管理是第一次建筑考试的公共科目。考试的内容不是很难，主要是靠记忆。只要背诵一些经常考的知识点，就很容易通过考试。
首期建设项目管理知识点总结
1建设项目管理的核心任务：为项目的建设和使用增值
2供应商的项目管理主要在施工阶段
三。反映组织项目所有工作任务的是项目结构图
4项目实施阶段的主要任务：确定如何组织项目的开发建设
5土建工程施工总承包合同的招标大多采用项目功能
6第一步是分解项目目标，确定目标控制计划值
7工程质量控制体系的核心机制：动态机制
8因果分析图：通常由QC小组活动进行
9S形曲线垂直距离：累计偏差
10工程造价控制的核心工作：分析
11施工现场应急预案的内容主要包括：应急组织与协调
12如果最早开始时间为负数，则应：在开始节点之间添加一个虚拟箭头
13说明验收的重要要求、时间、程序和法律后果
14施工技术准备：审查和审查各种施工细节
15什么属于“物”的不安全状态：缺少个人防护装备
16在投标过程中，由投标方技术负责人制定施工方案
17项目分析-工程进度计划编制系统
18DAB专家：工程技术、管理
19设计单位进度控制任务的依据：设计任务委托合同
20投标保函和履约保函属于保证金保函
21管理原因：物料检验不严
22监理规划编制及审批人：监理单位技术负责人
23不良行为信息披露期限：6个月至3年
24只能计算一个估计指标，采用成本加奖金合同
25单位、分部、分项施工组织设计包括：工程概况及施工特点分析
26大型线性组织系统的指令路径过长
27项目经理权限：制定项目经理内部薪酬办法
28双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，终端节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差
29项目经理应强化系统方法、动态控制、多方案比较的管理理念
30分部分项工程验收的基本条件：分项工程验收合格，质量控制资料齐全，外观符合要求？
31组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理团队人员等？
32管理措施：如分析因管理原因影响进度的问题，并采取相应措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理等？
33技术措施：施工方法、施工机具？
34直接工程费：人工费+机械费+材料费？
35间接费用：包括费用和企业管理费？
36费用包括：（1）工程排污费？（2） 工程定额计量费？（3） 社保费和养老保险费？（四）
失业保险费？（5） 医疗保险费？（6） 住房公积金？（7） 危险作业意外伤害保险？
37企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育费、劳动保险费、失业保险费、董事费
管理费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏账损失、盘亏，损坏和报废（减去存货利润）损失和其他管理费用
38措施费：包括环保费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进场及拆除费、混凝土及钢筋混凝土模板及支撑费、脚手架费、已完工程及设备保护费等，施工排水、降水费等。
39EPC管理的主要内容：任命项目经理，成立项目部，实施设计管理，编制项目计划
40项目成本偏差分析法：条形图法直观，表格法反映大量信息，表格法灵活适用？
41信息管理任务划分表是信息管理手册的主要内容
42工程造价计划的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43施工总承包模式：开工日期不能太早，工期会长吗？
44安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
45编制项目管理任务划分表，第一项任务：详细分解项目任务
46开展内部质量审核活动：为外部审核单位提供系统有效的证据？
47项目参与者执行不同层次和范围的质量控制：分层计划
48施工安全技术措施应切实可行，具有可操作性
49承包人向指定分包人支付工程款的时间：承包人收到业主工程款后？
50设计人编制的设计进度应尽量与招标、施工、材料采购相协调？
51生产经营单位每半年至少组织一次现场处置方案演练？
52项目总体进度目标论证：进度计划系统的结构分析？
53职业健康安全与环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动指南、程序文件参考
使用的形式
54项目预算中应考虑经济激励措施的成本
55以单价为准，调整总价？
56如何分析各种因素对成本的影响：链替代法？
57在专业设计公司中，主要角色是：建筑师事务所？
58传播主体在传播过程中处于主导地位
59在合同文件中，最高解释权：协议？
60在施工总承包管理模式下，分包价格对业主透明？
61项目管理信息系统主要用于：目标控制？
62工程项目全面质量管理是指对工程质量和工作质量的全面管理
63检验批验收内容：主要控制项目和一般项目？
64工作环境因素：照明方式、围挡设施？
65银行履约保函分为有条件银行保函和无条件银行保函？
66争端裁决委员会（DAB）可以在项目开始时进行干预，以了解管理情况和存在的问题
67监理工程师是指发包人指定的履行合同的代表和监理单位指定的总监理工程师？
68设计交底的目的：充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重要性
重点和难点？
69工程建设监理的内容与规划：工程概况、监理制度、监理设施
70反索赔：反索赔是双向的，而反索赔工作是对对方索赔的反击或反驳？
71建设项目总进度计划大纲的主要内容：项目实施的总体部署、总进度计划、里程碑事件目标的确定、总进度目标实现的条件
72项目决策阶段项目管理的任务之一：项目定义？
73项目管理：通过项目计划和项目控制实现目标？
74项目变更流程属于工作流组织：管理工作流