项目管理是二级建设工程专业的一门多选题。从历年的试题来看，知识点复杂，干扰项多。为了方便大家更快更好的记忆，小编整理了121个必要的考点供大家参考！
1建设项目管理理念
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
项目决策管理的主要任务是确定项目。（怎么办）
项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。（怎么做）
2常用的施工任务委托模式
施工平行委托、施工总承包模式、施工总承包管理。
三。组织理论
组织结构模型反映了组织系统或要素（部门或经理）之间的指挥关系。
组织结构模型和组织分工都是相对静态的组织关系。
工作流组织反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4施工管理工作流程组织
工作流程组织包括：（辐射输入）
（1） 管理工作流组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更；
（2） 信息处理工作流程组织，如数据处理流程相关，生成月度进度报告；
（3） 物流组织，如钢结构深化设计流程、弱电工程材料采购流程、立面施工流程等。
所有者和项目参与者有自己的工作流组织任务。
5施工组织设计
总有部署，没有措施，没有特点；
没有指标，没有计划，没有总体规划。
6施工组织总设计编制程序
① 收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，对工程特点和施工条件进行调查研究
② 计算主要工种数量
③ 确定总体施工方案
④ 拟定施工方案
⑤ 编制施工总进度计划
⑥ 编制资源需求计划
⑦ 编制施工准备计划
⑧ 施工总平面设计
⑨ 主要技术经济指标计算
7建设项目管理目标的动态控制
项目目标动态控制工作程序：
（1） 第一步是为项目目标的动态控制做准备
分解项目目标，确定目标控制的计划值
（2） 第二步是在项目实施过程中对项目目标进行动态控制
① 收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等
② 定期比较项目目标的计划值和实际值（例如每两周或每月一次）
③ 通过对项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，应采取纠正措施予以纠正
（3） 第三步是必要时调整项目目标，然后回到第一步。
8工程造价计划值与实际值比较
① 合同价与投标价对应费用项目的比较
② 工程造价计划中合同价格与相应费用项目的比较
③ 工程造价计划与实际造价对应费用项目的比较
④ 合同价格与实际工程造价中相应费用项目的比较
⑤ 工程合同价款与工程款中相应费用项目的比较
9施工项目经理的任务和职责
大中型工程施工项目经理必须由取得《建筑工程师登记证》的人员担任。施工员是专业人员的名字，而项目经理是工作的名字。项目经理应为承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人签订的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场的时间不得少于合同专用条款规定的天数。项目经理不得同时兼任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并征得发包人的书面同意。
10项目经理权限
（5） 参与两个授权，一个主持，一个制定）
（1） 参与项目招投标和合同签订；
（2） 参与项目管理机构的建立；
（3） 参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4） 主持项目管理机构工作；
（5） 确定授权范围内项目资源的使用；
（6） 在组织体系框架下建立项目管理组织管理体系；
（7） 参与具有相应资质的分包商的选择和直接管理；
（8） 参与大宗资源供应商的选择；
（9） 在授权范围内与项目相关方直接沟通；
（1） 法定代表人和组织授予的其他权利。
11风险的内涵与风险量
风险定义：不良事件或事故发生的概率（频率）与损失的组合。
其中，事故是指可能造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响的不良事件和灾害的总称。
风险量：不确定的损失程度和发生损失的概率。
12《建设工程质量管理条例》监理规定
承包人应按照有关法律法规和施工质量标准，负责本工程的质量监督。
131授权项目经理权限
（1） 参与项目招投标和合同签订；
（2） 参与项目管理机构的建立；
（3） 参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4） 主持项目管理机构工作；
（5） 确定授权范围内项目资源的使用；
（6） 在组织体系框架下建立项目管理组织管理体系；
（7） 参与具有相应资质的分包商的选择和直接管理；
（8） 参与大宗资源供应商的选择；
（9） 在授权范围内与项目相关方直接沟通；
（10） 法定代表人和组织授予的其他权利。
14风险的内涵与风险量
风险定义：不良事件或事故发生的概率（频率）与损失的组合。其中，事故是指可能造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响的不良事件和灾害的总称。
风险量：不确定的损失程度和发生损失的概率。
15施工风险类型
1组织风险：
（1） 承包商管理人员和一般技术人员的知识、经验和能力
（2） 工程机械操作人员的知识、经验和能力
（3） 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
2经济和管理风险：
（1） 项目资金供应情况
（2） 合同风险
（3） 现场和公共消防设施的可用性和数量
（4） 事故预防措施和计划
（5） 人身安全控制计划
（6） 信息安全控制计划
三。项目环境风险：
（1） 自然灾害
（2） 岩土及水文地质条件
（3） 气象条件
（4） 引起火灾、爆炸等的因素
4技术风险：
（1） 工程设计文件
（2） 项目施工文件
（3） 工程材料
（4） 施工机械等
16《建设工程质量管理条例》监理规定
承包人应按照有关法律法规和施工质量标准，负责本工程的质量监督。项目监理单位应选择具有相应资质的总监理工程师和监理工程师进入施工现场。未经监理工程师签字，不得在工程中使用和安装建筑材料、构配件和设备，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款和进行竣工验收。监理工程师应按照监理工程师的要求，按照监理工程师的要求进行监理。
17建设监理规划与监理实施细则项目建设监理规划程序应当符合下列规定：
（1） 工程施工监理计划应在签订监理合同并收到设计文件后编制，并在第一次工地会议前提交施工单位。
（2） 总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师经工程监理单位技术负责人签字认可。
采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性强、风险大的分部分项工程，应制定监理细则。监理实施细则由专业监理工程师编制，报总监理工程师批准后，方可开工建设。
18现场监督
现场监理是指项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。需要现场监理的关键部位和关键工序施工前24小时书面通知监理企业派出的项目监理机构。项目监理机构应根据现场监理方案安排监理人员实施现场监理。
施工企业现场监理人员和现场质检人员未在现场监理记录上签字的，不得进行下道工序。现场监理人员在进行现场监理时，发现施工企业违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即改正；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应下达部分暂停施工指令或采取其他应急措施。具有监理资质的工程咨询服务机构不得委托监理。
19周转材料消耗定额
（1） 周转材料消耗一般与以下四个因素有关：
1首次制造时的材料消耗量（一次性使用量）；
2每周使用一次的材料消耗量（第二次使用时补充）；
三。周转次数；
4周转材料的最终回收及其回收折扣。
（2） 周转材料指标：
1一次性使用——施工企业在组织施工中的使用
2分摊销售量——成本核算或投标报价
20工程量清单计价
建筑安装工程造价由分项工程造价、措施工程造价、其他工程造价、规费和税金组成。工程量清单计价时，对分部分项工程单价进行划分的，按工程量清单计价
主要有三种形式：①人工材料单价法；②综合单价法；③总成本综合单价法。
人工材料单价=人工费+材料费+施工设备使用费
综合单价=人工费+材料费+施工设备使用费+管理费+利润
总成本综合单价=人工费+材料费+施工设备使用费+管理费+利润+监管费+税金
综合单价=（人工、材料、机械成本+管理费+利润）/清单数量
21数量偏差
对于投标工程量清单中的任何一项，由于工程量偏差和工程变更导致工程量偏差超过15%的，调整原则为：当工程量增加15%以上时，降低增加工程量的综合单价；当工程量减少15%以上时，减量后剩余工程量的综合单价提高。
① 当Q1>1时，15q0:S=1，15q0+（Q1-1，15q0）×P1
② 当Q1<0和85q0时，s=Q1+P1
其中s为调整后子项目的结算价格；
Q1——最终完成的工程量；
Q0——投标工程量清单中列出的工程量；
P1——按最终完成工程量调整的综合单价；
P0——工程量清单中承包人填写的综合单价。
22最终结算
1最终结案申请表
除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书签发后7日内，按专用合同条款规定的份数向发包人提交最终结算申请表
2最终结算证书和付款
发包人应在收到承包人提交的最终结算申请表后14天内完成审批并向承包人签发最终结算证书。业主应在签发最终结算证书后7天内完成付款。逾期56天以上的，按中国人民银行同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。
23修理费
保修期内，修理费用按以下约定办理：
（1） 在质量保证期内，承包人应负责修复因承包人原因造成的工程缺陷和损坏，并承担修复费用以及因工程缺陷和损坏造成的人身伤害和财产损失。
（2） 保修期内，因发包人使用不当造成的缺陷和损坏，可以委托承包人修理，但修理费用由发包人承担，并向承包人支付合理利润。
（3） 因其他原因造成工程缺陷和损坏的，可以委托承包人修理。发包人承担修理费用，并向承包人支付合理利润。因工程缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。
24因不可抗力终止合同
因不可抗力致使合同不能连续履行84天以上或者累计履行140天以上的，发包人和承包人均有权解除合同。
25建设工程造价
指工程建设过程中的全部成本。建设项目的建设成本由直接成本和间接成本构成。工程造价是指直接构成工程造价或施工过程中所发生的直接或间接费用，施工生产组织管理。不直接使用或直接计入工程对象，但必须为施工而发生，包括管理人员工资、办公费、差旅费、交通费等。
36工程造价管理的任务
（1） 工程造价计划；
（2） 施工成本控制；
（3） 工程造价核算；
（4） 工程造价分析；
（5） 工程造价评估。
37工程造价计划
它是建立成本管理责任制，进行成本控制和核算的基础，是降低项目成本的指导性文件，是确定目标成本的依据。工程造价计划一般由施工单位编制。
28工程造价控制
建设项目施工成本控制应贯穿于从投标阶段到工程验收的全过程，是企业全面成本管理的重要组成部分。工程造价控制可分为事前控制、过程控制和事后控制。
29工程造价核算
工程造价核算包括两个基本环节：一是按规定的成本支出范围归集和分配工程造价，计算工程造价的实际金额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法计算建设项目的总成本和单位成本。工程造价核算一般以单位工程为对象。竣工成本的成本核算应分为已完工程现场成本和已完工程完工成本，分别由项目管理机构和企业财务部门核算分析。目的是分别对项目管理绩效和企业运营效率进行评价。
30工程造价分析
成本分析在成本核算的基础上，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径，包括挖掘有利偏差和纠正不利偏差。成本分析贯穿于成本管理的全过程。在成本形成过程中，主要是利用项目的成本核算数据与类似项目的目标成本、预算成本和实际成本进行比较。分析是关键，整改是核心。
31工程造价评估
对建设工程造价计划的完成情况和各责任人的业绩进行考核，并给予相应的奖惩。成本评估是实现成本目标责任制的保证，是实现决策目标的重要手段。
32成本管理程序
（1） 掌握生产要素价格信息；
（2） 确定工程合同价格；
（3） 编制成本计划，确定成本实施目标；
（4） 成本控制；
（5） 项目过程成本分析；
（6） 进行项目过程成本评估；
（7） 编制项目成本报告；
（8） 工程造价管理资料归档
33成本会计原理
工程造价核算应坚持形象进度、产值统计和成本归集同步的原则，即三者的取值范围应一致。
34成本核算范围
工程造价包括施工合同签订至合同完成期间与合同执行有关的直接和间接费用。
直接费用是指为完成合同而发生的费用，可以直接计入合同成本核算对象。直接费用包括：（1）材料费；（2）人工费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用，可直接计入合同成本。
间接成本是指企业所属的建设单位或生产单位组织和管理施工生产活动的成本。
35成本核算方法
（1） 表列会计法
优点：易懂、易操作、实用性强。
缺点：难以实现更科学、更严谨的审计体系，精度低，覆盖面小。
（2） 会计核算方法
优点：科学严谨，人为控制因素少，会计覆盖面大。
缺点：对会计人员的专业水平和工作经验要求较高。项目财务部一般采用。
（3） 两种核算方法的综合运用
项目建设中各岗位的成本采用表核算法进行核算和控制。采用会计核算方法对工程项目进行成本核算，两者相辅相成，保证了项目成本核算工作的开展。
36成本分析依据
（2） 会计
会计主要是价值会计。会计具有连续性、系统性和综合性的特点，是成本分析的重要依据。
（2） 企业会计
企业会计的范围比会计和统计会计更广。会计和统计会计一般用来计算已经发生的经济活动。企业会计不仅可以核算已完工项目是否达到了原定目的和预期结果，而且可以核算尚未发生或正在发生的经济活动。
（3） 统计会计
它的计量尺度比会计更宽。它可以用金钱、实物或劳动来衡量。通过综合调查和抽样调查，既能提供绝对数指标，又能提供相对平均数指标。它可以计算出当前的实际水平，并确定变化速度来预测发展趋势。
37成本分析的内容和步骤
成本分析包括：
（1） 时间节点成本分析；
（2） 工作任务分解单位成本分析；
（3） 组织单位成本分析；
（4） 单指标成本分析；
（5） 综合项目成本分析。
成本分析方法应遵循以下步骤：
（1） 选择成本分析方法。
（2） 收集成本信息。
（3） 成本数据处理。
（4） 分析成本形成的原因。
（5） 确定成本结果。
38年度成本分析
企业成本应当每年结算一次，当年成本不得转入下一年度。年度成本分析以年度成本报表为基础。重点是根据下一年的施工进度，制定切实可行的成本管理措施。
39成本计划的三个指标
1成本计划的数量指标，如：
（1） 按分项汇总的项目计划总成本指标。
（2） 按部门汇总的各单位工程（或子项目）的计划成本指标。
（3） 按人工、材料、机械等主要生产要素划分的计划成本指标。
2成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：
（1） 设计预算成本计划削减率=设计预算总计划成本削减/设计预算总成本。
（2） 责任目标成本计划削减率=责任目标总成本削减金额/责任目标总成本。
三。成本计划的效益指标，如项目成本降低：
（1） 设计预算总成本削减额=设计预算总成本-总计划成本。
（2） 责任目标总成本降低=责任目标总成本-计划总成本。
40成本评估方法
公司应将项目成本削减额和项目成本削减率作为项目管理机构成本考核的主要指标。
41质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
42工程勘察设计单位以图纸、文件的形式提出施工要求，是对每个工程（按图施工）的个性化要求。
43为加强建设工程质量管理，国家建设主管部门制定了相应的标准和规范。这些标准和规范主要是从技术角度出发，对保障房建设和各类专业工程的安全性、可靠性和耐久性提出了总体要求（依法施工）。
44影响施工质量的主要因素是人、料、机、法、环，即4M1E。
45在施工质量管理中，人的因素起着决定性的作用，施工质量控制应以人为因素为基本出发点。
46施工机械设备是指在施工过程中使用的各种机械设备，包括运输设备、起重设备、作业工具、计量器具、计量器具和施工安全设施。
47在影响建筑工程质量的五大因素中，建设部在基础设施、地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋及预应力技术等方面，在国家建筑业中推广应用了多项新技术。新型模板和脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术和BIM等信息技术，属于方法因素。
48施工质量环境因素主要包括现场自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境。
49施工质量管理的环境因素主要指施工单位的质量管理体系、质量管理体系和施工单位之间的协调。
50施工质量控制的特点是控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检限制大。
51建设单位对建设项目的施工质量负责，建设单位建立质量责任制，确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
52隐蔽工程隐蔽前，建设单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
53项目经理负责质量安全技术措施的编制，组织高风险分部分项工程专项施工方案的编制、论证和实施，组织质量安全技术交底。
54建设项目五方负责人是指建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、建设单位项目经理、监理单位总监理工程师。
55本工程施工质量保证机构的目的是控制和保证建筑产品的质量。
56工程施工质量保证体系必须有明确的质量目标，满足工程总体质量目标的要求，以工程合同为依据。
57对工程施工质量目标的分解应从两个角度进行：从时间的角度，实施全过程的控制；从空间的角度，实现全方位、全员的质量目标管理。
58质量成本可分为作业质量成本和外部质量保证成本。
59施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，运用PDCA循环原理，按策划、实施、检查和处理的步骤进行。
60计划是质量管理的首要环节，包括质量管理目标和质量保证工作安排。
61质量管理的七大原则：以顾客为中心，发挥主导作用，全员积极参与，过程方法，持续改进，循证决策和关系管理。