“建设项目管理”是第一次建设考试中的综合性学科，考试题类型是客观问题，分为单选题和多题题。有70个多选题，每题1分，共70分；多选题30个，每题2分，共60分。总共130分。
一级建造师项目管理的重要考核要点
第一章“建设项目的组织与管理”，主要考察：管理、组织、计划、计划等知识点相对较少，但得分高达30分，必须掌握。
第二章“建设项目施工成本控制”。
第三章“建设工程进度控制”，主要研究：进度计划的编制和调整方法。其中，双代码网络图的绘制规则和参数计算不仅是管理的需要内容，也是实践的重点，可为单代码网络的内容和进度前线奠定基础。当然，最直接、最有力的好处是我们的考试成绩。
第四章“建设工程质量控制”，主要研究：施工质量影响因素、质量风险对策、质量控制体系、质量检验、质量验收、不合格质量的处理等，也属于重点内容，必须掌握。
背诵首批建设项目管理知识点
1建设项目管理是一项增值工作，其核心任务是为项目的建设和使用增值。
2建设项目管理的内涵是从项目开始到项目完成。通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
三。进度目标是指项目使用的时间目标，即项目交付的时间目标。
42017年9月发布的PMBOK指南第六版提出，项目经理应具备四项技能：项目管理技术、领导力、业务管理技能和战略管理技能。
5同一建设项目可以有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应与整个项目实施的部署相结合，并与拟采用的合同结构相结合。
6组织结构模型反映了组织系统中各子系统或组织元素（如工作部门）之间的指挥关系。
7为了编制项目管理任务划分表，需要对项目实施各个阶段的管理任务进行详细分解。
8项目所有者和项目参与者有各自的工作流组织任务。
9合同结构图反映了业主与项目参与方之间以及项目参与方之间的合同关系。
10建设项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
11施工总承包管理模式不需要等到施工图设计完成后再进行施工总承包管理招标，分包招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短工期。
12根据合同约定，建筑材料、建筑构配件、设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包人采购工程所需的建筑材料、构配件和设备，也不得指定生产、供货单位。
13根据设计施工组织设计和施工组织设计，可将施工组织设计分为施工组织和施工单位。
14承包人如需更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意。
15未经监理工程师签字，不得在工程中使用和安装建筑材料、建筑构配件和设备，施工单位不得进行下道工序施工。
16在签订监理合同并收到设计文件后，编制工程施工监理计划。竣工后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前提交业主。
17竣工项目成本核算应分为已完工项目现场成本和完工项目完工成本，分别由项目管理机构和企业财务部门核算分析。目的是分别对项目管理绩效和企业运营效率进行评价。
18成本分析是在成本核算的基础上，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，从而寻求进一步降低成本的途径。
19成本管理措施、成本管理目标的风险分析和预防对策的制定，都属于经济措施。
20施工预算脚手架按施工方案确定的搭设方法和材料进行计算，施工图预算综合了脚手架搭设方法，按不同的结构和高度，以建筑面积为基数计算；施工图预算模板按混凝土与模板接触面积计算，施工图预算模板按混凝土体积综合计算。
21一般来说，所有的工作都应该按照最近的开始时间开始，这样有利于节省资金贷款利息。但同时也降低了工程按期竣工的保证率。
22管理行为控制程序是成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本过程控制的重点。这两个程序相对独立，相互联系，相辅相成，相互制约。
23其他直接费用是指发生的材料搬运费、材料搬运保管费、燃料费、动力费、临时设施摊销费、生产工器具使用费、检验试验费、工程地点复验费、工程场地支付费、场地清理费、差旅费、招投标费订立能够单独、可靠地区分和计量的建造合同的目的等。
24会计和统计会计一般是指对已经发生的经济活动进行会计核算。企业会计不仅可以核算已完工项目，还可以核算尚未发生或正在发生的经济活动。
25招生比例的计算通常采用基期指数和逐月指数两种方法。
26年度成本分析的重点是根据下一年度的施工进度，制定切实可行的成本管理措施，确保建设项目成本目标的实现。
27工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后运用“因素分析法”分析各因素对工期成本差异的影响。
28论证工程进度目标的实现和进度是否合理的分析。
29大型建设项目总体进度目标论证的核心工作是通过编制总进度计划大纲，论证实现总进度目标的可能性。
30当关键线路的实际进度落后于计划进度时，应从未完成的关键工作中选择资源密集度低或成本低的工作，以缩短其工期，并重新计算未完成部分的时间参数，作为新计划实施。