根据《注册建造师管理条例》第二十一条规定，注册建造师不得同时担任两个以上建设项目建设单位的项目负责人。也就是说，一个项目经理不能是一个以上专业的项目经理。
一级构造函数可以同时管理两个项目吗
《建筑工程师登记办法（试行）》（2008年）第九条规定：
第九条注册建造师不得同时担任两个以上建设项目的负责人。但有下列情形之一的除外：
（1） 同一工程相邻区段发包或者分期建设的；
（2） 合同约定的工程验收合格；
（3） 非承包人原因，经建设单位同意，工程停工120天以上（含120天）。
换言之，这在理论上是不可行的，也是法律不允许的。但除非施工方、项目负责人等客观因素外，试验方法也有所改进。对不能免除行政处罚的，将给予什么样的处罚？
根据《注册建筑工程师管理条例》第三十二条的规定，违法行为、投诉举报、行政处罚等应作为不良行为记入注册建筑工程师信用档案。注册建造师的资信档案信息应当按照有关规定向社会公布。
如何成为项目经理
首先，完善知识储备
项目经理必须了解项目的专业知识，这是与客户、项目人员和其他项目干系人沟通的基础。因此，你需要了解一些专业知识，但并不一定要成为最专业的。首先，这项技术有其特殊性。项目经理需要做的是管理专业人员为项目服务。第二，人的精力是有限的。精通专业将不可避免地使你失去项目管理的本质。
二是工作经验丰富
只有具有丰富经验的项目经理才能科学地控制项目的进度，解决项目中遇到的问题，在危机面前保持冷静。
第三，良好的协调能力
协调能力主要是指项目经理在顾客、领导和团队成员之间协调和控制的能力。事实上，这是建立威信的过程。它依靠什么？主要包括广博的知识、令人信服的经验、较强的技术能力和业务能力。只有在这个基础上，才能实现协调。此外，协调还需要能够让合适的人去做正确的事情，并且项目团队是分布良好的。同时，要充分利用项目资源。