我不仅了解了外界，也更加了解了自己。经过深度阅读，我能更好地认识到自己的兴趣、才能和人生的价值追求。读书帮助我发现自己的缺点和不足，让我反思自我的行为和思维方式，培养了我对自我的审视和批判意识。同时，通过阅读不同领域的作品，我理解到了真正的修养是一种人生态度和人性情操。通过与伟人的对话，我更加懂得了如何待人处事，如何坚守原则，如何实现自己的人生价值。

第四段：提高阅读能力（300字）。

读书不仅仅是接触文字和阅读内容，它更重要的是培养了我高效、深度理解和阅读的能力。通过阅读，我逐渐掌握了快速阅读的技巧，提高了阅读速度和理解能力。在阅读过程中，要善于提取核心信息，抓住重点，理顺思路，增强逻辑思维的能力。同时，通过阅读不同类型的书籍，我获取了不同领域的知识和专业术语，提高了综合素养和专业能力。

第五段：展望未来（300字）。

通过读书的过程，我深刻认识到了读书的价值和意义，也体会到了阅读带给我的快乐和收获。未来，我将把读书作为终身的伴侣，坚持每天阅读，不断拓宽自己的知识面、丰富自己的阅历。我将与伟人对话，与智者争鸣，通过阅读，不断提升自己的思考深度和广度，成为一个终身学习者。同时，我也会积极推动读书的传统和价值，在身边的亲朋好友中宣传阅读的意义，努力让更多的人认识到读书的力量和魅力。

总结：（100字）。

在读书的过程中，我不仅仅领略到了知识的广度和深度，更加体会到了人生的意义和价值。通过阅读，我拓宽了眼界，培养了修养，提高了读书能力。未来，我将坚持读书，不断追求知识和智慧，通过与书籍的对话，丰富我的内涵，不断提升我的人生境界。读书给我的心灵带来了充实和满足，也给我的人生带来了无限的可能性。

华为价值为纲读书心得篇二

华为作为中国领军的科技企业，一直以来都注重员工的综合素质提升。为了让员工更好地了解和应对不断变化的市场需求，华为积极推行读书活动，通过读书来提高员工的思维深度和拓宽视野。在参与华为读书活动的过程中，我深深体会到了阅读的重要性和它对提升个人素质的积极作用。

第一段：读书拓宽视野。

阅读对我来说不仅仅是一种娱乐活动，更是一种拓宽视野的途径。在华为读书活动中，我接触到了大量的优秀作品，从管理学、商业战略到人文历史、哲学修养，各种类型的书籍都丰富了我的知识体系。通过阅读，我了解到了不同领域的思考方法和解决问题的途径，这对于我的工作能力提升有着巨大的帮助。同时，阅读也让我对社会、文化和人生有了更加深入的理解，这种拓宽视野的效果在工作中也同样体现出来，使我得到了更广阔的发展空间。

第二段：阅读开拓思维。

除了拓宽视野外，阅读还能够帮助我开拓思维。在读书的过程中，我接触到了不同作者的观点和思考方式，这些观点和思考方式对我产生了启发和促进。通过对比、分析不同观点，我能够更加全面地看待问题，提升自己的抽象思考能力。这对于工作中遇到的复杂问题，提供了更全面、更有深度的解决思路。此外，阅读还能教会我逻辑思考，提高我的辩证能力。这些能力的提升让我在工作中更加成熟和自信，有效地解决了很多难题。

第三段：阅读培养情商。

阅读不仅对知识的学习和思维的拓展有益，还对我的情商培养产生了积极影响。通过读书，我了解到了不同人物的情感表达，拓宽了对人性的理解和对他人感受的敏感度。这对于在工作中处理人际关系、领导团队和解决冲突有着重要意义。在与同事合作中，我能够更好地沟通、理解对方，减少误解和矛盾。同时，阅读还让我学会感同身受，增加了我对他人困境和需求的关注，从而更加善于同情和关怀他人。这些情商的提升使我在工作和生活中更加平和、成熟和具备影响力。

第四段：阅读提升个人素质。

在华为读书活动中，我深刻意识到阅读的另一个重要作用，那就是提升个人素质。阅读不仅能教会我知识，还能培养我坚持、专注和毅力。在面对一本厚重的书籍时，我需要有足够的耐心和意志力，才能坚持下去并从中获得知识的滋养。这种坚持和专注的能力在工作中对于项目的推进、问题的解决也同样适用。此外，阅读还能培养我的表达能力和写作能力，使我更加清晰地思考和表达自己的观点。这种能力的提升对于我的工作表达、沟通和报告撰写有着积极的促进作用。

第五段：总结。

通过参与华为读书活动，我深深体会到了阅读的重要性和它对提升个人素质的积极作用。阅读不仅能拓宽视野、开拓思维，还能提高我在工作中的情商和个人素质。读书让我不断地学习和成长，让我能够在面对各种挑战时保持更加积极的心态和扎实的实力。通过读书，我相信我能够在工作和生活中取得更大的成就，并为华为的发展做出更多的贡献。

华为价值为纲读书心得篇三

任正非，作为华为创始人兼CEO，无疑是中国商界的传奇人物之一。他的杰出领导才能和独到的商业思维使华为成为全球领先的通信设备供应商之一。然而，任正非的成功并非偶然，与他自己的个人修养和读书经历密切相关。在这篇文章中，我们将探讨华为和任正非在读书上的心得体会，并分析其对他们在商业领域的成功产生的影响。

首先，华为作为一家技术驱动的公司，一直注重员工的学习和成长。在华为的企业文化中，读书是一项重要的组成部分。任正非鼓励员工广泛阅读，积极学习。他认为读书可以拓宽人的眼界，增加知识储备，提升个人素养。在华为的员工手册中，任正非明确表示：“员工应该每个月读一本书，每年至少读十本书。”这种提倡读书的氛围使得华为的员工都积极参与进来，实现了个人和团队的共同成长。

其次，华为的领导团队也是读书的积极倡导者和践行者。任正非本人就是一个读书狂热者。自幼嗜书成痴的他，一直坚持不懈地阅读。他的读书内容十分广泛，涵盖了哲学、历史、文学、经济等各个领域。他认为，只有通过广泛地阅读，才能够在商业决策中洞察人性、洞悉趋势，以及更好地理解和引导他人。正是基于这样的理念，任正非和华为的领导团队精心选择书籍，并组织员工进行深入的研讨和交流。

然而，单纯的读书并不足以取得商业上的成功。华为的员工和任正非一样，注重实践与学习的结合。任正非鼓励员工通过工作实践来应用他们从书籍中获得的知识和思维方式。他曾说过：“知识不仅仅是学到的，它需要通过实践、经验和不断的自我修正来验证。”华为的员工在实践中不断学习和改进，从而创造了许多创新的解决方案和商业模式。这种强调实践的学习方式使华为的员工具备了实际问题解决的能力和运营的敏感性，为华为的持续增长和创新提供了动力。

最后，华为和任正非的读书心得体会也为我们提供了一些建议和启示。首先，读书可以开阔我们的视野，使我们能够站在更高的层次思考问题。其次，读书可以让我们获取更多的知识，提高自身的素质和竞争力。此外，读书可以提供灵感和思维的启发，培养我们的创新和解决问题的能力。最重要的是，读书得到的知识和智慧必须通过实践来验证和应用，才能真正转化为一种能力和竞争力。

综上所述，华为与任正非的读书心得体会在很大程度上影响了他们在商业领域的成功。华为的员工通过广泛的阅读和实践相结合的学习方式，提高了他们的思维深度和广度，使他们具备了很强的商业意识和创新能力。同样，任正非本人在读书方面的坚持和深入学习，更是为华为提供了战略指引和领导力。因此，我们应该认识到读书的重要性，并将其作为自身成长和发展的重要一环。

华为价值为纲读书心得篇四

华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来注重员工的终身学习。在华为，读书已经成为公司文化的一部分，每个员工都被鼓励阅读。公司内设有图书馆和阅读室，提供丰富的图书资源供员工借阅。此外，华为还定期组织读书活动，如读书分享会，促使员工们能够相互交流学习。这种良好的读书氛围，不仅为华为员工提供了广阔的学习平台，也有助于培养他们的综合素质和个人能力。

第二段：读书对员工的影响。

通过读书，华为员工能够开阔自己的视野，增长知识。在工作中，员工首先要了解行业的最新发展动态和前沿技术。而通过读书，他们可以了解到各种新的理论、思维和方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。此外，读书还能够提升员工的个人素质，培养出更广阔的胸怀和更深层次的思考能力。在华为，很多员工表示，通过读书，他们对待问题的看法和态度都有所改变，能够更客观地分析问题和解决问题。

第三段：读书对团队的影响。

华为强调团队合作，读书对团队的影响也不容忽视。通过读书，团队成员可以共同拓宽知识面，相互启发，促进知识共享和团队协作。在读书分享会上，团队成员可以分享自己的阅读心得和见解，这不仅有助于提升团队的专业水平，还能够增进团队之间的沟通和理解。读书不仅可以提升个人的能力，也有助于团队整体的发展和进步。

第四段：提高工作效率。

读书不仅仅是为了拓宽知识，它还能够提高员工的工作效率。通过读书，员工可以学习到一些实用的工作技巧和方法，更高效地完成工作任务。例如，通过学习时间管理和沟通技巧，员工能够更好地合理安排自己的时间和与同事的合作，从而增加工作效率。此外，读书还有助于培养员工的自律和持续学习的习惯，让他们在工作中能够始终保持积极进取的态度和优秀的表现。

第五段：读书对个人发展的意义。

对于华为员工来说，读书并不仅仅是满足工作需要，更是个人发展的追求。通过读书，他们可以不断提升自己的能力和素质，为个人的职业发展打下坚实的基础。华为的成功也得益于员工们追求卓越的素质要求，而读书正是实现这一目标的重要途径之一。因此，华为员工们尤其重视读书，积极参与其中，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

总结：通过读书，华为员工在不断学习的过程中拓宽了眼界，提升了个人能力和素质，促进了团队的合作和公司的发展。在华为的这种读书氛围中，员工们认识到读书对于个人、团队和企业的重要性，愿意不断投入其中，持续学习和成长。这种积极向上的读书心得体会，也为其他企业树立了一个良好的榜样。

华为价值为纲读书心得篇五

在当今社会中，读书被视为一种追求知识和提高个人素养的重要途径。然而，除了为了获取知识和提升自我外，读书还给人带来了一份无价的价值。在我多年的读书经历中，我逐渐认识到读书的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。

首先，读书使我拓宽了眼界。通过读书，我能够了解到不同领域的知识和观点，不仅学到了新的事物，还加深了对世界的理解。例如，在读历史书籍时，我了解到了不同国家的文明发展过程，从中汲取了众多的智慧和经验。这些知识不仅拓宽了我的视野，还培养了我对于多样性的包容心态。而在读文学作品时，我能够体味到不同作者独特的创造力和情感表达，这些作品给了我许多思考和启迪。

其次，读书让我拥有了丰富的情感世界。在书中，我可以倾注自己的感受和思考，体验到各式各样的情感，从喜悦到痛苦，从迷茫到明悟。读书不仅使我的情感得到了宣泄，也增加了我的体验世界。当我看到与自己相似的情感或遭遇时，我能够从中得到共鸣和慰藉。而当我面对书中的冲突和困境时，我也能够从中汲取力量和智慧。读书的过程就像是一次情感的洗礼，让我更加成熟和坚强。

再次，读书培养了我批判思维的能力。通过阅读不同的观点和论述，我能够学会分析并理解其中的逻辑和思维方式。我能够挑战和质疑作者的观点，发现其中的漏洞和不足之处。这种批判思维的培养使我在面对问题和决策时更加理性和客观，不再盲从和轻信。我能够从不同的角度和立场来审视问题，并做出更加明智的选择。

此外，读书让我不断地追求进步和自我完善。通过读书，我了解到人类的无限潜力和可能性，这使我对自己充满了信心和动力。每当我读到一位伟人的传记或成功故事时，我就会被他们无数次努力、前行的坚持所鼓舞。我开始思考自己的人生目标和价值，并通过读书的过程不断完善自己。读书不仅帮助我充实自己的内在世界，也为我提供了实现梦想的方法和路径。

总结起来，读书在我生命中扮演着重要的角色，带给我了无价的价值。通过拓宽眼界、丰富情感世界、培养批判思维和追求进步，我从读书中获得了丰富的心得体会。读书的过程不仅让我成长，也为我提供了宝贵的人生经验。我相信，读书将一直贯穿我一生，成为我追求智慧和实现自我价值的不竭动力。

华为价值为纲读书心得篇六

读书是一种极具价值和意义的活动，它可以拓展我们的知识面，提高我们的思考能力，塑造我们的品格。在我的读书体验中，我深深感受到了读书带给我的种种好处和感悟。

第二段：开阔视野，拓展知识。

读书能够帮助我们开阔视野，拓展知识。通过阅读，我们可以了解到各种各样不同的观点、理论和思想。在阅读中，我们既可以领略到前人的智慧，也可以看到现代社会的发展趋势。对于我们来说，这是一种宝贵的财富。通过读书，我了解到世界上的文化多元，也才发现自己的无知。每一本书都是一个世界的大门，通过读书，我们可以探索更广阔的领域。

第三段：提高思考能力，培养思辨意识。

读书可以提高我们的思考能力，培养我们的思辨意识。在阅读过程中，我们要不断思考作者的意图、观点和论证，分析不同的观点之间的联系和差异，思考其中的逻辑和道理。这种思考过程对于我们的思维能力是一个很好的锻炼。通过对不同的观点进行分析和思考，我们可以培养出辩证思维的能力，使自己更加理性、深思熟虑。

第四段：塑造品格，修身养性。

读书不仅可以帮助我们拓展知识，提高思考能力，还可以塑造我们的品格，修身养性。在读书的过程中，我们可以汲取他人的智慧和经验，学习到很多做人的道理和处世的方法。书籍中的人物形象和他们面临的各种困境和挑战，都给了我们很好的示范和榜样，让我们懂得如何处事，如何处理人际关系，如何做一个更加优秀的人。

第五段：总结。

总的来说，读书对于我们的成长和发展是至关重要的。通过读书，我们可以开阔视野，拓展知识；提高思考能力，培养思辨意识；塑造品格，修身养性。而我们能够从阅读中获得的好处和感悟是无穷无尽的。所以，在平凡的生活中，不妨多抽出时间来读书，体验其中的乐趣和被启迪的感觉。将读书视为一种必须的习惯，而不仅仅是一种无聊的强制要求。因为读书不仅可以为我们增添智慧，还可以为我们的生活带来更多的温暖和力量。

华为价值为纲读书心得篇七

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。下面是本站为大家准备的下一个倒下的会不会是华为读书心得，希望大家喜欢!

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。

一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系;对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。

关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。

首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。

作为军工企业，我们公司的主要产品是军方产品，这就更需要我们对客户负责。军品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：航空报国，强军富民。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。

其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。

然后，公司要注重企业文化的培养。

最后，公司要有危机意识或者自我批判意识。

关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。记得20xx年我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年，当时因业务往来关系我去过华为总部两次，与他们的销售部、生产部、品管部经理层接触洽谈业务，也去过部分生产作业流水线现场，交流中给我的第一印象是：管理层学历高、年轻、知识面广，也非常敬业;一线工人着装统一，现场井然有序、干净整洁;流水线上的操作工人一丝不苟。从上到下各项管理和工作非常标准化、程序化，对产品加工的点检、抽检、全检非常严格，对员工的招聘素质要求非常高，员工的感受是纪律非常严明，员工上班打卡、吃饭、上厕所、作业时交头接耳、交接班等都有严格要求。

读了田涛、吴春波关于华为的著作后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

华为价值为纲读书心得篇八

关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。

首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。

作为军工企业，我们公司的主要产品是军方产品，这就更需要我们对客户负责。军品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：航空报国，强军富民。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。

其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。

然后，公司要注重企业文化的培养。

最后，公司要有危机意识或者自我批判意识。

华为价值为纲读书心得篇九

老子《道德经》是一部非常好的中华瑰宝，蕴含了丰富的人生哲理。还记得小时候跟着他们“道可道，非常道;名可名，非常名”，那时候还不知道这是出自何处，更别说是什么意思了。时过几载，再次看这部道家代表巨作，虽然还是不能完全理解，但是至少有一些些自己的感想。

《道德经》提倡清心寡欲、无为而治。千百年来，上至帝王将相，下至黎民百姓，无不从这部人类文明史上的智慧宝典中汲取治国安民、修身养性、立人处世的精髓。当今社会科学发达，社会经济高速发展，人们的物质财富越来越殷实，而精神财富却越来越贫乏，道德沦丧的现象日益严重，我想我们更应该从老子的《道德经》里面找到自己的人生准则，不与世俗同流合污，静心是安心工作之本。人们的心境达到虚静的状态，才会时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，才会在社会中、生活中、工作中出实招、办实事、求实效。

人们常说：读史而明鉴，读典可明智。老子在《道德经》之十七章说“道，常无为而无不为”，老子的无为思想并不是说消极而无所作为，这是对老子《道德经》的误解，老子本意是在教人遵道而行，不妄为，而有作为。只有“不妄为”才能更好地有所大作为，也就是说“不妄为”是有所作为的保证。什么是“有为”呢?尽心扮好社会角色，干好本职工作，担起家庭责任，就是“有作为”。是的，在世欲纷争的当今社会中，如能尽心安心于本职的话，那他的心态肯定是时常处于静心、净心的状态，没有进入静心、净心的心境，他是收敛不了他那不安份的心的。即神不外驰，心不外思，由是说：静心、净心是尽心干好一切工作的前提和先决条件。

《道德经》可谓言简意赅，一字千金，字字扣人心弦，字字催人深思，足可见老子扎实的文字功底和信手拈来的写作技巧及惨绝人环的创新能力。实是佩服佩服!再加上一些经典事例，点睛之笔，妙笔生花，意境深远，照应前文，升华主题，把作者自己要表达的感情表达得淋漓尽致，给人无限感动和惆怅，有浑然天成之感，实乃文章中之极品，古文中之绝笔!

华为价值为纲读书心得篇十

无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第n次印刷了。

从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革措施。

华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功。

老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的"道"无非就是基本规则，这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些基本规则，所谓"大道至简"就是这个道理。

按照《以客户为中心》的评判标准，华为认为只有客户才会为华为提供赖以生存的利润，那么任何一个企业的人力资源管理的投入均是由企业提供，而不是由任何一名员工或者是代表员工的工会组织提供。从这个评判标准出发，人力资源管理的客户一定是企业。

华为价值为纲读书心得篇十一

华为在人才的管理上，出了很多制度，看了华为全球招聘总负责人xx写的《华为灰度管理法》之后，自己有很强烈的感触，自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题，结合书上所讲，进行自我剖析，形成观后感，并在以后的道路上时刻鞭策自己。

在未形成读后感前，已在心中默默承诺，特定在每个月观看完一本书后，并在25日前在公众号发表出来；在此看来，又一次的违背了当初许下的承诺，惭愧。

但心中有梦，就一定要去完成它。

闲话不多说，先总结下看完这本书之后的感受吧。

华为的灰度管理法，给我最深的感触就是，华为的五项识人的基本要素，它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上，还能自我反馈，自我洞察，从中发现，自己缺失的那一部分，从而提升自我价值。

首先先说下华为在用人上有六个的标准：

1、全力以赴的奋斗激情；

2、客户为先的服务意识；

3、至诚守信的优秀品格；

4、积极进取的开放心态；

5、携手共进的合作精神；

6、扎实的专业知识与技能。

正是这些标准，成就了我们所见的华为，正是这些标准，才可以不畏惧别人的打压，才可以昂首挺胸的做自己想做的`事儿。

每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情，大家可以通宵的开会，可以吃盒饭，困了可以睡办公室，这是创业的激情，这应是每个人与之该有的精神，如果发现并非如此，那说明大家在走滑坡路了。

客户满意是每个企业应努力的方向，客户爽了，我们才会有钱赚，客户不满意，到头来苦的还是自己。

当然，每位员工也应遵守职业操守，至诚守信，做人与做事儿都是一样的，先学会做人，后学会做事儿。

说了华为怎么用人的6个标准，那华为怎么去识别有用的人才呢。

华为经过了这么多年的积累，形成了独有的5种识别人才的素质，每种素质又区分三个级别，这种素质中的每个级别对应的就是那种人才，大家可自行对照。

了解到了每种人才的每种素质，那你究竟是什么样的人才呢，我们怎么样去发掘有用的人才呢，那自己是不是领导所需要的人才呢，这些都是我们需要自己反思，自我升级迭代的动力。

综上所述，都为在下的所感所悟，鄙人不才，不能书写感至人肺腑之言，欢迎各位大咖赐教。

华为价值为纲读书心得篇十二

有一本书告诉我们这样一个道理:一个国家的强盛，离不开精神的支撑;一个民族的进步，离不开文明的滋养;一个公民的成长，离不开价值的引导„„这本书就是《我们的价值观》，从书中让我感觉学到了很多让人深思的知识。尤其是自己的价值观的正确定位。当学校发下这本书时，我一开始觉得这本书不怎么好看，可是，当我看到第九组——“爱国故事”的时候，瞬间被一个个生动而发人深思的故事吸引住了。

当我看到《我是中国人》和《艰难回国路》时，我深深的被吉鸿昌和钱学森对祖国的忠诚与热爱所打动。吉鸿昌为了抗议帝国主义者对中国人的歧视，用他的铁骨铮铮捍卫了祖国的尊严;用一首感天动地的绝命诗：“恨不抗日死，留作今日羞;国破尚如此，我何惜此头!”来寄托他毕生的遗志，这种民族的骨气，就是爱国主义精神的生动体现。《艰难回国路》中钱学森与妻子时隔多年经过千难万阻回到他们梦寐的祖国，激动地对着天安门和五星红旗说：“我相信我一定能回来，现在终于回来了。”这简短的几句话，饱含着对祖国多么深沉的爱啊!

读了这本书，让我领略到了：国无德不兴，人无德不至。现今，中华民族正走在民族复兴的道路上，我们不仅要在经济建设奋起直追，更要在精神文化上焕发出新的气象，对于我们每一个公民而言，爱国、敬业、奉献、诚信、友善，就是我们的价值观和人生追求。

少年儿童是祖国的未来，民族的希望。作为当代小学生，我们应该在学习和生活中努力践行社会主义核心价值观，坚持崇高理想追求，弘扬伟大民族精神，塑造文明道德风尚，才能健康成长为社会主义建设的有用之人。

首先，我们要具有远大的理想和坚定的信念。立下志向，树立目标，人生才有希望。

其次，我们要做道德高尚、有教养的学生。中华民族是个讲究崇尚道德的民族。五千年来，无论世事如何变化，勤俭、忠义、谦让、孝敬都是恒古不变的美德。

最后，我们还要做一个知识丰富、刻苦学习的小学生。我们正处在学习知识的黄金时期，应听老师的教导，不断提高自身素质，不辜负老师们的良苦用心。

作为未来的建设者，我要践行社会主义核心价值观、弘扬新时期揭阳精神，不断学习知识，提高综合能力、自身素质，为建设家乡、祖国做好准备。

我相信，这也是一种爱国的表现。

华为价值为纲读书心得篇十三

以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。

蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。

“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。

结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。

我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。

如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：

1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。

3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。

其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。

华为价值为纲读书心得篇十四

《是我的宝贝》是一个是孩子、家长都能感动的一本书。主人公是个小孩，名叫贝贝，他还有一条狗叫妹妹，让我们一起走进主人公的生活吧!

贝贝是个唐氏综合症患儿，有轻度的智力障碍而且终生无法治愈。贝贝两岁时，父亲在野外考察中不幸遇难，母亲难以承受这种生活的打击离家出走，贝贝与奶奶生活在一起。慈爱宽容的奶奶以顽强的毅力训练贝贝，力图使贝贝成了一个自爱自立有尊严的人。奶奶的努力没有白费，贝贝长了一个心地淳朴，乖顺善良，热爱大自然的孩子。

当我合上这本书时，哭了，哭了好久好久，心里在想：贝贝真的好可怜，但却没有影响到他，凭着他的善良单纯让大勇成熟了起来，舅舅、舅妈也在他无暇心灵的映照下得到了洗礼，而他自身也完完全全成长了好多，也让我明白不要看智障儿童的生活，但他们的背后却是如此的善良、勇敢和单纯。

这本书的作者是黄蓓佳奶奶，我也看到了她写的一段话：一个智障儿童，就是一块透明的玻璃，一面光亮的镜子，会把我们生活中种.种的肮脏和丑陋照得原形毕露。在纯洁如水晶的灵魂面前，人不能虚伪，不能自私，不能狭隘，更不能任何恶念。善与恶本来是相对的，一旦“善良“变成绝对，“恶”也就分崩离析，因为它无处藏身。这段话真的对我启示好大：智障儿童会把我们善良和虚伪这两面给找出来，而找出虚伪是，你往往躲不掉，而你的虚伪和狭隘更可能会痛苦一辈子，让你难受一辈子，让你不得安宁一辈子。

华为价值为纲读书心得篇十五

在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。

因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：

1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。

2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。

3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。

五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。

五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。

执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。

守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。

开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口，实现从0到1的突破，适合担任带头人的角色。这样的人往往非常聪明、活跃，对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心，所以从事常规的运营性工作可能反而不如守成型的人做得好。

对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的最大价值。