过去的经验总结为未来的成长提供了宝贵的借鉴和指导。如何平衡工作与生活，是每个职场人士都需要面对的挑战。下面是一些我们平时不容易总结出的经验和感悟，希望能给大家带来一些启示。

人力专员工作规划篇一

7、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

1、两年以上餐饮或超市人力资源工作经验；

3、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

人力专员工作规划篇二

一、员工入离职手续办理(电子劳动合同签署相关工作、资料收集、整理、归档等)。

二、员工福利(社保公积金等)增减汇总、申报及数据核对。

三、员工工资核算，及统筹工资发放工作。

四、员工社保相关待遇申领工作，及统筹提供员工所需的各项证明文件(如在职证明等)。

五、费用账单的制作与核对。

六、解答客户及员工的日常人事相关问题咨询，协助处理员工纠纷事件等。

七、业务系统数据维护工作。

人力专员工作规划篇三

工作职责:

1、人力资源项目实施及系统维护;

2、人事档案信息核对及档案整理;

3、人员社保核算及考勤计算;

4、其他领导交办的工作。

任职资格:

1、人力资源或相关专业本科在读;

2、每周实习天数累计3天以上;

3、具有良好的数据统计和分析能力、抗压力和责任心,具有良好的团队协作精神

人力专员工作规划篇四

(一)、在社区党建工作中求“赢”

--社区几年来始终把调动和发挥退休老党员的积极性作为党建工作的重点，并结合社区党建品牌的服务“亮点”，共同为辖区困难群众服务。新的一年，福园社区决定在党建工作中求“变”，在总结原有支部特色的基础上，对现有支部中发现的问题和矛盾寻求改变，结合社区非公有制企业中党员人数较多的特点，与社区中困难党员家庭结对子，提高社区对困难家庭的服务“品质”，帮助解决实际困难，真正实现“共赢”。

(二)、在社区环境中求“安”

环境是垫定一个社区和谐、安定的一个非常重要的因素。万事“安”为先，只有安居才能乐业，在201-年针对社区的安保工作我们将从以下几个方面加大力度。首先，增加宣传与培训的次数与质量。对社区居民、外来人口和青少年进行法制安全方面的教育，提高他们的安全意识和自我防范能力;其次，增强群防群治力量。在完善、整合小区的红袖标队伍的基础上，结合社区志愿服务队“夕阳红护路队”的力量，形成由楼长、志愿者、物业保安、社区片警、综治专干组成的社区防护体系，提高社区安全系数;再有，加大对-标语的清理及涉法涉诉人员的稳控。目前涉法涉诉人员的数量不段增加，-标语经常出现，下一步，我们将加大对这类人群及反宣品的排查及清理。

(三)、在社区服务中求“实”

“为民服务”始终是社区服务的出发点和落脚点。201-年，--社区将在本社区的老年人、残疾人、优抚人员的服务上将一对一变为多对一，努力让尽可能多的社区居民都来关注、关心、关爱弱势人员，并不断扩大服务的内容，拓展服务渠道，提高服务质量，将服务人员组成队伍、形成机制，满足居民多方位的需求。在201-年还要让新成立的“社情民意信息队”充分发挥它的作用并形成制度，结合“大讨论”活动，要让“大讨论”成为一个集聚民意、集聚民心的一种长效机制，把社区的问题汇总，通过集体讨论的形式进行集中解决。在解决居民所关心的热点问题上20--年我们将发动群众的力量，形成“有难处你说、有难事儿我帮、有难题我解”的和谐大家庭的氛围，将“和谐邻里”的创建目标落实到实处。

(四)、在社区活动上求“和”

--社区从成立到现在，一直本着“亲民、爱民、为民、利民”的原则来开展各种文体活动，在新的一年我们将充分利用社区活动室、书法绘画协会、便民协会、社区医疗点、图书室，舞蹈队、秧歌队等服务平台，增加“和谐邻里”的各种内容的评比，范围的满足和丰富社区居民的业务文化生活，提升社区居民的文化素养，将健康向上的文娱方法传递给每一位居民，把文明、科学的生活方式带给社区、带入家庭。

(五)、在社区共建中求“融”

俗话说“孤木难成林”，同样在社区建设中，专靠居委会的一方力量是有限的，社区如何调动广大社区单位参与到社区建设中来，形成“多方参与、齐抓共管”的氛围，是我们新的一年，乃至以后几年的重要工作，为此，我们将采取主动上门，积极沟通，并利益的共同点为融合点和驱动力，促使辖区单位参与社区建设中来，使她们变成社区建设的热心人，同时通过社区与辖区单位的联席会、联谊会、联欢会，社区文化、养生、保健、理财等知识讲座，来解决社区问题、增进情感的交流，加速辖区单位与社区的相互认可与支持，逐步增加共建的吸引力，共同推动社区建设的快速发展。

回望201-我们取得了一点成绩，展望201-我们又有了新的任务，作为一个有凝聚力的集体，我们要做到既不愧对过去，也要踏实对待未来，我们有信心、有能力去争取和创造属于我们自己的荣誉和辉煌!

人力专员工作规划篇五

1、协助公司决定劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸备方面的方针、政策、指令、决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗等人事管理办法。

2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟定公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3、负责按用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的`挖掘、引进工作。

4、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建立工作。

5、集体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。

6、负责定期或不定期的全公司工资调整，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的员工工资变动。

7、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

8、负责拟定公司每年的工资、奖金福利等人力资源费用预算和分配方案，上报公司领导批准后按计划执行。

9、负责提出员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考核、奖惩意见，并交经理决定。

10、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。

11、负责拟定公司人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。

12、加强本部门与公司其他部门的联系，全面及时地掌握公司各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为公司发展提供人才保证。

13、完成经理临时交办的其他工作。

人力专员工作规划篇六

人力资源部是一个企业组织中非常重要的部门，而人力专员作为其中的一员，是负责执行人力资源管理工作的重要人员。在这个岗位上，人力专员需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任自己的工作。在工作中，我总结出了一些心得体会，希望对其他人力专员和有意从事这个岗位的人有所帮助。

首先，作为一个人力专员，最重要的是要具备良好的沟通能力。在日常工作中，我需要与员工、部门经理和高层领导进行频繁的沟通。只有通过良好的沟通，才能够理解他们的需求和要求，并及时解决问题。同时，沟通还可以建立良好的人际关系，为未来的工作打下基础。

其次，人力专员需要具备一定的人际交往能力。我们需要处理与员工之间的关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，以及处理与其他部门之间的合作问题。在这个过程中，我渐渐明白了，只有善于倾听和理解，才能够找到双方的需求，并加以协调和解决。因此，提高人际交往能力是我在日常工作和生活中的一项重要任务。

另外，人力专员需要具备一定的组织和协调能力。我们需要按照公司的要求，合理安排员工的工作计划和休假安排，同时还需要与其他部门进行沟通和协调，确保员工的工作顺利进行。在处理各种工作任务时，我逐渐体会到，只有有条不紊地进行组织和协调工作，才能够提高工作效率，为公司创造更大的价值。

此外，作为一个人力专员，还需要提高自己的学习能力和专业素养。人力资源工作是一个不断发展和变化的领域，我们需要随时了解最新的法律法规和管理理论，以便更好地为公司提供服务。我会通过参加培训和自学，提高自己的知识水平和理论素养，不断更新自己的技能，为公司的发展提供更好的支持。

最后，人力专员还需要具备一定的处理问题和解决冲突的能力。在人力资源管理工作中，经常会遇到各种各样的问题和冲突，如员工的工资纠纷、员工之间的矛盾等等。作为人力专员，我们需要善于分析问题的本质和原因，找到解决的方法，并能够在处理过程中保持中立和公正，以确保问题得到妥善解决。

在人力资源部工作的这段时间里，我深刻体会到了人力专员在工作中的重要性，以及需要具备的各种能力和素质。与员工、部门经理和高层领导的沟通、处理各种问题和冲突、提高自己的学习能力和专业素养等等，都是我们需要重视和不断提升的方面。希望通过自己的努力，能够为公司的发展做出更大的贡献。

人力专员工作规划篇七

1、全面负责公司人事管理工作，执行行政主管关于人事管理工作的指示。

2、招聘工作，发布招聘信息、筛选简历，负责电话初试、邀约面谈、笔试安排工作。

3、办理入离职手续，员工合同的签订、续签及管理。

4、员工考勤统计、社保、公积金等业务办理。

5、办公用品的管理及采购。

6、负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险等制度.报总经理批准,并负责实施.

7、负责公司员工培训工作，制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质。

8、负责安排和组织公司年会、文体活动、公司旅游活动等。

9、负责与物业的接洽工作。

10、经理交待其他事宜。

人力专员工作规划篇八

村位于镇北2公里处，辖区内有11个自然村、20个村民组，1463户人家，总人口6700人，耕地面积7000亩，土壤肥沃、气候温暖湿润，适宜种植大豆、小麦玉米、油菜等农作物以及梨、苹果等水果。近些年来，我村村民大胆改革创新，积极探索新型农业发展模式，大搞秋延辣椒种植等大棚蔬菜，已经形成初步规模，收到了一定的经济效益。能繁母猪、肉鸡、波尔山羊等养殖户也逐渐增多，人均纯收入逐年提高。

二、村庄现状。

1、从村民住房方面看，大多数村民都住上了砖混结构的大瓦房，很多农户住上了楼房，居住条件明显改善。

2、道路交通方面，我村已经通了柏油路和沙石路，但长度不够，村内道路硬化率较低。

3、电力通讯设施方面。全村都已通电，有线电视、移动电话用户逐年增多。

三、我村土地利用和空间布局。

1、今年来，因多种原因，我村逐渐成了一个空心村。房屋建筑逐渐向村外衍射，并且房屋杂乱无章，较分散。村内一些老建筑长期闲置，不仅影响了我村的整体形象，而且造成极大的土地浪费。

2、根据规划要求，总体对老村庄进行改造，完善道路交通系统，着力改善村民住房条件。尽量充分利用老村中可利用的空闲地和闲置房屋所占地。

四、我村建设性规划。

因地制宜、实事求是、突出重点、科学规划。

1、住房方面：先搞试点，建成一部分标准房，或者鼓励村民按照统一标准建房，尽量选用原来宅基地，节约利用土地。

2、道路交通方面：积极争取“村村通”工程款项，扩大我村道路硬化率，美化、硬化我村道路。

3、沼气池建造。积极鼓励引导村民新建沼气池，使用新能源，充分利用农作物秸秆、家禽粪便等。

4、村环境保护方面：从绿化、村庄整治上下功夫，着力搞好村生态环境保护，全面加强村庄环境卫生综合整治工作，着力治理脏、乱、差现象，努力改变村中粪便乱堆、污水乱泼、家禽乱跑、柴草乱放、广告乱画等现状，改善村容村貌。

五、组织实施。

村庄建设所需经费，在县、镇财政补助的基础上，着力协调相关企业捐资和发动村民筹资投劳。运用村民代表会议和广播宣传等各种形式，切实加大宣传力度，充分调动广大村民的积极性、主动性和创造性，营造农民积极参与村庄规划、共建美好家园的浓厚氛围。

人力专员工作规划篇九

4、协助上级完成部门内部日常事务、流程跟进工作及领导安排的其他工作。

5、日常办公用品、员工福利统计、采购、发放。

6、完成日常行政费用申请、费用付款跟进。

7、办理员工入离职手续。

8、每日晨会设备调试及播放科普知识。

人力专员工作规划篇十

人力资源管理是组织管理的重要组成部分，而人力专员是负责管理和开发人力资源的关键角色。我在过去的几年中担任了人力专员的职位，通过不断学习和实践，积累了宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在工作中的五个方面对于人力专员这一角色的理解和感悟。

第一段：建立良好的沟通渠道。

作为人力专员，与员工、部门经理以及高层管理人员的沟通是非常重要的。在工作中，我学会了倾听和理解他人的需求和意见，并能够以适当的方式表达自己的观点。通过建立良好的沟通渠道，我可以更好地了解组织的需求和员工的关切，形成更有效的人力资源管理策略。

第二段：精准的招聘和选择。

人力专员需要通过招聘和选择过程来确保组织能够招聘到合适的员工。在我担任这一职位期间，我学会了根据职位需求和组织文化，制定招聘方案和策略，筛选出与组织价值观相匹配的候选人。通过面试和评估，我确保了新员工的专业素质和工作能力，为组织的发展提供了强有力的支持。

第三段：有效的培训和发展。

员工培训和发展对于组织的可持续发展至关重要。作为人力专员，我积极参与制定和实施培训计划，帮助员工不断提升工作技能和知识水平。我也会定期评估培训成效，根据员工的需求和发展方向进行调整和改进。通过有效的培训和发展，组织可以提高员工的工作效率和满意度，为员工的职业发展提供更多的机会。

第四段：公正的绩效评估和激励机制。

绩效评估和激励机制是激励员工的重要工具。作为人力专员，我将公正性和透明性置于首要位置，确保绩效评估过程公正、合理和客观。我也会采取不同的激励措施，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和认可。通过公正的绩效评估和激励机制，我帮助员工保持高度的工作积极性和团队合作意识。

第五段：建立积极的企业文化。

企业文化对于组织的凝聚力和员工的归属感起到重要作用。作为人力专员，我努力营造积极向上的企业文化，鼓励员工积极参与到工作中，并提供良好的团队合作氛围。我也会定期组织活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。通过建立积极的企业文化，我帮助员工更好地融入组织，发挥他们的潜能。

总结：作为人力专员，我体会到了这一角色的重要性和挑战性。通过建立良好的沟通渠道、精准的招聘和选择、有效的培训和发展、公正的绩效评估和激励机制以及积极的企业文化，我成功地提升了组织的人力资源管理水平，并为组织的发展做出了贡献。我深深理解到，人力资源是组织的核心，只有通过合理和有效的管理，才能实现组织的长远发展目标。

人力专员工作规划篇十一

尊敬的领导、经理：

一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!

以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢!

辞职人：unjs。

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人力专员工作规划篇十二

人力资源专员职责例文五篇（推荐）。

估计许多人都听过人力资源专员，工作职责指的是在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的人力资源专员职责例文五篇，希望能帮助到大家!

1、主要负责公司人事招聘相关工作;。

2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;。

3、维护拓展招聘渠道，通过关键词搜索人才库，挖掘优秀人才，归档、跟进;。

4、协同开展新员工入职培训、业务培训，以及培训效果的跟踪、反馈;。

5、及时沟通、反馈部门的招聘需求，协助上级进行招聘工作。

1)根据集团总部人力资源管理制度，贯彻和落实各个案中心人力资源的管理(含招聘、签订劳动合同、培训、评估等)。

2)制订区域内特需岗位的岗位职责(集团管理文件岗位职责内未涉及的岗位职责)。

3)管理省/直辖市内重要的文件和合同、协议、员工档案。

4)负责收集审核省/直辖市内员工考勤。

5)监管机构网站，协助机构网络建设。

6)协助总监完成每月工作报表和报告。

7)督导办公环境工作。

8)协助个案中心处理工作中的突发事件。

9)起草省/直辖市内文件，上传下达慧灵集团总部与省/直辖市的所有文件通知。

10)保管机构公章，并按制度规定使用公章。

11)组织省/直辖市行政例会。

12)参与个案中心房屋租赁合同的签订。

13)完成上级交办的其他工作。

1、负责所属部门员工招聘、面试、扩大团队规模。

2、学习金融产品知识以及理财技能从而给部门所属客户进行理财分析。

3、对本部门新晋员工进行专业金融知识培训、考核工作。

4、负责团队员工进度跟踪，收集上报。

1.负责区域员工的人事档案管理工作，为人事变动提供参考和依据;。

2.负责固定资产管理及办公用品的管理工作;。

3.负责员工宿舍管理、卫生管理以及办公室日常事务管理工作;。

5.绩效考核的汇总工作及月考勤的汇总;。

6.协助区域人力资源专员(主管)做好员工的活动安排和新员培训工作;。

7.员工制服订制的汇总工作及文具的发放工作;。

8.区域发文通知的草拟及执行追踪;。

1、协助上级掌握人力资源状况;。

2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;。

3、填制和分析各类人事统计报表;。

4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;。

5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;。

6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;。

7、协助上级完成对员工的年度考核;。

8、管理争端解决程序。

人力专员工作规划篇十三

实业公司初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年，在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度。

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才。

xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20、年经营发展规划的基础上，做好2010年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据xx年年度培训计划组织实施各项培训。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的.整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

xx年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

四、明确岗位说明书。

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

总结。

针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度。

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2010年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照2010年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

二、建立员工招聘渠道。

xx年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2010年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析xx年年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工。

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训。

2010年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度。

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2010年将建立的激励机制如下：

六、“以人为本”的企业文化保证企业持续发展。

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势――因才适用――优秀管理者――敬业员工――忠实客户――可持续发展――实际利润增长――股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

人力专员工作规划篇十四

综合开拓部。

1、尽快熟悉、融入个险队伍，与绩优业务员尽快建立良好的.关系。

2、与营管部领导、组训建立良好、融洽合作关系。

3、加强学习，尽快掌握产品知识，提高访谈、销售等技能。

第二部分经营目标。

借助开门红激励方案，力争一季度达成月均3万平台；二季度达成月均5万平台；

3季度达成月均7万平台；4季度力争打造10万月均平台。

第三部分经营举措。

1、保基础：抓牢业务基础，力保80%续保率。

2、深挖掘：持续、深入访谈，重点开发绩优人员。

3、重经营：落实日常经营动作，勤宣导，做好业务信息追踪，营造良好的团险氛围。

第四部分新业务增长点。

1、对有开发潜力的续保客户，续保时做全保障、做大保单。

2、搜集、整理**企业客户名单，寻找准客户做重点开发。

3、整理**安客户名单，对有挖转潜力的客户，做好挖转动作。

人力专员工作规划篇十五

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

(组织机构与部门)。

财务部长：

会计主管：

出纳库管员：

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的'经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

五、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

人力专员工作规划篇十六

年龄：19。

户口所在：茂名。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：158cm。

体重：50kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：在校学生。

应聘职位：招聘专员/助理：，培训专员/助理/培训师：

工作年限：2。

职称：初级。

求职类型：兼职。

可到职日期：三个月以后

月薪要求：面议。

希望工作地区：广州,天河区,番禺区。

工作经历。

才众电脑深圳有限公司。

公司性质：国有企业。

所属行业：计算机硬件。

担任职位：实习生。

工作描述：基层操作。

离职原因：兼职半个月。

安量彩印制盒东莞有限公司。

公司性质：国有企业。

所属行业：造纸/印刷。

担任职位：实习生。

工作描述：基层操作。

离职原因：兼职半个月。

志愿者经历。

青年志愿者协会。

担任职位：志愿者。

工作描述：帮助同学或他人力所能及的事。

教育背景。

毕业院校：广州工程技术职业学院。

最高学历：大专。

毕业日期：-07

专业一：人力资源管理。

专业二：商务英语。

语言能力。

外语：英语一般。

粤语水平：优秀。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

1、目前，我还在校就读大一，相关的证书还未考;。

2、我曾担任学校通讯社社长，多次担任班干部，现是院学生会外联部一员;。

3、我热衷于演讲并多次夺奖。

更多。

人力专员工作规划篇十七

完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。

二、行政及车辆管理。

要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，--主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;--主要负责车辆保洁和小的修理。

三、接待工作。

接待工作没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻--优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新审视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更灵活务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕捉信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。

四、宣传报道和信息化工作。

今年除了正常开展的宣传工作外，还要大力宣传公司文化口号，按照去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣传工作。加强网站的维护、理顺对外宣传网络。在保持正常运行，及时登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣传形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣传报道网络，加强后台it技术管理，使公司对外网络宣传内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到及时刊登。

进一步加强oa办公管理能力，推进办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极主动配合实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍使用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣传普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。

五、档案管理工作。

办公室已于去年-月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有专门的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年招聘兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。如果人员到位，计划今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。