在各行各业中，报告都是非常重要的一种沟通方式，可以帮助我们向上级汇报工作进展和成果。在报告撰写前，需要进行充分的背景调研和资料搜集，确保基础信息的准确性和全面性。通过学习范文，我们可以更好地了解不同场合下的报告要求和格式规范。%20

桩基地勘报告篇一

这是我经历平生第一次实习,是那么难忘。它将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!充实的实习生活结束了。下面是我在工地打桩机打桩的施工实习报告。

桩是靠摩阻力和端阻力来承担桩顶荷载的.摩阻力就是桩在承受桩顶荷载后,桩身产生弹性压缩向下位移,这时在桩身和桩周的岩土之间所产生的摩檫阻力;端阻力就是桩底放在强度比较高的地基持力层上,当桩顶荷载传到桩底以后,由桩底下的岩土层来承担荷载.我们来到工地看到了许多分布在不同地方的桩!以下通过学习和查询的与桩相关的资料:。

a.桩分类。

1.摩擦桩:桩顶荷载全部由摩阻力承担;。

2.端承摩擦桩:桩顶荷载主要由摩阻力承担,少部分由端阻力承担:。

3.摩擦端承桩:桩顶荷载主要由端阻力承担,少部分由摩阻力承担;。

4.端承桩:桩顶荷载全部由端阻力承担.

b.打桩的方式。

落锤打桩:桩锤是一钢质重块,由卷扬机用吊钩提升,脱钩后沿导向架自由下落而打桩。

柴油锤打桩:主体也是由汽缸和柱塞组成,其工作原理和单缸二冲程柴油机相似,利用喷入汽缸燃烧室内的雾化柴油受高压高温后燃爆所产生的强大压力驱动锤头工作。柴油锤按其构造形式分导杆式和筒式。导杆式柴油锤以柱塞为锤座压在桩帽上,以汽缸为锤头沿两根导杆升降。

汽锤打桩:桩锤由锤头和锤座组成,以蒸汽或压缩空气为动力,有单动汽锤和双动汽锤两种。单动汽锤以柱塞或汽缸作为锤头,蒸汽驱动锤头上升,而后任其沿锤座的导杆下落而打桩。双动汽锤一般是由加重的柱塞作为锤头,以汽缸作为锤座,蒸汽驱动锤头上升,再驱动锤头向下冲击打桩。上下往复的速度快,频率高,使桩贯入地层时发生振动,可以减少摩擦阻力,打桩效果好。双向不等作用力的差动汽锤,其锤座重量轻,有效冲击重量可相对增大,性能更好。汽锤的进排汽旋阀的换向可由人工控制,也可由装在锤头一侧并随锤头升降的凸缘操纵杆自动控制,两种方式都可以调节汽锤的冲击行程。

液压锤打桩:以油液压力为动力,可按地层土质不同调整液压,以达到适当的冲击力进行打桩,是一种新型打桩机。

踏进工地的第一眼就发现一块公告牌,上面说:进入工地一律佩戴安全帽!接着映入我们眼帘的是一些像污水处理的池,后来经老师的细心讲述,我们知道到了那是基础,因为土壤不一样的原因所以基础也有高低不一样的现象,这样既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能节约总的造价!在基础的表面都有一层黑色的东西,老师说那是防水防潮用的卷材,大部分其实就是沥青,通过高温融化后直接贴上就行,既方便,又能达到预期效果。以下是我查询的一些相关资料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墙体、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋场等处,起到抵御外界雨水、地下水渗漏的一种可卷曲成卷状的柔性建材产品,作为工程基础与建筑物之间无渗漏连接,是整个工程防水的第一道屏障,对整个工程起着至关重要的作用。产品主要有沥青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地对一切的东西都觉得很新鲜,结构课上老师在不断地解释在工程上怎么布置钢筋,那些地方要加密等等,终于我们现场看到了钢筋的布置与安扎,给我们留下了深刻的印象,尤其是老师给我们解释的那加密布置的钢筋。在一栋正在筹建的房子里,我们在顶层看到了钢筋与钢筋之间是如何连接的,而我们所看的是闪光对焊,还有些是搭接的。以下是我查询的一些相关资料:。

1.钢筋的代换原则:。

(2)当构件受裂缝宽度或挠度控制时,代换后进行雷锋宽度或挠度验算;。

(4)代换后的钢筋应满足构造要求和设计中提出的特殊要求;钢筋代换时,必须要充分了解设计意图和代换材料性能,并严格遵守现行混凝土结构设计规范的各项规定;凡重要结构中的钢筋代换,要征得设计单位同意。

2.钢筋的连接方式:。

a焊接:闪光对焊、电弧焊、电阻点焊、电渣压力焊、埋弧压力焊、气压焊。

b搭接。

c直螺纹连接。

d套筒挤压连接。

e锥螺纹连接。

在工地里的我们所看到的模板都是胶合板,而且有些是再次利用的,这也是为了节约造价,我们在观察时对现代建筑的斜坡屋顶有定的疑问,对于他们的施工操作提出了自己的疑问,因为在斜坡里,所有的混凝土会往下滑,造成难以平均屋顶的厚度,有一定的施工难度,工地的师傅给我们解释了这一问题,他说浇注时,混凝土是从下往上浇注的,可以解决这一问题。在工地里我们看到了师傅们安装模板,还看到了传说中的施工缝,就是在非顶层浇注时,要给上一层浇注3个梯段,以减少剪力的作用。以下是我查询的相关资料:。

1.模板工程:指新浇混凝土成型的模板以及支承模板的一整套构造体系,其中,接触混凝土并控制预定尺寸,形状、位置的构造部分称为模板,支持和固定模板的杆件、桁架、联结件、金属附件、工作便桥等构成支承体系,对于滑动模板,自升模板则增设提升动力以及提升架、平台等构成。模板工程在混凝土施工中是一种临时结构。

2.施工缝留置要求:。

(2)墙,留置在门洞口过梁跨中1/3范围内,也可留在纵横墙的交接处。

(3)柱,宜留置在基础顶面、梁或吊车牛腿的下面、吊车梁的上面,无梁楼的下面;。

3.施工缝的处理:。

施工缝的混凝土表面应凿毛,在继续浇筑混凝土前,应用水冲洗干净,湿润后在表面上抹10~15mm厚与混凝土内成分相同的一层水泥沙浆。

4.后浇带:是在建筑施工中为防止现浇钢筋混凝土结构由于温度、收缩不均可能产生的有害裂缝,按照设计或施工规范要求,在基础底板、墙、梁相应位置留设临时施工缝,将结构暂时划分为若干部分,经过构件内部收缩,在若干时间后再浇捣该施工缝混凝土,将结构连成整体。后浇带的浇筑时间宜选择气温较低时,可用浇筑水泥或水泥中掺微量铝粉的混凝土,其强度等级应比构件强度高一级,防止新老混凝土之间出现裂缝,造成薄弱部位。

整个实习过程持续了近两小时,收获是不少的,自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时间不长,但是接触到了许多之前不曾了解的东西。许多知识都是以前在书本上所学不到的。通过这次实习,我增强了实践能力,离开了书本,切身来到工地才真正感受到实习的必要性,也使我认识到基础知识的不扎实。

桩基地勘报告篇二

桩基地勘报告篇三

甘肃蓝野建设监理有限公司。

2014年1月。

一、工程概况。

工程名称：广西金川有色金属加工园区桩基工程。

山东正元建设工程有限公司。

中天建设有限公司工程地址：广西防城港市企沙半岛南端。

质量等级:达到国家规定的质量评定等级合格标准。建设规模:广西金川有色金属原料加工园区桩基工程。

铜冶炼工程：干燥厂房、铜锍磨碎厂房、熔炼工段、吹炼工段、精炼工段、熔炼余热锅炉房、吹炼余热锅炉房、熔炼烟气收尘；配料上料皮带廊、干燥上料皮带廊、配料厂房铜镏运输皮带廊、铜镏仓、吹炼渣水碎循环水、铜火法冶炼10kv配电站、熔炼鼓风机房及配电站、铜锍水碎循环水、水碎10kv配电站、软化水站、环保排烟、重油库。

铜电解工程：电解工段、净液工段。

渣选矿工程：精尾矿浓密池及泵房。

总规工程：中心化验室、制样中心、区综合办公楼、厂前区食堂浴室、铜熔炼排班楼及电力集控站、铜镍食堂浴室、厂前区10kv配电站）。

二、工程概述：

工程特点：

1、本工程体量大、质量标准高，工期紧，任务重，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高，监理协调工作量大，对监理单位的综合服务水平要求较高。

2、冲孔灌注桩施工时基本低噪音、无地面隆起或侧移，因此对环境和周边建筑物危害小；

3、冲孔灌注桩直径大、入土深；

4、扩底钻孔灌注桩能更好地发挥桩端承载力；

5、冲孔灌注桩通常布桩间距大，群桩效应小；

6、冲孔灌注桩可以穿越各种土层，更可以嵌入基岩；

7、施工设备简单轻便，能在较低的净空条件下设桩；

8、旋挖、冲孔孔灌注桩在施工中，影响成桩质量的因素较多，土体不够稳定时候会发生缩径、桩身局部夹泥等现象，桩侧阻力和桩端阻力的发挥随着工艺而变化，且又在较大程度上受施工操作影响。

1、施工合同约定的质量标准；

2、设计图纸及相关文件；

3、现行国家法律法规及相关强制性标准；

4、有关国家标准、地方标准、行业标准的现行施工质量验收规范等。

承包单位基本能够按照施工及验收规范和相关标准进行施工，服从我工程项目监理部的监督管理，在施工测量过程中，及时进行报验，有效的保证施工过程的安全有序的进行。

设计单位对于设计图纸中存在的设计问题及工程施工过程中遇到的疑问都能够及时给予答复，下发变更，保证了工程的正常顺利进行。

五、工程质量的控制目标及措施工程质量控制的目标：

1、质量控制目标：必须达到合格。认真做好质量管理和监督，特别要做好质量预控，严把材料关，做好事前、事中、事后控制，对关键部位实行旁站重点控制，加强见证取样工作，工程质量必须达到国家现行工程质量验收合格标准。

2、工期控制目标：工程工期必须在合同工期内完成。组织并配合施工单位，狠抓主要控制点，加强进度管理，采取平行流水，立体交叉的施工措施，保证工程在施工合同确定的工期内完工。

3、投资控制目标：工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。在保证工期和质量的前提下，认真阅读图纸，控制设计变更，杜绝漏项，减少返工，降低不必要的签证，做到投资最省。

4、安全控制目标：确保无重大安全事故。工程质量控制的措施：

1、保证质量的技术措施。

1.1依据建设工程施工过程中涉及到到的各方面的技术规程、强制性标准、验评标准和设计文件控制工程质量。

1.2依据建筑工程操作规程，施工及验收规范，控制施工过程中的工艺质量。

2、保证质量的合同措施。

2.1监理人员依据合同相应条款，要求承包方应认真按照标准、规范要求和设计文件要求进行施工，并随时对承包的进场材料、构配件及施工工序进行检验检查，凡是质量达不到约定等级，监理人员责令施工方返工，直到达到约定的质量等级为止。

2.2监理人员始终以合同为依据，以事实为依据，严格控制工程质量。

3、保证质量的经济措施。

监理人员对承包方不合格的施工工序不得签认，不得计量，本部分的进度款不得支付；质量达不到要求应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。

4、保证质量的组织措施。

4.1公司根据本工程的特点，配备了监理过类似工程且有良好的职业道德、丰富的工程监理经验，较好的专业技术水平和很强的责任心的工程技术人员担任本工程的监理工作。

4.2驻地项目监理部由总监理工程师领导下的土建、工程测量、工程造价等专业监理人员组成，即直线式管理机构。

4.3监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同条款，充分应用计划，执行、监督、协同管理的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量达到目标要求。

六、工程质量施工阶段过程质量控制所采取的措施。

1、在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则，并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查，有效消除安全隐患。

2、根据施工投标文件的承诺和施工合同的约定，检查核对承包商投入本工程的测量专业人员资格和工作业绩，检查验收投入本工程的测量放线仪器，专业监理人员除验收承包方每一阶段测量放线成果外，不定期检查测量放线记录并签署意见，以使整个测量工作处于受控状态。

3、严格按照设计要求进行施工，对每根桩进行检查持力层入岩情况，旁站监理砼浇筑，桩基施工完成后取得桩基的合格检测报告，然后同意开挖破桩。

4、钢材进场三证齐全，确保钢筋保护层达到设计要求，严格控制钢筋的结构要求，钢筋的搭接长度、搭接部位、焊接位置必须按施工验收规范执行。加强现场隐蔽工程验收制度控制，在钢筋工程完成后，在施工单位“三检”合格的基础上通过监理单位验收，验收合格后签署隐蔽记录，进入下道工序。

5、工程难点及实施对策。

施工单位一般都备有通用性较强的施工组织设计，稍加修改就作为本工程的《施工组织设计》，缺乏针对性。本工程特点和难点较突出，需要有针对性的施工组织设计指导施工。

监理对策是：

1）要求施工单位编制施工组织设计时，突出本工程的特点和难点，加强针对性；

3）施工过程中，检查施工组织设计和施工方案的执行情况。成孔质量问题及预防措施。

1）塌孔：根据不同地层，控制使用好泥浆指标。在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度。地下水位过高，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除。孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m处，捣实后重新钻进。

2）缩径：选用带保径装置钻头，钻头直径应满足成孔直径要求，并应经常检查，及时修复。易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。

3）桩孔偏斜：保证施工场地平整，钻机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正。钻头、钻杆接头逐个检查调正，不能用弯曲的钻具。在坚硬土层中不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速度进尺。对地下障碍物预先处理干净。对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速提升，下降往复扫孔纠偏。

钢筋笼安装质量问题。

1）钢筋笼安装与设计标高不符：钢筋笼制作完成后，注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持垂直，砼保护层垫块设置间距不宜过大，吊筋长度精确计算，并在安装时反复核对检查。

2）钢筋笼的上浮：严格控制砼质量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼进入钢筋笼后，砼上升不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大,严格控制在10m以下，提升导管时，不宜过快，防止导管钩钢筋笼，将其带上等。

水下砼灌注问题。

1）堵管：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内。灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。

2）桩顶部位疏松：首先保证一定高度的桩顶留长度。因受沉渣和稠泥浆的影响，极易产生误测。因此可以用一个带钢管取样盒探测，只有取样盒中捞起的取样物是砼而不是沉淀物时，才能确认终灌标高已经达到。

3）桩身砼夹泥或断桩：成孔时严格控制泥浆密度及孔底沉淤，第一次清孔必须彻底清除泥块，砼灌注过程中导管提升要缓慢，特别到桩顶时，严禁大幅度提升导管。严格控制导管埋深，单桩砼灌注时，严禁中途断料。拔导管时，必须进行精确计算控制拔导管后砼的埋深，严禁凭经验拔管。

建筑物定位放线及标高控制：

1）本工程占地面积大，其定位放线及标高测量是工程测量控制的一个关键环节。工程开工前，测量监理工程师参与测量原始基准点的交底，并会同建设单位、施工单位形成书面交底记录。

2）督促施工单位及时完成原始基准点的复测工作，包括与周围已有建筑物的联测。

3）督促施工单位建立施工测量控制网，并对其进行复核，重要的坐标控制点和水准基点要求施工单位妥善保护，并定期联测复核。

4）测量监理工程师对施工单位报送的测量放线成果及时组织复核，符合要求后予以签认。

5）严把进场设备材料验收关。进场材料、设备的质量是确保工程实体功能、使用功能和最终质量的基础，材料质量控制不严将会给未来的建筑产品带来许多不可弥补的质量缺陷。

七、材料见证取样、进场验收、委托试验、平行抽样检查情况。

根据国务院《建设工程质量管理条例》第三十一条作出的规定，建设部颁发了建建字（2000)211号文件及中国有色金属工业建设工程质量监督总站中色站字［2002］004号〔关于印发《中国有色金属工业建设工程实行见证取样和送检制度实施细则》的通知〕的要求，对所有进场材料（包括甲供材料）均由施工单位检查合格后报验，监理查验合格签发报验申请，需要复检的材料均已见证取样进行复检。

严格审核商混站的资质、混凝土配合比；浇筑过程中对隐蔽工程及关键部位进行全程旁站监理，检查混凝土塌落度，并现场见证取样。

八、工程进度完成情况。

九、结论。

1、本工程质量控制资料齐全并且符合标准；

2、本工程安全和功能检测资料齐全并且符合标准；

3、本工程满足实际使用要求。

同意竣工验收。

甘肃蓝野建设监理有限公司广西防城港项目监理部。

2014年1月受控状态。

桩基地勘报告篇四

在香格里拉城市花园入口，映入眼帘的便是售楼中心(北*)。

作为整个小区的首个休闲*，北*代表了香格里拉·城市花园的整体形象，需要突出轻松休闲的格调，彰显尊贵高雅的生活品位。整个*总共两层，其规模效仿欧洲教堂的大型穹顶，在顶部装饰大面积天窗用于自然采光，*调柔和，装饰自然。

其中一层大厅作为展示厅，设有led显示屏、小区整体规划模型、小区局部规划模型及部分户型的室内装饰模型。*内部还设有中西餐厅、儿童*区、室内温水游泳馆、桑拿中心、塑身康体吧、xxx克休闲吧、电子阅览吧、*影视中心、休闲酒廊、vip休息室、国球乒乓室等豪华设施。

2、集中式地下停车场。

为整个小区的管理方便，以交通主干道为界，对所有的住宅楼均进行了划分，每个片区包含约10栋住宅楼，分设一到两个出入口和一个集中式停车场。停车场设在地下，与人流不发生冲突，达到了人、车分行的目的。

3、新办公楼(在建)。

在建的全新办公楼以5a*级写字楼标准进行建造。5a包括:oa(办公智能化)、ba(楼宇自动化)、ca(通讯传输智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整个办公楼采用了立体化，高效型办公模式，提供最便捷的企业决策与执行。

4、商业中心(在建)。

在总建筑面积22万平方米的香格里拉综合商业区内设有纯英伦格调商业步行街、*品牌大润发超市，计划引入儿童主题商业，星级*、时尚精品百货、主题餐饮以及多个品牌专营店。

作为香格里拉城市花园唯一在售的欧洲小城镇风格中心商业街区，采用了全临街、全通道的人流价值优化设计，每一层都能最大化吸引聚集消费人流。

在已经建成的居住区巷道，全国各大银行已率先进驻。一些小型的便利店、特*餐厅、*房、美容美发、康乐室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下两层分布，在便民的同时，还有利于形成一个便捷的生活环境，装点小区商业氛围。

5、幼儿园、小学(在建)。

现小区已经完成规划18班*双语幼儿园和27班标准小学，这样的设计也为小区众多家长解决了诸多教育方面的难题，在小区内部设置高质量教育机构，既免去了学生上下学家长接送带来的不便，同时也保*了孩子们在校期间的身心安全。

6、星级酒店(在建)。

小区在别墅区还设有英式度假酒店，露天游泳池，丰富高级人员的生活享受。

桩基地勘报告篇五

2、砌体强度型式检验报告。

3、砌筑砂浆抗压强度统计评定表(表c—034)。

4、砂浆试件见证取样记录(表c—007)、抗压强度试验报告(表c—035)。

5、砂浆非破损或微破损检测报告(表c—036)。

6、混凝土配比设计试验报告(表c—037)。

7、标准养护混凝土抗压强度统计评定表(表c—038)。

8、标准养护混凝土试件见证取样记录(表c—007)、抗压强度试验报告(表c—039)。

9、600℃.d同条件养护试件混凝土抗压强度统计评定表(表c—040)。

10、600℃.d同条件养护试件混凝土见证取样记录(表c—007)、抗压试验报告(表c—039)。

11、混凝土局部破损或非破损检测报告(表c—041表c—042)，

12、混凝土抗渗试验报告汇总表(表c—043)。

13、混凝土抗渗试件见证取样记录(表c—007)、试验报告(表c—044)。

14、混凝土抗冻试验报告汇总表(表c—045)。

15、混凝土抗冻试件见证取样记录(表c—007)、试验报告(表c—046)。

16、主体钢筋焊接接头试件见证取样记录(表c—007)、试焊试验报告和实物抽样试验报告(表c—047)。

17、钢筋机械连接接头试件见证取样记录(表c—007)、单向拉伸试验报告(表c—048)。

18、钢结构焊缝超声波探伤报告(表c—049)、超声波探伤记录(表c—050)。

19、钢结构焊缝射线探伤报告(表c—051)。

20、钢结构焊缝磁粉、渗透探伤报告(表c—052)。

21、钢结构高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验报告和复验报告。

22、钢结构工程防火涂料试件见证取样记录(表c—007)、粘结强度及抗压强度复验报告。

23、后张法预应力孔道灌浆用水泥浆试件见证取样记录、抗压强度报告。

24、木结构工程施工试验报告及见证检测报告。

25、结构实体钢筋保护层厚度检测报告(表c—053)。

26、施工试验通用记录。

桩基地勘报告篇六

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设。

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设。

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激-情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设。

组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设。

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的.问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。

我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得。

平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。

其次，工作中的不足与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在20里没有完成的，在里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造更多的效益，共创辉煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！

xx集团股份有限责任公司。

桩基地勘报告篇七

伴随着的第一场雪，已和我们挥手告别。在这新年来临之际，回想自己在这一年里所走过的路，所经历过的事，有过惊喜，有过波澜，少了些手足无措的慌张，多了份从容不迫的镇定;多了些生活工作中的沉淀。

在这一年的时间里，有过失败，有过成功。

2020新年伊始，在刘队的带领下，2月3月业务量很大，整个三月从未按时吃过饭，在保鲜库打电话调货，收货，验货，天天和泥人一样，遇到不配合验货的农户，还要耐心向他们解释，有时候说的吐沫横飞还是得不到理解，只能偷偷转头抹掉眼泪，回头继续和他们沟通。

四月，是工作中的分水岭，三月份的时候还是自己操心自己，只要管好自己的业务就行了，四月份基于领导的信任，当了小队长，带着陈力源一起谈业务。刚开始，默契程度不够，谈业务屡谈屡败，摸不着头脑，经常蹲在门外一个人抱着手机把所有能联系的再联系一遍。有的时候会找领导诉说自己的焦灼，困难。就这样大概过了半个月，慢慢习惯了这种紧张感，开始调整心态，强迫自己去平静，一次青岛栾总的的业务谈成使我重拾了信心。发货过程中，各种问题接踵而来，以前有问题可以找刘总解决，现在有问题只能自己想办法，抓耳挠腮，一遍遍的和客户沟通，还晚上把邓总找来帮忙，最终完成了上合峰会的发货。

八月邓总奖励我们这两个表现相对较好的小队去云贵川回访客户。20号邓总宣布内部人员调整，重新分队。领导信任，提升我当队长，当时第一反应就是拒绝。首先觉得自己业务能力不行，带不动三个人，其次觉得自己来公司最晚，经验积累不够，客户资源更是远远不够。无论邓总怎么劝说，还是突破不了自己的心里障碍。晚上邓总又耐着性子给我打电话，给我解释分队的原因。第二天，分队了，带一个人和带三个人的性质完全不一样。三个人的脾气秉性完全不一样，有矛盾，我自己谈业务也总谈不成。想解决又无能为力，想哭还害怕别人看见。除了煎熬还是煎熬。找队员谈话，开会，想办法，把大家的所有信息集中在一起一遍遍的翻，重新联系，最后还是摸不着头脑，以至于多次觉得自己业务能力不行，各方面都不行，走路都是低着头，领导看我一眼我都觉得是指责。看着一队不停地发货，收款，心里那种愧疚与难堪现在我都不愿提起，我的焦急领导也看在眼里，找我谈话也是照顾我情绪，不指责，耐心引导，帮我想办法，尽可能的多转给我信息。

但是灰色九月最终还是让领导失望了，九月结束有过辞职不干的想法，转念一想，我这么争强好胜的一个人怎么能当逃兵。无论心情怎样低落。

十月还是到了，强迫自己去调整心态，我鼓励队员，队员鼓励我，我们四个经常到会议室开小会，找方法，慢慢的业务量有所提升。有业务就四个人一起想办法，快速有效的处理业务，没业务就去调研市场，了解市场行情。也算功夫不负有心人，通过时间的积累和不懈的跟踪客户信息，无论早晚，只有手机一响，随时拿着手机和客户沟通，迎来了十一十二月的小高峰。四川何总是我从三月份一直沟通到十一月才决定过来考察要货。陈力源脑子活，跟着我一起带客户，王静心思细腻帮我提前看好货源，于海林比较冷静周到帮我拟好合同。通过一系列的配合，最终拿下了我上班以来第一个还算可以的单子，重拾了信心。

欣慰的是在工作过程中，收获了友谊，积累了经验，获得了客户，领导同事的信任，提高了自己的业务知识和能力。遗憾的是因为各种原因丢失了一些客户，造成了一系列的损失。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，在紧锣密鼓的迎接2020的工作中，还应回首过往，总结经验，为的是能在以后的工作中少走弯路。现将2020销售过程中的经验总结如下：

一：工作过程中要端正态度。无论是整车发货的大客户，还是买几棵的月季爱好者，我们都要耐心，热情的接待与沟通，用我们的经验和所学的知识为他们答疑解惑，满足他们对月季的需求，达到他们满意，从而来积累我们的客户资源。

二：吃苦耐劳，不指责，不抱怨。我们在发货过程中，会有一系列的问题，困难需要我们一个人去面对，去处理。宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。不努力，不吃苦，天上不会掉馅饼。工作过程，遇到的困难，挫折，只要我们肯动脑，肯积极去应对，方法总是会有，不能凡事都指望同事，指望领导。

三：要有团队意识，团结才是力量。工作过程中，我们要时刻记得我们是一个整体。面对客户时，我们团结协作，默契配合，尽我们最大努力促成业务成交。面对园区，我们在与园区沟通，合作的过程中，时刻记得我们是整体，提高自身形象素质维护公司团队荣誉，以后与园区能更好合作，尽量避免我们工作过程中不必要的麻烦。

四：提高自身业务水平，多深入园区，了解市场;加强业务方面的学习，多了解业务知识。对于老客户，要经常保持联系。可以经常发些信息问候一下，为的是让老客户需要月季的时候第一时间能联系到我们，还为的是能从老客户那里获得更多的客户信息。开拓新客户，首先对于公司转过的的客户信息应及时沟通，及时跟进，了解客户需求，做好准备工作。

五：自信，自信不是骄傲，不是浮躁，更不是有一点成绩就目中无人，自信是谈判过程中的沉着，是处变不惊。与客户谈判过程中要有底气，心中不慌，才能稳住气场，从容不迫。高中的时候学过，自信人生二百年，会当激流三千里。对于客户出的难题，相信自己能解决，平心静气，才能快速有效的处理;对于发货过程中遇到的困难，相信自己的能力，才不至于焦头烂额，手忙脚乱。

通过总结，也发现了自己工作中的不足：容易感情用事，导致不能冷静思考;遇事不够果敢，错失了一些成交的良机;对市场动向敏锐度不够，价格方面掌握的不准确。对于以上不足，以后的日子我会尽快改正，在这里要谢谢各位同事的配合和领导的包容与指点。

回首2020，感谢领导提供这么好的生活工作环境，让我们在工作过程中锻炼自己，成就自我。20，在领导的指引下，在同事的帮助下和战略合作伙伴的默契配合下，业务能力在逐步提升。2020，希望我们在领导的带领下，在市场的激流中，砥砺前行，超越自我，提高自己的业务量，创造更多的效益，在上行的市场中稳扎稳打，激流勇进。

桩基地勘报告篇八

在过去的一年中，我们***集客班，在公司领导的指导下，紧紧围绕以“增长收入”为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我把一年的工作向公司领导做出汇报。

集团现有基本情况介绍。

目前有a类集团45户，客户数29490户；b类集团215。

户，客户数2xx59户；c类集团350户，客户数25535户；待评估集团601户，客户数xx080户。其中0优惠集团客户数6443户，5元集团客户数xx48户。

集团业务发展介绍。

1.集团覆盖率。

***集团客户覆盖率达93.37%，市公司考核在80%以上，考核集团客户流失率。此工作实行谁名下谁负责的原则，实时监控。（此数据为截止到7月底，目前经分无法调出最近数据。）。

2.集团中高端及双人捆绑。

户进行了捆绑，并对不参加加油卡活动的客户向其进行了手机终端推荐，达到了良好的效果。

信息化业务发展介绍。

1.互联网专线。

***专线收入达8.5305万元，占全年目标56.33%，***现有专线16条，由于竞争对手资费政策和我公司专线带宽速度等原因，上半年未成功发展，只是通过原有客户增加带宽，提高资费标准来增加收入。（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。）。

2.短彩信收入。

***短彩信收入50.2861万元，占全年收入指标45.68%，通过发展企信通、手机报、生活气象、校信通、g3商街、宝贝计划等产品来提高短彩信收入。（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。）。

3.信息化收入。

***57万元，占全年收入指标31.06%，全区排名第22位。其中短彩信50.2861万元、专线8.5305万元、物联网3.9309万元、语音类信息化收入18.3685万元，包括集团彩铃统付、无线pbx、无线商话、商户管家、***总机等。（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据。）。

下一步工作计划。

集团短彩信提升计划。

1.增大校讯通市场。

***校讯通市场共计中小学xx4家，总人数40986户，计费人数22687户，未计费人数18299户。每户每月按3元计算，预计可提升月收入5万元。现已将***学校分配到人，按地理位置将人员进行分包。现阶段正与***市实验小学、***市实验二小等重点学校深入推广。

2.深入推广宝贝计划。

宝贝计划的推广州宝贝计划存量市场约1.9w户，有着很大的挖掘空间。现阶段将市公司分发客户清单进行短信群发进：晋行业务宣传工作，和***市防疫站进行合作，在其工作地点进行了宣传资料的摆放，定期安排客户经理进行业务宣传。

专线提升计划。

1.对预覆盖单位进行专线需求挖掘。

2.整理有专线需求企业为今后预覆盖项目打基础。

***市宝印纺织培训学校去年联系过办理集团专线业务，但由于管道问题，没有洽谈成功。针对类似集团用户，我部门会将其进行整理。进行统计，为下一步预覆盖做好准备工作。

3.在建项目重点推广。

近期我单位走访了驿家365及阳光盛景等新建小区等单位，并对其现有管道预设等情况进行了解。将重点对这些新建项目进行专线及直连等业务的推广工作。根据实际情况落实三季度指标提升。

信息化及其它重点提升项目。

1.结合公司政策全员营销。

结合市公司现阶段20xx?2xx号公文对专线、ims、行业彩信报、校讯通彩信报、集团彩铃（统付）等多项信息化产品进行全员营销，将教育手机报及交管通列入考核项。

2.“破冰”

对于“破冰行动”的清单对公司全体员工，将其列为重点项目，充分利用市公司给予的政策结合全体员工社会关系的坚决实现破冰。

3.ims营销。

对市公司现在开展的ims列为重点项目进行推广，客户经理先期对重要ab类集团进行“手机+ims固化+互联网专线”的营销。根据客户需求实时推进ims（融合通信）发展。

争取将该项目作成***县公司的亮点。

一年的工作即将结束了，在即将迎来的20xx年的工作还是会更加困难，越来越大的竞争压力会给我们带来极大的阻力，但是我会迎难而上，勇于挑战自己，每一年都有自己的进步，每一年都有自己的成长。希望各位领导予以监督指导！

20xx。

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桩基地勘报告篇九

拉萨市墨竹工卡县门巴乡达珠桥工程，位于拉萨市墨竹工卡县门巴乡，自20xx年x月x日，竣工日期为20xx年x月x日，32米两跨预应力空心板桥。

主要人员、设备投入情况、管理机构设置。

项目经理：

项目技术负责人：

质检员：

安全员：

施工员：

资料员：

材料员：

主要机械设备：

挖掘机：一台。

自卸车：5台。

洒水车：1台。

搅拌机：2台。

混凝土切割机：1台。

全站仪：1台。

水平仪：1台。

质量管理情况。

桩基地勘报告篇十

*方：

乙方：

签约地点：

签约时间：年月。

根据《中华*共和国合同法》、《中华*共和国建筑法》及其他有关法律法规规定，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同信守合同各项条款。

第一部分分包范围及内容。

分包工程名称：

分包工程地点：

分包工程概况：

分包工作内容：cfg素混凝土灌注桩施工，按照图纸要求，施工规范进行施工。包含cfg桩成孔，灌注c30商品混凝土，试桩灌注c40商品砼，剔桩头（土建配合电梯井及集水坑的挖土）。

桩基地勘报告篇十一

发包单位：（以下简称甲方）。

承包单位：（以下简称乙方）。

甲方因建设需要，委托乙方承建打桩工程。为明确双方各自的.相互权利、义务，根据《中华人民共和国合同法》，国家工商管理局和建设部颁发的（gf-91-020xx年月日前进场施工。并于年月日前完成全部打桩施工任务，如工期不能按期完成，每迟一天罚款合同总价的1‰，总额不超过合同总价的10%。

2、如因政府停电、设计图纸变更影响施工进度，遇人力不可抗拒的自然灾害等原因时，如因台风、暴雨造成停工，导致乙方出现停工、窝工24小时以上，经双方协商，签证，工期方可顺延。

合同签定地点：

桩基地勘报告篇十二

送走忙忙碌碌的20**年，迎来了满怀希望的20**年。回顾我的20**年，有耕耘有收获，去年的9月我非常荣幸地成为fy地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必须先做好计划，计划是迈向成功的第一步，面对崭新的20**年，我非常有信心把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20**年的工作计划做下构想。

一、前期档案管理工作重点。

1、对于工程相关手续的管理：

在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避免由于手续未及时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。

2、对施工单位的管理：

要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必须持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。

二、施工中期档案管理工作重点。

1、施工过程中对施工单位的管理：

对需要做a、b两套档案的特殊工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺利交档。

桩基地勘报告篇十三

一、施工总进度计划编制依据：

图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）。

1、全部设计施工图纸与变更洽商。

2、工程项目承包合同与招投标书。

3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件。

4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额。

5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分。

6、工程项目需要的主要资源。

7、建设单位与上级部门对施工的要求。

8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、单位工程进度计划编制依据：

图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）。

1，施工图纸与设计单位对施工的要求。

2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求。

3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标。

4、资源配备情况。

5、预算文件和国家与地方的规范等资料。

6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

7、施工现场条件与勘察资料。

8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排。

三、施工总进度计划内容：

一说三表。

1、编制说明。

2、施工总进度计划表（图）。

3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

4、资源需要量及供应平衡表。

四、单位工程进度计划内容：

1、工程建设概况。

2、工程施工情况。

五、施工总进度计划编制步骤：

独后分段，开竣解计持初总。

2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程。

3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制。

6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。

七、单位工程进度计划编制步骤：

收依分段，定序计量持可优。

1、收集编制依据。

2、划分施工过程、施工段和施工层。

3、确定施工顺序。

4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量。

5、确定持续时间。

6、绘制可行性施工进度计划图。

7、优化并绘制正式的施工进度计划图。

八、项目质量计划的编制依据：

纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)。

1、工程承包合同、设计图纸和相关文件。

2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划。

3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程。

4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。

九、项目质量计划的内容：

一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）。

1、编制依据。

2、工程概况。

3、质量目标。

4、项目质量管理体系。

5、项目资源管理。

6、产品实现。

7、测量分析与改进。

8、文件和记录的控制。

9、创优措施。

10、项目质量计划的管理。

十、地下防水隐蔽工程验收的内容：

鸡眼设穿，盲岩超缝。

1、卷材、涂料防水层的基层。

2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分。

3、设备和管道穿过防水层的固封部位。

4、渗排水层、盲沟和坑槽。

5、砌衬前围岩的渗漏水处理。

6、基坑的超挖与回填。

7、施工缝变形缝的施工构造做法。

十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：

机密接加，缝严隔离，

1、卷材、涂膜防水层的基层。

2、密封防水处理部位。

3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层。

4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法。

5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层。

十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：

机密接加，管厚搭接。

1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层。

2、密封防水处理部位。

3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层。

4、管道、地漏等细部做法。

5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度。

6、刚柔防水各层次之间的搭接情况。

十三、工程资料的种类：

准监施竣竣（准奸施君君）。

1、工程准备阶段文件。

2、监理资料。

3、施工资料。

4、竣工图。

5、工程竣工文件。

十四、施工资料的种类：

物管验收记进价，记实量。

1、施工物资资料。

2、施工管理资料。

3、工程竣工验收资料。

4、施工技术资料。

5、施工进度及造价资料。

6、施工记录。

7、施工实验记录和检测报告。

8、施工质量验收记录。

十五、工程竣工文件可分为：

娇艳绝种。

1、竣工验收文件。

2、竣工决算文件。

3、竣工交档文件。

4、竣工总结文件。

十六、边坡支护事故成因：

^v^应顶深方射浆。

1、基坑降水措施不到位。

2、边坡监测不到位。

3、预应力张力不到位。

4、边坡顶部承载力过重。

5、边坡锚杆深度不够。

6、土方开挖程序不合理。

7、设计方案不合理。

8、孔内水泥灌浆不饱满。

十七、质量问题处理的依据：

1、质量问题的实况资料。

3、有关的技术文件和档案。

4、相关的建设法规。

十八、安全管理的主要内容：

正体画何洁。

1、制定安全政策。

2、健立健全安全管理组织体系。

3、安全生产管理计划和实施。

4、安全生产业绩考核。

5、安全生产业绩总结。

十九、安全管理程序：

1、确定安全管理目标。

2、编制安全措施计划。

3、实施安全措施计划。

4、安全措施计划实施结果的验证。

5、评价安全管理绩效并持续改进。

二十、质量管理程序：

pdca（计划实施检查处理）。

1、明确项目质量目标。

2、编制项目质量计划。

3、实施项目质量计划。

4、监督检查项目质量计划的执行情况。

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

二十一、安全措施计划的主要内容：

公安检查规管教，应组织风险资源。

1、工程概况。

2、安全专项施工方案。

3、检查评价、验证与持续改进。

4、规章制度。

5、管理目标。

6、教育培训。

7、应急准备与响应。

8、组织机构与职责权限。

9、风险分析与控制措施。

10、资源配置与费用投入计划。

二十二、安全检查内容：

教理认错用，私自防备操。

1、查教育培训。

2、伤亡事故处理。

3、安全责任。

4、安全措施。

5、劳动防护用品使用。

6、安全思想。

7、安全制度。

8、安全防护。

9、设备设施。

10、操作行为。

二十三、安全管理检查评分表：

木工交底^v^人，班特商标。

1、目标管理。

2、施工组织设计。

3、安全技术交底。

4、安全检查。

5、安全教育。

6、安全生产责任制度。

7、班前安全活动。

8、特种作业持证上岗。

9、工作事故处理。

10、安全标志。

二十四、文明施工检查表：

围火熟，常放风，救治社牌。

1、现场围挡。

2、现场防火。

3、现场宿舍。

4、施工现场。

5、材料堆放。

6、封闭管理。

7、保健急救。

8、治安综合治理。

9、社区服务。

10、施工现场标牌。

二十五、脚手架评分表：

螺旋门挂吊父。

1、落地式脚手架。

2、悬挑式脚手架。

3、门型脚手架。

4、挂脚手架。

5、吊篮脚手架。

6、附着式脚手架。

二十六、基坑支护安全检查评分表：

案边水护河道，奸挖环。

1、施工方案。

2、临边防护。

3、排水措施。

4、坑壁支护。

5、坑边荷载。

6、上下通道。

7、基坑支护变形监测。

8、土方开挖。

9、作业环境。

二十七、模板工程安全检查表：

支案柱，支放盒，作收强道。

1、支撑系统。

2、施工方案。

3、立柱稳定。

4、支拆模板。

5、模板存放。

6、施工荷载。

7、作业环境。

8、模板验收。

9、混凝土强度。

10、运输通道。

二十八、施工用电检查表：

外接明箱，线装装档。

1、外电防护。

2、接地与接零保护系统。

3、现场照明。

4、配电箱与开关箱。

5、配电线路。

6、变配电装置。

7、电器装置。

8、用电档案。

二十九、塔吊检查表：

限力保墙装灰，多收基电。

1、限位器。

2、力矩限制器。

3、保险装置。

4、附墙装置与夹轨钳。

5、安装与拆卸。

6、塔吊指挥。

7、路基与轨道。

8、电气安全。

9、多塔作业。

10、安装验收。

三十、起重吊装安全检查表：

私企吊钢指，三业构警操。

1、施工方案。

2、起重机械。

3、吊点。

4、钢丝绳与地锚。

5、司机与指挥。

6、起重作业。

7、高处作业。

8、作业平台。

9、构件堆放。

10、警戒。

11、操作工。

12、地基承载力。

三十一、基础工程施工安全控制的主要内容：

鸡汁降临火毒桩。

1、挖土机械作业安全。

2、边坡与基坑支护安全。

3、降水设施与临时用电安全。

4、防水施工时防火防毒安全。

5、桩基施工的安全防范。

三十二、土方开挖专项施工方案的主要内容：

护坡时顺深水放监机车。

1、支护结构设计。

2、坡道位置。

3、开挖时间。

4、开挖顺序。

5、分层开挖深度。

6、降水措施。

7、放坡要求。

8、监测要求。

9、机械选择。

10、车辆进出通道。

三十三、基坑开挖监测方案内容：

周法警信点工地项。

1、监测周期。

2、监测方法及精度要求。

3、监测报警值。

4、信息反馈系统。

5、监测点的布置。

6、工序管理和记录制度。

7、监测目的。

8、监测项目。

三十四、基坑监测重点：

支周管水。

1、支护结构水平位移。

2、周围建筑物。

3、地下管线变形。

4、地下水位。

三十五、地下水控制依据：

护工周水环。

1、基坑支护方案。

2、基础施工方案。

3、场地及周边工程地质条件。

4、水文地质条件。

5、环境条件。

三十六、脚手架定期检查的主要内容：

1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求。

2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求。

3、架体安全防护措施是否符合要求。

4、是否有超载使用现象。

5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。

三十七、混凝土工程安全控制的主要内容：

支撑支拆，绑高垫背。

1、模板支撑系统设计。

2、模板支拆施工安全。

3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全。

4、混凝土浇筑高处作业安全。

5、混凝土浇筑用电安全。

6、混凝土浇筑设备使用安全。

三十八、起重吊装十不吊：

平安超人看歪李嘉欣器。

1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动。

2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊。

3、超载或被吊物质量不清楚不吊。

4、被吊物上有人或浮置物时不吊。

5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊。

6、歪拉斜吊重物时不吊。

7、遇有拉力不清的埋置物时不吊。

8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊。

9、指挥信号不明确不吊。

10、容器内物品过满时不吊。

三十九：装修工程安全隐患防范：

电高物，毒火机。

1、触电伤害防范。

2、高处坠落和物体打击伤害防范。

3、使用有毒物品的防范。

4、火灾防范。

5、机具伤害的防范。

四十：影响环境的因素（常见影响）：

噪粉油毒，水火能治。

1、噪声排放。

2、粉尘排放。

3、潜在的油品化学品泄漏。

4、有毒有害物质排放。

5、废水排放。

6、潜在的火灾和爆炸。

7、能源浪费。

8、固体废弃物的处置。

四十一、影响环境因素的评价分析依据：

响声生、持射线。

1、环境影响的规模。

2、发生的频率。

3、严重程度。

4、持续时间。

5、社会关注程度。

6、法规限定。

四十二、现场文明施工管理的主要内容：

文征明少。

1、加强项目文化建设。

2、规范场容，保持作业环境整洁卫生。

3、创造文明有序安全生产的条件。

4、减少对居民和环境的不利影响。

四十三、措施费：

二环夜临大水，支架已安稳。

1、二次搬运费。

2、环境保护费。

3、夜间施工费。

4、临时设施费。

5、大型机械设备进出场及安装费。

6、施工排水降水费。

7、砼、钢筋砼模板及支架费。

8、脚手架费。

9已完工及设备保护费。

10、安全施工费。

11、文明施工费。

四十四、企业管理费：

公差使用保险金务工。

1、办公费。

2、差旅交通费。

3、固定资产使用费/工具用具使用费。

4、劳动保险费/财产保险费。

5、税金。

6、财务费。

7、管理人员工资/ 工会经费/职工教育经费。

8、其它费用。

四十五、施工管理规划大纲的内容：

概目标组织、为诚信，够丰收。

1、项目概况。

2、项目管理目标规划。

3、项目管理组织规划。

4、项目范围管理规划。

5、项目成本管理规划。

6、项目信息管理规划。

7、项目沟通管理规划。

8、项目风险管理规划。

9、项目收尾管理规划。

四十六、施工项目管理实施规划的内容：

概总两案三管进职称，健康构图。控制经济。

1、项目概况。

2、总体工作计划。

3、组织方案。

4、技术方案。

5、信息管理计划。

6、资源管理计划。

7、风险管理计划。

8、进度计划。

9、质量计划。

10、成本计划。

11、职业健康安全与环境管理计划。

12、项目沟通计划。

13、项目现场平面布置图。

14、项目目标控制措施。

15、经济技术指标。

四十七、施工项目管理实施规划的作用：

定目归组，做饭盒。

1、制定施工项目管理目标。

2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任。

3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。

4、作为考核项目经理部的依据之一。

四十八、项目管理规划大纲编制依据：

性文合适(企业领导层在投标前编制)。

1、可行性研究报告。

2、设计文件、标准、规范与有关规定。

3、招标文件与有关合同文件。

4、相关市场信息与环境信息。

四十九、项目管理实施规划编制依据：

大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）。

1、项目管理规划大纲。

2、工程合同及相关文件。

3、同类工程的相关资料。

4、项目条件及环境分析资料。

五十、项目管理规划大纲编制程序：

明目西环，集资定构，容编汇审。

1、明确项目目标。

2、分析项目环境和条件。

3、收集项目的有关资料和信息。

4、确定项目管理组织模式、结构和职责。

5、明确项目管理内容。

6、编制项目目标计划和资源计划。

7、汇总整理，报送审批。

五十一、基坑支护结构的根据：

周身地水射击。

1、基坑周边环境。

2、开挖深度。

3、工程地质与水文地质。

4、施工作业设备。

5、施工季节。

桩基地勘报告篇十四

习惯上将这块板称为筏，称这类基础为桩筏基础。筏可做成梁板式或平板式。

桩筏基础主要适用于软土地基上的筒体结构、框剪结构和剪力墙结构，以便借助于高层建筑的巨大刚度来弥补基础刚度的不足。不过，若为端承桩基，则可用于框架结构。

桩基地勘报告篇十五

报告的内容结构工程地质报告书既是工程地质勘察资料的综合、，具有一定科学价值，也是工程设计的地质依据。应明确回答工程设计所提出的问题，并应便于工程设计部门的应用。报告书正文应简明扼要，但足以说明工作地区工程地质条件的特点，并对工程场地作出明确的工程地质评价（定性、定量）。报告由正文、附图、附件三部分组成。

（1）绪论,说明勘察工作任务，要解决的问题，采用方法及取得的成果。并应附实际材料图及其他图表。（2）通论,阐明工程地质条件、区域地质环境，论述重点在于阐明工程的可行性。通论在规划、初勘阶段中占有重要地位，随勘察阶段的深入，通论比重减少。（3）专论,是报告书的中心，重点内容着重于工程地质问题的分析评价。对工程方案提出建设性论证意见，对地基改良提出合理措施。专论的深度和内容与勘察阶段有关。（4）结论,在论证基础上，对各种具体问题作出简要、明确的回答。

桩基地勘报告篇十六

我叫xxx，来自内蒙古赤峰市，毕业于南昌大学科技学院，专业是过程装备与控制工程，现在方案设计部任方案设计工程师一职。

接下来是我的转正述职报告！

我是6月8号入的职，下面是我试用期三个月的业绩与贡献。

首先是6月份，行业知识扫描阶段。

因为我在六月份刚刚入职的时候，正好赶上公司盘点，再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束，所以只能在我们部门的带领下，自学产品知识。在这个过程中，我称之为：疑问的六月。因为刚刚走出校园，踏入消防行业，对本行业的认识真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿着产品知识手册，不停地看不停地记，因为没有见过实物，没有实际操作，大脑里没有系统性的思考，所以就会产生各式各样的疑问。有时候就算你想问，你发现你自己都不知道怎么问，那个时候我能做的就是，死记硬背。就是这样我死记硬背了三个礼拜，把行业知识扫描了一遍。

接下来就是七月份，培训学习阶段。

七月份正式开始在技术服务部培训，这个月是我试用期三个月，学习东西最多，进步最大，最充实的一个月。因为带着六月份的疑问，就是想去探索自己不会的东西。

首先，就是前端产品的学习。这下终于见着实物了，声光手报、烟感温感，除了主机基本都拆一遍，拆完再装上。这基本就是前端产品熟悉的过程。前端产品学习结束后，就开始按着五大系统的组成，分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个过程说起来简单，但在实际操作的过程中，还是挺难的。给我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端设备与主机连接好之后，启动开关，主机就开始报各种故障，什么通信故障（电压直流13-24v，磁场干扰，设备接触不良）、反馈故障（前端设备太多，总线电压低，10k电阻没接）、输出故障（电压不正常、设备损坏）主电故障、备电故障等等一系列故障，有时候我们整个一上午就在研究同一个故障，到了最后才发现是其中的一个设备坏了，换一个就ok了。就这样，整整一个月，都在研究各种故障、各种问题。其实在这一个月里，还有一个更大的收获，就是认识了一群在一起培训的小伙伴，从早上晨跑到白天学习，晚上烧烤到周末出去玩，我们大家在一起真的非常开心，这就是整个充实的七月。

接下来就是八月，设计上图阶段。

八月份回到自己的部门，在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下，开始学习设计上图，我把这个过程称之为，兴奋的八月。为什么这么说呢？记得，有一次我们部门经理李飞佃，佃哥，他问我，最近学的怎么样，感觉如何？我当时最大的感受就是，觉得时间不够用。不是因为要学习的太多，而是练习的太少，达不到熟练的程度，工作效率特别低，而且还容易出错，所以就只能多花时间去练习去磨练。

随着练习的增加，你也越来越熟练，于是我就开始有了兴奋的感觉。不是因为熟练而兴奋，而是因为不管你怎么熟练你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把减少错误当成了一种挑战去面对，我发现我只要一开始挑战，我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等，虽然现在设计的图纸还是有很多地方需要提高，但我一点都不怕，因为我有信心，我相信，只要努力、只要坚持就一定会有进步。

整个八月份，在我的两位师傅的带领下，我学习并设计了火灾自动报警系统12个工程项目，智能疏散系统3个项目，包括现在正在学的防火门系统2个项目。

这个过程给我印象最深的就是隔离器的设计上图，因为新国标要求每32个设备就要安装一个隔离器，开在始的时候我不知道如何在图纸上如何设计隔离器，也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线，就算是我师傅一遍一遍的教我，我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间，才慢慢学会。

其次，就是接线的学习，我觉的对于我现在来说，最难学的就是接线。因为根据建筑结构的不同，接线的方式也各不相同，可能同一种接线方法，在不同的结构中接线的方式却又很大不同。特别是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其注意，否则就会很容易出现错误。

这基本就是整个八月份的学习情况，这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞，因为设计上图对产品的功能特性以及注意事项，要求都比较高。而且建筑机构复杂多样，而我师父章琴和我们主管春霞姐，面对我接二连三的错误，她们也能再次细心的给我指导，我真的是特别特别的感谢。

接下来是，不足与改进措施。

首先是，粗心马虎大意。这一块真的让我很头痛，因为设计上图真的是一丝都不能马虎，你这块少放个探测器，那块接线短路了，只要有一丝的疏忽，都可能引起很大的错误。而我做出来的图，拿到我师父那，我师父总是能找到很多不足。我师父经常说的一句话就是，我不是告诉你改这块吗，你怎么又没改啊！所以在细心这一块一定要加强。改善措施就是：学会工作时多规划，按着计划一步步进行，结束时多检查，时刻提醒自己。

其次就是，设计视野不宽阔。这一块就是在设计上图时，思路单一，有时候不能从多方位思考问题。改善措施就是：学习火规、建规，多接看有关消防行业的书籍，了解产品的性能和特点，查找相关资料。

还有就是，工作经验少熟练度不够。这一块主要造成的影响就是，工作效率低容易出错。改善措施就是：多学多练多交流，学会用笔记录过程，不懂的问题多向前辈们请教，定期回顾总结防止遗忘。

接下来就是，下一步发展规划。

首先是产品构建及学习，我觉得自己现在对产品的熟悉度还不够，所以还要加强。那就是：继续学习火规、建规以及我们公司各类系统和不同产品的分类。

接下来就是，岗位工作及学习。第一个，学习bim相关知识，为公司普及bim时做好充分的准备。因为我们方案设计这一块，可能明年开始普及bim所以这一块要提前学习，做好准备。第二个，阅读相关消防设计的书籍，拓展设计视野，增强课外知识。这和前面说的一样。最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们一家企业要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。

接下来，就是我对公司的人才培养这一块，做出的的一点点思考。

首先，我觉得我们公司人才培养这方面，还比较薄弱，内容单一。所以我的建议是：搭建一个平台，建立一个专业化的培训体系。这个体系都有哪些内容呢？首先就是管理的培训，一个良好的管理，对企业的成功与发展至关重要。而我们公司对管理的培训，根据我现在所知道的，就是发一些有关培训的书籍，然后在微信上考个试。我觉得这些只是片段信息的吸取，就像我们只吃零食不吃饭，不会对我们的管理有任何系统性的思考。所以我觉第一要开的就是管理培训课程，加强管理建设。

其次，就是开设技术、生产培训课程。指挥的再好，没有核心动力肯定是不行的。这里主要指我们的研发、生产和售后服务。这一块的我的想法就是模拟练习，正好我们四楼新装修的展厅，在培训时正好发挥作用。生产也是一样，做一个模拟也不难。

最后就是文化，文化包含的就比较多了，他包括企业文化的培训，还包括分享，比如说某个人出去了，有什么重大发现、重大收获，可以分享交流。

那么这个平台开设起来有什么好处呢？第一个，提高了员工的技术、综合素质、拓宽了视野。第二个就是提高交流，增强公司整体凝聚力。因为每一次的培训，都不只是一个部门，很多部门的人都在一起，包括研发、技术服务、生产、市场等。让各个部门的人都有最直接的交流，从而达到提高公司整体凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我们再招聘的时候，应聘者问，在贵公司可以得到哪些锻炼，我们就可以跟他讲，我们有专业化的培训体系，你学到的不仅仅只是你的工作。挖掘人才就是在培训过程中，发现那些人有特长，然后让他发挥出他的特长，他的特长一定是他喜欢做的事，那么我们员工都在做自己喜欢的事，那我们公司的强大就可想而知了，总而也达到留住人才。

其实还有一天我没写，那就是我们花这么多人力物力，我们再把他赚回来，对其他外部企业开放，然后收费。也就是马云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们公司未来要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。这一点就是我对公司的一点点思考。

首先是，确定目标。培训的人是技术支持，还是其他。要是技术支持，产品熟悉后，重点培训故障解答，把所有的故障都整理成一个题库，学院要做的第一件事就无条件的把这个题库给我背下来，然后考试，考试就考你背过的内容。理论背完了以后，他自己就知道干什么了。我觉的也没太多的必要搞什么创新，咱们又不是搞教育的，目标非常明确就是把理论学会了，剩下的真正技术的提高一定是在现场工地的学习。所以技术培训这一块，讲师的任务很大。

接下来，就是加强晨读学习。我记得我刚进公司的时候，我发现早上有晨读，我特别开心。为什么呢？我在读大学的时候，每天早上上课，我都会比别人早到二十分钟，干什么呢？就是晨读，我是大声读出来。读完之后我发现自己真的是神清气爽，上课时特别有精神。后来我就坚持下去了，四年来我读的杂志挺多的，反正毕业时都拿不了，最后都送给人了。所以我觉得晨读非常好，每天开始工作之前，通过晨读可以让自己清醒一下，赶走一身的睡意。其实，还有一个更大的好处，就是可以减肥。

那么我们每天晨读的半个小时，我们要做些什么？我大胆的设想了一下，每个人都喜欢做自己喜欢做的事情，那我们就换位。也就是说这半个小时，不做和工作有关的事情。举例说明：比如说我们规定每天两个人做分享，那这两个人就要做好准备，准备好15分钟的内容，分享给大家。当然你也可以说和工作有关的内容和事例，只要能达到效果就行。