咨询工程师实践考试时间180分钟，试题类型为6道主观题，满分130分。考生在答题过程中必须控制时间。答案是先易后难。不要浪费太多时间。
咨询工程师的实用答疑技巧
一般情况下，1.5-2个案例问题涉及其他学科，4-4.5个案例涉及前十章的内容。案例6一般为财务分析，至少应得15-17分，案例5为综合投融资问题，得分超过17分。
对于前两个案例题，前五章的内容可以在考试中找到。建议开展地毯式学习。你能否获得咨询工程师证书取决于实践。练习最困难的部分在前五章。前五章也是本文研究的重点。能否获得高分取决于你对前五章的掌握。
一般评分方式：25*2+20*4，3小时6题。很难成功地完成这些问题。一般建议最后两个案例问题至少预留1小时，前四个问题至少预留2小时。
即使你还没有完成最后两个小时，你也应该在最后一个小时内开始回答最后两个问题。考生也可以直接开始回答最后两个问题。
咨询工程师实用基础考试要点汇总表
目标市场选择和市场定位：
目标市场分析包括：市场细分、目标市场选择和市场定位
（1） 市场细分。按地区、专业领域和技术类型细分。市场细分的步骤：市场细分的步骤从粗到细可分为四个步骤
① 要明确市场范围，选择细分标准，粗略划分和细分。
（2） 目标市场选择
外部环境因素包括：项目所在国的政治稳定、经济发展和货币稳定、投资需求和资金来源、自然条件、工程市场秩序和竞争。
其自身条件包括：经营范围、专业知识、技术实力、资金实力、管理水平、地理文化背景优势。
（3） 市场定位
市场定位：在选定目标市场后，我们要确定我们的产品在目标市场的一定位置。市场定位是在激烈的市场中取得成功的关键。准确与否关系到营销的成败。
步骤：首先，我们要确认自己的优势；其次，我们应该分析我们相对于竞争对手的竞争优势；第三，通过营销活动，展示我们的优势，树立形象。
（4） 主要营销手段
① 建立网页
② 争取客户推荐
③ 广告
④ 树立品牌形象
⑤ 专业出版物
⑥ 保持良好的公共关系
风险概率分析方法概述：
1、 风险分析：定性和定量分析（定量概率分析法概率树分析法蒙特卡罗模拟法）
概率分析：通过对影响项目的风险变量的调查分析，确定可能的状态和相应的概率，计算内部收益率和净现值的概率分布，进而确定项目偏离预期目标的程度和可能偏离的概率。
从项目的可行性出发，为项目的决策提供了定量依据。
2、 风险因素识别法：在概率分析中，通常选择能反映项目可行性的关键评价指标（财务内部收益率、财务净现值、经济内部收益率、经济净现值）。
风险因素的识别是确定对项目评价指标具有决定性影响的关键变量。常用的识别方法包括
（1） 数据分析。根据类似项目的历史数据，找出对项目具有决定性影响的关键变量。
（2） 专家问卷。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术现状和发展趋势的全面了解，在专家调查和定性分析的基础上，确定了关键变量。
（3） 敏感性分析。根据敏感性分析结果，将最敏感的因素作为概率分析的关键变量。
国民经济成本效益的确定：
（1） 基本原则
1投资项目对国民经济发展的贡献，计入投资项目的国民经济效益。
2国民经济为投资项目支付的一切费用，均计入投资项目的国民经济费用。
三。在考察投资项目的国民经济效益和成本时，应遵循相应的国民经济效益和成本计算范围的原则。
国民经济成本和效益可分为直接国民经济成本和直接国民经济效益、间接国民经济成本和间接国民经济效益。
（2） 直接效益和直接成本
1直接效益：指项目产出在项目计算范围内产生的经济效益，一般表现为项目为社会生产提供的物质产品、科学文化成果和各种服务所产生的效益。它们大多可以反映在财务评价中，但值得注意的是，有时会出现一定程度的失真，因此需要用影子价格来进行调整。
2项目所产生的直接经济投入和使用成本。它一般代表投入项目的各种材料、劳动力、资金、技术和自然资源对社会资源的消耗。一般来说，它可以反映在财务评价中，但有时存在一定程度的失真，需要通过影子价格进行调整。
（3） 间接效益与间接成本
1间接效益：指由项目所产生但未反映在直接效益中的效益。一般不会反映在财务评价中。
2间接成本：指由工程引起的，不在直接成本中反映的成本。一般来说，在财务评价中没有反映出来。
三。外部效应：项目间接效益和间接成本的总称。它包括：（1）环境影响；（2）技术扩散效应；（3）“上下游”企业的邻近效应；（4）乘数效应；（5）价格影响。