随着技术的发展，BIM的应用越来越广泛，BIM项目经理证书可以提高中标概率，改善管理和规划，提高现场安全性。
BIM项目经理证书的作用是什么
1提高中标概率
在传统的招投标中，为了中标，项目经理除了减少预算、为业主提供炫目的模型和漂亮的图纸外，可能还需要做一些潜规则。但通过BIM系统的介入，项目经理不仅可以提供更强大的三维模型，还可以将施工所需的数据信息纳入BIM模型中，使项目施工方案更加合理，工程量更加准确，成本预算也有足够的数据支撑，大大提高了中标概率。
2改进管理和规划
如何控制工期，控制成本，获得最大效益，一直是项目经理最头疼的问题。传统的二维模式往往是由经验和工作习惯决定的。虽然有二维图纸和excel表格，但缺乏数据对比和实时动态性，所以往往只是一种形式。
引入BIM技术后，建立基于BIM的数据协同平台，实现信息的集成与集成、再分析与应用，可以为项目经理提供强有力的数据支持，从成本计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购计划、采购，通过BIM平台可以逐个实现人力成本安排，并输出分析报告进行实时观察。
三。提高现场安全
在传统管理中，项目经理很难对现场的安全进行实时监控。一旦发生安全事故，就是事后诸葛亮。集成BIM技术后，项目经理可以利用BIM可视化模型，提前检查施工过程中的安全隐患，如施工人员周围的环境、材料的位置、安全通道的位置等。
BIM项目经理的职责是什么
（1） 参与BIM项目决策，制定BIM工作计划；
（2） 建立和管理项目BIM小组，确定各岗位人员的职责和权限，定期考核、考核、奖惩；
（3） 负责设计环境的支持和监督，监督和协调it服务人员完成BIM软硬件和网络环境的建立；
（4） 确定项目中的各种BIM标准和规范，如大项目分段原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；
（5） 管理和监控BIM进度；
（6） 组织协调BIM模型的建立、建筑分析和二维图纸的绘制；
（7） 负责各专业的综合协调（阶段性管道综合控制、专业协调等）；
（8） 负责BIM交付的质量管理，包括定期检验和出厂检验，并组织解决存在的问题；
（9） 负责外部资料的接收或传递，配合业主及其他相关合作伙伴进行检查，完成资料和文件的接收或传递。