报告中应当注重对问题的深入分析和条理清晰的陈述。编写一份完美的报告，首先要明确报告的目的和受众。报告的范文可以帮助我们了解报告的结构和要素，从而更好地进行模仿和运用。

车间工艺员述职报告篇一

xx年x月来我工厂，这几年中在工厂领导及各位成员的帮助与支持下，按照工厂及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：

（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为工厂基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对工厂的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时提升员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。

（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我工厂每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

工厂创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足之处，以下几点比较突出：

（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，提升岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。

（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前工厂从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。

（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我工厂的利益受到损伤，为止.在今后的工作提升安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好性。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我工厂发展贡献自己的力量，我计划把我工厂的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

车间工艺员述职报告篇二

20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将我个人工作述职如下。

在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的专项检查。积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：

1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角。

2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。

4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。

“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：

1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。我们一直在不断强化对xxx的执行力度，构件质量得到较快提升。

2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。

通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。

今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习，提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流。建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

车间工艺员述职报告篇三

xxxx年即将过去，新的一年就要到来，回顾xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。我荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：

作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。

在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。

一年来，我积极开展隐患排查工作。1启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。3机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房1机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换；拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不安全隐患；冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各类阀门20次。

工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。

在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。

总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望xx年，我要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。

车间工艺员述职报告篇四

经过一年的工作实践，使我深刻体会到，要当好一个工艺员的确不容易。怎样才能做一个好的工艺员、怎样才能当一个让公司和主任满意的工艺员，我是怀着这样一颗严肃负责的心来对待工艺员工作的。以下是我在这半年的个人工作总结报告：在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在蔡主任的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。作为一名工艺员，作为主任的左膀右臂，我必须对公司负责，必须对主任负责，必须对工人负责，也必须对自己负责毕竟这是我的工作。我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好!抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我一直在努力;虽然还谈不上有什么经验，但也有一些自己的想法。

一、理论联系实际,责任推给他人。

工艺员是车间的组织者和领导者。工艺员自身素质的提高和管理能力的加强是管理好车间必不可少的条件。要搞好工艺员工作，就得多学习借鉴别人的经验，在实践中不断的完善工作方法，并且不断完善自我思想转变。在工艺员工作上，我的经验不是很丰富，所以遇到自己不容易解决的问题时，我会虚心地求教蔡主任，领悟她交代的方法;还有一些指导工艺员工作的书籍，例如《蔡主任踢球论》等书籍，每一次阅读后我都大有收获，而且将其中一些能指导自己工作的方法加以实施。这些理论和经验对我的工作帮助极大。

二、培养心腹、树立良好的听话形象。

在整个管理车间的过程中,我还有一点体会，就是车间的事情，尽量让工人自己去做。刚开始我基本上是什么事情都自己来管，生怕工人出差错，但是后来，我发现这样不仅自己累，而且工人养成了依赖性，大事小事都要找我。于是，我开始思考怎样来提高工人的自主能力。在经过蔡主任的细心教导下让我明白让工人干出了问题是他们的事与自己无关。比如每天生产先由工人自己处理出现的问题，在有些需要注意的问题上由工段长来提醒，在需要讨论的问题上由研发部出面解决。

三、做好工人思想工作，做好责任均摊计划。

车间工艺员述职报告篇五

我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20年是制酸二期工程上马的`第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

车间工艺员述职报告篇六

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加《新益阳》编辑部副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任副主任的素质。

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。当兵前，我参加过“双抢”，上山砍过柴禾；当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经历了八年大西北恶劣自然环境和艰苦生活条件下的磨练，特别是严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是的教师。我热爱文秘工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务知识和政策水平。还自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的，又要和战士们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了战士们的爱戴，在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市委办工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。

下不欺民，更要对得起部队的培养和自己的良心。

您正浏览的文章由第一＇本站整理，。另一方面我认为自己具备担任副主任的才能。

一是有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。三是有一定的管理能力。我在部队工作期间，在基层连队任职达五年之久，从事过连队的日常管理和思想工作。在我的任期内，我所在的警卫连是军区空军的基层达标先进连队，我还带队参加过军区空军警卫专业大比武，获得了第三名，本人也荣立了三等功，最重要的使我积累了一定的管理经验。

四是对编辑工作有初步了解。转业前我当过近两年的新闻干事，在空军报社实习过三个月，是空军报的特约记者和解放军报的特约通讯员，从事过团里简报和广播稿的主编工作，对摄影也不是个外行。在督查室工作的一年时间里，我主要从事《益阳督查》、《民情调查》的编辑，应该说我对编辑工作也算得上一知半解。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把《新益阳》办成更具前瞻性、可读性、指导性、思想性和有益阳特色的党委机关刊物。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

谢谢大家！

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车间工艺员述职报告篇七

1、负责各班组制剂产品的工艺技术管理等日常工作。

2、负责产品岗位技术安全操作法及岗位sop的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，认真检查工艺执行情况。

3、负责员工的`工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序。

4、参加制订（或修订）中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。

5、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档。

6、参加生产过程中的技术质量事故的分析调查工作。

7、负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的技术执行状态向车间主任报告。

8、负责制剂新产品的试生产工作。

9、认真做产品的收率和消耗的考核工作。

车间工艺员述职报告篇八

1、目的：建立车间工艺员职责范围，保证车间生产的正常进行。

2、适用范围：生产车间。

4、直接上级：车间主任。

5.2、负责产品岗位技术安全操作法的编写修订工作，批准后组织。

彻执行，认真监督检查工艺规程及岗位操作法的执行情况。对车间工艺纪律的执行负责；

5.3、负责员工的工艺技术和gmp管理培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序并严格监督执行。

5.8、负责主持生产过程中的技术质量事故的分析调查工作并提出处理意见。

5.10、负责组织制定车间的技术攻关和技术革新计划，报上级批准后组织实施；

5.13、负责参与公司新品种研发试制以及技术改造工作；

5.14、负责车间gmp认证工作；

5.15、负责参与车间的绩效考核；

5.16、接受上级领导和部门的考评；

5.17、完成车间主任及技术质量部布置的其他工作；

5.18、制止不合格的原辅料投入生产；对不合格的产品有权制止流到下道工序或入库；

5.19、对违反工艺纪律的员工提出处罚；

车间工艺员述职报告篇九

直接上级：生产负责人直接下级：三班质检员、实验员岗位职责：

1、负责先锋、批量生产的工艺设定（要求准确及时）并认真检查工艺执行情况；

2、监督工艺的执行情况，跟踪工艺的合理性，及时修正不合理部分；

3、实验室的管理工作；

5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作；

7、负责新开发产品的试生产工作；

8、质量事故的处理处罚工作：责任落实到人，奖罚落实到人，防范措施落实到人。

考核规定：

1、因工艺原因造成的质量事故，对工艺员罚款50元；

2、实验室管理不严，实验数据不准确，对工艺员罚款10元；

3、工艺记录不全面，保存有失误，每发现一项对工艺员罚款5元；

4、质量事故不进行处理处罚不落实到人，每次罚款30元；

5、不及时将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇报，每发现一次罚款10元。

车间工艺员述职报告篇十

20__年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况：

2、质量三项指标：

3、生产计划完成情况：

4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间“质量升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。

针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。

三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。

1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。

一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、9月外部客户反应m欠流，引起的质量反馈事故。因某次清理树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有达到优级标准。

2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，4月份就出现了超过故事的消耗指标。上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。

即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的'四周，奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好发展做出自己的贡献。

车间工艺员述职报告篇十一

1、在做好本业务范围内的技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。

2、负责编写修订车间操作规程、安全技术规程。

3、经常对操作工进行生产技术与安全技术教育，把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一，将生产技术教育与安全教育同时进行，做到同步提高及时考核教育效果。

4、监督检查工艺指标的执行情况，负责制订和修改工艺指标具体细则，批准后负责贯彻执行。

5、组织消除生产中的不安全因素、影响环保问题的环节，制订相应的防范措施。

6、编制本车间的开停车方案，确保开停车安全。

7、参加有关事故调查，负责操作事故管理，认真做好事故分析，资料存档。

8、组织员工培训学习工作，制定月、季、年度培训计划，并负责组织实施，力求达到实效。

9、全面配合工艺副主任，抓好车间生产管理工作，完成公司下达的相应生产任务，完成各项工艺指标。

10、配合设备副主任，提供相应材料计划的工艺参数，并经工艺主任认可。

11、具体负责现场文明生产工作，做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。

12、负责检修项目的统计工作，将每日统计项目于当日下午17：00前报设备副主任登记，以便于安排工作。要求当日、当班检修项目，应及时与设备副主任汇报或与仪表、电气专业联系，保障正常生产。

车间工艺员述职报告篇十二

5.1产品数据库管理。

5.1.1按公司的规定对所有的产品进行分类、编号，拍照，建立和维护产品数据库，整理出每种产品的图纸、工艺、质量要求、产品bom和包装信息。

5.2产品绘图、设计。

5.2.1熟悉各种绘图工具和软件，熟练绘制各种产品图纸，为产品开发和生产的需要对客户的样品进行测绘、或对客户提供的图纸进行中国化。完善生产、检验所需各种产品图纸。

5.2.2首先对客户的图纸或样品仔细研究，了解产品的结构、功能、作用。对客户图纸应明确名称、材料、尺寸及标注要求等信息。

同时收回旧图注销。

5.2.5图纸尺寸应标注清晰、完整，视图准确、合理，符合国家制图标准。

项，电脑存档，并将更改后最新版图纸打印，存放在图纸卷中最上方。

5.3.1凡我厂生产的产品，必须制定一套用于指导从采购材料开始到包装发货完毕全过程的每个生产工序的工艺路线卡片、质量标准和产品bom表（如计件定额和产品用料定额）。

5.3.2现场检查、监督图纸、工艺、bom等实施情况，发现问题、解决问题，保证我厂产品保质、保量，按时完成。根椐公司发展要求及生产实际需要，提出相应的工艺、设备技术进步建议。

5.3.3根据产品图纸及生产过程实际情况，制定、修改产品bom表，保证产品生产中用工、用料合理，控制生产成本、创造利润。

5.3.4不间断验证老产品bom表的合理性，协调相关部门对不够准确的数据进行评审、修订、完善，更好的指导生产。

5.4.1对各类技术图纸、工艺文件应及时复印、登记、发放、存档。同时并发放给生产部、质检部各一份。

5.5.1通过电脑和文件柜分类保存所有我公司和客户提供的产品、模具图纸、工艺文件、技术标准、质量标准、证书、供货商产品、设备样本、技术书籍等。做到分类存放、出入登记、胸中有数。

5.5.2每周整理一次文件柜、文件夹，保持文件柜内文件夹有序、合理的摆放。

5.6.1熟悉各类样品的名称、功能、规格、摆放位置等，以便在非常的情况下能发挥作用。

5.6.2对我公司样品间的所有产品样品进行分门别类存放、摆放、登记、造册管理，记录存放位置、数量、规格。

5.6.3客户原样品要设专门区域保管存放、造册管理、便于查找。

5.6.4样品进出都必须经生产部技术工艺员之手，有出入库登记手续。如果仅存一只的样品不得再走出样品间，以免断货。

负责生产部内部的质量巡检工作，目的是要在巡检中发现问题，不断完善生产工艺及技术要求。

职责概要：

根据工艺方案，协助工艺主管完善、协调实习生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证实习生产活动正常运行。

职责：

1、根据生产工艺方案、工艺流程的设计，组织实习车间工艺审核，设备、工装模具调配。

2、协助实习车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题。

3、审核车间工艺方案，按工艺流程设计对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据。

4、协助工艺主管培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产。

5、协助有关部门按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行。

6、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档。7、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。

9、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

动的原因并对各岗位进行考核。

11、及时完成上级交办的临时任务。

职业技能指导中心2010-1-27。

工艺技术员岗位职责和任职要求。

工艺员岗位职责和任职要求。

车间工艺员述职报告篇十三

职责概要：

根据工艺方案，协助工艺主管完善、协调实习生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证实习生产活动正常运行。

职责：

1、根据生产工艺方案、工艺流程的设计，组织实习车间工艺审核，设备、工装模具调配。

2、协助实习车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题。

3、审核车间工艺方案，按工艺流程设计对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据。

4、协助工艺主管培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产。

5、协助有关部门按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行。

6、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档。

7、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。

9、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

动的原因并对各岗位进行考核。11、及时完成上级交办的临时任务。

职业技能指导中心2010-1-27。

1、在做好本业务范围内的技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。

2、负责编写修订车间操作规程、安全技术规程。

提高及时考核教育效果。

4、监督检查工艺指标的执行情况，负责制订和修改工艺指标具体细则，批准后。

负责贯彻执行。

5、组织消除生产中的不安全因素、影响环保问题的环节，制订相应的防范措施。

6、编制本车间的开停车方案，确保开停车安全。

7、参加有关事故调查，负责操作事故管理，认真做好事故分析，资料存档。

8、组织员工培训学习工作，制定月、季、年度培训计划，并负责组织实施，力。

求达到实效。

9、全面配合工艺副主任，抓好车间生产管理工作，完成公司下达的相应生产任。

务，完成各项工艺指标。

10、配合设备副主任，提供相应材料计划的工艺参数，并经工艺主任认可。

11、具体负责现场文明生产工作，做到沟见底、轴见光、设备见本色。

12、负责检修项目的统计工作，将每日统计项目于当日下午17：00前报设备副。

主任登记，以便于安排工作。要求当日、当班检修项目，应及时与设备副主。

任汇报或与仪表、电气专业联系，保障正常生产。

和环保管理，确保安全生产和达标排放。

二、技术员负责对运行人员进行业务培训和技术指导。

三、技术员负责对装置运行中出现的问题进行技术分析，并提出整改方案措施，同时负责将整改方案措施落实到班组、个人。积极组织参与车间的技改工作，并针对性的提出技改措施，完善工艺流程。

四、技术员负责培训教案、开、停车方案、操作规程、试车方案等的编。

写修改工作。

五、技术员负责参加各对口处室的会议、培训和技术交流，按要求向车间领导汇。

报。并负责向班组进行传达，要定期检查落实情况。

六、技术员负责每月1日前对装置的运行工况、设备状况进行总结、分析，找出。

差距，制定调整措施和整改方案，负责将整改方案措施落实到班组，并要跟踪检查实施情况。

七、负责车间工艺指标、产品质量、消耗的统计、考核工作。

八、负责车间综合考核的汇总、统计、考核和节能降耗工作。

九、负责化工原材料计划的编制。

十、技术员负责本工作职责范围内的技术档案、技术资料的归档保存，并按标准。

规范记录上帐。

十一、技术员要加强自身修养，提高业务能力，*完成自己的本职工作。十二、技术员要以身作则，严格执行公司、车间制定的各项规章制度。十三、技术员每周要在车间生产调度会上汇报一周内生产运行情况。

十四、技术员每月针对专业要写出生产总结，年底要写出年终总结。

作，解决分厂有关工艺生产、分析化验、技术措施等方面的问题。1.2.2对工艺工段和班组进行技术指导。

1.3贯彻执行上级有关规定和厂制定的有关管理标准、规章制度、技术规程等。

1.3.1熟悉并掌握有关规定、标准、制度和规程。

1.3.2结合分厂实际，具体贯彻执行。并经常检查执行情况，及时向生产厂长汇。

报。

执行。

1.5制定和修订分厂工艺规程、制度，经总厂批准后认真贯彻执行。1.5.1生产工艺技术规程(工艺指标)。1.5.2岗位操作法。

1.5.3安全技术规程(分析和操作)。

1.5.4以岗位责任制为中心的八项管理制度。1.6编写分厂工艺方案，批准后贯彻执行。1.6.1年度大修开停车及工艺处理方案。1.6.2计划检修开停车及工艺处理方案。1.6.3检修设备的工艺处理方案。1.6.4系统用水的水质稳定方案。1.6.5设备检修后的试车方案。

1.6.6新产品和试制产品(或新增设备、技措项目)的试车方案。1.6.7工艺查定方案等。

1.7建立健全原始记录和工艺台帐，并按标准填写。

1.7.1按标准化和规格化的要求设计原始记录报表和台帐。1.7.2台帐内容。

1.7.2.1工艺指标、设备运行和分析化验台帐。1.7.2.2工艺事故台帐。

1.7.2.3原材物料消耗台帐。1.7.2.4生产技术台帐。

1.7.2.5管道、阀门、盲板设置台帐。1.8经常进行巡回检查，分析生产中出现的问题，并及时制定相应措施。

1.9积极发动职工进行双革和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新。

材料。不断总结和推广先进的操作和经验。1.10加强安全、环保管理，完善制度和措施。1.10.1负责事故调查分析，制定防范措施。1.10.2制定三废治理方案和降低尘毒措施。

1.10.3经常对班组和职工进行安全环保方面的教育。1.11组织好职工的业务技术学习和培训。1.11.1制定学习培训计划。1.11.2选定教材。

1.11.3利用业余时间组织学习和讲课。

1.11.4采取灵活多样的形式搞好岗位练兵。

1.12负责分厂环境因素识别和危险源辨识，评价、确定重要环境因素和重大风。

险及不可允许风险。

1.13完成分厂各领导下达的各项任务。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

3.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

4.召开岗位系统会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

5.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

6.对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。7.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。

8.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。技术员日常工作：每天收发岗位记录报表；做好工艺台帐，进行数据统计，分析生产从中存在的问题，及时向主管领导汇报，并提出自己的建议供领导决策；深入现场了解生产情况，提出整改措施；加强自身业务学习，了解本行业在国内的先进水平，提出改造意见。

第一章总则。

第一条为加强与公司其他部门的沟通，建立快速高效的信息传递及处理机制，确保焊装二车间生产的顺利进行，现制定生产部车间技术员岗位职责规定。

第二条车间技术员全面负责车间生产工作，负责做好车间工艺技术管理，品质管理，物料管理，对车间主任及部长负责。

第三条车间技术员在工艺技术方面代表本部门对所管区域负责，接受车间、工艺科、品管部及技术中心的领导。

第二章任职条件。

第五条具备一定的机械工艺技术能力。

第六条职责说明：a.工艺技术管理方面:。

（1）负责按照研发中心已审核的设计图纸及工艺规定指导员工进行生产，保证生产工作有序进行。

（2）跟踪生产进程中出现的工艺技术问题，发现问题及时处理并找出原因，及时上报工艺科及技术中心。

（3）配合各部门的研发试制工作，协助技术中心对生产工艺流程的改进，提高生产效率。b.品质管理方面：

（1）对质量负责，及时发现，及时处理，及时做好现场工艺质量问题的反馈与措施的制定。

（2）协助品管部对工艺质量问题进行监督，对质检员提出的问题及时处理，杜绝有质量问题的产品流入下道工序。c.物料管理方面:。

（1）监督指导车间领料员落实好物料的领发及存放，落实好车间半成品的存放，落实好车间物料申购等各项物料管理工作。

（2）定期对车间堆放的物料进行整理和盘点，计划下料，合理用料，避免浪费，协助车间主任推广6s工作。

第四章其他第七条第十二条本规定自发布之日起实施，并根据实际情况加以完善。

第八条第十三条本规定由生产部负责解释。

车间工艺员述职报告篇十四

车间工艺员述职报告篇十五

1.1按gmp管理体系要求组织生产，确保产品质量。

1.2按生产计划要求组织生产，按期交货。

1.3贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。

1.5负责提取车间设备的日常维护和保养。前处理提取车间主任。

2.1直接上级生产部长。

2.2直接下属各工序班长车间技术员核算员。

2.3本职工作负责提取车间全面管理工作。

2.4.1落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按gmp质量管。

理体系要求进行生产。

2.4.2按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。

2.4.4制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

2.4.5采取措施，有效控制车间成本。

2.4.6负责本车间生产日报表上报给生产经理。

2.4.7负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。

2.4.9负责车间生产日常备料工作。

2.4.10完成上级领导交办的其他工作。

2.5领导责任。

2.5.1对本车间生产工艺、生产技术负责。

2.5.2对生产过程中的产品质量控制负责。

2.5.3对本车间生产完成情况负责。

2.5.4对车间成本控制负责。

2.5.5对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。

2.6主要权力。

2.6.1对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。

2.6.3对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。

2.7管辖范围。

3.1直接上级车间主任。

3.2本职工作负责车间记录发放、备料工作。

3.4.1负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。

3.4.2负责发放批生产记录及产品批号。

3.4.3负责在批生产结束后汇总生产记录。

3.4.4完成上级领导交办的其他工作。车间技术员。

4.1直接上级车间主任。

4.2本职工作备料、中间站管理、生产工艺管理。

4.3.1按照生产指令为各岗位备料。

4.3.2负责中间站管理工作。

4.3.3负责原辅料领取工作。

4.3.4负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。

4.3.5负责净料管理工作。

4.3.6完成上级领导交办的其他工作。

车间工艺员述职报告篇十六

编制：

批准：

威海泰富西玛电机有限公司。

为加强现场工艺管理，使各车间现场工艺员有组织、有目的的工作，特制现场工艺员工作职责。

1）现场工艺文件按结构分类摆放，做好标识，妥善保管，防止丢失损坏，便于寻找。

2）工艺文件要检查齐套性，有无审核批准，有无受控章，是否是最新版本，有无新旧版本文件共存。

3)每份工艺文件要与设计的产品图纸、材料消耗文件相对照，检查三份文件是否一致、有无错误，若有，应及时向技术部提出。

4）产品工艺文件中的工装夹具与实际生产是否配套、是否存在。文件中的加工方法有无问题，是否理解，如有疑问，应及时向文件工艺员提出。

5）每种型号产品生产前，要及时将对应的工艺文件发放到相关岗位，确保每个关键岗位都拿到正确的工艺文件。

6）每种型号产品生产完毕后，要及时收回各个岗位对应的工艺文件，并核对有无缺失、损坏。

三、现场工艺纪律和工艺卫生的控制。

1）不定时检查每个岗位的操作工是否按工艺文件要求和生产节拍进行生产，生产的产品质量是否符合文件要求，有无违反工艺纪律的事情发生。

2）检查现场工作环境是否清洁、物品是否按定置管理要求摆放、现场生产是否有序。

3）生产过程中操作者是否做好防护措施，有无徒手拿高低压线圈和其它关键材料如电容等问题存在。

4）控制主要有：每天的现场检查；车间的文明生产检查；月度的工艺纪律和工艺卫生检查。

1）每天生产前要进行首件检查，核对现场工艺文件与生产的产品是否相符，生产的原材料、领用的半成品、使用的工装是否符合工艺文件要求。

2）做好生产车间日常生产过程的巡检及半成品和产品抽检，做好生产过程中的质量检验和控制。

3）负责对车间特殊工序的加工质量进行跟踪，发现质量异常波动注意收集有关原始数据，并对不良半成品进行分析，并采取措施进行控制。不合格品数量较多时应交由技术、质检部分析，但分析后要制定、落实措施并跟踪。

4）督促相关岗位做好各种质量记录并达到清楚、正确、完整，负责生产过程中质量问题的控制，出现异常情况及时分析处理，并以报告的形式反馈相关部门处理，保证正常生产。

5）及时做好对新工人、一人多岗的现场工艺培训和质量意识教育，关键岗位的操作工不能随意调换，新工人调到关键岗位一定要经过培训、考核合格，并做好对调换工人生产产品质量的监控。

6）对不良品分析的原因措施要及时落实相关职任岗位，结合不良品对操作工进行现场工艺教育，必要时再进行培训、考核。并对采取措施后相关岗位的产品质量进行跟踪验证。

7）严格按照公司的质量管理体系文件运行，生产过程的控制按程序文件和工作指引的要求进行管理，以最小的生产成本获取最好的经济效益。

8）坚持文明生产、安全生产、实行定置管理、优化生产现场，去掉一切不增值的活动，减少浪费。

五、现场工艺更改、改进控制；

1）现场工艺文件的更改要检查更改的内容，核对更改有无审核批准。2）文件更改后，如有更改前的半成品，要及时隔离，防止混淆，并反馈相关部门进行处理。

3）文件更改如涉及工艺方面，要及时对操作工进行现场培训指导，掌握正确的操作方法。

4）更改后生产的第一批产品，一定要及时核对、检查，全程跟踪，防止按更改前的文件生产。

5）对工艺更改涉及软件、程序，除更改文件外，一定要及时在电脑中将软件、程序作更改，如绕线排布、圈数等等，有时等有计划再更改会忘记，出现质量事故。

6）更改如涉及更换、作废，一定要及时收回旧版本文件，防止新旧文件共用。六、现场工艺定额管理。

1）根据产品结构特点、不同岗位的难易程度、生产节拍、岗位的工艺要求，及时、正确的制定材料消耗定额和工时定额。

2）跟踪确认生产过程各岗位工时定额和材料消耗定额的合理性，如有异常，及时进行核实并反馈文件工艺员调整。

3）根据材料的变换、客户对产品要求的变化、工艺优化、岗位合并等实际情况，及时对工时定额和材料消耗定额进行更换。

车间工艺员述职报告篇十七

1、根据生产工艺方案、工艺流程的设计，组织实习车间工艺审核，设备、工装模具调配。

2、协助实习车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题。

3、审核车间工艺方案，按工艺流程设计对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据。

4、协助工艺主管培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产。

5、协助有关部门按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行。

6、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档。

7、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

8、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。

9、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

10、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。

11、及时完成上级交办的临时任务。

车间工艺员述职报告篇十八

目的：为了使车间工艺技术员明确自己的职责，熟悉与其职责相关的工作要求，避免或降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。范围：适用于车间工艺技术员岗位。

责任：工艺技术员、车间副主任、车间主任、人力行政部经理、生产管理负责人。内容：

1.任职工艺技术员的素质特征及素质描述：

1.1具有药学或中药学相关或相近的专业技术能力，熟悉药品生产工艺流程和工艺规程，熟知药品生产标准操作规程（sop），了解相应车间工序的设备。

1.2具有较强的药品质量意识，熟知药品相关法律法规，熟练运用gmp规范和公司药品质量管理文件及标准操作规程（smp、sop）的规定，熟悉药品中间产品、待包装产品、成品的质量要求。

1.3具有较强的管理水平，具有较强的事业心和责任心，日常车间生产安排合理，人员调配到位，能保证按计划完成生产任务量，保证产品质量。

1.4具有很强的分析和判断能力，在药品生产中对生产过程中出现的问题、现象，能正确分析、判断，及时快速反应或者及时予以解决。

1.5具有较强的协调沟通能力，能合理调配安排本车间的人员、合理安排本车间人员的工作任务，能强有力的协调车间之间、车间与相关职能部门之间的工作，保障本车间日常生产作顺利进行。

2.1车间工艺技术员对车间主任负责，在车间主任领导下，负责本车间的生产技术质量管理工作，在业务上接受公司技术部的指导。

2.2负责产品岗位（或工序）标准操作规程的编写修订工作，批准后组织执行。2.3承担日常工艺查证工作，日常监督检查本车间工艺规程及岗位操作规程的执行情况，对车间工艺纪律执行负责。

2.4协助车间主任对车间员工的工艺规程和与gmp相关的管理规程的培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作规程，并严格监督执行。

2.5参与制订（或修订）中间产品、待包装产品及成品质量标准，并贯彻执行，对车间的产品（中间产品、待包装产品及成品）的质量负责。

2.6负责产品批记录的制定和修订工作，认真检查批记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对批记录的完整性和准确性负责。

2.7负责主持生产过程中的技术质量事故的分析调查工作并提出处理意见，定期组织车间召开技术质量分析会，对存在的问题提出整改意见并组织实施。

2.8对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向车间主任、技术管理部门汇报备案。

2.9负责组织制定车间的技术攻关和技术革新计划，报上级批准后组织实施；协同车间主任一起完成公司新品种研发试制以及车间技术改造工作。

2.10负责对车间物料平衡进行检查，对物料平衡发生的偏差应及时分析原因，并形成报告。

2.11承担车间gmp认证相关的工作，承担车间设施、设备的验证、工艺验证、产品验证及再验证等工作，承担偏差的调查处理工作，承担变更、质量投诉、质量自检等质量管理体系相关工作。

2.12承担公司下达的经济技术指标计划的完成职责，结合公司制定的经济技术指标计划，组织制定车间以及工序产品收率、成品率、质量等指标计划，并适时考核。

3.1依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查权力。3.2对所属车间违反工艺纪律的员工提出处罚权力。

3.3有权制止不合格的原辅料投入生产，有权制止不合格的包装材料投入包装生产，对不合格的产品（中间产品、待包装产品、成品）有权制止流到下道工序或入库。