读后感的写作可以培养我们的思考能力和表达能力。读后感要突出个人的独特观点和独到见解，避免陷入泛泛而谈的表达。在这里，小编为大家整理了一些优秀的读后感范文，供大家欣赏和学习。

一生的旅程的读后感篇一

最近阅读完《一生的旅程》迪士尼现任ceo艾伦的自传。结合我此时此刻的工作状态，他的自传更像是一种甘露，滋润着被工作的无助摧残着小心脏。

在自己的工作状态不太好的时候，应该停下脚步来学习。看了艾伦的自传，他的跌宕起伏，客服种种困难，拼死创新的解决能力，无不鼓舞着我，很庆幸，在这个阶段读了此书，喝了这碗“鸡汤”。

本来计划写一写关于艾伦的生平事迹，甚至从童年开始码字，但我觉得那个对前行没有助推的作用。那就干脆拿他的几个对我影响较大的观点及支持这个观点的重大事件来说一说，毕竟读书的目的是要吸收到营养。就像有缘的你看到我的这篇文章也是为了获取有效的信息增量。

1、艾伦的真诚帮助他获得了乔布斯的敬爱，帮他完成了对卢卡斯影业的收购，帮他渡过了奥兰多迪斯尼乐园危机。

艾伦的真诚无疑是他品格群星中鲜明的耀眼的一颗。真诚也是我一直坚持的人生原则，看到了艾伦亲自对这个品质对践行，我也更加坚定的享受真诚的快乐与内心的坦荡。同时，我相信有些社会人会认为我们这群人是sb，因为他们会认为我们会被其他一些人利用。而我这里只想强调3点：第一，真诚的人不否认他们会被社会人欺负，那是因为这些真诚的人还没修炼成高段位的博弈，可能还没形成自己行为处事的原则，还没想明白事情最重要的利害关系。我不认为被欺负是因为真诚，一定是其他方面的欠缺。我会坚持做一个真诚的人。第二，真诚的处事方式，会让内心无比的坦荡，每天睡觉都像是开挂，一觉睡到自然醒，甚至连做美梦都是打扰了睡眠质量。因为真诚，没有觉得对不起谁，所以睡得很香。真诚带来的身心坦荡的感觉是无与伦比的。第三：真诚换来的往往是真诚，是相互信任的关系，靠谱的关系，当然不排除一些人看待利益更高于真诚，这样的人只要能自圆其说有何不可呢，毕竟每个人的人生信条就像青菜萝卜，各有所爱。

2、艾伦面对挑战的勇往直前的品质，也深深触动着我。在05年面对迪斯尼董事会的轮番轰炸，面对各种质疑的声音，他的选择是坦然接受过去，聚焦在未来：如何带领吉斯尼获得更高的增长。现在遇到的种种困难他全然接受，然后想尽一切办法去完成。直面困难，想尽一切办法解决问题或许是每一个伟大人士的基本属性。这一点对现在工作状态的我来说异常重要，特别鼓舞我直面困难，想尽一切办法解决。在这个过程中，修炼的是对问题的拆解与思考能力的提升。没有思考力的人，注定一生平庸。

3、艾伦掌管着一家全球化的公司，那种运筹帷幄的感觉也是我内心的躁动。我也想有一天能够掌管一家公司，为这个社会共享更多的服务，能够提升社会人的某一方面。这个感觉一直在我的内心中躁动，我虽然现在已经32岁了，但心中仍然有梦想，我还想继续追梦。

一生的旅程的读后感篇二

我不会把这本书作为一本管理学的书，因为第一我初入职场，还没有什么管理学的经验，对于作者说的领导原则无法共鸣；第二，管理学总给我空洞匮乏的印象，讲一些大道理，但无法提高管理能力。所以我只是纯粹把它当做一本人物传记来读啦，顺便还能了解一些迪士尼发展的奇闻轶事，这个方面来看挺有意思的！

艾格的一生很好的诠释了怎样从普通工薪阶层，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球瞩目的宝座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，从年轻时的背景和初入职的经历来看，完全无法预测到他之后的“飞黄腾达”。但是他勤奋努力，每天4：15起床，运动、坚持健康的饮食，对知识和不了解的领域的规则永远怀着开放和敬畏之心，能够放下身段虚心求教；他为人处世的方式和领导原则非常“正确”，对朋友、下属、同事、公司的态度都挺符合一个普遍的价值观的，而且擅长找到优秀人物的优点并利用过来，或者根据不同人的性格调整合作方式（比如乔布斯追求高效和优质），使得优秀的人愿意为他所用，朋友成为了合作伙伴，合作伙伴也成为了朋友。

另外令人敬佩的是他的长远眼光。在迪士尼ceo在位期间，排版了四桩举世瞩目的并购案，皮克斯、漫威、卢卡斯、21世纪福克斯囊入麾下后，迪士尼娱乐帝国便已然形成，流媒体时代建立disney+平台的业绩也非常喜人。所有的这些项目刚开始都是受到很大反对的，压力之下他能看得长远，看得准确。而且他有沉着冷静的心，坚定而准确。

可能正是因为他这一普通人人设、正确的价值观但又有着惊人的毅力、洞察力，让我阅读过程中仿佛打了鸡血，觉得离他很近，甚至产生了我也可以做ceo的想法。

一生的旅程的读后感篇三

提到迪士尼，你会想到什么？米老鼠，唐老鸭，白雪公主，美人鱼，海底总动员，等等卡通人物一个接一个浮出水面。迪士尼早已不局限于这些卡通形象，近年来特别火的漫威系列，如钢铁侠、雷神、复仇者联盟等等，也都是迪士尼公司打造的。

迪士尼公司历经90年的发展，从一家小公司成长为跨国巨鳄，世界500强企业，它的第六任ceo罗伯特·艾格功不可没。

《一生的旅程》如作者所说，并不是一本自传，而是bobiger对于自己职业生涯的回顾，进而对经验的总结。你既可以从中获得对于企业管理、职业成长的思考和启迪，也可以以迪士尼粉丝的心态了解近十几年来领导迪士尼公司的人，和这个公司的发展史及几次重大收购的幕后故事。

罗伯特·艾格生于一个非常普通的工薪阶层家庭，他的爸爸特别喜欢看书，从小他就参加了一个读书俱乐部，印象中，每个月都能接到俱乐部寄来的新书，他从来都不会缺书看。后来，爸爸得了狂躁症并失业，整个家庭经济情况都不乐观。由此看来，他的家庭并没有给他的事业带来过什么实质性的帮助。

罗伯特·艾格的智力和普通大众没有任何区别，同样，也没有超于常人的能力。他大学毕业后的第一份工作是天气预报员，后来通过叔父的引荐，才有机会在abc电视台面试，成为公司最底层的一名小职员。

工作之初，罗伯特·艾格遭遇了上司打压，便跳槽到体育部门。这是罗伯特·艾格职业生涯中的唯一一次“跳槽”。罗伯特·艾格在abc的体育部门，认识了对他工作非常有助益的领导——鲁尼。

鲁尼是个完美主义者，他给手下定下的要求就是“为了更好不惜一切”。而且他还有一个观念，他说虽然我们做的是体育节目，但是你要知道我们的职责是讲故事，而不是播放赛事。这两点对罗伯特都有着非常大的影响。

在鲁尼手下工作，成长很快。因为所有的人都希望能够达到上司的期望，同时，也不希望工作被否定，从头来过。鲁尼又是个极无耐心的领导，一旦他对员工表示不满意，很可能会用极其刻薄的语言对人进行攻击。

所以，所有人都是从最底层开始工作的，想找到一份好工作，最好的办法是先找一份工作干起来，因为当你在家呆着什么都不干的时候，你根本没有机会认识其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能够认识和家里人不一样的人，你就能获得很多新的资源，踏上更高的旅程。

1985年，34岁的罗伯特成为abc体育部的副总裁，同时，abc被卖给了大都会集团。1988年，他被升任为abc的执行副总裁，并且被派到洛杉矶去负责abc娱乐。

他对娱乐领域完全不了解，对好莱坞两眼一抹黑，从来没有拍过电视剧，也不认识这些大人物。因此，到了洛杉矶，他快速进入学习状态，赶紧跟所有人认识，产生联系。

罗伯特说：“我的任务就是不要让自尊心占了上风，我要做的并不是使劲浑身解数给桌子对面的人留下一个好印象，而是抑制住假装不知道自己在做什么的冲动，并多向对方提问。我格格不入，这是无法掩盖的事实，我没有受过好莱坞的训练，也没有夸张的性格和任何招摇的姿态。”

深知而力行——就是这样一个谦卑而激进，真诚而务实的罗伯特，从举目无亲的好莱坞，找到了可以信任的合作伙伴，从初入行业的格格不入，到业绩走势的节节攀升，abc稳稳抢占了美国电视的黄金档，认知清醒的艾格再胜一局。

接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何带领迪士尼走出低谷。在斯科特的建议下，艾格精准地判定了迪士尼的发展形势，并对未来明确了三个战略优先事项，即：1把绝大多数时间和资本投入打造高质量品牌；2利用科技为打造高质量产品创造条件；3必须成为真正意义的全球企业。

当任ceo后，罗伯特着手缓和跟乔布斯的关系，决定收购皮克斯影业。在参观完皮克斯之后，他被震惊了，完全没有想到动画可以做成这个样子。他承诺，在收购皮克斯之后，会保持皮克斯的完整性，不改变皮克斯的工作风格，让其保持独立性和自由创作的权利。

包括有蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人浩克等，罗伯特认为，“如果能拥有这些ip，我们就能与所有其他竞争者真正拉开距离”。事实证明，收购漫威所带来的收效要比最为乐观的模型所预估的都要惊人。

之后，罗伯特又完成了卢卡斯，21世纪福克斯的收购，打造众多超级大ip，让迪士尼的市值翻了几翻。罗伯特·艾格也因此被《时代》杂志评为2019年度商业人物，好莱坞年度最具影响力百人榜单榜首，全球最佳ceo。

纵观罗伯特的职业生涯，清晰而准确地自我认知，善意而悲悯的共情能力，以及专注未来的远景精神，是他行走于迪士尼商业帝国，无往不利的制胜法宝。

最打动我的是他在书最后的一段话：或许我们中的很多人也有同感：无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。不知为何，我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

他经常觉得自己还是那个躺在床上，看动画片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那个小孩，结果却成为了整个迪士尼集团的掌门人，这一连串的人生经历有些梦幻缥缈。无论我们被冠上何种头衔，最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

迪士尼是每个孩子童年快乐的源泉，那些有关冒险、成长、友谊的故事，那些代表善良、勇敢与智慧的人物，让孩子看到正能量，让成人看到生活，更重要的是给我们带来的快乐。

感谢罗伯特打造了如此庞大的ip天堂，感谢《一生的旅程》让我们看到了这个乐园背后的故事。愿我们每个人无论到达人生旅程的哪个阶段，都能保有内心的纯真，仍是一直以来的自己。

一生的旅程的读后感篇四

这周分享一本轻松一点的书，迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。

在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的ip库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。

迪士尼的ip有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的的一切也就流于空想了。而行动的第一步就是勇气，人类在漫长的进化过程中形成了惰性和恐惧的本能，因为它们能在远古时期保证生存。而到了现代，尤其是工业革命以后，人类的生活方式以指数的速度发生剧变，人类进化的速度远远跟不上环境变化的速度。所以要培养自己克服本能的勇气，勇敢的迈出自己的第一步。

这五条原则相互结合，可以说给职业生涯指明了相对完整的方向，不知道做什么就先从追求极致开始。

在本书中作者介绍的原则和《原则》一书中作者介绍的原则异曲同工，如果想学习这些原则，建议直接看《原则》，如果想了解这个级别的大佬怎么工作，怎么思考，就读这本书。

后记：在这篇文章中原本想写一下迪士尼收购皮克斯动画的故事，一时竟然不知道怎么下手，在描述和叙事类方面的功力比较差，需要专门做一些写作方面的修炼。另外，这篇文章原本想写一个轻松的复述类的水文，但自己并不擅长，最终写成了自己的职场反思录。

一生的旅程的读后感篇五

在自传的开篇，罗伯特·艾格记录了他职业生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼乐园开幕。

从1998年选址到建成开园，这项耗费18年、迪士尼史上投资最大的项目，终于走到开门迎客的这一天。作为“复兴”迪士尼的传奇ceo，也是唯一一位全程见证了项目发展的人，罗伯特·艾格最清楚这一天的来之不易，以及它对公司全球化布局的影响。

但就在开幕式之前，噩耗接连不断传来。先是奥兰多发生大规模枪击事件，并在后续调查中证实，凶手曾将迪士尼乐园作为首选目标。然后，就在开幕式前一天，一家乐园内部的酒店海滩发生一起鳄鱼袭击事件。

艾格详细记录下了他和团队的应对过程，让我们有机会一窥世界五百强企业危机公关的全流程。同时也披露了自己作为决策者在危机面前的私人感受。如果习惯了强人哲学的那一套冷酷、确凿的叙事腔调，可能会对这位目前好莱坞最有权势的老板流露出的挣扎、感性和克制的崩溃感到有些不适应。

作为传记，不否认有“塑造”的因素在，但主动去掉些“传奇”的光芒，将自己四十余年的职业经历梳理成一个个或成功或失败的详细案例，如他自己所定位的，“告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进”，这种使命感和分享的初衷，也许要比讲述一个英雄故事更有意义一些。

对影迷来说，对罗伯特·艾格的好奇心主要还是来自他接手迪士尼之后主导的三场并购。通过接连收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，迪士尼一举包揽了原创力惊人的动画制作团队、庞大的漫威角色库、国民ip星战，打造出史上最大规模和影响力的ip阵营，不但让这家老牌动画娱乐公司重获新生，而且成功在新时代达到历史巅峰。

收购皮克斯和卢卡斯影业，在构想期就被认为是不可能完成的任务。因为这两家公司从创造力到企业文化，都和他们的创始人紧密挂钩，他们是直接属于乔布斯和卢卡斯的产物。你很难让父亲放弃自己的孩子，也无法预知当没有家长的指引，小孩的发展会受到多大程度的影响。除非这个家长明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星战的交易，都有点托孤的意思。艾格在公开收购消息的前几个小时才明白，为什么骄傲的乔布斯会愿意把自己尤为珍贵的宝贝拱手让人。在两人等待新闻发布的时候，乔布斯告诉了艾格的病情，并让他选择是否终止合作。

艾格选择对外界和董事会保密乔布斯的病情，继续交易。他非常确定拥有皮克斯对迪士尼来说意味着什么。他在书里回忆了香港迪士尼乐园开幕式上的一幕。一辆接一辆的游行花车，载着迪士尼的动画人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、狮子王，还有与皮克斯早期合作的玩具总动员、海底总动员等等。他转头问旁边的同事，有没有看出这次游行有什么问题？旁人都没有看出什么特别之处，“迪士尼在过去十年中创造的角色，这里几乎一个也没出现。”

迪士尼的创造力正在衰竭，而迪士尼动画的命运，就是迪士尼公司的命运，消费品、电视及主题公园等其他项目，都依托迪士尼动画这一品牌的发展。没有技术、没有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱项上有业界绝对的优势。

收购过程中，除了董事会的抗拒，和乔教主的阴晴不定，最大的考验是，如何在合二为一的同时，保护皮克斯的文化个性。最终商讨出一份“契约”，划定了“自主范围”，对重要企业文化特质和元素予以保留。在这部分，也展现出艾格的“端水”能力。他会持续寻找管理上的平衡点，如何在管控的同时注意保护创意过程，如何在“公事公办”以外表现尊重，尤其是对保护创意的重视，直接促成了迪士尼在内容制作上的持续突破。

从二十世纪八十年代，迪士尼乐园里就有星球大战主题的娱乐设施，但仅仅是授权关系。艾格在“重振内容”的思路下想到一个大胆的方案：直接把星战收入麾下。

他从一开始就意识到，这不是一场关于收购公司的讨论，而是一场关于选择乔治遗产保管人的讨论。所以这场交易的重心和敏感地带，就在于卢卡斯本人。

和皮克斯“带项目入伙”不同，星战的前景是未知的。电影没有完整的重启方案，原始团队也没有完整的产业线。除此之外，卢卡斯在收购之后的身份，和他跟星战项目的距离怎样确定，也是很大的问题。但和“迪士尼离不开皮克斯”不同，这项交易的天平很明显在迪士尼一边。不同于和乔布斯的周旋，艾格选择开诚布公地与卢卡斯讨论，最终还是用坦诚（金钱）说服了对方。

之后的故事众所周知了。《星战》重启，j·j·艾布拉姆斯领航，卢卡斯各种不待见，吓得艾格要求卢卡斯签署了一条非贬低条款，要求卢卡斯不能在公众面前批评迪士尼制作的任何一部星战电影。但星战“老父亲”还是没能忍住，《原力觉醒》上映以后，卢卡斯在公开采访时说将公司卖给迪士尼，就像是将自己的孩子卖给“拐卖儿童为娼的人贩子”。

一方面是操作性相对于“消化巨头”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含约七千多个角色的内容资产。“漫威有无穷无尽的ip，”不断扩容的漫威宇宙验证了艾格当初的判断，而当时的漫威娱乐通过《钢铁侠》，刚刚在影视化上实现新的突破，凯文费奇的电影宇宙雏形也才初步露头。

毕竟是一部“企业管理”著作，回到作者的表达核心看一看。艾格展现出来的个性，确实不像一个“好莱坞人”。我们更会被那些不羁的大佬吸引，艾格太像一个好学生了，踏实好学、谦虚诚恳，还有成功标配：变态的自律。每天四点半起床，锻炼阅读，时间表满满当当，永远得体，对待危机和困境保持镇定。但如果选择老师，还是这种“实在人”有更多借鉴价值。

艾格没有什么系统化的管理理念，都是在实践当中总结提炼出来的方法论，有些单拎出来平平无奇，但配合案例服用，就很生动。即使没有ceo的野心，也会对日常工作、人际交往有些启发。

在最后一章，他整理出一些他的管理原则，摘抄几条看看：

追求极致，追求完美。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价追求完美，而是要创造出一个让人拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性。

在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错无伤大雅。

卓越和公平并不一定是相互排斥的。我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略人的陷阱中。相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。

如果你终日在大厅徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性打击。没有人想要成为悲观者的信众。不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。

作为当今娱乐业巨头的自传，当然也不会知无不言。书中记录了艾格的“权力斗争”，即使只是点到为止的叙述，也看得人一头汗，像他本人在前言里说的，迪士尼有它梦幻的一面，可爱的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的乐园。但同时，它也是一家由收益报告、股东期望值以及无数社会责任的全球化公司。米奇的背后，除了一个人造的美妙梦想，也少不了在别处频繁上演的杀伐。

艾格对权力的认识，倒是反映出身处高位者难得的清醒。“在太长时间里拥有太大的权力，并不是件好事。不知不觉中，你的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人……人们不敢将他们的想法告诉你，他们害怕持不同意见，也害怕起冲突。这些情况，即使在最有善意的领导者身上也有可能发生。你必须积极而刻意地努力，以抵制权力带来的有害影响。”

艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自传中展现的那样清醒而开放地完成这一段职业生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，给这个有时候不太可爱的世界。

一生的旅程的读后感篇六

人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处，那你的格局也会也就会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱，那么小的细节就无足轻重，你也无需花时间把注意力放在上面。

如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间。

在一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也变化为乌有了。

首席执行官与其接班人之间的关系充满了矛盾。我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。

一生的旅程的读后感篇七

看这本书之前我以为迪斯尼只有乐园和他的电影，看了之后t才明白帝国之大，涉及之广，已经完全变成最伟大的媒体公司了。

收获主要是两部分，一部分是关于迪士尼收购皮特斯，漫威和福克斯。艾格以其强大的个人魅力以及推己及人的人格魅力让被收购的公司感到了自己的公司被得到文化的保护，底蕴的保护，从而愿意出卖公司。

第二部分是关于企业家本身的战屡思维，艾格没有停留在最初的固守本行，而选而收购行业里最具有创新能力的公司，从而完成ip的进化，作为媒体，没有抵触互联网，反而是拥抱互联网，接受新事物，其实他的每一次收购如果都是选择错误都会让迪士尼万劫不复，但是每一次都成功了，可见其对于未来的认知以及电影的本质确实伟大，不惜一切去创新，当然这不是最好的生意因为创新就代表护城河不够宽广，随时可能被超越，但是艾格带领的迪士尼一路披荆斩棘，可以说是一位伟大的ceo。

虽处传统行业，却不墨守成规，敢于创新，重用人才，是他成功的根本。

一生的旅程的读后感篇八

诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨。

最近，各大媒体争相推广的一本《一生的旅程》，是现任迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特?艾格，以第一人称的自述题材的企业管理的书籍。先不说，各界商业大佬与市场观察评论员的推崇荐语，单就书本封面艾格本人的封面照片，就给人一种真诚谦逊的标签印象。

当我看完整本书之后，我会把它推荐给身边感兴趣的人，并且建议，先从书本最后的“附录：领导原则”和“关于作者”看起，这两部分，可以事先对作者要叙述的至今45年的职业生涯做简单明了的简介，以及作者想传达给读者最为精华的领导原则，使得阅读整本书先有个大概的框架，再从头读起，会觉得清晰明了并且对原则性的理解会更加的深刻。

整数分为两部分，第一部分“学习”叙述得是艾格从初入职场开始经历的挫折，学习，积累经验以及进步。很多都在强调他跟随的几个对他事业进步助益良多的领导，对他的关照，信任，培养以及他从他们身上学来的优秀品质，例如：鲁尼的“拼死创新”。第二部分“领导”，是具体叙述了当艾格成功当选迪士尼首席执行官，执掌大权之后，进行的一系列的企业优化与变革。像对皮克斯，漫威，乔治的《星球大战》以及福克斯的并购。里面涵盖了很多具体的领导原则，配合相关事件更加的通俗易懂，并且容易操作。阅读的过程中，愉快而受益。

其中，通过艾格对和史蒂夫?乔布斯共事的回忆，很多小细节描述的轻松诙谐，并让人憧憬当权位几近至高无上之时，周边还能拥有如何纯净彼此欣赏敬爱的友谊而令人心生羡慕。当然也进一步的验证了，人格魅力的强大，是会自动吸引同道中人相聚，凝结的。彼此的信任与认可，智慧的汇聚会创造出更多的奇迹。整本书都透露着艾格强大的人格魅力：自知真诚，拼死创新，细腻稳妥，睿智果断。

引用书中一项原则：“真正的诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则”。对“诚信”的阐述，跨过了“对他人”的普遍解释，没有过多的需要一五一十真诚的坦白，也没有论及真诚的可信度要怎样让人信服，这里针对的是“个人”，强调的是自知之明和判断意识，很多时候，人们往往关注的是别人眼中的自己，形象如何，而忽略了问从自心，是否得到了自己对自己的认可。

一生的旅程的读后感篇九

《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中，现任迪士尼ceo罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下：

abc运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？

abc总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？

迪斯尼三把手竞选迪斯尼ceo——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？

迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？

迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？

迪斯尼并购21世纪fox-——如何超越对手竞价，成功实现600亿美元的大并购？

笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。

今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。

真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任ceo迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。

作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。

当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的分配自己的时间和精力。对领导者而言，关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。

激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主性。授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。

极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。

领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。

它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和fox默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。

以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。

一生的旅程的读后感篇十

读他人之故事，品自己之人生。

相信自己永远会让你自信。这本书的作者是罗伯特艾格历史上的第六位ceo，也是迪士尼从低迷走向复苏的关键人物。罗伯特?艾格的这本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次现身说法，也是迪士尼ceo著作首次引入中国。他从一名默默无闻的电视台打杂开始，到成为电视台的老大，最后因为迪士尼的收购，经历了几年商业奋斗，又成了迪士尼现任总裁。你会发现。从最小的一个项目开始，他都能做好最基础的事，然后跟着行业领袖们开始积累远见卓识的能力，可以说相比他收购皮克斯、漫威和星球大战以及福克斯，他让这些事发生更有趣。

我们每个人对于成功都有着不同的定义，其实成功未必是要干出一番大事业才叫成功，我理解的成功即是尽力做好身边的每一件事，哪怕是极小的事都要尽心尽力而为，也许某一天你就会发现你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所谓的大成功。

意志是每个人成功的关键所在，每一件事都在不同程度上锻炼着我们的意志，当然也是不同的方向。只有当我们的意志足够成熟，视野足够开阔的时候才能够完成更大的成功。早起是现在也有很多早起打卡群，来督促自己早起，利用早晨独属自己的时间来读书、写作、健身……，既然我们选择了早起，就要努力坚持下去，让它成为习惯，朝着选择的方向去努力，不负自己的选择。

不管你什么时候开始，重要的是开始后就不要停止，坚持是我们每个人都面临的一个难题，只有坚持到最后的人才能获得成功。坚持下去不要辜负了自己对自己的期待。几十年如一日、事无巨细的参与到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人员的家庭状况和心理咨询，他几乎都可以去参与。他的一生，就像一位父亲，守护着迪士尼这个孩子，帮他成长，度过每一次挑战，看着它日渐长大。没有他，可能我们对迪士尼永远就是一个触不到的梦！

我们每个人对自己的期望要符合当时的实际，所谓在其位谋其职，在谋其职的基础上再进行拓展，永远踏实做好手中的事，再合理的展望未来。以恕己之心恕人，已严人之心严己，人就应该对自己狠一点，不然你永远不知道自己的潜力有多大，也许你会发现，其实，你能做的远不止眼前这些微不足道的小事。

一生的旅程的读后感篇十一

不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。

尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。

其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？

罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。其中有一条，给我留下了深刻的印象：

“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”

回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的`宽容。

简单的说，不容有失，岂敢有为。

公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。

不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。不创新，怎能前进？

况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。

愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。

所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。

一生的旅程的读后感篇十二

假期里，我读了好多书，可是我最喜欢的一本书就是《十二岁的旅程》。妈妈刚给我买回家这本书的时候我就充满了好奇心，想快点看看一个和我年龄差不多的小姑娘，到底会有一个什么样的旅程呢？让我们一起来看一看吧。

这本书主要讲了一个12岁小女孩阿梅，她出生在美国，在六年级假期里本想和朋友一起在海边度过，但却被一件神秘的事情扯住了。嗦侦探说爷爷还活着，于是阿梅和奶奶来到了从未谋面的故乡越南，面对半生不熟的语言，她只能靠自己的努力去寻找，爸爸妈妈不在身边，阿梅不仅要调查爷爷在哪儿，还要照顾奶奶，所有的问题都需要自己去思考去面对，中途她也有想放弃，不过看到奶奶她就又坚持了下来。我很喜欢阿梅这种不向困难低头的坚强性格。

《十二岁的旅程》，让我学会了遇到困难时要像阿梅一样独立去面对，不畏艰难，自强自立。同时这本书也为我即将到来的十二岁指明了方向。我喜欢这本能陪我成长的书。

一生的旅程的读后感篇十三

这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo期间把迪士尼发展壮大的故事。

罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。

罗伯特艾格20xx年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-xx年的十年间没有推出特别成功的动画片，与皮克斯的合作也矛盾重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，20xx年当选ceo。

当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。科技端，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。