董事长会议讲话稿(通用11篇)
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
董事长会议讲话稿篇一
1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标,即:月度目标管工资,年度目标管盈利,战略目标管方向,从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心,而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权,使独立核算单位逐步成为独立法人单位,真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年,我们更多的是要加强战略目标管理,重点是提升管理效率,提高管理精准度,从而确立平棉在行业的优势地位,提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐,全面提升纺织产品竞争力,下半年要完成三个技改目标:气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案,明确质量升级的标准、目标,由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政,进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下,管理人员能进能出,工资能升能降的机制,不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式,找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活,提高职工收入,改善工作环境,提升职工的幸福指数,充分体现平棉大家庭的温暖。
总之,今年上半年我们的各项工作都有新的突破,各项指标全面完成,为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础,但是,面对严峻的行业形势,我们的困难还很多,希望大家团结一心,群策群力,艰苦奋斗,确保完成全年目标任务。
董事长会议讲话稿篇二
在座的各位亲爱的同事、来宾们,大家下午好!
非常感谢在座的每一位在20xx年为复星医药的发展所做出的努力,所奉献的业绩。在这里,我给大家做我自己个人的一些思考的汇报。我的题目是面向20xx年的工作,或者面向未来更长远的复星医药发展的方向,用八个字,“压力、使命、价值、道路”。
首先,谈一下压力的问题。
20xx年我们面临的压力非常大。首先,行业内我们的市值排名过去连续几年在a股市场第三名上下,偶尔也跑到过第一,现在是a股第十。过去一年我们在资本市场上的优势没有得到进一步的提升,反倒有所退步。同时,行业领跑者的速度非常快。除了这些之外,我们手头的现金优势,也不那么明显。
第二个压力,在于企业本身的调整。我们团队在过去一年,发生了很大变化。复星医药在20xx年换届的时候汪总不再担任董事长,把这样一个企业未来发展的压力、责任交给了我们企业团队。这个授权,实际是一种更大的压力,对我们团队是一种紧迫感。鉴于这样的压力,深感责任之重大。
20xx年金融危机之后,在美国医改的推动下,整个金融市场发生巨大变化的情况下,医药产业在经历一个从专业化重新走向多元化的过程。未来竞争中,主流医药企业比拼的,是多元化的管理能力和业务扩张能力。
我们的使命、愿景、定位。
我们再深入、直白的解读一下我们的企业使命,我想是不是能这样说:复星医药的未来是希望能够成为领先的、多元化的医药健康产业综合性集团。复星医药过去发展成长的历史。94年我们创业,从事诊断业务,98年上市,20xx年开始零售和医疗器械业务,20xx年开始化学制药业务,20xx年和国药集团合作成立国药控股,20xx年我们开始进入国际化,20xx年启动万人营销队伍建设,20xx年开始新药创新体系建设,20xx年国药控股成功上市,确立了行业领先地位,在今年我们又开始进入医疗服务产业。这些是我们走过的历程。未来,我们目标就是成为医药健康领域的团体冠军。这个团体冠军特性上来讲,基本特征是我们需要一个比较大的资产规模,需要比较大的业务规模,需要比较高的净利润,需要一个比较成熟的经营管理模式,需要更多的管理人才。
我们团体冠军的标杆――强生公司的发展。1880年到现在130年走过来,从初创到90年代前后,强生全方位的多元化发展,到今天已经走过了产品多元化、地域多元化,通过并购、进入、退出等等模式已经确立了消费品、医药品、医疗器械与诊断设备三大业务板块。三大业务板块都在全球拥有领先地位。强生的医疗器械是全球最大,消费品规模也是将近200亿,医药品规模将近200亿。
这样的模式,就是我们想要的众多单项冠军所组成的团体冠军。医药健康领域我们的单项冠军是怎么产生的?是怎样的一个形态?我觉得我们的单项冠军就应该像国药控股,在一个单一业务领域,在细分的市场中研发能力、市场能力领先,通过这种领先给公司带来比较高的收益、高的毛利率水平,管理团队中拥有较多的行业内的专业化人才。
比较典型的医药健康产业快速成长的案例,teva公司,这是做仿制药的任何一个企业都梦寐以求希望成为的一个企业。teva公司20xx年成为了一家520亿美元市值、139亿美元销售规模、20亿美元利润的企业。整个过程走过来,也就是内生、外延、整合。它在一个强有力的主业情况下,进行整合式并购,不断强化仿制药的营销和研发能力,不断把竞争对手纳入囊中。不到十年的时间,催生了一个行业的巨无霸,十年时间销售增长8倍,利润增长15倍,市值增长6倍。未来我们企业单一业务的成长,也是这样一个路径。我们的制药板块已经有这样一个趋势在形成。我们的零售、医疗器械、诊断板块和医疗服务板块都要形成这样一个发展策略和规划,都要获取我们的市场竞争优势,最终形成更多的像国药控股这样的单项冠军。当然我们的单项冠军可以在更细分的市场上形成,比如和睦家医院已经在高端医疗服务产业链上形成了竞争优势。我们还需要不断扩充我们的体量来发展。
“”对复星医药来讲,必须思考和挑战千亿市值,把千亿市值的打造作为复星医药未来五年的重要工作和我们所有战略的核心。昨天也有一些投资者在问,什么样的中国制药企业能成为千亿市值?在未来,如果有一家药企在中国市场有两个产品在终端销售额达到50亿人民币,这个企业一定能成为千亿市值的企业。在中国市场,凡是有50亿终端销售的药,一定是每个药的销售利润在10到15亿。这样的企业,一定将是一个千亿市值的企业。这样的企业,是我们制药行业中下一步要瞄准的目标和对象。
我们有战略能力、投资能力、整合能力、经营管理能力和凝聚力,要取得持续成功,形成正循环。每个团队都要打造和完善这方面的能力。最后,我们非常需要的就是我们的人才和企业家,这是我们所有战略实施、实现和执行的关键和根本。我对我们在未来实现这样的目标,实现这样的发展定位和使命是充满信心的。再一次代表复星医药的董事会以及我们的所有管理层感谢在座各位,祝大家身体健康、猪年万事如意!
董事长会议讲话稿篇三
企业经济工作的好坏影响着企业的经营和发展,对我国社会主义市场经济的稳定发展起着重要作用。下面是本站小编给大家整理的董事长经济会议讲话稿,仅供参考。
同志们:
今天,我们在这里召开河南煤化集团20xx年一季度经济运行分析会,总结和回顾一季度工作、查摆问题、分析形势、明确思路、抓住重点、坚定信心,在逐月逐季完成目标的基础上,确保全年“816210”奋斗目标的顺利实现。这次会议的主题是持续提升,其目的就是旗臶鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的先进理念、发展思路、发展战略、奋斗目标、制度机制和重大举措,积极推动集团公司持续向好发展。
刚才,魁景同志代表集团公司简要通报了一季度经济运行情况;几家在安全生产、管理创新、综合效益等方面搞得比较好的单位分别作了典型发言。这几家单位都是经过集团认真研究确定的,听了他们的发言深受启发,希望同志们一定要相互学习,相互借鉴,取长补短。下面,根据当前形势和任务,结合集团公司实际,我讲三个方面意见。
一、讲政治、顾大局,平稳运营,较好地实现了一季度良好开局
今年以来,面对全省安全形势异常严峻、产品市场持续变化、省委省政府在安全管理、保电煤供应、小煤矿重组复工复产等方面要求非常具体明确的大环境下,集团公司团结带领全体干部员工,始终坚持科学发展这一主题和加快经济发展方式转变这一主线,紧紧围绕全年“816210”奋斗目标,认真贯彻落实省委、省政府各项决策部署和历次重大会议精神,持续实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措,坚持胸怀大局、站位全局,攻坚克难、实干实效,抓重点,抓关键,抓运作,抓成效,较好地完成了上级下达的各项重点工作任务,有力推动了集团公司持续向好发展,实现了集团公司“”开局之年的良好开局。
——圆满完成了省政府下达的电煤保供任务。集团公司上下迅速统一思想,提高认识,加强协调,统一运作,坚决做到不计企业得失,切实把全力保障电煤供应当成一项艰巨的政治任务,努力根据客户需求,在保证安全的前提下,多出煤、快出煤、出好煤,一季度累计完成铁路电煤发运137列、汽运电煤发运217.24万吨,圆满完成了省政府下达的电煤保供目标,成为全省煤炭企业完成电煤供应指标最好的企业,较好地承担了国有大型企业的社会责任。
——省内小煤矿复工复产工作成效显著。不折不扣地贯彻落实省委、省政府指示精神,始终严格按照从严“一个标准”,做到“两权分离”,确保“三个到位”,抓好“四个一批”、坚持“五真原则”的工作思路,积极稳妥、有序推进兼并重组煤矿的复工复产和矿井关闭工作,并取得了显著成效。截至3月底,累计派驻五职矿长及关键岗位管理人员919人,兼并重组所需资金43.19亿元全部落实到位,首批启动了11处煤矿复工复产和3处煤矿的关闭工作,各项工作走在了全省小煤矿兼并重组工作的前列,得到了上级领导的充分肯定。
——有力保障了“双节”“两会”等敏感时期的安全稳定大局。集团公司广大干部员工,特别是安全管理、信访稳定等战线上的各级管理人员,在“双节”、“两会”期间,坚持舍小家、顾大家,坚守岗位,扎实工作,以高度的事业心和责任感,认真贯彻集团公司关于安全稳定的各项决策部署,通过自上而下层层安全包保,全面落实安全生产责任制和三级安全隐患排查治理自述旬报制度,狠抓责任追究和隐患排查治理,不断加大干部作风转变和执行力建设,除焦煤公司古汉山矿1月24日发生一起煤与瓦斯突出事故、永煤濮阳龙宇3月29日发生一起粉煤袋式过滤器爆炸事故,非常痛心和遗憾之外,集团公司生产组织有序、职工和谐稳定,整体安全生产形势良好。
——企业生产经营态势持续向好。一季度累计生产煤炭1869.99万吨,同比增产7.3%(按照全年8030万吨的目标倒推,今年后三季度每季度还需要生产2053.3万吨,平均每月要生产684.4万吨。4月份1-12号已累计生产286.11万吨,平均日产23.84万吨,预计本月将生产煤炭715.3万吨);甲醇、尿素、钼精粉分别同比增产46.2%、35.71%、53.8%;实现营业收入418.56亿元,同比增长32.64%。实现利税41.8亿元,同比增长19.33%。实现利润21.8亿元,同比增长12.02%,增幅高于煤炭产量增幅4.72个百分点。分板块看,化工板块通过狠抓“进销存”管理和“安稳长满优”运行,主要产品高价位销量大幅增加,营业收入同比增长84.08%,实现利润同比减亏0.58亿元,其中三星化工、永银化工、南岗化工一季度月月持续盈利;有色金属板块营业收入、利润分别同比增长26.64%、65.22%;物流和实业板块利润分别同比增长79.17%、66.10%。企业经济运行呈现质量持续向好、向上的发展态势。
以上这些成绩的取得,是省委、省政府正确领导和社会各界大力支持的结果,是集团公司全体干部员工实干实效、拼搏创新的结果。在这里,我代表集团公司党政领导班子全体成员对同志们在一季度为保安全促生产、保稳定促和谐付出的努力和艰辛表示衷心的感谢!
从目前形势看,促进集团公司持续向好发展的有利条件和积极因素仍在增多:一是外部环境好。我国经济长期向好的趋势没有改变,加之进一步扩大内需、促进中部地区崛起以及启动“”发展规划等,有利于我们争取更多的国家支持。目前,中原经济区建设已被写入《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,明确提出大力促进中部地区崛起,要重点推进中原经济区、武汉城市圈等区域发展。4月6日,省委宣传部举行了主题为“从中原到中原崛起”的中原经济区论坛,站在战略高度和全国视野,为中原经济区建设把脉开方,献计献策。从4月6日起,财政部派出专家课题组来我省就支持中原经济区建设的财税政策进行专题调研。目前,从国家到省内,大力推进中原经济区建设的外部环境进一步优化,优惠政策的支持力度进一步加大,这些都为我们加快发展创造了大好机遇。二是行业前景好。当前,我国处于工业化和城镇化叠加发展的时期,能源与煤炭的需求将保持刚性增长态势。短期看,国内煤炭市场需求进一步增长,继续呈现总体偏紧、部分煤炭品种相对短缺的态势,区域性、结构性、季节性供需矛盾继续存在,卖方市场的格局在相当一段时期内不会改变。集团公司化工板块随着高端煤化工项目的相继投产,加之受利比亚内乱、中东动乱等因素影响导致国际石油价格持续高位运行,目前国内甲醇价格已达到2800至2900元/吨,有望很快改变该板块长期亏损的局面。三是自身基础好。重组两年来,集团公司各项事业取得了长足进展,积累了雄厚的经济实力,打造了相对完整、比较优势突出的产业体系,搭建起了现代化、专业化、国际化的体制框架,拥有密集的客户网络、牢固的战略联盟、良好的品牌信誉,拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队,广大干部员工思干思进、加快发展的追求和愿望非常强烈。可以说,集团公司实现跨越发展大有可为,转变发展方式大有可为,奠定百年基业大有可为。
在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,当前经济运行形势依然十分复杂,不确定因素依然很多,保持集团公司持续向好发展的压力和挑战依然存在。从宏观环境看。国际金融危机影响深远,世界经济结构加快调整,全球经济治理机制深刻变革。在这一背景下,国内经济将受到一定影响。国家宏观调控进入转换期,重点是处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系,经济发展将面临趋紧的宏观环境和要素供给约束的形势。今年以来,央行三次上调金融机构存款准备金率、两度加息,收紧流动性,缓解通胀预期,导致企业融资难度加大,融资成本提高。从企业自身看,一是完成全年“816210”目标压力较大。受保电煤、保安全、保稳定等因素影响,一季度集团公司煤炭产量、营业收入、利税、利润、固定资产投资等几个主要指标虽然实现了同比增长,但除营业收入以外,其他指标都没有完成年度指标的四分之一,没有实现目标任务和时间同步,与年度目标存在一定差距,给后三个季度带来较大压力,形成指标后翘的局面;二是经济运行质量有待迅速提升。个别单位因经济效益较好的主要产品产量低造成产销结构不尽合理,导致经济效益有所下滑,经济运行面临较大压力;三是各产业板块均衡发展压力增大。除煤业板块盈利继续保持增长外,有色金属板块盈利能力持续向好外,化工板块仍然处于过半数亏损的局面;四是项目建设压力增大。一季度完成建设项目投资34.45亿元,仅完成年度计划的18.61%。特别是一些项目因自身融资条件不够、能力较弱,再加上个别单位没有高度重视,导致部分项目建设资金不足,进展缓慢;五是成本控制压力增大。由于钢材、原料煤、橡胶等大宗原材料价格和电费不同程度上涨,造成相关单位生产成本压力不断加大;六是制约安全生产的问题依然存在。受部分单位领导干部安全责任意识不强、重视程度不够、责任落实不到位、隐患处理不及时、安全投入、职工培训不到位等因素影响,加之煤矿开采年度、深度不断延伸,新整合小煤矿的安全管理基础薄弱,安全生产面临较大压力;七是以领导方式推动发展方式转变力度有待进一步加强。相当部分单位领导干部存在等待观望的态度,一味地就安全抓安全,有些头面一停了之,工作不积极、不主动,导致集团公司经济指标完成情况没有实现和时间同步,出现欠产、欠账现象;八是部分单位领导干部预见性、前瞻性、计划性不够,全局观念、统筹运作能力有待进一步增强。工资奖金集中在一个月度发放,薪酬管理的预算性不足,薪酬正向激励导向作用没有得以很好发挥。进行安全包保、下基层检查考核工作,注重形式多,注重实效少,统筹安排不够,给基层造成了一定负担。等等。
面对当前形势和任务,克服宏观经济的不确定性,保持持续平稳较快增长任务艰巨;统筹产业均衡发展,提升经济运行的质量效益任务艰巨;完成省内小煤矿兼并重组复工复产攻坚战,实现安全生产任务艰巨。对此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周密一些,把工作做得更扎实一些,既要认清形势、保持清醒、坚定信心、抢抓机遇,又要审时度势、积极应对,大干快上,扎实工作,切实采取非常手段和超常规措施,尽快把一季度的欠账通过今后三个季度的不懈努力,逐月逐季地弥补回来,确保全年“816210”目标的顺利实现。
二、抓重点,抓关键、统筹运作,坚决持续集团公司向好发展态势
今年是“”规划的开局之年,也是中原经济区建设的起步之年。做好二季度乃至全年的各项工作,对于河南煤化切实发挥“排头兵”作用,努力在中原经济区建设中实现大作为,意义重大,影响深远。按照“坚持什么、反对什么,必须旗臶鲜明、立场坚定”的原则,下面我强调一下当前和今后一段时期要务必坚持的原则、需要正确处理的几种关系以及扎实开展的几项重点工作。
(一)坚持四个工作原则。
一是重在持续。持续是科学发展观的重要内涵,体现的是党性和从政品格,体现的是责任心和运作能力,体现的是锲而不舍、有所作为的精神。持续就是发展,持续就是稳定。河南煤化集团这些年的发展实践证明,以雪枫董事长为核心的企业家团队创造性地提出的“4+3”的产业发展战略和“4+3”的管理战略举措、“012345”安全管理模式、“8813”企业文化体系、“四不用、三鼓励、三优先”的鲜明用人导向等一系列文化理念、发展思路、工作举措是先进正确的、是得力有效的。我们一定要一以贯之地、不折不扣、原汁原味地以持续集团已有的先进文化理念、体制机制和经验做法,实现河南煤化安全高效、风清气正的良好发展局面的持续,保持各项工作的稳定性和连续性,坚决做到不动摇、不懈怠、不折腾,集中精力把河南煤化的宏伟事业推向前进。
二是重在提升。提升是保持和推动企业持续向好发展的动力和过程。前有标兵、后有追兵。企业管理如逆水行舟,不进则退。原地踏步或者发展慢、发展质量不好,没有提升,就不可能持续,就必然在激烈的市场竞争中败下阵来。我们一定要最大限度发挥集团化、专业化管理的优势,按照系统抓、抓系统的工作思路,切实把安全管理、生产组织、产业调整、结构优化、资本运作、团队建设、和谐稳定等各项工作持续保持好提升的态势,用各项工作的持续提升实现企业的全面提升。只有这样,河南煤化集团才能够以更加强大的实力傲立于世界企业500强,不辜负陈省长和上级领导的重托。
三是重在创新。在河南煤化新洛轴基地调研时指出,企业发展一靠机制、二靠创新。温家宝指出,创新是一个企业的灵魂。创新引领未来。近年来,河南煤化始终把创新作为事关企业生死存亡的第一要务强力推进创新型企业建设,倾力构建了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。我们一定要最大限度用好这一平台,切实把创新体现在生产经营、企业管理、结构调整、改革发展、引领提升的全过程,使创新成为全体员工的一种自觉行动。
四是重在落实。反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。邓小平同志强调“少说空话、多干实事”,凡事都“要落在实处”,“开会、讲话都要解决问题”。强调“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章,而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。强调“要坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学求实态度的统一,脚踏实地,埋头苦干,坚决反对形式主义和官僚主义”。作为集团公司各级领导干部,就是要把国家法律法规、上级指示精神、政策措施,紧密结合本单位实际,按照“三具两基一抓手”的运作方式,不折不扣地落实到位。出现中梗阻、变味、变调的现象,都是领导干部政治意志不坚定、领导水平不高、执行力不强、管理能力不够的具体体现。
(二)要正确处理好三个方面的关系。
一要正确处理安全、生产、效益之间的关系。安全是民生工程,安全是集团公司“一号”工程。我们绝不能简单地把安全与生产对立起来,一说安全就不说生产,或者一说生产就不说安全,这都是太单一、粗放、低俗的管理方法。实施技术改造、加大资金投入、加强员工培训,从当前和短期行为看,是增加企业运行成本的,但是从构建本质安全型企业、构建和谐健康发展局面来看,在安全的前提下组织生产是基础,只有安全生产才能保证和提升企业经济效益,这三者实质上是互为促进、相辅相成、相得益彰的。
二要正确处理加快发展与调整提升之间的关系。调整、提升是有力推动企业科学发展的重要手段和途径。坚持按照科学发展的要求调整产业产品结构、提升发展质量和效益,必然推动企业持续健康快速发展。只有把加快发展和调整、提升有机结合起来,才能实现又好又快、科学发展。
三要正确处理突出重点与统筹兼顾之间的关系。每个岗位、每项工作都有侧重点,但又需要最大限度地利用好、调动好各方面的积极性、主动性和创造性,去支持和服务于自己的重点工作。集团公司各级领导干部要善于胸怀全局、善谋大事、抓住重点,统筹运作,兼顾各方,集中突破,这样才能有效推进各项工作,并取得显著效果。
(三)要狠抓以下六项重点工作。
一是更加注重安全管理,全面做好生产运营组织工作。
关于安全管理工作,说得再多、强调得再细,也不为过。根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局以及省委、省政府的要求,这里我强调几点,希望同志们认真抓好落实。第一,要坚决做到“四个先进”:一要牢固树立先进理念。坚决树立“煤矿事故是可防可控的”、“只要严抓严管,措施到位,煤矿就不会出事故”的先进理念,瞄准世界先进目标,将煤矿企业建设成为安全有保障、高产高效的安全保障型企业。二要建立先进的队伍。先进的理念需要先进的队伍来落实。人的不安全行为是事故发生的主要因素。没有高素质的队伍,先进的理念就会被棚架,落实不了。对此,我们要通过严把职工准入关,广泛吸收人才;加强基础管理,本着与生产实际相适应、注重提升员工操作技能的原则,不断提高培训质量,切实搞好员工安全培训成效,使职工做到应知应会,必知必会,规范各环节、各岗位的行为,坚决杜绝违章作业、违章指挥现象发生,切实建立一支具备安全知识和技能、遵章守纪的先进的职工队伍,靠高素质的员工队伍保安全。三要推广先进技术。煤矿面临着五大自然灾害的威胁,没有先进技术做支撑,就是蛮干。淮南矿区瓦斯问题非常严重,他们之所以能治理好瓦斯,关键是靠先进的技术解决难题,确保煤矿安全。我们一定要善于取百家之长,学习先进技术,推广先进技术,以先进技术做支撑,走科技兴安之路,强力推进瓦斯区域治理一号工程,确保矿井的长治久安。四要有先进的装备。许多出事故的煤矿,特别是小煤矿,该上的装备不上,设备简陋、落后,最终导致事故发生。煤炭行业作为高危行业,一定要舍得花本钱,切实把钱用在刀刃上。要坚持“多上设备少上人”的原则,依靠先进的装备保障安全。要采取先进技术装备强制执行制度,加快建立完善井下安全避险六大系统,确保按期装备到位。第二要切实做到“四个严格”:一要建立严格的安全管理制度。近期,集团公司在建立完善各项安全管理制度的基础上,研究出台了单位安全评估评价制度,要求各级管理人员切实强化重大危险源、关键装臵、重点部位和特殊时段的安全管理,确保各级领导干部对所管辖范围内的危险源始终做到心中有数,使隐患始终处于可防、可控、可治的状态。二要建立严格的措施落实制度。三分决策、七分执行。管理制度制定好以后,重在抓落实。安全执行中最薄弱的环节和细节,往往是事故发生的策源地。事故发生往往是在一个小小的细节上出问题了,我们一定要坚定不移、不折不扣将各项制度措施落实到位。三要建立严格的隐患排查制度。今年以来,集团公司建立了三级安全隐患排查治理自述旬报制度,目的就是为了切实把隐患解决在现场,解决在萌芽状态,达到防患于未然、重心下移、关口前移的目的。希望各级领导干部既要认真关注隐患排查,更要关注隐患治理,在每旬报告本次排查出隐患的同时,还要报告以前排查出隐患的整改治理情况,确保每条隐患严格按照“五定”原则整改到位,实现闭环销号管理。四要建立严格的责任追究制度。近期,省政府在《进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见的补充意见》中明确规定,对煤炭企业及所属煤矿负责人依法进行责任追究的具体规定是:发生1次死亡1至2人一般事故的,给予主管副矿长、矿长免职处理,责令集团公司主管副职写出书面检查;发生1次死亡3至9人较大事故的,给予集团公司专业化公司(区域公司、子公司)主要负责人、主管副职免职处理,给予集团公司主管副职诫勉谈话,责令集团公司总经理写出书面检查;发生1次死亡10至29人重大事故或者一年内发生两起3至9人较大事故的,给予集团公司主管副职免职处理,给予集团公司总经理诫勉谈话,责令集团公司董事长写出书面检查并通报批评;发生1次死亡30至49人特别重大事故或者一年内发生两起10至29人重大事故的,给予集团公司总经理免职处理,给予集团公司董事长诫勉谈话并通报批评;发生1次死亡50人以上特别重大事故或者一年内发生两起30至49人特别重大事故的,给予集团公司董事长免职处理。我在这里再次重申,以上规定是省政府文件规定,河南煤化集团将按照省政府要求严格执行。一旦发生事故,要逐级追查和责任倒查,事故面前责任难逃,坚决做到铁制度、硬执行。希望各级领导干部头脑一定要时刻保持清醒,用心做事,追求卓越,坚决做到警钟长鸣、防微杜渐。依靠严格的责任追究促使各尽其责,促进全员、全方位、全过程抓好安全。
以上安全管理意见,虽然是针对煤炭管理所讲,但同样适用于化工企业、有色金属板块的钼、铝矿等其他露天矿及其下游加工企业,装备制造板块的机械加工制造等企业,希望集团公司各事业部、各有关企业要高度重视,升级管理,决不能出现安全管理的真空地带,确保安全生产万无一失。
在确保安全生产的基础上,要进一步提升生产经营组织的科学性、实效性,不断提升企业经济运行质量和效益。集团公司各级调度指挥中心要充分发挥生产组织、经营组织的综合协调功能,围绕年度、季度、月度产品产量、营业收入、利润、项目建设等指标,以市场为导向,以信息化为手段,坚持全面协调、分类指导的原则,进一步完善生产经营定期分析制度,切实抓好日常安全隐患排查治理、生产组织、进销存协调和基本建设项目推进等方面工作,最大限度发挥集团统一管控的综合优势,确保矿井生产组织科学,化工装臵安稳长满优运行,建设项目稳步推进,小煤矿兼并重组复工复产积极稳妥。
在进销存管理方面,集团公司制订了《进销存项目管理实施办法》,建立了进销存年度目标、评价标准和考核机制。部分化工企业大力实施进销存管理并在一季度取得了可观的经济效益。下一步,一是希望集团公司供应、销售、物流战线上的全体干部员工,一定要进一步解放思想,统一思想,切实树立大企业、大思路、大手笔、大作为的理念,高度重视市场分析和行情预测,切实提升市场预测报告的质量,努力构建大供应、大销售、大物流格局,最大限度把企业生产运营的成本大幅降下来;二是各单位主要领导要切实更新观念,提高认识,切实打破过去单纯依靠技术和工艺去管理企业,要和重视安全生产一样,集中精力认真研究企业运营中的进销存问题,根据未来市场变化规律和态势,合理安排组织生产、仓储计划,切实做到淡季蓄能力、旺季增效益,努力实现进得更活、销得更畅、存得更优。
二是更加注重项目带动,确保全年各项既定目标圆满实现。 今年初,集团公司在紧密结合企业实际,坚持既不盲目攀比,也不层层加码压指标,而是严格按照实事求是、遵循规律的原则,认真分析、科学研判的基础上,确定了全年“816210”奋斗目标。客观讲,这个目标并不高,还是给同志们更加注重调整提升、更加注重质量和效益留足了一定的空间。考虑到一季度保电煤、保安全等方面任务艰巨的实际,为给基层同志们更大的工作自主权,集团公司一季度没有下达生产经营计划,但是不下达计划不代表没有计划。这里我再次明确,河南煤化20xx年“816210”奋斗目标不会改变,全年各项考核指标不变,否则我们就没有实力持续企业良好发展态势。对此,请集团公司各个单位的各级领导干部一定要进一步增强责任感、紧迫感和使命感,坚决丢掉幻想,不等不靠,发扬成绩,弥补短板,倒排指标,落实责任,强化措施,狠抓落实,一月一月、一周一周、一天一天地排好进度表,更加注重统筹,更加注重运作,脚踏实地、认认真真地安排组织好本单位的生产经营各项工作,坚持以月度、季度目标的实现确保全年各项既定目标的实现。
按照大力实施项目带动发展战略,集团公司今年确定了兼并重组煤矿复工复产、煤炭产品结构调整等22项重点工作并坚持实施项目带动。集团公司各单位、部门要坚持以项目带动为抓手,紧紧围绕技改扩能改造、内部市场化管理、采掘机械化等影响和制约本单位改革发展的关键环节和重点工作,组织人员,明确目标,落实责任,严格考核,强力推进,坚定不移地持续、优化、提升,推动各项重点工作的落实和既定目标实现。特别对集团公司大力推广实施的内部市场化管理工作,目前在集团公司部分单位中存在应付、造假现象,没有从根本上实施推进。我们今年确定的目标是:基层生产经营单位全部纳入市场化项目管理范围。其中3煤业公司20xx年纳入集团公司内部市场化项目管理的单位20xx年要全部达到公司级;3家化工公司全年不低于集团级;新整合或新投产的生产经营单位正常生产第一年不低于矿(厂)级,第二年不低于公司级。希望切实引起有关单位高度重视,强力推进。
三要更加注重质量效益,大力推进产业产品结构调整工作。 按照调整、提升、优化的要求,依托集团公司构建的七大产业发展格局,下一步,煤炭板块要突出“四抓”:即现有矿井抓改造,新投产矿井抓达产,条件成熟矿井抓开工,规划矿井抓前期,提升扩大企业发展后劲。要大力实施管理和装备双轮驱动,全面提升矿井采掘机械化及单产单进水平,加快建成一批安全高效现代化矿井。集团公司各有关单位、部门要高度重视,切实组织好赵固二矿的竣工验收工作。近期集团公司确定了20xx年高附加值煤炭产品生产销售计划,确保块煤、精煤销售比率达到61%以上。集团公司所属各煤业公司要抢抓当前煤炭市场有利形势,坚持能高则高、能快则快的工作思路,最大限度发挥矿井和选煤厂产能,不断加大原煤入洗力度,多出煤,快出煤,出精煤,创造更大效益。同时,要加快做好已整合资源的勘探、报备等项目建设前期准备工作,适时实施省内外大型优质煤炭资源的兼并重组和资源整合,突破资源与环境这两大制约瓶颈,实现企业可持续发展。根据产业发展情况,加快推进集团公司煤炭板块择机上市。化工板块一方面要切实抓好现有装臵的安稳长满优运行和进销存管理这两篇大文章,保证开足马力生产,最大限度打好扭亏增盈攻坚战,切实持续好板块向好的发展态势,力争全年减亏4—5亿元;另一方面要在加快推进煤制乙二醇、煤制烯烃、碳纤维t700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端项目建设的同时,更加注重生产准备,化工事业部要密切配合有关单位切实做好各化工项目试车方案的优化审核工作,确保一次开车成功,争取早日稳产达产,早日实现效益。积极利用好国家政策,加快推进甲醇汽油的研究和推广应用工作。在此基础上,由集团公司研究院、化工事业部结合,充分依托科研实力,本着品质提升、品种增多的原则,坚持大型煤化工一体化发展战略,最大限度延伸产业链条,在工程塑料、新型材料等方面,坚持发展一批、储备一批、研发一批,形成化工产业的强大竞争力。有色金属产业要在认真做好现有企业进销存工作、不断提升企业经济效益的基础上,加快推进洛阳、信阳等地区优质资源和企业整合力度,加快采选、冶炼、深加工系统集成,形成上中下游产业链一体化发展的产业集群。装备制造产业要依托洛阳lyc、开封空分和河南煤化重装基地,加快机制创新和科技创新,加快推进对外合资合作,强势打造世界一流的轴承研发生产基地,国内第一、世界一流的空分、煤机制造企业基地,扛起振兴民族工业的大旗。物流贸易产业要充分发挥集团区位优势、产业优势、资金优势,抢抓内、外两个市场,有形、无形两种资源,尽快建成一个基地、两个中心,即:煤炭物流基地、仓储基地,钢材配送、加工、质检中心,设备备件材料贸易中心,最大限度提升物流产业发展层次和水平,提升物流产业在集团公司总收入和利润中的占比,真正发挥物流作为工业“催化剂”的作用,带动更多的产业发展。现代服务业要以集团财务公司为平台,以信贷、发行债券、上市等为融资方式,参与金融租赁、担保、能源基金类经营,加快现代金融业发展,全力构建河南煤化实业、贸易、金融“三位一体”协同发展的格局。
这里我重点强调一下,加快推进重点项目建设,是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。今年集团公司计划投资185.08亿元,一季度仅完成年度计划的18.61%。下一步,各项目建设单位要严格按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓竣工”的项目工作法,加快推进新疆煤制天然气、洛阳pta等大型高端项目的上马工作,全面推行项目经理责任制,倒排工期,落实责任,持续优化“安全、投资、质量、工期”四大控制,确保项目建设程序规范,管理精细,投资可控,审计到位,决算真实,效益显著。
四要更加注重政治大局,坚决打好省内煤矿兼并重组这次硬仗 去年以来,省委、省政府硬起手腕、痛下决心,坚决制止小煤矿非法偷采,强力推进煤炭企业兼并重组。近期,全省又出现了小煤矿非法偷采的问题,并有再度萌发的势头,将严重威胁矿工生命安全。上一周,郭庚茂省长亲自参加了全省煤炭企业兼并重组工作推进会议,并把会议确定为坚决制止小煤矿非法偷采、强力推进煤炭企业重组的紧急重要会议,明确提出一要果断出击,务必做到“两个看死”,重申安全生产责任,做好预防性惩治,坚决制止小煤矿非法生产;二要务求必胜,加快煤炭企业兼并重组。煤炭企业兼并重组没有退路,要求大家必须丢掉幻想,实事求是地解决问题,加快进度,坚决斗争到底;三要痛下决心,坚决遏制煤炭开采领域的腐败问题。
按照省政府安排部署,集团公司始终把加快推进省内小煤矿兼并重组及复工复产作为各项工作的重中之重。目前集团公司第一批签订兼并重组协议的56处煤矿中,正在加快推进首批11处兼并重组煤矿的验收和复工复产工作。下一步,集团公司所属各煤业公司、各区域公司、各兼并重组煤矿全体员工要进一步统一思想,提高认识,坚决贯彻落实省政府煤矿兼并重组工作的各项安排部署;坚持“五真”原则,严格程序,严格标准,严肃纪律,快速有序复工复产,扎实推进小煤矿兼并重组工作;要按照严、细、实的标准和要求,用心做事,恪尽职守,切实把河南煤化安全管理的先进理念、机制和举措,不折不扣地落实到隐患整改以及复工、复产的全过程,确保复工复产一个,就成为一个样板,成为质量标准化、安全、高效矿井,确保安全生产良好态势;要提高境界,规范运作,廉洁从业,确保兼并重组工作风清气正的良好风气;要加强培训,提高素质,确保企业文化在兼并重组煤矿落地生根;要精心策划、细致工作,努力做好现有矿界扩储及后备资源勘探工作。
前天,省煤炭企业兼并重组领导小组又下发了《关于印发全省兼并重组小煤矿调整方案的通知》,又分给我们18个小煤矿,其中:巩义10个、登封8个。大家要有充分的思想准备,切实承担起更加艰巨的任务和更大的社会责任。总之,我们要在兼并重组煤矿的各个阶段,都要发挥好河南煤化集团的“排头兵”作用,坚定不移地履行企业的政治责任和社会责任,全面打好这场攻坚战,打好这场硬仗,为全省煤矿兼并重组工作创造出成功经验,不辜负省委省政府的重托。
五要更加注重高效顺畅,持续推进管理体制机制创新和优化工作。
本着高效、顺畅的目标要求,持续推进体制机制创新,大力实施管理技术创新,必将迸发强大的内生动力,助推企业实现跨越式发展。
一是进一步明晰企业管理定位。造就“全球最盈利的国有企业”神话的新加坡淡马锡有限公司在经营运作中成功的关键就是董事会能够把握好控制和效率(授权与负责)之间的平衡,坚持最大可能按市场原则运行。从河南煤化当前的运行质量看,依然在管理过程中存在着职责不清、体制不顺、越俎代庖的现象。这里我再次明确一下集团公司总部的定位,主要是以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主,重点是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。集团公司机关各部室、各事业部一定要抓住工作的重点,明确哪些是你该管的,哪些是你不该管的,上下左右保证运转流畅,切实加强指导、监督、考核、服务;各基层单位要重点抓好本单位的生产组织和经济运行调控工作,确保完成既定目标。
二是优化管理体制和运行机制。要本着充分发挥总部、专业公司(事业部、区域公司)、厂(矿)三个层级的积极性和主动性的原则,以加快信息化建设为手段,对标国际一流企业,加快理顺产权关系,缩短管理层级,优化管理流程,最大限度发挥集团规模优势,实现扁平化管理和无缝对接,力求做到事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效。要本着“高效、务实”的原则,进一步优化办文、办会、办事程序,有效提升工作效率。要本着“能合则合、能减则减”的原则,不断优化考核方式和内容,科学合理组织各项检查验收,最大限度降低基层负担。要按照科学、合理、正向、及时、高效的原则,通过向环境艰苦的驻外子公司、责任重大的关键岗位人员倾斜,切实研究好薪酬激励机制,科学确定奖励什么事、奖励哪些人、什么时间奖励、怎样奖励等内容,坚决禁止滥发单项奖,切实树立好的导向,弘扬好的风气,最大限度发挥薪酬分配的激励导向作用。
三是最大限度加强风险管控。进一步强化效能监察和审计监督,不断增强企业自我“免疫”功能。切实提高风险意识,认真查找项目决策、法律诉讼、资金管理、资本运作等企业经营的风险环节和风险点,实施项目风险评估,建立科学的风险防范体系,理顺优化管理流程,落实人员责任,不断提高风险预测、识别和防控能力,特别是要进一步加强驻外子公司的管控,切实把企业经营风险控制落到实处,保证依法依规经营,为企业发展筑起防火墙。
四是强力推进科技创新和管理创新。坚持集团公司“两创新、两带动”战略举措,依托集团公司自主创新平台,引导和鼓励全体干部员工紧紧围绕传统产业改造升级、战略新兴产业跟踪研发,安全生产效能提升等方面,加快推动新思想、新观点、新理论、新技术的不断涌现,推动企业管理和技术进步再上新台阶。集团公司研究院要牵头加快实施“3355”工程,确保完成30个产学研项目、新开展30个产学研项目、申请50项专利、签订50项产学研合作项目,加速科技成果向现实生产力转化,推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变。
六要更加注重和谐稳定,切实让广大干部员工共享企业改革发展的成果。
民生连着民心。河南煤化集团始终把维护广大员工的根本利益和合法权益作为各项工作的出发点和落脚点,切实让广大员工和家属在企业发展中享受成果、得到实惠。今年职代会上,集团公司确定了提高员工收入、改善居住条件、扩大子女就业、推进医疗制度改革等方面的八项民生工程。为确保这些民心工程落到实处,坚持说到做到,说好做好,集团公司各单位要结合自身实际,建立定期例会制度,实施项目带动,认真研究,精心安排,周密部署,制定具体实施方案,明确人员,落实责任,确保把好事办实,实事办好。在落实八项民生工程中,各级领导干部要进一步强化为民意识、为民能力、为民作风,及时向职工群众通报工作进展情况,对确因多种原因无法及时有效推进的项目,要通过多种渠道向职工群众解释清楚,争得职工群众理解和支持。各级工会组织要做好组织协调工作,各级纪检监察部门要做好监督检查工作。对八项民生工程落实情况,要作为各单位主要领导干部业绩考核的有效依据。
三、转作风,重实干,凝神聚力,切实形成推动企业发展的强大合力
紧紧围绕集团公司“”发展规划和20xx年“816210”奋斗目标,切实在持续、提升、安全、高效上做文章,是河南煤化当前和今后一段时期的重点工作。我们一定要进一步加强干部队伍作风建设,切实把风气搞正、把工作做实,群策群力,凝神聚力,为推动集团公司持续健康快速发展提供坚强政治和组织保证。
(一)迅速把全体干部员工思想统一到省委、省政府各项决策部署上来
在4月7日召开的集团公司安全生产视频会议上,我就迅速把全体干部员工思想统一到省委、省政府各项决策部署上来,进行了重点强调和明确要求。今天我再次强调,希望同志们一定要高度重视,原原本本地把集团公司这一要求坚决贯彻落实到全体干部员工中去。
4月2日,集团公司召开了干部大会。会议宣布了省委关于调整集团公司主要领导的决定。雪枫副省长,省委组织部马新华副部长,省国资委肖新明主任分别在会上做了重要讲话。三位领导在讲话中都对河南煤化的发展寄予厚望,要求我们一定要持续集团已有的好理念、好思路、好举措,切实把“”规划贯彻落实好,切实维护安全稳定的大好局面,切实在中原经济区建设中实现大作为。聆听了三位领导的重要讲话,我深感使命光荣,同时也感到压力很大、担子很重,因为我深知河南煤化集团在全省发展大格局中的地位和分量,也深知省委、省政府的重托和广大员工的期盼。对此,希望集团公司全体干部员工一定要迅速把思想和行动统一到省委决定上来,统一到三位领导重要讲话精神上来,切实教育和引导各级领导干部始终按照团结、紧张、严肃的要求,团结一心、凝神聚力,坚决做到精神不松懈、状态不滑坡,以昂扬的精神状态、务实的工作作风,认真履行岗位职责,共同把河南煤化宏伟事业推向前进,实现安全高效发展。具体到当前的工作中,“816210”是全年的必保目标,4月8日,集团公司已经以正式文件下达了20xx年生产经营计划,二季度和上半年必须做到时间任务双过半、规模效益双提升。各级党组织、各单位、各部门要把实现这一目标作为当前的中心任务,迅速行动,细化方案,传递压力,确保落实。集团机关各部门要进一步增强服务意识,一方面要认真指导、切实监督基层单位落实好上级政策和集团公司各项工作部署,及时帮助基层单位解决生产经营中的困难和问题,另一方面要加强调查研究,及时掌握政策调整、相关产业动向,提出集团的应对措施,促进科学决策,较好地发挥好领导决策的参谋和助手作用。各级党群组织要选载体,树典型,加强形势教育,强化舆论引导,凝聚各方力量,切实形成抢抓机遇、加快调整提升、推动科学发展的浓厚氛围。各产业板块和成员单位要强化责任意识、机遇意识、竞争意识,条件好的要巩固成绩、扩大成果,条件差的要坚定信心、深挖内潜;全体员工都要坚持能高则高、能快则快的工作思路,发扬拼抢精神,激情工作,用心做事,追求卓越,为下半年留出充足空间,为今后工作奠定更加坚实的基础。
(二)教育和引领各级领导干部切实作以领导方式转变推动发展方式转变的模范践行者。做好当前的各项工作,持续企业良好发展态势,必须加强领导班子和干部队伍建设,以领导方式转变加快发展方式转变,不断提高推动科学发展的能力和水平。这里我强调三句话:一是心随责走,用心做事。卢展工书记一再告诫,领导干部要始终怀着一颗对党忠诚之心,对人民负责之情,常想自己身居何位,该干何事,应负何责,把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上。郭庚茂省长在强调干部作风时指出,我们把全部精力都用在工作上,还唯恐不能胜任。雪枫副省长也经常告诫我们,一定要把企业当家,把事业当命,用心做事,追求卓越。河南煤化的发展需要全体干部员工尽心尽力,用心做事。只有这样,团队的凝聚力、战斗力和向心力才能不断增强,形成倍增效应,助推企业跨越式发展。同志们都知道,同样的基础条件,同样的宏观环境,同样的部署要求,发展的速度和取得的成效却大不一样。原因何在?说到底就是“心”没有和“责任”连在一起,“用心”的力度和程度不够。真“用心”了、把工作“做”实了,各项工作一定能够取得令人满意的效果。河南煤化的每一位领导干部都是企业的中坚和脊梁,我们要正确理解党培养多年,给予了自己地位和报酬,要多想自己的责任,多思考自己的使命,严格要求自己,尽心尽力工作,自觉把人生追求和价值目标融入为祖国富强、民族振兴、人民幸福的奋斗之中。每名员工都要经常深入反思自己是否树立了强烈的事业心和责任感,自己的精力是否全部用在了工作岗位上,是否把每件事情都严格按照上级精神和组织要求,牢记责任,尽心尽力去做了,只有这样,才能无愧自己的人生和组织赋予的责任。二是责随职走,强化责任。“职”,词典中的释义是,管理某种事务、分内应做的事。“职”容易和“权”联系在一起,但我们更应该深刻理解“职”所赋予的“责任”。作为国有企业的管理者,只有把强烈的责任心和明确的工作职责要求结合起来,才能使工作方向明、思路清、措施得力。责任心强的同志,一想到组织赋予的使命,一想到肩上的担子,就会食不甘味、寝不安席。今后,河南煤化的各级领导干部,特别是各单位主要领导,无论安排部署什么工作,一定要明确责任部门、责任领导、完成时限和奖惩机制。只有这样,一方面可以增强负责此项工作的同志的压力和动力,激励其更加用心做事地工作,努力保质保量地按期完成;另一方面可以有力地促进和保证各项既定工作目标实现。只有这样,才能攻无不克、战无不胜、一往无前。三是牢记传统,转变作风。我们多次强调,在企业发展向好的时期,各级干部头脑要务必清醒,绝不能忘记自己的草根经历和平民本色,要牢记党的优良传统,坚决转变工作作风。在能源战线,过去很多石油、煤矿工人充分发挥特别能吃苦、能战斗精神,加班加点,无私奉献,涌现出了像铁人王进喜等一批先进和模范,为能源事业发展做出了突出贡献。当前,能源产业大军在高科技时代更不能丢了这种艰苦奋斗精神,否则,各项事业都将会功亏一篑。希望各级领导干部要树立正确的人生观、事业观、权力观、政绩观,大力弘扬“把企业当家、把岗位当命”的敬业精神,坚持“三具两基一抓手”的运作方式,说到做到,说好做好,把责任担在肩上,把大事抓在手中,把工作落到实处,把队伍带在身边,把职工放在心中。
(三)倾力打造一支能征善战、每仗必胜的优秀团队。各级组织人事部门要持续干部管理中的好的理念、思路和做法不动摇,坚持“赛马不相马”、“四不用、三鼓励、三优先”的鲜明用人导向,大力推进“调结构、提素质”工程,全面实施集团公司“”人才发展规划,要继续把建设高素质干部队伍作为引领企业科学发展的关键问题来抓,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准、“公平、公正、竞争、择优”的选人方法和“注重业绩、注重基层、注重一线”的用人导向,建立完善干部选任、评价、激励、岗位竞聘、交流等七项机制,积极实施技术、管理双通道的“h”型人才发展战略,打造好战略、管理、技术三支团队,切实达到选好人、管好人、用好人、最大限度调度人力资源的积极性、主动性和创造性的目的,适应集团公司持续快速发展的人才需求。
结合河南煤化实际,我们在看干部、选干部上要严格按照卢展工书记提出的“五重五不简单”原则,一要看在困难条件下,有没有迎难而上的勇气、开拓进取的锐气、艰苦奋斗的志气,敢于正视困难、苦干实干,善于扭转危局、改变局面,做事成事。二要看在急难险重的关键时期,能不能挺身而出,不为风险所惧,冲锋在前,勇于担当,敢于触及矛盾,敢于应对挑战。三要看在形势好的情况下,是不是头脑清醒,不骄不躁,保持拼搏精神和创业激情,有胆识,有气魄,善于发现机遇、抓住机遇、用好机遇。各级组织人事部门要健全完善符合科学发展观的干部考评选拔体系,对那些埋头苦干、坚持原则、踏实干事、务实低调的干部,不能亏待;对确因客观条件影响,工作成效不明显的,要分析研究,拿出措施,帮助改变局面;对作风浮漂,落实不力,躺在机遇面前睡大觉的,沉浸在应对危机的成绩里裹步不前,甚至阻碍企业发展大业的,要及时提醒,必要时要及时做出组织处理。通过不断加强干部队伍建设,切实达到人才与战略、人才与产业、人才与市场、人才与发展“四匹配”的要求,使人力资源结构更加符合河南煤化产业发展的需要。
(四)坚决营造干事创业、风清气正的良好氛围。我们常讲,廉政、安全是两件大事,是两道高压线。做好人的安全与做好生产的安全,对企业来说同等重要。做不到这一点,企业就无法实现持续健康发展。中组部部长李源潮同志曾说过,当干部要有敬畏之心,一要敬畏历史,使自己的工作能经得起实践和历史的检验;二要敬畏百姓,让自己做的事情对得起养育我们的人民,绝不能干坏良心的事情;三要敬畏人生,将来回首往事的时候不会感到后悔。这三个敬畏,是我们每一位党员领导干部都要铭记在心的忠言。河南省纪委书记尹晋华同志讲过,我们的干部没有树立正确的人生观、价值观和事业观,境界达不到,认为自己物质生活很穷,其实自己并不穷,都是自己和一些商人、大款比穷的!我们常讲各级领导干部都要算清“七笔账”,绝不能触碰廉政高压线,否则迟早要身陷牢狱、倾家荡产、妻离子散,最终自己亲自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日,省纪委监察厅将安排部署在全省范围内集中开展煤炭领域腐败问题专项治理工作,此项工作计划从今年5月至10月底分三个阶段进行,重点集中清理纠正五个方面突出问题,规范煤炭领域的管理和监督;严肃查处五类涉煤腐败案件,保持惩处腐败的高压态势;深化推进四项体制改革,坚持从源头上遏制腐败的发生。这里我强调两点:一是集团公司要在各个基层单位强力推行“三不三无”本廉体系建设,切实构建用制度管人、按制度办事、靠制度管权的权力运行管控机制。各级纪检监察部门要认真梳理并健全完善招投标、工程建设、物资采购、资本运作等涉及生产经营领域的各项管理制度,切实明确哪些事情是必须做到的、哪些事情是坚决不能做的;各级组织人事部门要进一步加大对物资供应、采购、销售、财务、人事、规划、资源整合等重要权力部门重要岗位人员的轮岗交流和履职监督工作,坚决以好的体制机制堵塞企业管理漏洞,确保干部安全工作、健康发展。二是各级干部员工,特别是各级领导干部要自觉提高思想觉悟,从思想上、灵魂上筑牢拒腐防变的坚强防线,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,坚决做到不该去的地方坚决不去,不该得的东西坚决不要,与身份不相符的事情坚决不做,始终做到清清白白做人、干干净净做事。同时,要切实珍惜岗位奉献期,把更多的心思用在工作和学习上,自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定和《河南煤化集团高管人员行为十大准则》,自觉接受党组织和职工群众的监督,主动把自己的行为暴露在阳光下运行。我们鼓励大家干事,同时要求干事要“干净”,“干事”是能,“干净”是德,这点希望同志们头脑要时刻清醒,时刻牢记。
同志们,二季度及当前的各项工作任务已经明确,加快调结构、转方式的任务艰巨而重大。希望集团上下要进一步强化机遇意识、危机意识、责任意识和使命意识,以时不我待、只争朝夕的精神,分秒必争地扎实推进各项工作落实,坚决完成二季度各项目标任务,坚决实现时间任务双过半、规模效益双提升,奋力夺取调结构、转方式、保增长、促发展的新胜利,为确保全年“816210”目标顺利实现,持续河南煤化良好发展态势、气势、趋势,助推中原崛起、河南振兴做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
董事长会议讲话稿篇四
同志们:
今天我们在这里召开会议,主要目的是总结上半年工作,安排部署下半年工作任务。动员全矿干部职工,积极投身到下半年的各项工作中,为完成全年的各项工作目标面继续努力。
一、上半年工作回顾
上半年全矿上下认真落实局矿职代会精神,按照局矿职代会确定的工作目标,不断加强安全文化建设。狠抓生产过程中的经营管理,取得了安全形势稳定,原煤产量实现超产的好成绩。为确保完成全年各项工作任务迈出了坚实的一步。主要表现在以下几个方面。
(一)精心组织、合理安排,原煤生产稳中有升
上半年我们以确保采场接续为重点,狠抓采场的大小接续。生产部门加强生产技术的指导,合理布置巷道为一线生产提供第一手资料。两个采区面对万吨掘进率增加,采掘任务繁重的考验,千方百计保证采掘接续的正常。一方面拓宽招工渠道,积极充实掘进力量。另一方面组织班组竞赛制定奖罚政策,调动职工的生产积极性,提高单进水平。年初职代会确定的3项煤掘重点工程全部按期完工。上半年采一区完成掘进进尺3115米,超作业计划455米。采二区完成掘进进尺2772米,超作业计划米。保证了生产的正常接续,保障了原煤生产的稳步进行。在主井换轨和更换绞车影响15天的情况下,全矿1至6月份累计生产原煤24.6万吨。比局计划超产7000吨,其中,采一区完成原煤127401吨。超计划7401吨,发挥了主力采区的作用。采二区在解放层开采过程中,克服煤层薄、顶板破碎等困难,生产原煤58127吨。保证了解放层的开采进度。
(二)思想重视、行动落实,安全形势保持稳定
我们认真贯彻落实上级有关安全的指示精神,坚持“以人为本、生命至上”安全理念,不断夯实安全基础,营造了安全稳定的生产环境。今年1-6月份,全矿消灭了死亡事故和机电二类以上事故,实现了安全生产。从20xx年10月9日到现在,我矿安全周期连续21个月。保持了稳定的安全生产局面。首先提高思想认识强化组织领导保证安全思想教育扎实有效我狠抓了职工安全思想教育,把安全教育纳入安全管理的一项重要内容。年初下发了关于进一步加强安全思想教育工作的通知,成立了安全教育工作领导小组确定了今年安全教育工作的总体思路和重点工作。我们把每月15日定为全矿的安全主题活动日。全矿统一活动主题,矿领导和职能科室人员深入班前检查各区队活动的开展情况有效的促进了班前安全教育活动的开展。其次坚持现场安全管理,加大隐患整改力度。为确保责任制落到实处,我们完善了领导干部安全责任追究制度,从生产班组到矿级领导一级保一级、一级为一级负责,逐级追究责任。严格执行管理人员跟班上岗制度,井下二十四小时有管理人员跟班,负责现场安全管理、隐患排查和治理。上半年,我们共查安全隐患732条,全部进行了整改落实。严格执行隐患责任追究制度,对查出的隐患以通知单的形式下发到各单位,限定整改日期,落实整改负责人,逾期不整改或整改不彻底者,给予处罚。
三是加强了水力复采高温火点的防治和籽槽的瓦斯治理。我们在高温火点的治理上,与通风区签订了防治火合同,调动了通风区防治高温火点的积极性。今年共出现高温火点31处。全部得到了治理。保证了水力复采面生产的顺利进行。
(三)强化生产全过程的经营管理工作
今年以来,全矿上下树立效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,做到了人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的基础。在煤质灰分高,水力复采万吨掘进率高的不利因素影响下,我们克服困难,上半年企业亏损1075万元,扣除考核因素,完成了局调整后的经营指标。吨煤成本127元/吨。比计划降低2元/吨。吨煤材料费17元/吨,比计划降低了2元吨,上半年节省材料费支出49.2万元。
第一,加强材料管理。矿严格按照材料管理的有关规定,基层各单位的材料管理严格考核,节奖超罚。严格了计划外用料的申请审批和对19项物资的对位管理制度。规范了审批发放考核程序。我们对各单位的定额和限额材料费进行承包。按超节的30%进行奖罚。实行材料费承包后,三材及各种材料都有不同程度的降低。采一区元月份火药节余673公斤,电管节余2275个。二月份采二区节余火药1578公斤,节约电管7932个。通过管理各单位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二,加强煤质管理。我们严格执行超灰扣量政策,加强生产过程中的煤质管理,采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时,搞好合理搭配开采,千方百计降低煤质灰分。第三,加强了修旧利废工作。年初,矿里对各单位修年初我们由矿长书记带队,各有关领导参加,对全矿各个单位的双增双节、修旧利废情况进行了调研,下达任务指标,强化修旧利废、回收复用工作,减少新的投入。1至6月份,全矿修旧利废创增节价值101万元。其中机电科修复泵段20个,电机15台次,水轮50个创增节价值40多万元。运输大修一吨矿车20台,小修一吨矿车50台,三吨矿车12台,电机车轮对2对,机车电机3台创增节价值20万元。通风区修复探头10台,节省风筒140节创增节价值5万元。
(四)立足技改,从源头上降低电力消耗
今年以来,我们立足于技改项目,向科技进步要效益,向技术革新要效益。先后完成了压风机入井、井下高耗能设备的更换、井下污水循环系统的改选等技改项目。今年二月末,完成了高压泵的入井工作。从三月份的运行情况看取得了牵动三月份我们生产原煤47695吨,总电量为3214337度。在比元月份多生产原煤5000吨的情况下,总电量比元月份下降了92万度。同时,加强了峰谷平运行管理。一方面我们加大了对峰谷平运行的检查管理力度,对不按峰谷平运行图表作业的给予200至300元的处罚。另一方面,加强对各岗位人员的责任心教育,减少冒滴漏现象的发生。通过一系列措施峰谷差值管理创出了历史以来的好水平。以往我矿的峰谷差值均在正十万度左右。三月份的峰谷差值为负9万度。比元月份下降了7万度最大电力为7500度,比月份下降了300度。创造了建矿以来用电管理的最好水平,改写了我矿电力成本居高不下的历史。四五六月份全矿总电量分别是度、度和度比以往月平均降低电量近100万度。
(五)成功进行了箕斗井换轨和绞车更换
6月1日至15日我矿成功的更换了箕斗井绞车和450米钢轨的更换任务。面对施工工紧、工程质量要求高、劳动强度大等一系列困难,矿队两级干部班班盯在施工一线,强化现场管理和指导,严把安全、工程质量、工程进度三道关口。参与工程的干部职工战高温、斗酷暑全力配合沈煤集团安装公司进行新绞车的安装,我们按时完成了旧绞车基础拆除,新基础的浇筑,电控设备安装等20余项工程项目。保证了绞车更换的按期完成。
在换轨工作中,矿抽调精兵强将组成施工突击队,分四班交叉作业。并制定了各种安全规程和保证措施。确保施工有序、安全进行。参加换轨的干部职工心往一处想劲往一处使,克服重体力劳动等困难,连续奋战40多个小班,更换钢轨450米,回收铁道136根、道木1238块、垫板2384个,以及大量螺丝道钉等配件,圆满完成了换轨任务。
二、下半年目标和重点工作
上半年全矿各项工作迈出了坚实的一步,下半年我们要进一步增强紧迫感和压力感,总结经验查找不足,掀起保安全、夺高产、创佳绩的新高潮,为完成全年各项奋斗目标再做新贡献。
下半年的任务指标是:
1、原煤产量:26.4万吨。
2、总进尺8600米,其中开拓进尺1770米。
3、总成本3020万元
4、总收入2231万元
5、企业亏损789万元。
6、总电量1880万度,吨煤单耗88.2度/吨
7、煤质7至10月份控制在52%以下,10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/万吨。
为实现上述目标重点做好以下几项工作:
(一)严格管理,落实责任,巩固安全生产的良好局面
去年以来,尽管我们保持了良好的安全局面,但是,摆在我们面前的安全形势不容乐观。我们千万不能掉以轻心。
进一步加强顶板管理。针对顶板破碎、压力大的实际情况,要加强支护管理,保证支护质量,严防顶板事故。重视掘进期的顶板管理,严禁出现片帮、高顶,切实搞好顶板防护,预防事故发生。
进一步加强机电运输管理,机电运输要集中人员和精力,彻底消灭井下电器设备失爆现象。要加强斜井防跑车管理,钢丝绳检查必须按制度执行,严禁假、空、漏检,一经发现严肃处理。要严厉打击扒、蹬、跳行为,建立良好的运输秩序。
安监部门要加大安全监察、检查的力度和密度,深入现场,了解情况,发现问题,及时解决。要加强安全思想教育,加大“三违”惩处力度,刹住“三违”歪风。群监网、青安岗等组织要发挥好第二道防线作用,实现群防群治,保持良好的安全生产发展局面。
(二)加强生产管理,促进原煤生产顺利进行,保证经济总量
我们要以大力降低生产中断事故为重点,强化生产管理,保证生产、接续齐头并进,在最大限度地实现增产增收的同时,满足矿井长远发展需要。以提质降灰为重点,强化煤炭质量管理,实现煤炭资源的合理搭配开采,保证多出煤,出好煤,多创收。下半年我矿的生产任务是原煤26.4万吨。掘进总进尺8600米。
下半年对局矿重点工程安排是:-300东一区-233至-150阶段7月5日进煤组,10月15日达到开采条件。-700东一区-650阶段6-1煤层10月中旬回采结束,-700东一区-650阶段6-2煤层11月1日进组。-700西二区下半年必须500米计划。-700东二区下半年必须完成1080米,月进尺不得少于180米。
主要措施是
1、为保证-300东一区10月15日开采,要制定逐月工程计划,制定切实可行的考核办法,-300东一区轨道下山的铺轨和绞车安装7月31日前必须完成。
2、加强-700东一区籽槽开采速度,现有回采巷道860米,月推进度不少于250米,确保10月中旬结束。
(三)加强经营管理,提高经济效益。努力增加职工收入
从上半年盈亏指标完成情况看,下半年亏损控制在789万元以内压力很大。还需要我们进一步细化管理,深挖内潜,实现节支降耗,提质增收。
在电力管理方面:要坚持电力总量控制办法,严格按峰谷平图表安排生产用电。下半年,全矿总电量控制在1880万度,原煤单耗控制在88.2度/吨。我们要千方百计降低电力单耗,通过严抓细管,进一步杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。要求相关部门按照用电管理办法严格考核,节奖超罚。此外加快其它节电技改项目的实施,做到即抱西瓜又拣芝麻。
在煤质管理方面:要把灰分指标落实到区队,实行层层考核,严把质量关。从源头上抓起,优化采区布置,合理搭配开采,尽量实现煤岩分装分运,严格执行超灰扣量政策。同时提高水枪手煤矸筛分操作技术,从源头降低煤质灰分。另外加强手选管理努力提高块煤回收率,下半年力争反拣优块吨,实现增收万元。
在物资消耗方面,各单位要严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施,控制材料费支出,加大修旧利废、交旧领新和废钢铁回收工作力度,坚持对19种物实行对位考核。。要大力强化“三材”和做到专人管理,减少损失率。各采区要抓好坑木回收复用工作,提高回收复用率。考核办要严格对坑木的投入和复用情况进行考核,节奖超罚,确保坑木消耗不超过125立方米/万吨。
各单位要加强材料管理,保证账卡物一致。下一步,矿里将组织有关部门对各单位账卡物情况进行一次排查。摸清各种物资材料的底数。杜绝流失、浪费现象的发生。
(四)学先进,上标准,加一场质量标准化文明化攻坚战
我们要虚心学习兄弟单位质量标准化、文明化管理工作经验,针对不足找差距,切实提高我矿质量标准化、文明化的管理水平。各单位按照7月8日质量标准化文明化现场办公会的会议要求,按期按时,保质保量完成会议下达的各项工作任务。要在全矿上下打一场质量标准化、文明化的攻坚战。对不能按期完成的追究主管领导和单位正职的责任。切实提高我矿的质量标准化、文明化管理水平,力争年末达到质量标准化二级矿井。
(五)加强思想政治工作,确保矿区稳定和谐发展
全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势,把握正确的舆论导向,使矿区保持稳定和谐。要大力推进企业文化建设,努力培养一支适应企业发展的职工队伍。要坚持以人为本、人性化管理,继续为职工群众办实事、办好事,解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题,在条件允许的情况下,矿将力所能及地改善职工生产生活条件。
矿队两级干部要进一步增强原则性、组织性、纪律性,与矿党委、矿行政保持高度一致,有令则行,有禁则止,一切都要按规矩办事。要进一步转变作风,勤政廉政,求真务实,把提高经济效益、带领职工群投身于下半年的生产经营工作中。
看过煤矿公司董事长会议讲话稿的人还看了:
董事长会议讲话稿篇五
同志们:
七年多来,我们坚持“目标要大,意志要强,工作要细,管理要严”,从一个名不见经传的地方出版企业,步入全国出版集团第一方阵,正向大型跨国文化传媒企业迈进。今天,我们召开会议,目的是全面深入动员,继续转变观念,不断挑战自我,加快创新转型,寻求变革突破,实现跨越发展。
一、前七年的布局为当前和今后发展打下坚实基础
思路决定道路,道路决定出路。七年多来,我们坚持做强主业、做大产业,战略决定成败、产业成就主业,推进出版主业与多元产业互相支撑,文化产业与旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互动融合,走出一条具有国际眼光、体现时代精神、展示安徽风格的规模化、集约化、专业化发展道路。这条道路,使我们从偏安一隅走向世界,而且越走越宽广,越走信心越强。
格局决定布局,布局决定结局。我们把宏观发展战略转化为具体的格局布局,细化为可操作的重点项目,量化为年度可控可为的经济指标,前五年就谋划后五年工作,一步一个脚印地前进,取得一个个可圈可点的精彩之笔。
一是做大多元产业。坚持多元产业、专业管理,着力扩大产业面,在不太长的时间内迅速做大了规模。20xx年集团成立之初,组建华文国际经贸股份公司;年底,收购省医药集团公司。20xx年对《安徽市场报》进行托管,20xx年收购重组并更名为《市场星报》。20xx年,重组科大创新组建时代出版传媒股份公司并上市;作为大股东,负责管理运营天鹅湖大酒店。20xx年,收购重组安徽省中国旅行社。20xx年并购控股安泰科技公司。
二是强化资本运作。把资本投向可自由退出、效益预期良好的证劵化资产。20xx年参股徽商银行、安徽新华传媒股份公司。20xx年时代出版传媒股份公司非公开定向增发5000万股;参股华安证劵公司,成为该公司第二大股东。20xx年,发行10亿元中期票据;参股读者出版传媒公司、贵阳商业银行。20xx年,华文国际公司增资扩股,引进战略投资者完成股份制改造,并申报上市材料;参股东方证劵公司;pe投资白兔湖汽配公司。20xx年,作为第一大股东参股并负责管理安徽文化产业投资基金。
三是做强出版主业。设立教材中心,把教材统一起来,然后从印刷、发行、数字出版、立体出版方面入手延长产业链。
在印刷和发行这两块,20xx年,重组并控股合肥杏花印务股份公司、芜湖新华印务股份公司,20xx年,重组控股华丰印务公司,形成书刊印刷、包装印刷、商务印刷、数字印刷齐头并进的格局;20xx年,创造性地举办出版发行春茗论坛,连续举办七届,成为业界知名品牌,成功地把全国的渠道发展为我们的合作伙伴;20xx年,收购新九雅发行公司和合肥职教站股权,20xx年,组建并控股时代可一出版物发行公司,在这几家公司基础上,组建了时代发行公司。
在数字出版和立体出版方面,20xx年,设立时代漫游股份公司,探索3g互动阅读,并于20xx年底,整体并入新注册更名的时代新媒体出版社。牵头组建全国首个“数字与新媒体产业技术创新战略联盟”,主攻互动阅读、泛阅读、数字校园。新办的《时代发现》和《债券》杂志形势喜人,《保健与生活》等传统品牌期刊深入发展。投资拍摄的8部影视剧整体收益达12%,《1894?甲午大海战》全国公映,100多部影视剧本创作和改编对外招标。同时,深化与故宫、国家博物院、中国艺术研究院等国家级机构合作,抢占高端馆藏资源,增强长期发展后劲。
一是在全省范围内布局。20xx年,采取“腾笼还鸟”的办法,把新天地广场打造成为合肥北城新的商业中心,并将集团实体书店旗舰店——时代书店引入该商业圈;然后进入马鞍山、全椒;20xx年,建成时代数码港;今年,集团本部和华文国际公司有望搬迁至刚刚联合竞买的合肥市原公共服务中心大楼。20xx年,省医药集团公司收购控股滁州、芜湖2家医药企业。今年,在黄山设立安徽文化产业投资基金子基金。
二是在全国范围内布局。按照北上首都、东进上海、中据武汉、西定青海、南跨海峡的格局,在全国进行战略布点。20xx年,在武汉,重组控股时代迈迈教育出版传媒公司。20xx年,抢抓机遇,在北京设立时代华文书局;20xx年正式运营即取得良好经济社会效益;20xx年,获得新闻出版广电总局批准的全国第一个异地出版资质。20xx年,在上海设立时代国际出版传媒公司,开展“境外关内”出版、文化贸易和国际合作业务;与青海人民出版社合作,在西宁设立时代昆仑出版传媒公司。
三是在全球范围内布局。在抓境内境外、海峡两岸基础上,在五大洲布局设点,向重点国家和地区拓展,加大实体、产品、形象和影响“走出去”力度。集团进出口业务遍及全球113个国家和地区。在全国出版行业率先走出国门办印刷实体,俄罗斯新时代印务公司成为当地具有较强实力的综合性印刷企业和受欢迎的中资企业,俄罗斯中央和地方媒体多次进行报道。在波兰合作建有出版机构,在斯洛伐克、约旦合作设有文化产业园和分拨基地。
回顾七年多来的发展,我们取得四大成果:
一是打造了一个模式。做强主业、做大产业。围绕主业进行产业链延伸和扩展,搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁,同时,把多元产业作为人才的蓄水池和培育新媒体、新技术、新业态的孵化器,用主业提升和改造产业,用产业支撑和反哺主业。
二是完善了一个机制。健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩,收入看贡献,绩效挂钩,优胜劣汰;建立“关爱援助基金”,对困难员工实施资助;“不让一个人下岗,不让一个人上访”。
三是带出了一支队伍。注重学习新知识新技术、对国家政策敏感、对市场反应敏锐、能够吃苦耐劳、敢于啃硬骨头、善于打大仗胜仗的经营管理队伍。
四是培育了一种文化。有激情,在状态。相信没有干不成的事、只有不愿干的事,践行只为成功想办法、不为失败找借口,反对有看法没办法、有想法没方法,每天都要烧开水冒泡泡,始终做到我的岗位我负责、我的岗位请放心。
这四大成果是我们发展理念和实践的结晶,是广大员工共同的辛勤创造,是弥足宝贵的精神财富,必须倍加珍惜,并要在今后的工作中不断丰富、创新和发展。
二、文化产业的特点决定当前和今后企业发展方向
文化产业是国民经济的放射性元素,出版产业是其中的资源性产业,还具有流通产业的某些属性,主要有以下三个特点:
轻资产。文化产业不像工业企业要厂房、投基础设施。企业资产不在大楼,而在大脑,在联系的大师、培养包装的大家。因为轻资产,所以,不能一分钱只干一分钱的事,必须一分钱干一块钱的事,给一点要画一个圆,“四两拨千斤”。
重智力。文化产业产权主要是知识产权,是一种智力创造,取之不完,用之不尽。工业要适应消费需求,而文化产业具有创造需求的特点。因此,我们不仅要跟上市场,更要创造和引领市场,走在市场前面。
贵创意。文化产业是典型的创意产业,有创意就能吸金,功夫要下在创意上,钱要投在创意上。这个时代不差钱,而是差故事、缺创意。脑子要解放思想,开动机器,开发创意,借助商业形态,将创意火花与大规模生产嫁接,创造全新的商业奇迹。
文化产业轻资产、重智力、贵创意的特点,决定其不受经济危机影响,国家不调控,无污染,具有无限发展空间。20xx—20xx年这5年,全国文化产业增加值年均增速在20%以上,20xx年达到16000亿元,增长18%。集团成立七年多来,销售收入年均增幅达45.4%。只要我们把握机会,争取人脉,永不放弃,志在必得,到“”末,完全有望实现销售收入200亿的目标。
1、积极打造平台
打造干事创业平台。平台就是舞台。有平台,就等于有了山头,能够招兵买马,给干部提供用武之地。收购重组一个企业,就能疏通干部流动的出口,让适合做出版的人专心致志做出版,让不适合做出版的人去搞多元经营。否则,都在一个单位转圈子,必将干部老化,人才流失。要不断搭建平台,创造岗位,给有志干事创业的员工提供人生出彩的机会。
打造网上交流平台。平台就是载体。建设自己的网络平台,这是互联网时代的迫切需要。以“时光流影”为载体,打造集团社交和泛阅读平台。要学会设置议题、引出话题,吸引各类人群在互动平台上进行表达创作。如果把网站上的内容进行整理就能做成书,三五年后就是宝贵的资源库,卖能升值,可以发财,留能增值,可以生财。一般的新闻网站吸引不了人,专业网络平台必须有自己的特色。《市场星报》可选择经济地理、文化地理等不同主题,结合自身特点,打造专业网络平台,以此聚人气、成大器。
打造数字出版平台。平台不是实体,是一种战略思维。没有自己平台的数字出版,永远都是破碎的,永远都不会有积累。我们做数字出版,重点是做内容产业,不去做硬件投入,主攻内容和技术嫁接,用先进的数字技术来传播我们生产的内容。从更长趋势来看,纸质图书的空间会缩减,但是阅读是无限的,随着人口的增长,知识层次的提高,阅读会越来越多,改变的只是阅读的载体和方式。要大力发展增值阅读、互动阅读、三屏合一、儿童阅读、数字校园、数字图书馆,打造自有数字出版平台。
2、主动整合资源
整合出版主业资源。资源是发展的前提和基础。发挥集团的平台作用,整合作者、内容和渠道资源,找大师,傍“大款”,走正道,培育核心竞争力。出版、印刷、发行环节要互相支持,减少利润输出,共同谋求发展。要对60年来出版的图书和作者进行梳理,了解掌握多少版权,对这些版权进行评估,对掌控的版权资源进行立体开发。不一定每本书都要是自己原创,通过合作占有资源,做成功后也是自己的品牌。
整合集团产业资源。从某种程度上说,“读万卷书、行万里路”是对集团经营范围的形象表达。“读万卷书”是指我们自己要读书,出版书给别人读。“行万里路”强调的是要有产业面。在读书和走路过程中,省医药公司提供健康服务,天鹅湖大酒店提供食宿,省中旅提供旅行服务,普兰德置业公司帮助解决住有所居问题,安泰科技公司提供建筑智能化服务。集团就是一个完整的产业链,要进行整合。关键是怎么整合、谁来整合、什么时候整合,要有落脚点和路线图。我们希望,大家出题目,都来做作业,共同把这件事做好,需求强的单位可以自己先行一步,进行探索。
整合电子商务资源。电子商务费用少,风险小,不受地域限制,在经济社会生活中的地位和作用已经初步显现,必将上升成为国家战略。对此,我们既要有认识,更要有行动。网站的价值在于资源的积累。加快建设、精心运作“时代商城”,借此发布公司形象和产品信息,打造网上apg,推动线上和线下、主业和产业互动融合。各单位要在集团整体规划下,拿出自己的方案,搞好对接。
3、注重研发设计
设计就是创意。做生意要细心,做文化要细腻。生产靠的是工艺,产品靠的是创意。有设计就有品牌,能占据行业领先优势,引领发展方向,让别人跟着我们走。华文国际公司如果没有自己的设计,永远都是一个贴牌公司;各家出版社如果不能进行很好地策划,只能做来料加工、编辑校对,永远都是一个生产模具。乔布斯的成功在于他有创意,下游或配套企业则去把他的创意变成产品。要重视研发设计,提高原始创新、集成创新和消化吸收再创新能力,打造自主品牌,提升产品和产业附加值。
各家出版社要设立设计创意部,或者有人从事这项工作,用设计创意来培育品牌。比如,时代新媒体出版社与央视或地方卫视合作,拍摄最美乡镇、最美欧洲小镇、最美小岛、最美古街、黄山100个古村落,同步推出同名图书。又如,美术出版社给照片配诗配文,给经典文艺作品配图配画。再如,围绕向世界介绍中国,加大走出去力度,可以把“中国梦”具体化,策划推出中国的名山大川、中国人的普世理念和价值观、中国的国粹、100个普通人的中国梦、中国好人、中国母亲,等等。
设计就是生意。别人都会做,都在做,都已做滥了,我们再去做就没有多大意义。有些传统产品只要稍加变化,就会带来新的商机;有些小产品添加一点创意,就可能成为一个引领潮流的大商品。印刷厂在揽生意的时候帮客户做一些设计,编辑给作者提供好的意见建议,甚至帮助修改完善,都能赢得客户,获得增值效益。
要把创意的理念体现在图书作品、商业中使用的标志、名称、图像、外观设计,渗透在包装、宣传、营销等各环节,研发具有自身特色的产品,在此基础上申请专利。华文国际公司经营的轻纺、服装、文化用品都可以尝试走设计创意品牌创新的路子,增添一些文化元素。一些小的产品风险小、品牌好,如果尝试自主设计和研发创新,更容易出成绩有效果。省中旅要精心设计独特的旅游产品和旅行线路,讲有意义的故事,用文化来吸引人。文化置业板块要强化创意设计,用文化元素提升地产品位,卖创意、卖环境、卖文化、卖理念、卖与众不同的感觉。
4、强化立体出版
在资源的挖掘上做文章。现代出版就是多元阅读,多元展现,多元传播,就要突破出版。把版权进行多重嫁接组合,既要有故事,也会编故事,集中编、分开编、反复编、编成各种载体,把一个出版内容做多样呈现,一种投入、多种产出,一次投入、多次投入。经典影视作品翻拍就是重新讲故事、换种方式讲故事,值得我们学习借鉴。以在校大学生和文艺青年为主体,组建影视剧改编和创作中心,进行剧本创作,然后组织专业人员进行提炼、加工、完善。剧本成熟后再到版权市场上进行交易,以版权进行投资,寻求合作拍摄影视剧。
在出版的内涵上下功夫。围绕“少儿”“美术”“科技”内涵,向出版深度进军。积极推进少儿培训机构的兼并重组,布局少儿食品用品市场,争取早日建成以少儿出版社为主体,包括少儿产品、少儿培训、幼儿园在内的少儿出版集团。要大力开拓家庭装饰品、工艺美术品生产销售,尽快打入收藏品、艺术品拍卖和典当市场,开展艺术投资业务,以《书画世界》《美术教育》为平台,吸引凝聚培养艺术大师。以医药和摄影为突破口,为患者提供医疗信息和技术服务,组织摄影协会、举办培训班,放大科技出版社影响力和产业面。
在产业上下游求突破。做立体出版,每个环节都要生出产业元素,形成产业链条。发挥教材中心的人脉优势,进入教学设备、文化仪器贸易领域。培训是教材的立体延伸,要继续向公务员、企事业单位、国家职业资格认定考试方向发展。黄山书社在上游要投资宣纸生产企业,在下游建成一条古籍印装生产线,形成完整的产业链。时代发行公司要学习借鉴青岛出版集团的做法,设计“家庭书架”,研发“立体书房”,把好书送进机关、学校、社区、家庭和企事业单位。印刷板块要以包装印刷为重点,发挥时代国际公司桥头堡作用,打进上海和江浙市场,时代国际出版公司要搞好对接服务。鼓励尝试探索,试点在图书上做广告。
三、以奋发有为的精神状态抓好当前和和今后的发展
做企业没有绝对的标准,只有绝对的功夫。只要功夫到位了,什么事情都能做成。滚烫是事业成功的保证,是团队胜利的支撑。要下绝对的功夫,用滚烫的心,做滚烫的事业,创滚烫的业绩。
1、要始终树立业绩和发展导向
竞争无时不在。企业性质决定我们必须每天面临挑战,创造财富。拥有财富是好事幸事,可以为企业和员工造福。没有钱,腰杆子硬不起来,也不能潜心做出版。只要为了发展,只要合法合规,有利润就可以做。没有谁规定一个人、一个企业只能做一件事、做别人要求他做的事。企业每天都要烧开水冒泡泡。只要天天想做事、想着怎么做,就有机会做成。要把这种企业文化传递给员工,营造干事业创家业的良好氛围,调动每个人的积极性和创造性。暂时有困难的公司不要自我放弃,发展形势好的公司不要傲气,大家要比学赶超帮,互相追,赛着跑,力求都发展得更好。
2、要真抓实干
“千羊在望,不如一兔在手”。十个想法不如一个做法。有人说: “人人都想拯救世界,却没人帮妈妈洗碗”。这说明,好高鹜远,清议高论,是很多人的思想误区。说什么都行,做什么都一般;评说他人头头是道,自己去做无从下手。这样的人对企业有百害而无一利。讲思路要有抓手,要落实到行动上,具体到载体、方案和人身上,先做起来,做了再说,做了就能发现问题,不做就永远不知道好坏。做起来就会不断完善,边做边摸索,在摸索中前进。只要迈出第一步,不管怎么走,往哪儿走,都会发现一个新世界。
3、要正确对待困难
困难是客观存在的,但困难不能决定一切。世界500强企业都有各自的困难,但从没听说他们叫苦叫难。“如果你哭啼啼,别人就认为你惨兮兮;如果你很软弱,别人就认为你没出息”。如果与银行讲困难,银行不敢贷款给你;如果与股东和主管部门讲困难,他们就对你不放心;如果天天叫苦,就没人敢关心你。行就往前走,不行就退出去,被淘汰。要知难解难不畏难,可以向我们反映困难,但更要带着办法来和我们探讨怎样克服困难、战胜困难,把困难踩在脚下。
4、要发扬扫楼精神
扫楼是营销的基本办法,扫楼精神是做成生意的有力保障。忽视扫楼结果就会被市场忽悠。要学习教材中心“背着教材到处卖”的精神,把潜在的目标客户全跑到、扫一遍。要下功夫扫,认真扫,反复扫,不扫成功不罢休,不能蜻蜓点水,“雨过地皮湿”。终端是一张网,流通企业的价值就在网上,拥有终端就不愁不被上游重视。省医药公司要加大网络和渠道建设,到所有的县级以上医院扫楼,不仅要扫到,还要想办法拿下来。把终端铺到所有县级以上医院,就会赢得客户和资源的倾斜。集团各单位各部门要为省医药公司提供支持和帮助。
5、要对员工负责
企业软实力取决于管理者和员工的精神面貌。管理者只能鼓劲不能泄气,只能承担不能推责,既要自己过得精彩,也要帮助员工出彩。人人都愿意与特别优秀、干得好的人交流,没有人愿意跟着窝窝囊囊的领导工作。管理者要对员工负责,让他们感觉到在这里有前景有奔头,即使拿的钱不多,但心情愉快,能体现价值。要让员工在企业工作舒心,感到有人生出彩的机会,有梦想成真的机会,有与企业和老板共成长的机会。不能因为管理者的无能,浪费了员工的青春,伤了他们的心。
6、要进一步加强人才队伍建设
问题是时代的声音,也是前进的动力。问题没有出现之前就解决掉是一流水平,问题出现之后再去解决是二流水平。要站在时代和问题的前面,建立补缺机制,避免企业发展大起大落。很多人到关键时候不识大局,不能挑重担,用不起来,要大力培养和使用识大局、挑重担、团结人、有点子、抗压耐磨善“糅”的人整体提高干部队伍素质。此外,要进一步加强编辑队伍的培养使用,提高编辑的欣赏、交流和数字出版能力。编辑人员要多读书,多学习,既与作者、读者眼光保持一致,还要适度超越引导他们;学会与作者打交道,学会求人办事,增强把文字内容变成数字内容、把传统出版变成数字出版的能力。编辑要尊重作者,即使书稿质量达不到出版要求,也不能态度生硬,出言伤人,对作者要和风细雨,入情入理,给自己和事业留有余地.
董事长会议讲话稿篇六
同志们:
今天,公司召开政治工作会议,对20--年来的宣传思想政治工作进行总结回顾,对今年和今后一个时期的工作进行安排部署。开好这次会议,对于动员全体员工,深入贯彻集团政治工作会议精神,凝心聚力,团结拼搏,扎实推进以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动,进一步提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业,具有十分重要的意义。
关于集团政治工作会的主要精神,公司政治工作的具体任务和要求,刚才子荣书记、永智副书记分别代表公司党委作了安排和传达,希望同志们认真学习领会,并作好贯彻落实工作。
在刚刚过去的一年里,公司各级党组织全面贯彻落实科学发展观,按照集团党组、公司党委的统一部署,创造性开展工作,以创建神东党建品牌为载体,形成了企业政治工作与中心工作相通相融的良好局面;以夯实党组织基础为核心,增强了各级班子的整体战斗力和凝聚力;以加强人才队伍建设为重点,为各类人才共同发展营造良好环境,提升了队伍素质和能力;以预防监督为主导,对廉政风险和政治风险全面配套管控,促进了企业健康快速发展;以营造积极的舆论氛围为先导,充分发挥内外媒体在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面的重要作用;以促进企业和谐为落脚点,工会、共青团、维稳工作扎实有效。公司党建思想政治工作融入中心,为全面完成20--年的各项工作任务,实现原煤、商品煤双双突破2亿吨大关,建成全国首个两亿吨商品煤基地,提供了重要的思想保障,发挥了积极的助推作用。在此,我代表公司党政,向为推动各项工作取得新胜利的广大党员干部和全体员工,表示衷心的感谢!
站在新起点,再谋新发展。20--年,集团党组审时度势,在提前两年实现经济总量翻番的良好发展基础上,提出“五年再翻番”的战略目标,并要求在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华,神华怎么办”系列活动。在新的历史发展时期,集团党组对神东寄予深切厚望。20__年12月31日,喜武董事长带领集团党组成员到神东慰问、检查指导工作,给神东打气鼓劲,并要求神东在10个方面“永立潮头、永争第一”。
在10个方面“永立潮头、永争第一”,既是肯定,又是期望,更是要求!落实好、实现好这一要求,是神东发展的光荣使命和重要职责。
“争第一”的工作要求,对于神东来说,其实质与“找差距、抓整改、促提升”是统一的有机结合;“找差距、抓整改、促提升”的过程,就是实现“争第一”的过程。
“争第一”的工作要求,是神东各项工作的出发点和立足点,是神东“提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业”的重要切入点,不但对公司的整体工作与管控水平提出了考验,同时也为加强思想政治工作创造了条件。公司政治工作要紧紧围绕“争第一”的工作重点,团结、凝聚、带领广大员工,全面推进“找差距、抓整改、促提升”,为持续“争第一”提供有力的思想保障和精神动力。公司各级党组织、广大党员干部和全体员工一定要认清形势,明确任务,进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感,把全体员工的思想和行动统一到“争第一”的工作要求上来,把集团的决策部署变为广大员工的自觉行动,为实现集团整体战略目标发挥积极的作用。
为了准确把握在10个方面“找差距、抓整改、促提升”,努力“争第一”的工作重点,作以下强调:
在安全生产上争第一。神东矿区开建以来,认真贯彻落实国家安全方针政策,始终把安全生产放在各项工作之首,持之以恒,常抓不懈,安全管理取得了一些成绩。但是,与安全工作“争第一”的要求,以及世界一流安全水平还有差距。客观上讲,随着开采深度的延伸,地质条件日趋复杂,安全管控难度也相应增大。在安全管控方面,还存在亟待改进的差距和问题,如:本安体系应用水平还远未达到理想状态,体系运行与现场结合得还不够紧密;“三违”现象未能完全遏制,员工的安全意识和自保互保能力有待加强;公司各单位安全发展不平衡,实现本质安全管理任重而道远。
面对这些问题与差距,必须进一步增强抓好安全工作的责任感和紧迫感,认真贯彻落实好公司“四会”和“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动启动会议精神,针对重大隐患排查治理抓整改,从源头上消灭系统性重大安全隐患,提高矿井的安全可靠性。特别是对集团层面管控的重大安全隐患,要整改有力,治理彻底,坚决杜绝系统性重大事故发生。要针对煤矿本安体系建设抓整改,在体系应用水平上实现自我超越。思想政治工作要适应新的要求,在安全教育、思想引导等方面发挥作用,为安全争第一创造良好的舆论环境,形成齐抓共管的局面,努力构建安全长效机制。
首先,要靠内部挖潜。要坚持均衡生产的原则,充分借助神华集团产运销一体化运营优势,改进生产组织、优化开采工艺和工作面布置、提高装备和专业化服务能力,在现有基础上进行巩固、完善、发展、提高,实现新的突破,努力实现现代化程度更高、开采工艺更新、生产组织更优、全员工效更高、资源回收率更高,生产规模更大。其次要充分利用社会资源,加大外购煤收购,提高公司和集团整体利益。三是积极探索多种煤炭开发的合作方式,借助国家“关小建大”的煤炭产业政策,以收购、兼并、参股等多种途径,增加产能,保持规模领先。
在企业管理上争第一。建设世界一流企业的关键是企业管理水平的提升。要在管理上对标一流找差距,瞄准世界一流管理的企业,确立世界一流企业的标准和指标体系,着眼提升企业标准化、规范化管理水平,打造世界煤炭企业的第一品牌。要引入精益管理理念,挖掘精益生产和生产保障潜力,理顺优化设备、物资等管理流程,减少管理链条,进一步提高运营效率。要以矿井安全高效生产为中心,调整优化各专业化服务单位的职责界定、业务划分、管理模式,优化内部资源配置,打造低成本优势。通过系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本控制、全员绩效考核、专业化管理等方面的经验,加快提升专业化、信息化水平,进而提升企业整体管理水平,使企业管理模式、管控水平成为行业一流企业的标杆。
在科技创新上争第一。神东的科技创新与世界一流企业相比,在科研人才数量、自主创新能力、科技创新机制等方面存在着较大的差距。因此,要立足世界煤炭科技前沿,进一步理顺科技工作体制机制,加强科研队伍力量,加强核心技术攻关,在煤炭安全高效开采、区域集中自动化、智能化矿井等前瞻性和共性技术研究领域抢占未来科技竞争制高点,拥有更多的核心技术和自主知识产权,提升企业核心能力。要面向生产经营实际,通过科技手段降成提效,不断优化开拓布局,简化生产系统,有效降低人员、材料、装备的消耗,切实解决成本上升的管控难题。要进一步深化产学研战略实施,努力在防爆车、高效掘进机及特厚煤层和超薄煤层开采设备研发方面取得突破,从根本上解决制约企业高效发展的关键性问题。要加快推进大柳塔煤矿世界一流示范矿井建设,确保实现预期目标。要按照集团的整体部署,坚持“有所为,有所不为”的原则,积极推进矿用设备、物资的设计、研发、制造。
在人才队伍建设上争第一。要认真贯彻落实集团“十二五”人才规划,努力打造具备顶尖生产技能的一线操作团队、掌握世界先进技术的科技创新团队、具备现代企业管理理念和掌握现代企业管理手段的经营管理团队。各级组织要高度关注员工成长,结合实际、制定实施人才发展规划,做到员工的个人目标与企业目标一致,帮助员工实现自我价值,促进员工与企业共同成长。要加快“三条通道”建设,进一步拓宽和完善员工职业发展通道,不断完善干部考核评价体系和选拔任用机制,充分调动各级领导干部的积极性和创造性,改革收入分配体制,切实发挥薪酬吸引、保留、激励人才的作用,打造行业人才高地。
在节能减排、环境保护上争第一。喜武董事长在年前慰问神东时指出,由于客观条件所限,矿区总体环境与建设世界一流煤炭企业不相匹配。我们自己也感觉到,矿区的空气质量、饮水质量、交通质量与广大员工日益追求的高品质生活还有一定的距离。开发煤炭,建设生态矿区,实现人与环境和谐发展是国家、企业、驻地群众与员工的共同福祉与利益诉求。要进一步树立“开发与治理并重”的开发理念,增强节能和环保意识,把节能作为一种自觉行为,把环保工作放在与安全工作同等重要的位置来抓。坚持“高碳产业、低碳发展”,不等不靠,努力实现绿色开采,最大程度减少矿区污染,为广大员工和周边群众创造良好的生活环境。要做好规划,加大节能和环保投入力度,该上的设备要上,该升级的系统要升级,为实现清洁生产,绿色环保创造良好的条件。要加大与集团内部专业化服务单位的合作,共同研究实施节能减排项目,依靠科技进步,在清洁生产、保水采煤、生态修复、水土保持等方面取得新进展,在世界煤炭生产领域,创建具有典型示范意义的绿色环保企业。
在员工幸福上争第一。随着社会经济的发展进步,人们对幸福感的关注越来越高。幸福感不仅决定个人的生活质量,还是社会和谐稳定,以及企业持续成长壮大的重要因素之一。实施幸福矿工工程,提升员工幸福感涉及方方面面,也有很多影响因素。幸福矿工工程是一个系统工程,还有很多工作需要我们持续推进。就今年而言,要将年初确定的“10件实事”,当作幸福矿工工程年度重点工作加以落实,要加大协调,保证按期完成。要加大涉及员工切身利益的工程规划和管理力度,逐步解决员工的吃住洗问题。要强化后勤相关部门和单位的服务意识,加强餐饮和物业管理,提高自身服务技能,为广大员工提供贴心、热心、真心的服务。要争取在提高薪酬待遇、解决吃住洗、子女入学就业等方面取得实质进展,让广大员工共享企业发展成果,幸福指数处于世界行业领先水平。
幸福感除了追求物质需求外,更重要的还有精神层面的需要。公司各级政工部门、政工人员要积极开展正确的思想宣传,引导正确的幸福观,为员工家属创造获得更多表达诉求,寻求理解的机会和平台,不断提高广大员工、家属精神层面的幸福感,全面提高幸福指数。
在党建工作上争第一。加强和改进公司党建工作是各级党组织始终保持生机与活力的迫切需要。全体党员特别是各级领导干部要提高对党建工作重要性的认识,深入贯彻落实中央领导的重要批示,以创先争优的精神,坚定加强和改进党建工作的决心和信心,深化大党建模式建设,建立与神东的安全、生产、经济、技术等指标地位及发展趋势相匹配,满足公司安全高效生产模式要求的党建工作新模式、新机制。要把思想政治工作渗透融合到安全生产和经营管理的全过程,把解决影响安全生产的矛盾作为政工工作的着力点,把广大员工思想认识、政策理解上的疑惑作为政工工作的聚焦点,把生产经营工作的目标点作为政工工作的落脚点,与先进的管理制度、管控机制结合起来,不断提高各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,保持党的先进性。要进一步发挥各级工会、团青群众组织的桥梁与纽带作用,通过形式多样的活动,引导和激发广大员工在安全生产、科技创新方面的创造热情,开创蓬勃向上、健康发展的工作局面。
在担当行业责任上争第一。要以“全国学神华,神华怎么办”活动为契机,不断总结完善神东在安全生产等方面的成绩和经验,全方位提升企业管理水平,确立行业标杆地位。要充分利用神东高度现代化的技术平台,在生产实践中推动核心前沿技术创新和管理机制创新,推进知识产权和标准的结合,努力将企业标准上升为行业标准和国家标准,争取话语权。要着力在科技创新、产业升级、装备升级等方面取得新突破,发挥行业引领、示范和带头作用。
在承担社会责任上争第一。要加强与地方政府沟通,增进互信,进一步深化地企合作,坚持互惠共赢的原则,寻求多种合作方式,建立共同的利益机制。积极参与社会公益事业,在环境治理、生态修复、矿山救援、社会文明等方面发挥更大作用,赢得企业所在地的理解、信任和支持,促进区域社会经济的和谐发展。
同志们,集团“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”是一个宏伟的战略,也是一项空前宏伟的事业。在这项宏伟事业的进程中,我们有信心、有能力贯彻落实集团提出的在10个方面“争第一”的工作要求,不断推进“提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业”的战略实施。各级党组织、广大党员干部一定要统一思想,提高认识,始终坚持政治工作融入中心、服务大局的原则,把提升党建科学化水平与10个方面“争第一”、配合中央巡视组巡视工作、“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动和建设世界一流煤炭企业紧密融合起来。各业务部门要按照各项工作方案,明确责任,细化任务,分解指标,抓好工作落实。各级党组织和广大党员要在10个“争第一”的工作中,抢抓机遇,迎接挑战,充分发挥“三个作用”,不断为企业发展注入新的生机与活力,推动神东各项工作全面发展,以优异成绩迎接党的胜利召开。
谢谢大家。
董事长会议讲话稿篇七
1、精心组织多金属井下生产。多金属采矿场出矿品位下降,氧化矿增多,这是必然趋势。因此,必须提前计划、合理布局,搞好配矿工作,一是要加强470~365开拓采掘系统施工;二是要抓紧385ks-1、ks2出矿工程改造,尽量早出矿;三是加大西北角出矿力度,防止氧化矿污染范围扩大。
2、多金属选矿系统要继续挖掘潜力,提高设备运转率,增加处理量,要认真分析吨/日与1000吨/日两个选厂之间的指标差距,找出原因,确定对策。
3、野鸡尾选厂与380选厂要发挥好技术改造的作用,切实提高选矿回收率。
4、柴山选厂要挖潜增效,提高处理量和回收率,总结好机修外包提高工效的经验,为推广至其它选厂奠定基础。
5、冶炼厂要满负荷生产,在保证环保的前提之下,发挥系统设计产能,形成规模效益,要把原有库存的铋精矿消化完。
6、柴山采矿场要兼顾好铅锌生产和多金属项目基础设施建设双重任务,需要认真组织研究施工方案,做到生产基建两不误,确保3000吨/日项目建设按期完工。
7、大金公司要尽快完成选厂改造,提高产品产量,扭亏为盈。
科学发展离不开安全保障和生态文明。为应对湖南有色集团公司严峻的安全环保形势,落实“铁腕抓安全、重拳治环保”的精神,从根本上整治安全环保中存在的突出问题,确保20xx年安全环保奋斗目标的顺利实现,为公司科学发展、安全发展、可持续发展奠定坚实基础,明年公司要认真贯彻国办23号文件精神,以创建“全省非煤矿山二级安全标准化示范企业”、“全省非煤矿山井下六大避险系统标杆企业”、“全省非煤矿山应急救援基地之一”为目标打造本质安全型矿山,率先建立hse体系。
1、开展对外包队伍的专项整治行动。加强对外承包施工作业队伍的安全生产、培训、监督、检查、指导、管理及考核工作,对资质不全、资质达不到要求,管理混乱、不能履行安全生产责任的队伍坚决清退;连续两年发生工亡事故的施工队伍坚决清退;不能接受公司安全生产监督管理的作业队伍坚决清退。
2、加大反“三违”力度,全面提高全员综合安全素质。
3、加大对规程规章学习消化工作。
4、认真组织学习,深刻汲取事故教训。组织各级管理人员、基层班组学习事故案例,剖析事故原因,吸取事故教训,举一反三,坚决杜绝类似事故的重复发生。
5、坚持领导带班下井制度。
6、积极同政府相关部门沟通协调争取安全、环保、减排的资金补助。
7、逐步推进周边资源整合。以资源整合促进矿业秩序整顿,从而实现矿业秩序标本兼治,达到矿山安全生产的目的。
(三)加快与五矿集团制度文化的融合,提高管理水平
要对照五矿集团制度文化体系,把五矿集团的先进管理方法和管理理念导入企业内部,实现与五矿集团工作、信息、管理的全面对接。特别是对成本、运营、财务、风险等方面的管理,要实行全面提质。近期要在财务、人事、营销、技改工程建设等管理环节上,形成完善的管理机制。在管理实践中,既要突出职能部门的协调能力,还要体现审计、效能监察、法律事务、督查督办等制度的约束力。
1、抓好全面预算管理。继续按照横向到边,纵向到底的总体要求,事前的预算编制要精细精准,指标分解要突出科学性和可靠性,事中(月度考核)强化过程控制,发现问题及时整改,事后要总结经验和不足,客观评价考核。
2、抓好风险控制管理。通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。通过全面预算管理和风险控制管理,量入为出,综合平衡。
3、实施对标管理。通过收集国内外同行业企业的管理标准和指标信息,对比研究本企业与其它企业在管理方法上的差距,认识自身控制成本费用方面和其他管理方面的缺陷,从而提高本企业的管理水平,达到持续改进的目的。
4、建立和完善二级单位与部办的kpi绩效考核体系,对内部关键工作进行量化式管理。在制度设计考核方面,进行大胆的改革,拿出含量工资总额的一部分与成本及回收率挂钩,加大对成本及产品质量的考核力度,从创造经济效益指标方面,加大对产品产量超产的特别奖励,鼓励生产单位多出产品、出好产品,完成公司下达的生产经营计划。
(四) 灵活经营,内外并举,不断提升营销工作新水平
继续利用好“钨协”、“铋业协会”这两个平台,依靠中国五矿集团的影响力和控制力,加强企业之间的沟通联络,抓住市场有利时机,积极维护市场平稳。充分利用自己的资金优势、资源优势、信誉优势、质量优势,全力开拓新市场、开发新客户,巩固老客户,提高市场占有率;构建强大的信息平台,获取第一手市场信息,适时调整销售策略和目标,采取灵活的定价机制,实现公司与客户双赢,从而实现公司短期与长远利益的兼顾。以湖南铋业公司为平台,有效地控制风险,开展好以铋为主的稀有希贵金属的贸易工作,使销售收入、利润总额较快增长。
(五)依靠科技进步,提高企业经济效益
充分利用技改项目,加大科技创新力度,广泛采用新工艺,科学合理配矿,优化选矿流程,提高选矿回收率,创造更大的经济效益。
1、提高设备大型化、自动化生产水平。
2、充分利用民营企业的科技成果和学习借鉴民营企业的管理模式,提高生产效率。
3、加大技术攻关力度,积极争取“十二&8226;五”科技支撑计划资金,研究锡、铍及其它非金属矿物的选矿技术,回收有价元素,提高综合回收利用水平。
4、通过流程改造和先进设备的引进,提高铁精矿的品位,提高公司经济效益。
(六)加强中层干部班子和人才队伍建设,为企业发展提供智力支撑
人才是最宝贵、最重要的战略资源。加强企业人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,特别是要提升管理人员对市场经济规律的认识,增强领导干部驾驭企业改革发展大局和解决复杂问题的能力,全面提高党员干部队伍贯彻落实科学发展观的能力,促进企业又好又快发展。
1、有计划、有目的的举办各种类型的培训班,组织职工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等,熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能,转变工作作风,提高工作效率。
2、加强制度建设,完善kpi考核制度。进一步优化对中层管理人员的评价和激励机制,制定《中层干部问责制》,明确领导干部的责、权、利;制定《职工奖惩管理暂行办法》,规范职工工作纪律,提高工作执行能力。
3、拓展各类人才成长通道。要全面优化人才成长环境,提高科研人员生活待遇,使他们能够专心致志搞科研,集中精力搞创新。努力探索企业职工多轨道职业发展模式,建立职务级别、技术职称和技能等级并行贯通的晋升通道,统筹建立职业理想与个人价值实现的新平台。
4、把人才管好管活。依据《湖南省国资委关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见》,拓宽选人用人视野,全面引入竞争机制,推行契约化管理,建立正常的人才流动与退出机制,按照市场化的运行机制和规则,人才资源与用人单位之间进行自由选择。继续推行中层干部交流任职制度,逐步对一般管理人员进行轮岗交流,促使一般管理人员去思考、去学习、去适应新的岗位、新的环境,激发潜能,锻炼才干,取得更多的工作经验,也为公司实施人才兴企奠定基础。
(七)转变方式,挖潜增效,提高企业竞争力
由于通货膨胀预期凸显,必然导致生产成本的增加。20xx年我们将面临更大的挑战,成本能否有效控制,不仅反映管理水平高低,更是直接影响公司工资总额以及长远发展,因此,在今后的增盈攻坚战中,我们要通过科技创新降成本,改造流程降成本,严格管理降成本,全面预算降成本,修旧利费降成本,招投标管理降成本,要进一步挖潜增效,找准影响成本的各项要素,真正将成本空间压干榨净,决不能因为经济形势稍微好转或金融危机一过,又回到高成本时代。
(八)积极推动项目建设,增强后续发展动力
1、加快柴山3000吨/日采选工程建设。提前布局井下开采系统,做好规划设计,年内主体工程要完工,力争早建设、早投产、早收益。
2、加大铋原料市场的控制力度。加强与并购企业沟通谈判,促使尽快整改通过环评,争取今年完成并购,加快铋产品开发进度,延伸铋产业链条。
3、推进钨钼深加工项目正式立项。做好项目前期准备工作,争取早日破土动工。
4、加快国家矿山公园建设步伐,争取两年内开园。
5、加快锡资源整合步伐。提高公司资源控制力,为公司增强后续发展动力。
(九)高度重视党群工作与企业文化建设,提升公司软实力
目前,公司生产区域分布较散,驻外人员数量增多,要进一步加强党群建设工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、共青团组织的突击队作用、工会组织参与民主管理的作用。要围绕企业发展的中心,加强政治学习、思想交流,广泛开展各类文体活动和劳动竞赛,全面提高党员干部和职工队伍素质,为企业快速发展建功立业。
(十)关心职工群众,构建和谐企业
我们在建设和美矿区,建设和谐企业的同时,就是在建设和谐社会。最大限度地实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,体现国有企业改革发展、效益增长的根本目的,也是我们企业广大职工的共同愿望和心声。今年,要认真做好以下几方面工作:
1、科学规划,精心设计,高质量建设,做好680套棚户房改造建设工作。
2、加快推进1300多套职工团购商品房建设,让公司职工安居乐业。
3、全面贯彻落实郴州市委市政府的部署,实施“绿城攻坚”计划,进一步改善职工人居环境。
4、加强帮扶中心建设,继续开展金秋助学活动,关心职工生活,积极为职工办实事,确保矿区和谐稳定。
(十一)编制好“十二·五”规划
20xx年是开局之年,我们要提高对制定企业“”规划重要意义的认识,规划编制既要高屋建瓴,又要实事求是。思路要清,目标要准;起点要高,措施要实。
“”规划要成为公司跨越发展奠定基础和指导纲要。今后五年:项目的内容必须是规划的项目,必须现在开始着手搞可行性和科研报告。要抓好“四个准确把握”和“四结合”。
“四个准确把握”即:一是准确把握公司现状与发展环境,量力而行,稳扎稳打;二是准确把握公司的发展思路,确定规划指导思想是编制规划的灵魂和核心,也是制定规划目标和相应任务、制度、举措的基础和依据;三是准确把握公司发展的规划目标,既不能好高骛远,也不能低水平重复建设;四是准确把握规划的保障措施和实施机制。
“四结合”即:一是项目选择要与公司转变发展方式的大背景结合;二是项目选择要与跨越发展的大目标结合;三是项目选择要与区域产业布局结合;四是项目选择要与企业自身实际结合。筛选项目要满足三个需要:一是满足中国五矿在湖南的战略布局的需要;二是满足公司战略发展需要,培育新的经济增长点,拓展新的发展空间;三是满足矿山企业可持续发展需要。要体现以矿兴产、多元发展的总体思路,以清洁生产、生态文明、安全生产为基本要求,结合公司实际,围绕多元发展、循环经济、高端化、产业链及资源并购重组、引进战略投资者、推进股权多元化、精细化管理、安全生产、人才建设等九个主要方面,明确规划和项目编制战略重点。
各位代表,柿竹园公司已进入快速发展轨道,进入了“转方式、调结构”的关键时期。我们要立足新起点,抢抓新机遇,再造新优势,继续发扬柿竹园人“艰苦奋斗、敢于担当、勇于创新、无私奉献”的精神,居安思危、团结拼搏、戒骄戒躁,开拓奋进,为开创跨越发展的新局面而努力奋斗!
谢谢大家!
董事长会议讲话稿篇八
今天我们利用半天时间在这里召开上会,目的十分明确,通过认真总结上半年的工作,肯定成绩,查找问题和下半年工作的突破口,更好地完成全年目标任务。借此机会,讲三点意见:
1、主业逆势上扬,成绩突出,保持了良好的发展势头,运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%,坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%,利润超额完成集团控亏指标,已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标,机电设备安装公司自主运营体系已基本建立,并承接公司内部工程项目。同时,值得庆贺的还有,集团公司荣获全国纺织工业先进集体,主营收入位列全国棉纺织行业56名,混纺纱业务收入列全国第10,出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式,在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权,使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应,独立运营,绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系,凝聚共识、激发活力,调动积极性。一是月度绩效考核目标,主要考核日常工作和月度工资,确保各项工作任务的`完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标,有效地调动了大家的工作积极性,实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团20xx年战略目标,即质量升级、管理升级、产品升级目标,财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核,确保集团公司战略目标的实现。
在取得成绩的同时,也存在不容忽视的问题:有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。
1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标,即:月度目标管工资,年度目标管盈利,战略目标管方向,从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心,而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权,使独立核算单位逐步成为独立法人单位,真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年,我们更多的是要加强战略目标管理,重点是提升管理效率,提高管理精准度,从而确立平棉在行业的优势地位,提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐,全面提升纺织产品竞争力,下半年要完成三个技改目标:气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案,明确质量升级的标准、目标,由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政,进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下,管理人员能进能出,工资能升能降的机制,不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式,找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活,提高职工收入,改善工作环境,提升职工的幸福指数,充分体现平棉大家庭的温暖。
总之,今年上半年我们的各项工作都有新的突破,各项指标全面完成,为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础,但是,面对严峻的行业形势,我们的困难还很多,希望大家团结一心,群策群力,艰苦奋斗,确保完成全年目标任务。
董事长会议讲话稿篇九
同志们:
刚才周易同志代表总裁室回顾总结了公司20xx年取得的成绩,全面部署了20xx年各项工作,对此我完全赞同。下面,我讲三点意见,供同志们参考。
一、发扬创新精神与传统优势,反思深层问题与不足
20xx年是国内证券业发展史上具有里程碑意义的改革创新元年,一方面,市场低迷,业务经营承受重压,另一方面,创新发展又催人奋进,是经营理念转变最大、改革创新力度最大的一年。股票与债券一二级市场“冰火两重天”的格局直接导致券商传统通道业务显著萎缩,经纪业务佣金收入占比从20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融资融券等创新业务收入大幅上升,但券商业绩仍普遍下降。行业营业收入和净利润同比分别下降4.77%、16.37%,这也是行业连续第三年业绩下滑,尽管业绩降幅明显减缓,但形势仍然非常严峻。
20xx年,资本市场改革发展步伐大大加快,证券业创新新政全面启动,36项具体创新措施落实了25项,这给寒冬中的券商带来了史无前例的正能量,行业在短短半年多时间迅速进入到千帆竞发、各显其能的创新发展阶段。部分创新业务进入快速发展期,行业资产管理规模暴增至1.89万亿元,具有首创意义的创新业务和产品不断推出。创新业务业绩贡献初显,如行业融资融券收入占比已达到4.06%,但短期尚不足以对冲传统业务的业绩萎缩。传统业务“产能过剩”与创新业务“产能扩张”节奏的失衡凸显了券商传统商业模式面临巨大的压力,也孕育着商业模式创新的巨大空间。
20xx年,公司努力克服低迷市场行情及二次业务整合带来的艰巨挑战,业绩有所下滑,但保持了稳健发展的格局,并呈现出发力创新的积极态势。通过年中经营工作与创新发展会议以及创新发展务虚会,公司明确了创新发展的三大战略方向以及十一项创新业务重点领域。在公司上下意识到差距、感受到压力之后,在有限的时间里全力投入、迎头追赶,在资本中介类业务领域取得了不少实质性的突破。如融资融券业务规模和业务创新能力位居行业前列,成为业绩贡献最大的新型业务;固定收益业务的投资业绩、利润贡献、挖掘机遇及业务创新能力比较突出;资产管理业务规模、投资业绩和产品创新能力均有显著提升。在业务创新、产品开发、客户开发服务等方面,跨部门的合作需求不断增强、合作联动日益增多,全业务链运作思维已经开始在部分领域初显成效。
20xx年,公司各控股、参股子公司也逆势而上,取得了诸多新突破。华泰联合投行业务实力稳步增强,并购业务保持优势地位,债券业务实现跨越式增长;华泰长城期货经营业绩再上新台阶,市场份额显著增长,首批获取资产管理业务牌照;华泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功设立第一只rqfii基金;南方基金管理资产规模进一步升至行业第3名;华泰柏瑞推出的沪深300etf领衔跨市场etf,实现了行业影响力和管理资产规模的大幅跃升。
当然,公司发展到现在的规模和阶段,已经到了一个越坎爬坡的重要关口,面临的问题和挑战还十分严峻,亟需认真反思、深刻反省。与领先券商相比,公司传统业务收入占比显著偏高,盈利能力、成本控制能力和运行管理效率亟待提升,大而不强的问题十分突出。创新发展整体上仍处于追赶阶段,创新业务/产品实现规模化发展和领先的还较少,具有首创意义和重大影响的创新业务/产品不多,自主创新能力和创新业绩贡献尚待提高。二次业务整合造成了部分核心人才的流失和部分业务的不稳定,创新型人才非常缺乏。我们与先进券商的“对标找差”不仅在于紧盯业务数据指标差距,而是要深刻分析数据背后的差距,进一步明确公司在思想意识、战略战术、业务能力、人才资源、体制机制上到底与领先券商存在哪些差距,如何弥合、如何改进、如何超越。不认真做到这一点,公司发展就实现不了脱胎换骨式的变化,更谈不上打造一流券商。
公司在传统业务上还是有很强优势的,但面对传统业务萎缩带来的巨大业绩压力,面对你争我赶的创新发展大潮,如何把创新发展和转型发展引向深入,打造全新的商业模式,提升整体竞争实力;如何把全业务链运作引向纵深,激活发展潜力、盘活业务资源,有效提升发展动力和活力,提升公司业务品牌形象和整体市场形象,是摆在公司面前的突出战略任务。
二、认清政策和市场大变局,把握创新发展历史机遇
20xx年,尽管内外经济环境依然复杂多变,但有利因素正在逐渐增多,多层次资本市场的建设及其他资本市场领域的改革仍然会加快推进,金融风险集聚和防范问题也日益凸显。从政策和市场形势看,今年的ipo数量和规模预计很难增长;随着网点放开、互联网金融公司的审批、非现场开户政策的落地,佣金率的下滑趋势还将加剧。即使股票行情有所转暖,传统通道业务收入也很难有太大的增长空间,传统的中介业务真正进入微利或亏损的趋势已不可逆转。
20xx年是证券业创新发展的攻坚年,也是创新政策全面落实期和业务布局关键期。监管层将继续推出创新“十一条”尚未出齐的政策,还将积极推进行业深层次改革及基础性的制度建设,5月还要召开“证券行业创新发展论坛”。最近证券业协会已经明确了今年行业创新发展的四大目标,监管层和业界将更加突出重视场外市场、资产管理、资产证券化、投资及跨境业务的发展。
目前,各项创新政策越来越多,机遇和挑战也前所未有,要尽快消化和适应,创新发展必然要经历探路和寻路的艰苦历程。在政策不断推出的过程中,不仅要提前准备、迅速应对,同时也要对各项政策进行系统梳理和整体研究思考,深刻把握行业变化发展的趋势与动向,主动调整和优化战略方向、战术重点,并积极打造全新的商业模式。具体业务我们可以补课追赶,但如果缺乏前瞻性、专业性的战略洞见和抢先发展的果敢行动,就很难在首创性创新上有实质性突破,只能作为跟随者,甚至有随时被迅速赶超和淘汰的潜在威胁。中信证券之所以成为创新发展的领头羊,不仅在于其有着专业化的团队,更在于其超前的发展理念、创新意识和行动力,在探索和打造新的商业模式上领行业之先,这些“软实力”是我们亟需借鉴和提升的。
1、在混业经营加速的大环境下强化竞争性合作,树立投资银行特色优势
去年,证券、保险、期货、基金业先后推出了创新新政,金融子行业业务重叠交叉迅速扩大,混业经营时代已经提前,金融牌照的垄断价值,特别是证券业受保护程度显著降低。最为典型的就是监管部门已在政策上打通整个资管行业,在“泛资产管理”背景下,券商资管即将面对产品信任度、产品优越性、服务效率等领域的全方位较量。当然,券商与其他金融机构不仅有替代性竞争,更有顾问咨询、客户服务、产品设计、投资运作、渠道销售诸多领域的合作空间。面对银行业127万亿的资产以及保险业近7万亿的资产,我们要突破传统发展思路局限,以更加开阔的思维挖掘创新发展、合作共赢的商机,积极整合开发外部金融资源,充分发挥投资银行的专业性、创新性和灵活性优势,才能赢得更大生存空间,但也要避免沦为银行打工者和影子银行资金通道。近期中信证券入股小贷公司、方正证券控股信托公司,今后甚至可能有券商收购中小型银行,券商进军其他金融业态、布局金融控股已悄然开始。公司要成为综合金融服务提供商,就要对这些动向认真跟踪研究,在混业经营中要尽快积累今后多元发展的眼界、经验、资源和能量。
2、在业务管制大松绑中加快业务转型,打造新的商业模式
近年来,从制造业到服务业,商业模式创新成就了众多优秀企业。商业模式本质上就是“靠什么盈利、如何盈利”的问题,创新发展的加速推进使券商打造新商业模式的主客观条件已经成熟、亟待加快推进。从国内外优秀投行发展经验看,对于具备资本和规模优势的大型券商,整合升级卖方中介业务、大力发展资本中介业务、扩大资本投资规模是打造新商业模式的基本框架。其中资本中介业务是新商业模式的核心和重心,卖方中介业务是前提和基础。随着利率市场化及金融脱媒化的加速推进,信用交易、市值管理、资产证券化、新型资管、场外市场、金融衍生品交易等资本中介性业务的比较优势和巨大发展空间正在凸显。以“资本+杠杆+客户”、“交易+金融工程”为主要特征的资本中介型业务正是华尔街投行最重要的收入来源,20xx年高盛资本中介类业务收入占比达66.53%。打造新商业模式不仅是券商业务发展重心的转向,更需要融资模式、管理模式、服务模式、营销模式、风控体系等一整套的系统变革,应整体论证和筹划。如券商跨业务牌照发展正不断突破,打造大投行、大资管、另类投资等业务条线正成为券商展业、服务方式变革的重要方向。随着互联网金融的异军突起,券商传统营销服务方式正在面临潜在冲击,探索发展互联网 金融已刻不容缓。去年以来,券商融资渠道逐步全面放开,通过滚动发行短期融资券、公司债等方式补充运营资金或进行项目投资的券商日益增多,融资方式和资金运用方式如何更好匹配是券商做大做强的重要方面。定位决定地位,短期看,券商打造新商业模式需要首先明确阶段发展重点和定位。只有基于自身优势的差异化定位,才能聚集有限资源、创造超额收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的竞争优势
去年,从券商创新大会后的“威海会议”到“风险管理培训会”,领先券商对创新已经不仅停留在满腔热情的层次,已经迅速深入到券商业务功能问题层次了,今后的创新发展必然是券商专业思维、核心能力的真正比拼。创新发展加速了券商金融功能的重塑,券商市场角色将从通道中介向市场组织者、流动性提供者、产品开发者、财富管理者、风险管理者等多重角色转化。为此,券商亟需加强投资、研发、定价、销售、客服、风控等核心能力建设,并通过强化交易、托管、支付、投资、融资等五大功能,拓展更为深化的金融服务空间。在新政背景下,券商的运营、信息技术等后台服务功能也正在走向前台化、业务化,功能切换孕育着综合托管、金融服务外包等崭新商机,券商管理运营方式也应向着紧紧围绕市场加快适应转化。当前,公司在外部融资渠道上已经没有太大瓶颈,最大挑战在于融资后的资金高效运用能力,这需要具备更强的产品设计、投资、跨市场运作及风控能力。能力转换、提升本质上需要人员素质的全面提升和人员结构的优化,更需要通过建立核心人才的长期激励约束机制,切实打造一支更加适应创新发展的优秀人才队伍。
4、在客户多元化过程中重构服务体系,提升综合金融服务水平
目前,资本市场各类机构投资者队伍日益壮大,争取各类机构客户已成为券商提升实力的关键;随着场外市场的加快发展,大量非上市企业即将成为券商大力开发的新客户群体。证监会已明确提倡券商服务要去低端化,证券业协会最近也明确支持券商开展高端化、专业化的金融服务。缺乏中高端客户资源,很多创新业务是很难开展的、也是很难做大的。公司的客户结构仍以零售客户、散户为主,缺乏明确的整体客户开发战略。要成为大型金融机构,以创新发展为契机优化客户结构,丰富客户层次,争取更多的中高端客户资源刻不容缓。近年来,海通证券和招商证券都高度重视机构客户开发,打造针对机构客户的系列服务,20xx年,招商证券机构客户营业收入占比已达31.61%,海通证券有1.2万机构和高净值客户。目前,市场缺少的不是对金融服务和产品的需求,而是行业现有的服务广度和深度的局限。券商个人业务向财富管理方向转型、机构业务向全能服务方向转型、公司业务向综合金融方向转型将成为主流的发展趋势。目前,公司服务体系覆盖面还是有限和分割的,远没有真正形成以客户为中心的跨部门持续服务机制。为此,要提升客户开发服务能力,券商不仅要有富于竞争力的创新产品、业务,更需要把业务链打通,突破部门分割格局,打造更加综合化的服务体系,切实增强存量客户的黏着度和增量客户的吸引力。
5、在组织架构变革中提升集团化、协同化运作能力,激发组织活力
去年,管理层已经明确鼓励券商进行组织架构创新,日益混业化、市场化、开放化的行业环境也要求券商组织架构要从简单化向综合化转变,从以业务为中心转向以客户为中心转变,打破一个业务牌照对应一个业务部门的僵化结构。创新发展更需要券商通过组织结构调整,整合内部资源,解决协同问题,实现资源最大化。高盛、瑞银等大型投行的组织架构整体是按客户划分,同一客户都对应着同一部门,该部门为客户提供全方位服务。高盛针对个人、机构、投资顾问和对冲基金四大类客户都设置了对应的服务条线。设置各类业务管理委员会已成为不少券商加强跨单位、部门协调沟通的一种重要组织形式。中信证券就在管理和业务运行层面设立了资产配置、资本承诺、产品、投资银行、经纪业务发展与管理等委员会。随着业务功能的拓展,如何做实分公司功能,重塑营业网点业务功能,变传统通道为展业渠道,变市场前台为展业平台,充分发掘经营网点地域资源整合潜能,显得日益重要。为此,近一年来,不少券商都新设了分公司,并为投行、资管、财富管理下沉一线,打造全业务链条做充分准备。当然,这也更需要券商要打造一套强有力的后台支撑管理体系和更加高效的业务传递反馈流程。
三、深化推进转型创新步伐,努力打造全新商业模式
思路决定出路,布局决定结局,要实现成为一流券商的战略目标,公司就必须有全新的商业模式和高效的执行力来支撑。20xx年,深化创新发展和战略转型,为打造全新的商业模式奠定坚实基础是公司非常重要的工作任务。根据打造综合金融服务提供商的战略定位,公司新的商业模式可以概括为:整合升级卖方中介业务,巩固提升业务规模、聚集业务资源;大力发展资本中介业务,拓展业务功能、形成盈利重心;扩大资本投资规模,获取超额收益和战略发展新空间,三个领域互为支撑、相辅相成。该商业模式是三大创新发展战略方向和内涵的全面升级,创新发展和全业务链运作的有机结合是打造全新商业模式的基本手段。
我们要紧紧围绕以资本中介业务为中心的新型商业模式,大力促进传统与创新业务的融合发展,协同布局股票和债券业务、场内和场外业务、境内和境外业务,着力提高创新发展能力和业绩,全面提升综合金融服务能力和集团综合竞争实力。如果说,去年创新发展务虚会后发布的《致全体华泰人的一封倡议书》是我们新的核心价值观,那么新的商业模式就是我们下一步的行动纲领。
1、强化集团资源融合,扎实构造全业务链体系
去年,我们全面完成了集团二次业务整合工作,实现了公司各业务线基本统一化发展。整合进一步加深了不同文化间的互动和磨合,尽管人事上出现了不少变故,但业务发展整体上没有受到大的影响,部分业务领域已呈现出了崭新的精神面貌和更加强烈的开拓创新意识。整合是一次脱胎换骨、改革发展的机会,无论有多么艰巨的挑战,我们都必须把整合后的机制、文化融合工作持续深入的做好,共同谋求最有利于发挥整体资源优势和品牌影响力的制度安排,共同打造一个的尊重差异、包容个性的事业平台。
当前,全业务链布局要求与集团业务资源整合不足之间的矛盾日益凸显。打造全业务链意味着服务资源将从单一部门独立提供向跨部门整合提供转型,跨领域联动要求越来越高。我们已经有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,没有成体系。要总结经验、汇集智慧,建立全业务链运作管理制度,明确集团内部、部门之间的业务协作和收益分享机制,更要培育合作、融合的文化氛围。各单位、各部门要主动打破部门利益壁垒,多渠道、多方位融入集团全业务链体系。要进一步理顺四地办公的管理机制,强化交流沟通和协调,真正发挥整合先进地区优质资源、汇聚创新能量的积极作用。
2、明确创新发展阶段重点,全力提升核心能力和业务特色
当前,券商业务运作和服务工具更加灵活多样,要充分挖掘公司多年来积累的资本和资源优势,积极培育新的商业模式,并尽快在托管、交易、支付、投资、融资业务功能拓展中取得实质性突破。要着力在资本中介业务、资本投资业务上进行体系化、系统化的建设,使之真正成为公司新的业务和利润增长点,这类业务也是真正体现投资银行核心能力的业务领域,公司已经积累了较好的基础。发展资本中介业务,不仅要梳理和盘活现有的零售客户、机构客户、企业客户资源,以及近万亿的托管证券资产,更要力争在银行业60多万亿贷款、90多万亿存款资源开发,更广阔的场外市场企业客户资源开发中有所作为,全国200多家网点在此过程中要发挥更加实质性的作用。
在推进卖方中介业务升级的基础上,要尽快完成大类创新业务领域的布局,尽快扭转公司在资产证券化、场外市场、另类投资等战略性业务发展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元发展中,要兼顾当下与长远,尤其不能忽视为未来拓展空间、储备资源,同时要集中资源促重点突破。
最近证监会领导特别强调了要提高中介机构服务跨境投资的水平,今年在跨境业务政策上会有实质性举措推出,因此要积极布局跨境业务发展,不能观望等待、错失机会,跨境业务要努力从香港市场为重点向境内外联动转型。深圳前海已成为国内新兴金融业态和金融机构探索创新发展的前沿阵地,要着手考虑以适当的形式进驻该区域,积极对接和利用境内外优质金融资源。公司已在互联网营销领域进行了多年的探索,要放开思路,有效整合内外部网络资源,争取在发展互联网 金融业务模式上走在行业前列。
要下大力气摆脱平庸的大而全的发展局面,着力实施差异化经营和协调发展战略,在业务操作上我们可以模仿复制,但在业务模式和发展路径上要走出自己的路,努力打造更加突出的业务特色。当前,我们亟需大力加强研究能力、产品设计能力、投资管理能力建设,切实提升业务影响力和盈利能力。面对众多的存量客户和不断增长的新增客户,要紧紧围绕客户需求满足改进设计产品、优化流程,从中发掘创新点、盈利点。只有真正给客户创造价值,才会实现有质量、可持续的增长。
3、着力打造创新型人才梯队,优化激励机制和创新机制
行业近半年来的大变革力度超过了历史上任何一个时期,传统知识结构乃至经验模式已经完全不能适应创新发展的变化。人才竞争力决定业务竞争力,当前,公司真正的高端业务人才、高级专业管理人才比较缺乏,创新业务人才储备非常不足。没有优秀的人才,公司很难成为优秀的一流公司。尽管我们要严控成本费用,但在人才吸纳培养上要算大账和未来账,一切有利于创新发展的,都应在相关政策上优先考虑倾斜。要围绕打造新商业模式的要求,不拘一格的吸纳国内金融同业优秀成熟人才,乃至境外、国外成熟人才,培养具有较大行业影响力的专家式人才,以此超常规推动业务创新发展。在人才问题上,无论是部门领导,还是分管领导,都要有更加开阔和包容的心态。
要打造一流券商,就要建立与行业地位相匹配的激励机制和市场化的考核机制,真正激发人才活力和创新动力。要真正形成能上能下、能进能出的用人机制,以贡献定报酬,以责任定待遇;也要营造让优秀人才留得住、更好发挥作用的良性氛围,切实稳定核心人才队伍。要论证探索股权激励机制,建立管理层、核心骨干员工中长期激励制度。
要借助即将准备实施的组织架构调整项目建立起更适合打造新型商业模式的组织机制,为公司发展打开新局面、形成新气象。分公司、营业部的组织架构和经营机制尤其要实施转型调整,要积极推进分公司向经营管理实体转型,营业部要形成多元化、差异化的发展格局。
对创新行为要多采用正激励、少采用负激励,真正形成“谁创新、谁受益”的激励机制。要把部门之间的协作列为考核目标,形成明确的内部定价机制和利益分配机制,并强化“只有业务分工,没有业务边界”的合作意识。创新活动没有前后台之分,都可以成为创新主体,只有充分调动全员的积极性,才能让前台把客户服务做到极致,中后台集中把服务支撑做好做细。
4、打造适应创新发展的先进风险管理体系,有效提升全面管控能力
去年以来,市场上的理财、信托产品兑付风险问题已开始有所体现,地方债务问题逐渐长期化,债券市场大扩容背后的信用风险日益抬头,“零违约”的盛宴时代很难持续。去年底,证监会机构部在深圳召开的券商风险管理培训会议,更是把券商风险管理和创新发展摆在了同等重要的位置,风险管理已经成为管理层和业界共同关注的重点问题。
打造全新的商业模式要求公司要从传统意义上的风险厌恶者转变为风险管理者、承担者、对冲者和转移者,风险管理能力是今后券商核心能力的重要标志之一,也是券商创新业务能否做大的重要制约因素。与创新发展要求相比,公司对风险的认识、识别、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面检查、评估和分析公司风险管理工作,对照会领导提出的“六个一”的要求,借鉴先进经验,着力规划、打造一个全方位、立体化和集团化的全面风险管理体系。要强化和充实风险管理力量,丰富风险管理技术和工具,提升风险管理对业务发展的引导和推进作用,把风险管理制度切实落到实处。随着各项新业务的推进,要有针对性地加强对市场风险、信用风险、操作风险及道德风险的防范,加强对资产管理业务、投资业务及产品代销业务风险的管控。创新发展既要速度、更要安全,既要宽容失败、也要明确风险容忍度和风险底线。
同志们,证券业发展已经进入到了前所未有的战略机遇期,机遇很多、挑战很大,我们不但要有强烈的忧患意识、责任意识,更要树立必胜的坚定信念和决心,以创新的思维、扎实的工作,把业务转化为业绩、把努力转化为盈利,共同为公司打造全新的商业模式、实现新一轮的跨越发展而努力奋斗!
董事长会议讲话稿篇十
各位同事:大家下午好!
今天集团及各专业公司105名中高层管理干部齐聚一堂,参加审计监察中心组织的廉洁自律培训大会。本次大会目的是为了进一步强化廉政建设,不断提高廉洁自律意识,从思想源头杜绝违规违纪违法事件的发生,树立公司的良好形象。
公司自1999年成立的20xx年以来,持续不断地发展壮大,现已成为一家集包括精品百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态,商业招商运营管理,商业地产和住宅地产开发,协同发展、跨地域、跨行业的综合性集团。今年年初的集团工作会议,正式提出了以邢台为大本营,迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张,走品牌化、连锁化、规模化、资本化发展的道路,商业公司要在三年商业门店总数达到50家,年销售实现60个亿,五年突破100亿并在深圳中小板实现上市,进入河北商贸企业前三甲,成为全国零售百强企业;房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主,每年滚动开发3-5个30万平米以上项目;商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收购烂尾楼的多种形式,整合资源,专业公司间互动互补互助,共同提升产业链价值,以实现集团稳健、健康、快速发展的战略发展规划。
我经常举例说:一部汽车好,不是只因为提速快,速度高,更重要的是他的安全指标、是他遇到危险时的刹车响应速度和质量,是即使有事故发生,对人的生命的保护。企业也是如此,在公司快速发展过程中,廉洁自律就是刹车,它能使我们安全运行、稳健发展、创造好的工作氛围和企业文化。
我们应该清楚的认识到廉洁自律的重要性和紧迫性,现在社会风气很不好,拜金主义严重,动不动就给回扣,有事没事就要给甲方请客送礼。而我们所处的3大行业,全是被请客送礼、受贿的重灾区。廉洁自律是我们集团一贯倡导的优良传统和作风,是每一名干部都必须具备的优良品格,也是我们强化自身建设,推动经营发展的重要举措。没有管理人员的廉政,就不会有企业的发展,否则,越发展快、越发展大就越危险。
今天在座的各位,都是手头握有权利的中高层管理人员,是公司的忠良砥柱,你们身上,背负的是股东的信任、员工的信任、家人的嘱托、客户和合作伙伴的期望。更多的,我们身上,共同背负着责任----让企业持续健康发展的重大责任。可是,不管你多努力,不管你在企业有都么长的工龄,不管你有过多少骄人的战功在身,只要你在工作作风上出了问题,吃了、拿了、要了、重大渎职了,你实际上,就已经背离了这个团队,你就已经把自己抛弃了,从这时,企业也不再需要你。
不仅是要杜绝吃拿卡要的受贿行为,管理人员,还要解决工作中责任心缺失、渎职等方面的问题,不仅要清正廉洁,一身正气,经得起作风考验,更要肩负起岗位责任,让我们经手的每一件事,都做到企业利益最大化。
审视集团发展过程中,在我们身边出现了不少反面的事例:巨鹿店家电商场楼层经理王立岭,今年4月,他以沙河需要发货为借口,在无完备手续的前提下从仓库提取电视两台、电冰箱两台合计15258元非法据为己有,这个人还从身边好多同事借了好多钱,至今未还;20xx年,原购物广场家电城经理贾某利用职务之便,在广场家电城调整期间收受供商现金、礼品3万余元,并多次接受供商宴请;20xx年原清河时代百货日百商场床品组主任耿某利用工作之便私自挪用公司货款3万余元,在供商处私自赊欠商品近10万元;最近在广场发生一件事,公司正在处理,一个近100平方米的联营商铺,收费只收50平米,一半的面积漏收,各级管理人员干什么去了?大家不会都不知道吧?还是知道了,碍于情面不说?这是最可怕的情况之一。所以,集团这周下达了文件,管理人员必须将亲属在公司经营的事情备案,一视同仁,规范管理,不允许搞人情生意。
如果说商业公司管理人员渎职和贪污是以万元计算的话,房地产公司管理人员渎职造成的损失就更大,是以几十万和上百万计算的,仅以天一城为例,一个施工队,私自将电力施工中的电缆钢管换成塑料pvc的,被工程部发现后洽商降低工程款55万元,最近工程部还发现消防施工队几十台风机没有按招标品牌供货,不仅直接涉及30—40万的差价,更可怕的,是这些部分没有实力的眼光短浅的施工队伺机钻漏洞,以次充好,以假充真,以少充多,他们威胁着我们的工程质量,毁坏者公司良好的信誉,还有,个别别有用心的施工队,采用低价中标、施工过程当中利用和我们的管理人员熟了的有利之际,大肆增加洽商。所以,我们对施工方提出的工程签商,要每一单都提高警惕,可以肯定的是,不会有一个是主动降价的,在现在的7栋全景园林施工中,施工队在众多洽商中,仅以增加一棵大树为例,施工队报价6万,而我们审核后,应该是1万多,这样的树很多呀。在一个项目几十亿元的工地上,看似表面平平淡淡,但,每天,猫捉老鼠的游戏都在上演,利益之争从未平息。面对纷繁复杂的社会,我们应该时刻提高警惕,别忘了,这些工程,是永久的工程,不管过了多少年,只要出了问题,我们就有责任。眼光切莫短浅,警惕切莫放松,千里之堤,毁于蚁穴。
集团公司高度重视审计监察工作,从今年上半年开始,集团审计监察中心实行垂直直属管理、派驻办公,以审计和监察2条线,加强监督职能,为企业生产经营和发展保驾护航。在法律上,审计监察中心和监事会合二为一,对于严重渎职的违法犯罪的,要绳之以法,绝不姑息。
有人说,审计监察人员好汉子不愿干,赖汉子干不了,我觉得也有道理。一身正气,任劳任怨,作风过硬、业务精湛、甚至有时忍辱负重,这都是监察人员基本的品质。监察中心在资源初步整合,人员基本调整到位后,要加大审计监察的力度、深度、广度,强力调查处理各类违规违纪事件,保护公司利益,树立良好风气。公司也一定会正确评价审计监察人员做出的努力,认可做出的成绩,适当提高工资待遇,业务能力强和业绩突出的,要给予奖励,以保持监察审计系统的战斗力和凝聚力。
本次审计监察中心组织的廉洁自律培训是集团落实廉政建设、改善工作作风的开始,也是把审计监察常态化,提前化,规范化的良好举措。希望通过本次培训教育,能把提高中高层管理人员廉洁自律的思想意识落实到各层级人员,确保广大干部树立良好的职业道德,严格遵守公司各项规章制度,忠实履行职责,为公司的发展创造一个健康、和谐的环境。同时我们也应该认识到廉洁自律建设重在制度,重在培育,重在积累,重在氛围推动。
如果几年后的一天,我们发现公司发展了,壮大了,有着良好的文化,我们应该感谢今天,感谢现在!感谢我们在起飞前的清醒,感谢我们的刹车系统,感谢我们高度重视的廉政建设!谢谢大家!
董事长会议讲话稿篇十一
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
今天,我们在这里参加“************”大讨论活动,我认为举办这次会议是及时的、必要的。尤其是听了上面几位同志的发言,我很受启发。作为经营管理部门,我也谈一下我的想法,权作抛砖引玉,与大家共同交流,相互探讨,共谋我矿发展。
一、舞好销售“龙头”,找准增收提效“切入点”。目前,制约我矿发展的最大瓶颈问题就是煤质,坚持把煤质管理作为搞好销售的“先手棋”是我矿当下任务重中之重。我个人认为应从三方面抓起,第一各采掘区队要加强职工思想教育,把煤质是生命、产品如人品这一思想要认真贯彻到我们每位职工行动当中。第二我矿应根据各工作面煤层实际赋存和采样煤质情况,下达工作面的混煤发热量、含矸率等各项煤质考核指标,每班进行煤质化验抽查和采高控制工作,严格按照规定进行考核,对达不到指标要求的工作面,实行重罚甚至停产整顿政策,非常时期行非常之事用非常手段,对严重违反煤质管理方面的行为,我们一定不能姑息、迁就。第三加强煤炭销售管理,变“等客上门”为“上门揽客”,我矿可制定相关政策鼓励我矿有销售能力职工参与原煤销售,争取更多销售渠道。转换思想,积极主动,采取走出去请进来的方式,上门拜会客户,加强沟通,不断巩固老客户,开发新市场,同时加强煤炭市场调研工作,及时了解煤炭市场动态,认真研究分析,制定合理的煤炭营销策略,把销售对生产的影响降低到了最低限度。
二、深挖内潜,主动作为,把降本增效措施在行动上落实。我矿要以此次成本管理整治为契机,深化推进对标管理力度,完善建立生产成本等经营管理长效机制,逐步实现企业管理由粗放式向精细化精益化转型,实现企业健康持续发展。各单位要积极自觉开展经营管理对标活动,对照行业先进,选准标杆,深入查找和分析自身存在的差距与不足,挖掘内部潜力,明确降本增效的方向和路径,完善各项生产成本管理制度,全面优化经营管理体系。
材料费用是我矿一项比较大的支出项目,加强材料日常管理,控制材料成本,关键是在行动上坚决落实各项措施。为此,我矿要制定严格的材料采购制度,控制材料投入,做到按需投入。在材料采购上,做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购。在库房管理上,定期对库房材料、设备进行检查,及时处理闲置材料、设备,减少不合理的资金占用,有效降低库存占用资金。在材料管理上,对区队、车间实行工资与材料一绳捆,促使区队、车间在抓好生产的同时,控制好材料消耗,做到指标横向到边,纵向到底。加大材料回收及修旧利废奖励力度,对回收材料要验收入库,分品种、规格建账,做到有旧料不投新料。充分发挥车间的作用,能自修的就不要外委,逐步扩大修旧利废范围。
重视设备维护保养,充分发挥设备效能。我矿要进一步完善机电设备管理制度,规范各类设备的正确使用方法和流程,强化设备保养维护;大力推行“以修带培”管理模式,提高检修人员的技术水平;继续开展好岗位描述竞赛活动,规范职工操作,延长设备寿命,提高开机率。
人力成本也是我矿一项比较大的支出项目。强化劳动组织,提高工效。我矿要按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则,进一步优化人员结构,严格考勤,强化用工管理;加强采掘工作面劳动组织管理,实现正规循环,提高单产单进,增加工效;对各工种施行定编定员、控制人员总数。
三、以生产技术管理为突破口,优化设计方案,实现降本增效目标。我矿要积极围绕降本增效开展技术攻关,在保证安全的前提下探索投入最小化的技术设计方案。坚持走集中生产、减头减面的道路,提高矿井集中生产水平;通过优化采掘方案,减少联络工程,减少生产占用设备等多项措施,进一步简化生产系统,减少运输环节。在生产布局上狠下功夫,根据销售和煤质情况合理组织配煤,增加原煤销售份额,确保产销平衡。合理延长*号煤掘进巷道和切眼长度,减少安装回撤次数。积极推广薄煤层采煤机在我矿应用,降低开采成本。通过技术改造,对变电所、压风房、主扇房等岗位实行集中控制,对矿灯发放实行超市管理,取消部分值守型岗位,减少用人,降低人工成本。
四、强化考核力度,提高工作积极性,实现增收节支。我矿应将安全、产量、煤质、盈亏及降本增资等各项主要指标进行细化量化,将各项费用指标分解到基层单位和相关部室,每月坚持召开月度经营考核汇报会,严格按照考核结果,结算各单位和各部室的当月应得工资数。逐月对机关工作人员进行考核,年底实行末位淘汰。对主要影响成本费用的掘进费用、工作面回撤安装费用、大修理费用、生产配件更换等方面费用实行承包单独考核,有效规避重大成本支出过程中的管理漏洞。对考核不合格的单位和个人,按照规定追究相关单位、人员的责任,进行处理、处罚。同样,对考核优秀的单位和个人,给予重奖,进而调动职工工作积极性,自觉更新观念,全力投身企业生产经营主战场。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。困难既是机遇,又是挑战,此时此刻,我们只要团结起来,凝聚共识,逆势奋进,一定能打赢这场扭亏脱困攻坚战。我坚信,在矿党政的坚强领导下,在全矿干部职工的共同努力下,我们一定能渡过难关,**的明天一定会更加美好!
谢谢大家。