培训学校行政岗位职责 培训机构行政主管工作职责(三篇)
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培训学校行政岗位职责 培训机构行政主管工作职责篇一
一、认真做好培训中心的日常管理工作，在分管领导的具体领导下，搞好全矿的安全教育培训工作。
二、制定职工年度、季度培训计划，并组织实施。 三、审查办理好兼职教师讲课费和各类学历教育、外培人员的借款、报销手续。合理使用教育经费，严格把关，堵塞漏洞。
四、领导组织好各类培训班的教学和班级管理工作。组织老师开展业务知识学习，开展教研活动，不断提高教学质量。
五、经常深入基层，了解培训要求，重视培训工作信息反馈，积极为矿井生产培训各类人才。
六、完成领导交办的其它各项工作任务。
培训中心岗位职责
一、认真贯彻执行党的教育方针、政策，充分发挥教育培训工作在矿井生产建设中的重要作用。
二、负责编制职工教育培训的年度、季度计划。并按照计划要求，搞好职工的政治思想和安全技术培训，全面提高职工队伍的整体素质。
三、管好、用好职工教育经费，保障职工教育经费的合理应用，堵塞各种漏洞。
三、负责职工的各类外出培训工作。
四、负责特殊工种外培。并根据培训机构权限，做好各类工种的岗前培训和发证、验证工作。
五、负责职工技术考核，开展安全技术学习、岗位练兵和技术比武活动。
六、做好职教工作的档案管理和技术图书的借阅工作。 七、完成领导交办的其它各项工作。
培训学校行政岗位职责 培训机构行政主管工作职责篇二
行政管理中心--岗位职责
岗位名称：行政管理中心-总监 直接下属：
岗位职责及工作权限如下：
一、负责制定集团公司行政管理规章制度。
二、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并对运行过程中的各类行政管理
制度、各项审批流程及相关审批表单等进行适当的拟定、修订、不断完善。
三、负责处理集团公司日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似
事件的发生。
四、负责起草行政中心工作计划与总结，及日常审批文件。
五、负责各类会议的组织工作，并做好会议记录，根据会议内容和领导批示意见
对会议精神进行传达。
六、负责各类活动的策划、组织、管理工作。
七、做好公司日常行政接待工作。
八、协助各部门制定部门、岗位职责和各项规章管理制度的实施细则，配合总经
理协调各部门的工作关系。
九、负责集团公司、物业公司及房产开发公司请购计划的办公用品及日常用品等的申报、询价、采购工作。
十、做好年度预算，合理控制公司的行政经费，加强办公财产的管理。 十
一、负责各分公司的巡查工作，由行政中心牵头，配合人力资源管理中心与财
务审计中心，对分公司的相关工作进行不定期的监督检查。十
二、负责协助总经理做好三大形象、三大效益、三大体系的建设工作。 十
三、完成总经理交办的其他事务。 十
四、完成董事长交办的其他事务。
责任：
1、各项行政管理事务相关工作对集团公司总经理负责。
2、对公司行政管理制度监管的执行情况负责。
3、对办公用品采购价格负责。
4、对巡查工作的检查结果的真实性负责。
培训学校行政岗位职责 培训机构行政主管工作职责篇三
人力行政中心岗位职责
前言：人力行政中心作为公司的后勤部门，日常主要有两大块工作：人事管理和行政事务。宗旨：协助总经理做好公司各部门之间的综合协调工作；向上反馈各中心各部门出现的问题向下传达总经理下达到各中心各部门的工作指令。同时作为一个中间部门，要更好的平衡上下级、各部门、各员工之间的关系，做好纽带的工作。具体工作有：
1、负责公司各项规章制度的制定及修订。 2、对现有的各项制度督促检查落实情况。
3、做好各部门的沟通协调工作，协调部门内外工作关系，及时对各部门出现的问题及需要协调的事项进行解决。
4、负责组织、安排公司各项会议，做好会议记录，整理会议纪要，并及时将有关会议内容下达到各个部门，并跟负责跟踪落实。(周例会、月度会议、营销会议、各项专题会等）
5、公司重大型活动的组织、策划、前期筹备等工作，包括场地、人员、物品等一系列事项的准备工作(例：公司年会、招商会等）
5、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，维护好公司现有的微信及淘宝平台，扩大公司宣传范围。
6、负责建立人力资源管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。具体：协助制订公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚等审核工作，并报总经理审核。
7、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。每半年或一年进行同行业及潍坊地区薪酬调查，确保公司员工的薪酬具有竞争力，这样才能更好的吸引优秀人才的加入，同时也要不断优化团队，让团队的每一个成员都能独当一面。
8、负责制订公司岗位编制，有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要，协助完成公司组织架构及岗位设置、人员定岗定编等工作。
9、组织招聘管理制度的建立，负责招聘流程的拟定及实施，依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，拟定公司年度招聘计划，做好人才储备工作。 10、随着公司的不断发展，根据需求适时建立公司培训体系，制定培训制度，组织员工内部培训或者外聘专业讲师进行培训等，不断提高员工技能，为公司创造更大效益。
11、负责建立并完善公司员工绩效考核管理制度及各项管理体系，在后期试运行阶段不断发现问题解决问题，最终总结出一套适合公司长期有效发展的绩效考核体系。
12、制定行政中心年度及月度费用预算，包括日常工资、福利、办公费用等。 14、监督员工的劳动合同、人事档案的管理，负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务，做好公司的后勤保障工作。
15、审核员工日常出勤情况及工作纪律等日常管理。
16、制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划 17、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
18、负责公司办公用品的采购、入库、领用等工作，详细做好登记。同时根据使用情况对储备不足的物品及时补充到位，保证各部门的正常使用。
19、对公司的固定资产及办公设备（办公电脑、打印机、复印机等）进行详细登记，充分利用好公司有限的资源，合理调配使用，充分利用好每个资源，同时更重要的是做好日常保养、维护工作。
20、固定资产的购买：根据各部门使用情况，合理审核使用配额，如确需购买的产品由中心总监、行政中心审核通过，由行政中心安排专人负责采购。 21、负责公司局域网、电话及宽带网的维护和管理，确保网络系统及服务器的运行安全负责及日常维修管理工作。
21、负责公司卫生制度的制定及监督、检查、执行、落实等工作(日常卫生及大扫除）。
22、负责总经理室的卫生及接待等工作。
23、关注每一位员工的思想动态，出现异常的员工要及时找他谈话，了解情况，及时发现问题解决问题。特别是新入职的员工，要密切关注，适时找他们谈天，了解他们的想法，排除他们的思想障碍。同时也有助于发现公司存在的问题，针对不合理不完善的方面我们要及时汇总反馈，从而让公司走上一个不断发展不断完善的良性循环道路。
