每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

战略运营总监岗位职责篇一

运营经理

计划专员

信息管理专员

战略分析专员

拓展专员

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 3 4 4.2 专业职责： 专业职责： 1 2 项目拓展 1 论证 3 4 5 1 2 2 项目获取 3 4 5 1 公共关系 3 协调 2 3 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。对土地信息进行初步筛选并上报。组织意向项目可研的立项工作及初选，提出初选建议和项目可研计划。进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。组织编制项目可行性研究报告，为项目投资决策提供依据。组织开展项目投资决策会议的准备工作。根据投资分析参加政府土地主管部门的招、拍、挂活动，获取土地资源。根据公司批准的项目股权转让或者项目合作方案签署股权转让协议或者项目合 作协议。办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续。组织项目拆迁安置工作。协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应 对建议。参与提供拆迁工作的相关法律依据及涉及拆迁的诉讼工作。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 报建专员 1、基本信息、1.1 职位名称 报建专员 职位名称： 1.3 所属单位 战略发展部 所属单位： 1.5 下级职位 直接下级-无 下级职位： 1.6 职业发展方向：报建主管 职业发展方向： 1.2 职位编号 职位编号： 1.4 上级职位 直接上级-副总经理 上级职位：（战略运营）2、工作描述、2.1 负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。2.2 负责报建资料的整理、归档。3、任职要求、3.1 学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。学历及专业要求： 3.2 工作经验： 1 年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。工作经验： 3.3 工作技能： 工作技能： 了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。3.4 语言及计算机要求：熟练使用办公软件。语言及计算机要求： 4、职责与权限、序号 职能划分 职责描述 4.1 通用职责： 通用职责： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部门建设 3 4 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。参与公司、部门组织的培训工作。协助并配合部门人员完成相关工作。参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。

战略发展部 战略发展部职位说明书 4.2 专业职责： 专业职责： 编号： 版号：a/0 页码： 组织报批报建前期策划，包括报建计划安排、向政府征询意见、积极争取可能的 1 报批报建 1 管理 2 3 4 5 1 协助项目 2 拓展 2 3 1 公共关系 3 维护 2 3 指标等。组织项目五证及大产权证的办理，组织完成五证相关的报批手续、面积实预测等。协助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。参与园林、消防、人防、环保、防雷、规划等验收。负责报批报建资料的整理、归档。协助本区域土地信息收集、整理并形成周报。负责收集本区域政府及建设主管部门发布的建设方面各项政策、制度及细则。负责本区域新项目报建要求、规划指标的收集，当地各种税费、报批报建费调查。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目报批报建工作的影响，有针对性地提 出应对建议。协调公司相关部门与周边之间的关系，为项目开发提供稳定的外围环境。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认

战略运营总监岗位职责篇二

战略发展部职责

1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；

3．负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；

4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ；

5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；

7．负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；

8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；

9．制定、完善企业中长期it规划，并组织实施；

10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；

11．完成领导交办的临时工作。

战略运营总监岗位职责篇三

财务部总监岗位职责

财务部总监岗位职责(一)

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅财务系统 财务部总监岗位职责(二)

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务部总监岗位职责(三)(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议;

3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。

(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见;

3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。

1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;

2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;

3、参与企业重大经济合同的评审; 4、其他需要参加的重大事项和活动。

(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。

(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。

1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);

2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;

3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的; 4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;6、其他需要企业负责人签批的财务事项。

凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。

(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。 1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;

2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;

3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。

(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。

战略运营总监岗位职责篇四

膈战略发展部职责

蚃1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

羁2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；

莁3．负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；

羆4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ；

螃5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

莂6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；

蝿7．负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；

螅8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；

袃9．制定、完善企业中长期it规划，并组织实施；

螃10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；

11．完成领导交办的临时工作。仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

for personal use only in study and research;not for commercial für den persönlichen für studien, forschung, zu kommerziellen zwecken verwendet l étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文

战略运营总监岗位职责篇五

一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块：

1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。

2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担pmo角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。

1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。 2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查

3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。 三、需要的技能

1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、mece、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如ppt鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。

3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；

4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。

整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。

1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人）

岗位职责：

（1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面；

（2）组织编制公司各单位年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划；

（3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况；

（4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或qs世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有it/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑；（2）具有金融行业经营分析实习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑；（3）有cpa、cfa等专业资格证书者优先考虑；（4）掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，能够从事专业问题的分析研究；对数字敏感，具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力；具备良好的文字组织和表达能力，能够熟练运用ppt、excel等专业工具；（5）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

2、战略发展部数据分析与挖掘岗（上海，1人）岗位职责：

（1）搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库；

（2）做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务；（3）根据需求对各类数据进行分析，从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或qs世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有it/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑；

（2）熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析能力，能够根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者能够很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够主动和其他成员紧密合作；

（3）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

战略运营总监岗位职责篇六

营运部总监岗位职责

内容：

1.直接对总经理负责全面负责营运部门的管理。

2.认真贯彻执行酒店的工作方针，在总经理的带领下，保证整个部门的正常营业；

3.负责全面跟进、督促本部门的各项日常工作；

4.传递和落实上级领导组织下达的各项精神指示和工作安排；、5.定期向总办汇报部门的经营管理情况，跟进酒店的要求适时调整工作计划和安排，协助总经理有计划的组织经营活动；

6.主持部门每日各项会议，及时解决部门工作中存在的问题；

7.协调公司其他各部门，建议良好的工作关系；

8.抓好员工队伍的思想建设，熟悉掌握下属人员的思想状态，激发部门人员的工作积极性，提升战斗力；

9.积极加强推广队伍建设，加强资源的拓展与开发；

10.加强部门的培训工作，建立良好的考核、选拔人才机制；

11.全面参与执行公司与部门制定的各项规章制度，做到公私分明，公平公正，奖罚分明，提高员工的 工作效率；

12.部门月、期的工作总结以及工作计划的制定与实施；

战略运营总监岗位职责篇七

设计部总监岗位职责

1.提高设计师沟通水平，锻炼设计师能够独立确图，提升增单能力

1、针对设计师专业培训 1.1、整理建立设计资料库

1.2、制定设计师培训制度及落实（提升沟通水平、独立确图、增单）

2、定期的设计总结（月总结会/月启动会/单均）3、定期考核设计师专业能力 3.1、出错率 3.2、单均

3.3、及时跟单、回访

4、合理安排设计师测量，提高出图效率 5、严格审核图纸，减少出错

6、与各部门协调工作